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1、 江苏万成钢便桥安装有限公司组织方案 （终稿） 二〇一〇年二月 目 录 目 录 I 1. 组织结构体系说明 1 1.1 组织结构设计的步骤和目标效果 1 1.2 公司业务定位 1 1.3 本次组织结构设计的原则 2 2. 公司组织结构图 4 3. 公司部门职能 4 3.1. 经理部 4 3.2. 经营部 5 3.3. 生产部 6 3.4. 机料部 6 3.5. 工程部 7 3.6. 财务部 7 3.7. 综合部 8 4. 岗位说明书 9 4.1. 经理部 9 经理岗
2、位说明书 9 工程副经理岗位说明书 11 经营部部长岗位说明书（见经营部） 12 生产部部长岗位说明书（见生产部） 12 战略管理专员岗位说明书 13 4.2. 经营部 14 经营部部长岗位说明书 14 业务员岗位说明书 16 成本管理员岗位说明书 17 4.3. 生产部 18 生产部部长岗位说明书 18 生产技术员岗位说明书 20 生产调度员岗位说明书 21 生产操作工岗位说明书 22 4.4. 机料部 23 机料部部长岗位说明书 23 采购租赁员岗位说明书 25 机料会计岗位说明书 26 机料保管员岗位说明书 27 机电班组长岗位说明书 28 维修工
3、岗位说明书 29 电工岗位说明书 30 装卸管理员岗位说明书 31 装卸工岗位说明书 32 工程车辆司机岗位说明书 33 叉车司机岗位职责 34 吊车司机岗位职责 35 4.5. 工程部 36 工程部部长岗位说明书 36 技术工程师岗位说明书 38 研发工程师岗位说明书 39 工程分包管理专员岗位说明书 40 工程管理员岗位说明书 41 专职安全员岗位说明书 42 施工队队长岗位说明书 43 安装工岗位说明书 44 4.6. 财务部 45 财务部部长岗位说明书 45 现金会计岗位说明书 47 4.7. 综合部 48 综合部部长岗位说明书 48 行政管理
4、员岗位说明书 50 小车司机岗位说明书 52 保洁员岗位说明书 53 保卫岗位说明书 54 江苏万成钢便桥安装有限公司组织方案 1. 组织结构体系说明 1.1 组织结构设计的步骤和目标效果 组织结构是企业管理的基础，是本次管理咨询项目的关键性文件，是流程管理、薪酬管理、绩效管理体系设计的基础，决定了公司运营管理的基本框架。 组织结构设计步骤： 1) 按照公司核心能力和价值链，确定江苏万成钢便桥安装有限公司需要承担的企业职能； 2) 根据对公司组织管理模式的诊断确定组织结构设计的原则； 3) 根据企业职能和组织结构设计的原则，确定部门设置和各部门职能，使各部门能够全
5、面有效的承担和形成企业职能； 4) 根据各部门职能，确定岗位设置和各岗位的职责，使公司各部门职能分项事务都有唯一对应的岗位来承担。 组织结构设计达到的效果：使公司整体系统合力达到企业职能要求，并具有很高的系统效率，提高企业能力。 1.2 公司业务定位 江苏万成钢便桥安装有限公司以钢便桥架设与安装为主营业务，兼有小部分周转材料出租业务，并采用多种分包方式进行业务。结合捷达集团的发展战略，公司在未来的发展过程中将加大研发力度，并逐步向大包的分包方式转变。在充分调研、诊断的基础上，我们针对江苏万成钢便桥安装有限公司的业务进行设计了相应的组织结构。 1.3 本次组织结构设计的原则 每个企业
6、因为资源、能力、经营方向的差异，设计企业组织结构时需要遵循相应的原则，根据我们对江苏万成钢便桥安装有限公司管理模式的诊断，我们认为江苏万成钢便桥安装有限公司的组织结构设计应该遵循以下原则： 1) 客户中心原则 Ø 提供满足客户需求的工程产品是企业生存发展最基本的要求。 由于钢便桥安装行业的技术特性，行业进入门槛低，竞争激烈，客户的满意度和忠诚度是影响业务拓展的重要因素，业务承接作为公司运行的首要核心，要求公司整体运行围绕着业务承接为中心，既是以客户为中心。因此客户中心原则是本组织方案设计的首要原则。 2) 公司经营效能最大化原则 Ø 组织结构的重新设计是为了更好的实现公司的发展目标。
7、 组织结构设计的终极目标是为了公司发展目标的更好实现。对公司目标进行分解，以公司发展目标为方向，提升公司的经营效能，是本次组织结构设计遵循的重要原则。 3) 员工效能最大化原则 Ø 永远要重视员工效能发挥对公司发展的重要性。 企业的目标、任务和责任都是通过层层划分，落实到具体的岗位上，岗位员工的执行情况最终决定了公司的能力水平。 首先，在确定每个岗位职责的同时，要赋予每个岗位相应的权利，才能确保每个岗位在自己的职责范围内能顺利开展工作，保证任务执行效果，避免下级事事请示、上级应付琐事的情况。在现实管理中可以根据下级能力水平适当放宽或缩小岗位的权力，但权力放缩的同时，岗位的职责也要相应
8、的变化。 再者，不同的岗位要设置与所承担的职责对等的激励水平，做什么工作提供什么样的报酬，体现岗位价值和个人能力差异，实现内部公平和外部公平。 2. 公司组织结构图 3. 公司部门职能 经理部 部门职能： 1) 全面负责公司基本管理制度体系的制定和修订，以及重大管理变革的确定和推行。 2) 制定公司发展规划和年度经营计划，带领公司员工足额完成总公司下达的经营业绩和利润指标。 3) 负责公司重大业务合同的签订决策，并保证业务活动有效开展。 4) 负责公司人力资源体系的建设和优化，拟定中层岗位员工提名建议，配置基层岗位员工，提高公司人力资源管理水平。 5) 按照
9、总公司的财务管控要求，对公司的财务活动进行严格监控，对不规范的财务活动及时制止并做相应处理。 6) 负责公司各项重大决策，负责重大质量、安全问题以及其它重大意外事件的处理。 7) 负责公司重大对外关系的协调和处理，维护公司品牌形象。 岗位设置：经理、工程副经理、经营部部长、生产部部长、战略管理专员 经营部 部门职能： 1) 制定年度、季度业务拓展计划和业务拓展实施性方案，并根据生产运营适时调整。 2) 负责组织工程业务的投标工作，进行投标策划、预审、预算报价、编制投标文件、业务洽谈和合同签订等工作。 3) 负责非投标业务项目的接洽、评估、预算报价、合同签订等具体售前实施性工作。
10、 4) 实施业务承接工作的区域管理制度，严格划分各业务员所负责的区域范围，减少内部摩擦，提高承接效率。 5) 负责现有客户信息的收集、整理、跟踪和分析，优化和维护客户关系管理系统，每季度末编制客户需求分析报告。 6) 协助机料部进行周转材料出租业务的承接工作。 7) 负责组织中标项目和工程部的合同交底，完成必要的资料交接。 8) 负责公司各类业务款项的追缴工作。 9) 负责客户满意度调查，对客户反馈的问题进行处理，提高客户服务水平，优化和客户的合作方式，实现双赢。 10) 落实公司品牌形象建设，通过网络、报刊、电视等各种媒介对公司进行宣传，致力于提升公司的企业形象。 11) 负
11、责相关业务资料的存档保管工作。 岗位设置：经营部部长、业务员、成本管理员 生产部 部门职能： 1) 根据生产需求，编制生产计划，组织生产，控制生产进度。 2) 负责对各加工班组的日常工作管理，检查、监督工作环境和工作进度。 3) 负责生产车间人、机、料等成本核算，控制生产成本。 4) 负责生产车间机料的输入、输出管理，建立台账。 5) 负责生产车间生产工具和设备的保养、报修和报废工作。 6) 负责加工工艺的创新和改进。 岗位设置：生产部部长、生产技术员、生产调度员、生产操作工 机料部 部门职能： 1) 根据公司需要，制定合理的机料采供计划，统筹安排。 2) 建立并
12、及时丰富各种机料的供应商信息库，对供应商进行分类评级管理。 3) 负责各类机料的采购、租进、收取、发放和保管，做好标识和相关台账的登记工作。 4) 负责周转材料出租业务的洽谈和合同签订工作。 5) 负责周转材料的出入库统计工作，定时盘点库存，并与其它部门对帐。 6) 负责与机料供应商、机料出租商进行对账和结算。 7) 负责公司各种设备和周转材料的维修保养管理工作。 8) 负责公司各种机料的装卸和运输工作。 岗位设置：机料部部长、采购租赁员、机料会计、机料保管员、机电班组长、维修工、电工、装卸管理员、装卸工、工程车辆司机、叉车司机、吊车司机 工程部 部门职能： 1) 负责制订
13、公司工程施工的各项管理制度，对施工队进行规范化管理。 2) 参与中标施工项目的合同交底，完成与经营部的投标资料交接。 3) 全面负责各个施工项目人、机、料资源配置。 4) 负责工程项目现场技术指导，解决工程施工中的重点难点问题，确保实现进度、质量、安全等目标。 5) 协助各个项目的实施性施工组织设计及施工技术方案的确定。 6) 负责工程项目的变更、计量和结算工作。 7) 负责劳务分包队伍的确定、合同签订、结算、监督管理。 8) 协助经营部进行工程项目款项的追缴工作。 9) 负责工程施工的技术创新和技术改进，及所有施工人员的技术培训工作。 10) 全面负责工程相关资料的整理和存
14、档。 岗位设置：工程部部长、技术工程师、研发工程师、工程分包管理专员、工程管理员、专职安全员、施工队队长、安装工 财务部 部门职能： 1) 根据集团公司的财务管控要求，负责制定公司财务管理制度，并严格执行。 2) 严格监控公司业务动态，对意向不明的资金支付活动及时向集团公司财务管理部通报。 3) 负责组织进行成本核算，上报每月成本核算表。 4) 负责公司各项资金的保管、分配、支付。 5) 负责各项财务报表的编制，为经理部决策提供财务数据支持。 6) 负责公司各类账务处理。 7) 依法、合理利用各项税收优惠政策，负责税收筹划和税务办理工作。 8) 负责公司员工薪资的发放。
15、 9) 负责公司员工借款和报销事务办理。 10) 负责公司合同规范管理，监督合同规范签订，留存各类合同副本。 11) 在合同纠纷中，配合有关部门进行协调、仲裁与诉讼。 12) 配合各类审计活动。 岗位设置：财务部部长、现金会计 综合部 部门职能： 1) 负责组织制定公司各项基本管理制度，并监督执行。 2) 负责公司日常办公文件的拟定和收发工作。 3) 负责组织公司组织结构体系、工作流程体系、薪酬制度和绩效考核方案的建立和修订。 4) 负责员工薪资表的制定和存档管理。 5) 负责公司员工的招聘、培训等人力资源管理。 6) 负责公司行政印鉴的保管和使用。 7) 负责公司网
16、络信息系统的管理和维护。 8) 负责公司会议筹备以及日常对外接待、对外关系协调工作。 9) 负责员工食宿管理、办公车辆管理、办公用品管理以及公司保洁、保卫等后勤管理工作。 10) 负责组织进行公司各种车辆的年审工作。 11) 协助施工队进行食堂管理工作。 岗位设置：综合部部长、行政管理员、司机、保洁员、保卫 4. 岗位说明书 经理部 经理岗位说明书 岗位名称 经理 岗位编号 W-JL-01 所属组织 江苏万成钢便桥安装有限公司 所属部门 经理部 直接上级 无 修订日期 2010年2月 直接下级 工程副经理、经营部部长、生产部部长、财务部部长、
17、综合部部长、战略管理专员 任 职 条 件 教育背景 工程管理相关专业大专以上学历 职称证书 高级工程师以上职称 工作经验 5年以上工程企业管理经验 知识水平 工程技术知识、企业管理知识、设备管理知识、合同法知识 技能要求 沟通协调能力、团队管理能力、领导能力、计划控制能力、应急处理能力、规划决策能力、抽象思维能力、经营管理能力 岗位目标 实现总公司下达的经营目标，提升公司的行业竞争能力。 岗位职责 1. 全面负责、主持公司的日常经营、行政和生产活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境，建立公司高效、统一的管理体系，并及时进行调整完善。 2. 分析宏观经济环境
18、及区域经济环境，组织制定公司发展战略、年度经营计划和季度经营计划，并根据内外部环境变化组织实施。 3. 负责公司重大业务承接，引导公司业务发展方向，签订项目经营承包合同，处理重要的客户关系和社会关系。 4. 负责公司人员配置、薪资和绩效体系的确定。 5. 负责各项制度的落实，对公司重大投资、经营活动进行决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 6. 审核公司年度预算，确定公司管理费用标准，对专项市场开发费用、超标准的管理费用的使用进行审批。 7. 决定设备、周转材料的购买和报废，负责公司重大突发事件的决策和执行。 8. 拟订公司财务预算、决策，负责追究处理各类给企业造成经济损失或不
19、良影响的恶性事件，并总结原因。 9. 定期向总公司提交经营和财务状况报告。 10. 领导企业文化管理工作，树立良好的企业形象。 11. 安排、协调、考核、评价下级的工作。 岗位流程 主导流程 执行流程 工程副经理岗位说明书 岗位名称 工程副经理 岗位编号 W-JL-02 所属组织 江苏万成钢便桥安装有限公司 所属部门 经理部 直接上级 经理 修订日期 2010年2月 直接下级 工程部部长、机料部部长 任 职 条 件 教育背景 工程管理相关专业大专以上学历 职称证书 工程师以上职称 工作经验 3年以上工程企业管理经验 知识水
20、平 材料知识、工程机械知识、工程施工知识、工程管理知识 技能要求 沟通协调能力、团队管理能力、领导能力、计划控制能力、应急处理能力、规划决策能力、抽象思维能力、经营管理能力 岗位目标 做好分管部门的管理工作，提高分管部门的运营效率。 岗位职责 1. 在经理的领导下，负责工程部、机料部的管理工作。 2. 参与制订和实施本公司的经营方针、经营目标和中长期发展规划。 3. 检查落实分管部门的管理制度和工作标准。 4. 负责组织建立各种材料供应商、周转材料出租商和周转材料承租商信息库。 5. 负责中小额周转材料的租入、出租决策、洽谈和合同签订工作，并协助经理进行大宗周转材料和设备
21、的租入、租出的洽谈和合同签订。 6. 负责较大金额材料采购的决策，对大额材料的采购上报经理。 7. 采取合理措施监督检查： 1) 工程部的项目施工进度、劳务分包队伍管理工作、质量、成本、安全等管理工作； 2) 机料部的计划执行情况、机料的保管和使用情况、安全管理工作等。 8. 负责组织进行施工质量、安全事故的调查与总结，追究主要责任人责任，并提出处理意见，上交事故调查报告。 9. 负责将分管部门其它需要经理做出决策的事务上报经理。 10. 组织分管职能部门的业务培训，负责推行全面质量管理等其它现代管理方法，提高经济技术指标和经济效益。 11. 安排、协调、考核、评价下级的工作。
22、 12. 完成上级领导交办的其它工作。 岗位流程 主导流程 执行流程 经营部部长岗位说明书（见经营部） 生产部部长岗位说明书（见生产部） 战略管理专员岗位说明书 岗位名称 战略管理专员 岗位编号 W-JL-03 所属组织 江苏万成钢便桥安装有限公司 所属部门 经理部 直接上级 经理 修订日期 2010年2月 直接下级 无 任 职 资 格 教育背景 本科及以上学历经济管理相关专业 职称证书 无要求 工作经验 2年以上战略研究相关经验 知识水平 战略管理知识、竞争分析知识、市场分析知识、经济学知识、工程行业知识 技能要求
23、 信息获取与处理能力、分析研究能力、逻辑思维能力、书面表达能力、沟通协调能力 岗位目标 引领公司战略方向，明确公司战略环境，提高公司资源效能。 岗位职责 1. 熟悉公司内部业务情况和资源情况，寻求潜在的投资机会，进行分析并形成投资分析报告，上报集团战略发展部。 2. 对公司内部优势和劣势、外部机会和威胁进行充分发掘，每月编制公司竞争环境分析报告和能力提升建议。 3. 参与制定公司的战略发展规划，负责编制公司战略发展规划草案。 4. 根据公司战略发展规划，编写公司分阶段的战略实施计划。 5. 对公司战略实施计划进行跟踪监控，并定时撰写战略执行分析报告。 6. 有权召集公司任何职
24、位人员进行交流沟通，有权了解公司任何相关信息，获取公司内部任何相关资料。 7. 指导公司各部门的年度和季度计划管理工作，对公司中高层进行战略管理方面的教育和培训。 岗位流程 主导流程 执行流程 经营部 经营部部长岗位说明书 岗位名称 经营部部长 岗位编号 W-JY-01 所属组织 江苏万成钢便桥安装有限公司 所属部门 经营部、经理部 直接上级 经理 修订日期 2010年2月 直接下级 业务员、成本管理员 任 职 条 件 教育背景 工程管理相关专业大专以上学历 职称证书 无要求 工作经验 3年以上工程行业业务管理经验 知识水平
25、 市场营销知识、合同法知识、财务管理知识、工程机械知识 技能要求 市场开发能力、公关交际能力、谈判能力、沟通协调能力、信息获取与处理能力 岗位目标 做好经营部的管理工作，实现公司业务目标，提升公司企业形象。 岗位职责 1. 参与制订和实施本公司的经营方针、经营目标和中长期发展规划。 2. 建立、完善经营部的各项管理制度与工作标准，并督导执行。 3. 制定、修改、实施年度、季度、月度业务开发计划并督导执行，建设、管理公司的业务网络。 4. 划分各业务员进行业务承接的地域范围，明确业务承接的地域管理制度，处理业务承接过程中出现的各种问题。 5. 建立客户信息库，致力于优化业务
26、合作模式，加强业务合作关系，提升客户满意度和企业形象，促进企业的品牌建设。 6. 组织工程项目的投标工作，进行投标策划、业务洽谈、报价、谈判及合同签订。 7. 组织进行非投标业务项目的接洽、预算报价、谈判及合同签订等工作。 8. 领导公司工程项目业务款项的追缴工作，有权要求工程部业务相关人员协助追缴，控制追缴产生的费用。 9. 协助进行周转材料租入、出租业务。 10. 编制业务开发费用的年度预算，制定常规业务开发费用的一般标准并贯彻落实，合理控制业务开发常规费用。 11. 负责落实公司品牌形象建设，通过网络、报刊、电视等各种媒介对公司进行宣传，致力于提升公司的企业形象。 12.
27、 完成与经理、工程部、财务部以及生产部的合同交底并协助经理与客户建立协调关系。 13. 安排、指导、协调、考核、评价下级的工作。 14. 完成上级领导交办的其它工作。 岗位流程 主导流程 执行流程 业务员岗位说明书 岗位名称 业务员 岗位编号 W-JY-02 所属组织 江苏万成钢便桥安装有限公司 所属部门 经营部 直接上级 经营部部长 修订日期 2010年2月 直接下级 无 任 职 条 件 教育背景 大专以上学历 职称证书 无要求 工作经验 2年以上工程行业业务开发经验 知识水平 市场营销知识、统计知识、工程施工知识、
28、工程机械知识、行政知识 技能要求 沟通协调能力、信息获取与处理能力、公关交际能力、文案写作能力 岗位目标 维护、拓展公司市场网络，提升公司知名度。 岗位职责 1. 按照经营部部长安排进行所负责地域范围内的业务信息的收集、整理、跟踪和分析，进行业务开发和公司宣传。 2. 建立客户信息档案，及时跟踪、了解客户的需求计划。 3. 负责所管辖地域范围内现有客户的维护工作，进行客户满意度调查，对客户提出的建议及时交流并形成记录。 4. 负责公司同类产品和工程项目服务的销售价格、与公司业务相关的设备、周转材料的采购和租赁价格、竞争对手情况等市场信息的收集、整理、汇总。 5. 在经营部部
29、长的领导下，进行公司业务款项的追缴工作。 6. 协助直接上级对公司进行宣传，进行公司的品牌形象建设 7. 负责业务部的日常接待与行政事务处理。 8. 完成直接上级安排的其它任务。 岗位流程 主导流程 执行流程 成本管理员岗位说明书 岗位名称 成本管理员 岗位编号 W-JY-03 所属组织 江苏万成钢便桥安装有限公司 所属部门 经营部 直接上级 经营部部长 修订日期 2010年2月 直接下级 无 任 职 条 件 教育背景 工程造价相关专业本科及以上学历 职称证书 无要求 工作经验 3年以上工程施工经验、2年以上工程成本管理经验
30、 知识水平 工程施工知识、工程概预算知识、成本核算知识 技能要求 成本测算和控制能力、分析判断能力、协调沟通能力、谈判能力 岗位目标 加强对公司各项业务的成本管理，提升公司工程成本管理水平。 岗位职责 1. 在项目投标前，编制项目的成本测算报告并上报经营部部长，必要时协助经营部部长进行项目的接洽与谈判工作。 2. 负责各业务项目的动态成本测算，对未来项目期间可能存在的重大成本变动情况上报经营部部长。 3. 对公司的非投标项目进行成本预算、编制、调整和执行。 4. 分析监控预算的执行情况，控制工程成本，对可能超标的情况及时提醒并督促纠正。 5. 对工程劳务分包、所需机料的
31、市场信息进行调查、整理和分析，确定项目工程劳务分包和所需各种材料、设备和周转材料的控制价。 6. 负责工程合同及相关业务档案的保管。 7. 指导各项目的成本管理工作。 8. 完成直接上级安排的其它任务。 岗位流程 主导流程 执行流程 生产部 生产部部长岗位说明书 岗位名称 生产部部长 岗位编号 W-SC-01 所属组织 江苏万成钢便桥安装有限公司 所属部门 生产部、经理部 直接上级 经理 修订日期 2010年2月 直接下级 生产技术员、生产调度员 任 职 条 件 教育背景 路桥及相关专业大专及以上学历 职称证书 工程师及以上职
32、称 工作经验 3年以上工程企业生产管理经验 知识水平 工程行业知识、成本核算知识、合同法知识、生产管理知识、工程机械知识 技能要求 现场施工组织能力、沟通协调能力、应急处理能力 岗位目标 做好生产部的管理工作，控制生产成本，提高生产效率。 岗位职责 1. 参与制订和实施本公司的经营方针、经营目标和中长期发展规划。 2. 建立、完善各项生产管理制度与工作标准，并督导执行。 3. 根据生产需求，编制生产计划，控制生产进度，组织并保证生产工作的顺利进行。 4. 根据生产需求，及时将各种机料的需求计划报机料部，保证生产所需机料的及时供应。 5. 根据实际生产情况有权变更生产
33、计划，并对重大变更上报经理部。 6. 负责生产机料的输入、输出统计和保管，定期对生产车间机料进行盘点。 7. 核算物料、人力等各项生产成本，监督检查设备、材料的合理使用，减免机料的非正常磨损或浪费，控制生产成本。 8. 负责生产部门员工应发工资的监督、审核，确认员工每月应发工资额。 9. 做好生产过程中的安全防范工作，负责处理生产过程中的突发事件。 10. 关注新技术、新设备的市场信息，建立信息库，对可能有重大作用的信息形成报告并提交经理部。 11. 安排、指导、协调、考核、评价下级的工作。 12. 完成上级领导交办的其它工作。 岗位流程 主导流程 执行流程
34、生产技术员岗位说明书 岗位名称 生产技术员 岗位编号 W-SC-02 所属组织 江苏万成钢便桥安装有限公司 所属部门 生产部 直接上级 生产部部长 修订日期 2010年2月 直接下级 无 任 职 条 件 教育背景 机械相关专业大专以上学历 职称证书 无要求 工作经验 2年以上同类职位工作经验 知识水平 工程施工知识、工程机械知识、成本核算知识、图纸设计知识、质量管理知识 技能要求 抽象思维能力、人际沟通能力、培训能力、创新思维意识 岗位目标 分析生产图纸，寻求最低生产成本的操作工序，保证生产质量。 岗位职责 1. 分析生产图纸，将生产
35、图纸转化为实际可操作的生产任务。 2. 在保证质量、安全、进度的基础上，寻求最低生产成本的操作工序。 3. 负责向生产调度员以及生产操作工讲解生产图纸和工序安排。 4. 负责生产车间的质量管理工作，纠正不符合质量要求的操作环节。 5. 负责生产车间的图纸分析等技术培训工作。 6. 完成直接上级安排的其它任务。 岗位流程 主导流程 执行流程 生产调度员岗位说明书 岗位名称 生产调度员 岗位编号 W-SC-03 所属组织 江苏万成钢便桥安装有限公司 所属部门 生产部 直接上级 生产部部长 修订日期 2010年2月 直接下级 生产操作工 任
36、 职 条 件 教育背景 初中以上学历 职称证书 无要求 工作经验 5年以上工程企业生产车间工作经验 知识水平 工程行业知识、机械设备知识、生产工具知识、安全管理知识 技能要求 班组领导能力、组织协调能力、人际沟通能力、培训能力 岗位目标 保证生产任务的高效进行和生产质量。 岗位职责 1. 负责领导生产班组的工作，根据生产计划安排、调整班组的生产进度，及时、优质的完成上级交与的生产加工任务。 2. 负责班组生产操作工的考勤工作，并对生产技术员的计件、计时工作进行检查与统计，核算生产操作工的应发工资额。 3. 负责生产班组的安全管理工作。 4. 负责生产班组的技
37、术交流、学习工作，提高班组的生产效率。 5. 完成直接上级安排的其它任务。 6. 安排、指导、协调、考核、评价下级的工作。 岗位流程 主导流程 执行流程 生产操作工岗位说明书 岗位名称 生产操作工 岗位编号 W-SC-04 所属组织 江苏万成钢便桥安装有限公司 所属部门 生产部 直接上级 生产调度员 修订日期 2010年2月 直接下级 无 任 职 条 件 教育背景 初中以上学历 职称证书 无求要 工作经验 3年以上工程企业生产车间工作经验 知识水平 机械设备知识、生产工具知识、安全管理知识 技能要求 生产操作能力、团队
38、协作意识、创新思维意识 岗位目标 配合班组及时、优质的完成工作任务，提升工作技能。 岗位职责 1. 以班组的形式进行工作，及时、优质的完成上级交与的加工任务。 2. 时刻关注生产安全，消除安全隐患，避免安全事故的发生。 3. 学习、交流生产技术，总结实践经验，不断提高工作技能。 4. 协助进行生产车间各种机料的装卸、搬运工作。 5. 完成直接上级安排的其它任务。 岗位流程 主导流程 执行流程 机料部 机料部部长岗位说明书 岗位名称 机料部部长 岗位编号 W-JX-01 所属组织 江苏万成钢便桥安装有限公司 所属部门 机料部 直接上级 工
39、程副经理 修订日期 2010年2月 直接下级 采购租赁员、机料会计、机料保管员、机电班组长、装卸管理员、工程车辆司机、叉车司机、吊车司机 任 职 条 件 教育背景 工程管理相关专业大专及以上学历 职称证书 工程师及以上职称 工作经验 3年以上工程行业机料管理经验 知识水平 工程行业机料管理知识、采购与租赁知识、合同法知识 技能要求 市场调研能力、谈判能力、沟通协调能力、团队管理能力、规划能力、公关交际能力 岗位目标 做好机料部的管理工作，保证公司各部门所需机料的及时配备，提升机料的储运效率。 岗位职责 1. 负责建立、完善机料部管理制度与工作标准，并督导
40、执行。 2. 根据各部门的机料需求计划，制定机料采供计划，合理安排资金占用量的同时，保证各种机料的及时供应，并妥善解决供应过程中出现的各种问题。 3. 协助工程副经理进行业务洽谈和建立各类机料信息库，对供应商进行评级管理，为各种机料的采购、租赁决策提供支持。 4. 负责公司各部门所需机料的调度工作，决定和组织进行小额材料的采购。 5. 负责管理各种机料的收取、保管、发放、盘点、维修、保养、报废等工作，对需要做出决策的大宗机料的报废工作上报工程副经理。 6. 定期上报库存机料的种类、数量，及时上报大宗机料的出、入库情况，定期公布并上报各部门和各施工项目的机料使用情况。 7. 分析、控
41、制各种机料的储存和保养成本，采用合理的策略降低该项成本。 8. 关注新材料、新技术的市场信息，建立信息库，对可能有重大作用的信息形成报告并提交经理部。 9. 贯彻落实公司的质量、安全等管理制度，负责机料部各种质量、安全问题的处理。 10. 安排、指导、协调、考核、评价下级的工作。 11. 完成直接上级安排的其它工作。 岗位流程 主导流程 执行流程 采购租赁员岗位说明书 岗位名称 采购租赁员 岗位编号 W-JX-02 所属组织 江苏万成钢便桥安装有限公司 所属部门 机料部 直接上级 机料部部长 修订日期 2010年2月 直接下级 无
42、 任 职 条 件 教育背景 机械或材料相关专业大专及以上学历 职称证书 无要求 工作经验 2年以上工程企业机料采购经验 知识水平 工程设备知识、采购知识、合同法知识 技能要求 市场调研能力、谈判能力、协调沟通能力 岗位目标 高效、优质的完成采购任务。 岗位职责 1. 及时完成上级交与的采购任务，保证采购的数量、质量符合要求，控制采购成本。 2. 协助进行公司所需各种机料的采购、租赁、出租，必要时协助工程副经理进行业务洽谈。 3. 负责搜集各种机料的市场信息，协助建立各类机料信息库。 4. 协助机料会计进行各种机料的入库验收工作。 5. 完成直接上级安排
43、的其它任务。 岗位流程 主导流程 执行流程 机料会计岗位说明书 岗位名称 机料会计 岗位编号 W-JX-03 所属组织 江苏万成钢便桥安装有限公司 所属部门 机料部 直接上级 机料部部长 修订日期 2010年2月 直接下级 无 任 职 条 件 教育背景 会计相关专业大专及以上学历 职称证书 会计上岗证 工作经验 1年以上机料会计或类似职位的财务工作经验 知识水平 财务管理知识、会计知识、统计知识、材料管理知识 技能要求 软件运用能力、人际沟通能力、有责任心 岗位目标 实施会计监督，建立机料明细账目。 岗位职责
44、1. 负责各种机料的出、入库的检验、统计工作，及时将统计数据输入信息系统，定期与机料保管员和现金会计对帐，保证帐物一致。 2. 填写材料报表，对各机料供应商供应的机料种类、数量和价格进行统计分析，协助建立机料信息库。 3. 根据机料出库情况，统计公司各部门和施工项目的机料使用情况。 4. 建立机料供应商、机料出租商、机料承租商的会计账目，进行核算，并及时对账。 5. 负责库存机料的盘点工作。 6. 负责机料部各种资料文件的整理、归档和保管。 7. 完成直接上级安排的其它任务。 岗位流程 主导流程 执行流程 机料保管员岗位说明书 岗位名称 机料保管员 岗位编
45、号 W-JX-04 所属组织 江苏万成钢便桥安装有限公司 所属部门 机料部 直接上级 机料部部长 修订日期 2010年2月 直接下级 无 任 职 条 件 教育背景 高中以上学历 职称证书 无要求 工作经验 3年同类职位工作经验 知识水平 机料存放知识、机料保养知识、机械设备知识 技能要求 统计能力、人际沟通能力、安全防患意识 岗位目标 加强机料的库存管理。 岗位职责 1. 建立各种机料的管理台帐，负责各种机料的收取、发放。 2. 负责对库存机料的保养，并有序堆放，保证物料的取存方便。 3. 定期对库存机料进行盘点，建立台账，定期与机料会
46、计对账。 4. 上报机料储存中出现的各种问题，配合对设备、周转材料进行报废处理。 5. 协助机料会计进行各种机料的入库验收工作。 6. 完成直接上级安排的其它任务。 岗位流程 主导流程 执行流程 机电班组长岗位说明书 岗位名称 机电班组长 岗位编号 W-JX-05 所属组织 江苏万成钢便桥安装有限公司 所属部门 机料部 直接上级 机料部部长 修订日期 2010年2月 直接下级 维修工、电工 任 职 条 件 教育背景 高中以上学历 职称证书 无要求 工作经验 5年以上机械维修或电工工作经验 知识水平 了解各种机械设备的构造
47、性能、运作方式、操作方法、电路安全知识、电路安装知识、电路故障维修知识 技能要求 设备维修技能、人际沟通能力、监督执行能力、学习总结能力、安全防患意识 岗位目标 保障公司用电需求和用电安全，高效、优质的处理各类机械故障。 岗位职责 1. 领导维修工和电工全方位负责公司和项目施工的用电、各类设备的维修和保养工作。 2. 出现设备或电力故障，应及时安排人到场进行维修，并要求做好维修记录。 3. 定期组织对各类设备进行检查和维护保养工作。 4. 组织对各种设备和公司电力的运行情况进行日常检查，及时解决各种潜在问题。 5. 分析总结各类故障产生的原因，降低同类故障的再发生率。
48、6. 负责生产、施工和生活用水系统建设和维护，保证公司和施工项目的用水需求。 7. 负责维修相关的资料、图表和日常维修工具的保管。 8. 及时组织统计公司用电量并上报工程部部长。 9. 完成直接上级安排的其它任务。 岗位流程 主导流程 执行流程 维修工岗位说明书 岗位名称 维修工 岗位编号 W-JX-06 所属组织 江苏万成钢便桥安装有限公司 所属部门 机料部 直接上级 机电班组长 修订日期 2010年2月 直接下级 无 任 职 条 件 教育背景 初中以上学历 职称证书 无要求 工作经验 5年以上机械维修工作经验 知识水平
49、 了解各种机械设备的构造、性能、运作方式、操作方法 技能要求 设备维修技能、人际沟通能力、学习总结能力、安全防患意识 岗位目标 高效、优质的处理各类机械故障，保证生产、施工等工作的顺利进行。 岗位职责 1. 在机电班组长的领导下，负责公司用于生产和施工等工作的各种机械设备的维修工作，做好维修记录。 2. 按机电班组长的安排对各种设备的运行情况进行日常检查，及时解决各种潜在的设备故障问题。 3. 学习、熟悉各种机械设备的性能和使用方法，记录故障产生的原因。 4. 关注、学习各类先进的维修方法和技术，优化维修方法，提高维修效率。 5. 完成直接上级安排的其它任务。 岗位流程
50、 主导流程 执行流程 电工岗位说明书 岗位名称 电工 岗位编号 W-JX-07 所属组织 江苏万成钢便桥安装有限公司 所属部门 机料部 直接上级 机电班组长 修订日期 2010年2月 直接下级 无 任 职 条 件 教育背景 初中及以上学历 职称证书 电工证 工作经验 3年以上电工工作经验 知识水平 电路安全知识、电路安装知识、电路故障维修知识 技能要求 沟通协调能力、监督执行能力 岗位目标 满足公司各部门和工程项目的用电需求，保障用电安全。 岗位职责 1. 负责公司内生产及待工时电路方面的安装、调试、拆卸和电路故障维
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