二0一一年安全生产工作安排样本.doc

二0一一年安全生产工作安排
厂属各单位：
二0一0年在全厂上下共同努力，深入贯彻落实集团公司和厂两级一号文件精神，按照“ ”的工作思路，不断完善安全生产管理制度，强化现场安全责任主管和监管责任，强化全员安全和日常教育，强化安全投入和安全目标考核，取得了安全生产较好成绩。
二0 一一年是十二五规划第一年，新的一年，面临新的机遇和挑战。为认真贯彻落实集团公司《二0一一年安全生产工作安排意见》，切实抓好新一年安全生产工作，现将厂《二0一一年安全生产工作安排意见》下发各单位，望认真组织贯彻落实。
一、 指导思想
认真贯彻落实科学发展观，坚持安全发展理念，把生产建设建立在安全可靠保障的基础上；贯彻落实集团公司1号文件精神，强化安全生产责任制和责任追究，构建以安全为主的安全生产管理体系；夯实基础，加大现场安全生产责任管理和监督责任管理，强化岗位培训和教育，深化专项安全生产检查和排查治理；提升全员安全生产法规和制度的执行力，确保全年安全目标顺利实现。
一、 工作目标

二、总体思路
深入贯彻落实集团公司《二0一一年安全生产安排意见》的通知精神。构建三大安全生产责任体系，完善两个目标考核体系；突出 六项工作任务，强化八项安全工作制度；进一步落实各级人员安全生产责任制，把安全目标作为厂绝对的第一目标、，职工绝对的第一福利，各级领导绝对的第一责任。以人为本，强化各级人员安全生产执行力为抓手，源头治理、系统管理、超越安全抓安全，形成全员、全方位、全过程的“大安全”格局，促进安全生产由持续稳定明显好转向根本性好转，确保二0一一年安全生产各项目标的完成。
三、工作任务。
（一）构建“三大”安全生产责任体系。即：以生产、机电、技术为主的安全责任管理体系、以安全监督为主的安全责任管理体系、以业务保安为主的责任管理体系。
1、以生产、机电、技术为主的责任管理体系为主的责任管理体系。
生产、机电、技术管理部门要从生产管理型转化为安全生产管理型，建立以生产、机电、技术安全生产管理组织体系，完善管理体系工作内容和目标内容。分管领导对业务范围的安全生产管理体系工作负领导责任。
2、以安全监督为主的安全责任管理体系。
安全监督部门要从检查监督管理向追踪监督管理转化，完善综合管理体系工作内容和目标内容，分管领导负责安全监督管理体系的领导和安全生产综合管理责任。
3、以业务保安为主的责任管理体系。
各业务保安部门要履行安全生产责任制和一岗双职，并负有合作和连带责任。部门负责人是安全管理第一责任人，制定明确业务保安工作内容和目标内容，做好安全生产支持、互为保障工作。各分管领导对分管范围安全工作负领导责任。
（二）完善两个安全目标考核体系。即:以安全管理为主的安全目标考核体系、以企业管理为主的安全目标考核体系。
1、以安全管理为主的目标考核体系。

安监部门为安全管理的责任主体，负责完善安全目标考核细则方案，细化考核标准，加大人身事故的责任追究和安全目标考核，以法管理，做到考核具体规范化。
2、以企业管理为主的安全目标考核体系。
计划企管部门为企业管理的责任主体，负责完善经济目标中安全目标考核细则方案，加大非人身责任事故目标经济考核，实行安全目标否决制，做到安全促管理，安全保效益。
（三）突出六项工作任务。即：安全质量标准化、安全培训和安全教育、安全技术投入、现场处置预案演练、外围作业管理。
1、突出安全质量标准化。根据集团公司二0一一年安全质量标准化工作安排制定相应的达标方案，有创新方法。责任管理部门严格检查考核，进一步强化生产现在管理，完善安全设施，规范岗位作业行为。分期实现岗位达标、班组达标、专业达标和企业达标。
2、突出安全培训和安全教育。负责安全培训和宣传教育的部门按照重培重教原则，制定安全培训和宣传教育实施方案，强化全员安全技能和风险防范能力。充分利用各种形式宣传教育，进一步推进安全生产法律法规和安全制度的贯彻和执行，定期开展安全生产案例和警示教育，严格执行每月一次的安全日学习制度，做到安全宣传教育日常化。二0一一年继续抓好“十人抽查法”活动。
3、突出安全技术投入。认真准确把握安全生产存在的重点问题，加大与安全生产直接相关的安全防护设备设施、安全培训和安全教育、应急演练和安全科技工程的投入，保证二0一一年费用专项管理和使用，实现“科技兴安”，提升本质安全水平。
4、突出现场处置预案演练。针对性开展多专业、多工种的现场处置预案演练，进一步提高职工现场突发事故应急处置和抢险能力。及时分析查找应急预案执行中存在的问题并及时修改完善，强化应急管理，提高应急预案有效保障能力。二0一一年继续抓好以生产、机电和突发性事件的应急演练。
5、突出外围作业管理。严格厂关于外围作业管理制度，实行外围作业管理风险机制和责任管理考核处罚办法。严格履行外围作业入厂管理程序，严格资质审核和开工审批准入制，做到一工程一措施。
6、突出职业安全卫生健康管理。认真按照二0 一一年集团公司职业卫生工作要求，依照有关规定积极开展职业安全健康管理活动，加强现场职业卫生检查和考核，加强职业卫生岗位人员的教育和培训，定期做好健康体检。
（四）强化八项安全健康工作制度。
1、强化安全生产例会制度。严格规定按期组织召开两级安全生产例会和季度安全生产分析会。班组认真开好班前安全教育和周安全生产活动会。厂、车间会议做到会前有提纲、会中有内容、会后有记录和内容落实。
2、强化安全生产检查制度。厂月至少一次检查，车间周至少检查，班组执行“一班三检”。检查做到有检查人员签字、有重点、有内容、有“三定”、有复查 闭项记录。
3、强化岗位安全生产责任制。各级人员要严格履行岗位安全生产责任制，作为考核评议工作政绩的内容。重点强化领导安全生产责任制履职，按时参加包点单位安全例会和活动会，切实帮助包点车间、班组解决存在的问题。有内容、有记录。
4、强化领导干部和管理人员下现场制度。党政领导是落实领导干部和管理人员下现场制度的第一责任人，各级领导干部和管理人员严格履行下现场规定，考核部门要定期检查，公开公示检查情况，作为领导干部和管理人员考功记过的内容。
5、强化安全技术操作规程。严格执行动火作业、临时用电作业 、高空作业、夜间检修、粉尘和噪声作业、危险源作业等危险性作业，要制定专项安全技术措施，并严格审批执行。负责专项管理责任人必须加强作业人员专项安全技术操作规程的学习，使其熟知。
6、强化民主管理监督制度。充分发挥工会依法组织职工参加安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工安全生产的合法权益，接受职工监督。
7、强化安全生产责任考核追究制度。以落实岗位安全责任为主线，以杜绝岗位安全事故为目标的全员安全生产责任考核办法，加大安全工作在绩效工资、评先评优等中的权重，重大责任事项实行“一票否决”。
8、强化安全生产承诺制度。各级领导按照安全生产责任制签订安全承诺书，并向职工公开，接受职工监督。岗位职工认真履行岗位安全责任向车间作出承诺，接受企业管理。
四、保障措施。
1、精心组织，加强领导。各级领导要牢固树立以人为本、科学发展、安全发展、与时俱进的思想，切实把安全工作放在第一，超越一切位置来抓。按照集团公司和厂安全工作要求制定二0 一一年安全工作实施办法，精心组织，加强领导，作为保证安全任务的完成的重要措施。
2、认真贯彻落实 [2010]428号关于转发《国家安全监管总局关于进一步加强企业安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》（安监总办[2010]139号文件《通知》精神，进一步加强安全生产工作，落实企业安全生产主体责任，提高安全管理水平。各单位党政一把手是安全生产主体责任人，全面负责组织、管理和落实安全生产各项工作；其他人员是本岗位安全工作主体责任人，负责本岗位安全工作的管理和隐患排查整改工作。这项规定作为全年实现安全目标的保障措施，纳入安全目标检查考核、考评内容中。
3、认真贯彻落实 [2010]426号关于转发（国发[2010]23号文件《通知》，引深安全生产专项治理行动，进一步规范安全隐患排查治理工作流程，按照厂专项治理工作要求检查落实，做到隐患排查、建档、整改、验收、销号闭环管理。
4、加大安全文化建设，广泛宣传安全生产方针、法规法律和政策。以安全文化建设为抓手，以安全生产活动月为契机推进安全工作的深入开展，进一步提升安全管理向纵深发展，使安全工作成为企业的窗口工程，政绩工程。
5、党政工团齐抓共管，群防群治，充分发挥广大职工的积极性，合力抓安全生产工作，形成良好的氛围，促进安全生产活动全面开展。
6、突出抓好节假日期间安全工作，认真做好节假日前后、检修停复工的安全检查验收，保证措施到位、管理到位，实现安全生产稳定开展。
二0 一一年安全生产任务目标已确定，任务艰巨，责任重大。各单位要精心组织，周密安排，拉动内力抓安全，转变思维抓安全。按照集团公司和厂安全工作总体部署，上下努力，齐抓共管，形成合力，努力建设安全诚信工厂，实现全年安全生产目标，促进安全生产由持续稳定明显好转向根本性好转转变。

二0一一年 月 日