经典实用课件：家族企业传承与模型设计.ppt

1 家族企业传承家族企业传承模型设计模型设计2导导 言言中国的民营企业目前已达几千万家，成为中国中国的民营企业目前已达几千万家，成为中国经济体系的支柱，所取得的成绩举世瞩目，但经济体系的支柱，所取得的成绩举世瞩目，但存在的问题却同样十分严峻而不容忽视；存在的问题却同样十分严峻而不容忽视；中国几千万家民营企业做不大、做不强、做不中国几千万家民营企业做不大、做不强、做不长，是近长，是近30年来日益严重的老大难问题；年来日益严重的老大难问题；企业都希望能够可持续发展，家族都希望能够企业都希望能够可持续发展，家族都希望能够百年兴旺，然而事实却是：说易而行难！百年兴旺，然而事实却是：说易而行难！关键词：关键词：如何使企业能够持续发展？如何使企业能够持续发展？如何使家族能够传承百年？如何使家族能够传承百年？3 一、家族企业的问题一、家族企业的问题4值得深思的问题值得深思的问题问：问：你为什么要当你为什么要当“老板老板”？答：答：当老板比打工赚钱多！当老板比打工赚钱多！问：问：为什么要赚这么多钱？为什么要赚这么多钱？答：答：钱多才能够生活幸福、家庭美满！钱多才能够生活幸福、家庭美满！问：问：你现在的生活幸福、家庭美满吗？你现在的生活幸福、家庭美满吗？答：答：？结论：结论：穷的可怜、富的痛苦，有问题！穷的可怜、富的痛苦，有问题！关键词：关键词：到底出了什么问题？怎样才能解决？到底出了什么问题？怎样才能解决？5企业经营的企业经营的”悖论悖论”许多老板长年在美好希望的驱动下苦心经营企业，许多老板长年在美好希望的驱动下苦心经营企业，但结果却往往事与愿违。但结果却往往事与愿违。为办企业造成：为办企业造成：兄弟成仇、父子反目、夫妻分离、朋友绝交，众兄弟成仇、父子反目、夫妻分离、朋友绝交，众叛亲离、负债累累、公司倒闭、甚至是家破人亡叛亲离、负债累累、公司倒闭、甚至是家破人亡，这样的案例俯拾皆是！，这样的案例俯拾皆是！长期处于痛苦经营、痛苦管理、痛苦生活、痛苦长期处于痛苦经营、痛苦管理、痛苦生活、痛苦人生之中的老板随处可见！人生之中的老板随处可见！问题：问题：我们一切的努力是所为何来？我们一切的努力是所为何来？6家族企业案例分析（家族企业案例分析（1）老王筹措老王筹措10万资金成立万资金成立“王氏有限责任公司王氏有限责任公司”，假设一年后获利润，假设一年后获利润10万元，问：他会怎么办万元，问：他会怎么办？答：继续滚动投下去！？答：继续滚动投下去！10年后老王公司已累计固定资产达年后老王公司已累计固定资产达3000万，问：万，问：他会怎么办？答：不断抵押贷款，不断扩张规他会怎么办？答：不断抵押贷款，不断扩张规模！模！15年后老王公司已累计固定资产达年后老王公司已累计固定资产达3个亿，但个亿，但资产负债率已高达资产负债率已高达80，问：他会怎么办？答：，问：他会怎么办？答：多元投资，寻求上市、继续扩张！多元投资，寻求上市、继续扩张！结果：结果：一次投资失误，企业家庭均万劫不复！一次投资失误，企业家庭均万劫不复！7家族企业案例分析（家族企业案例分析（2）李老和张老合资创业李老和张老合资创业20年，公司固定资产已达年，公司固定资产已达25亿人民币。资产负债率不高，约亿人民币。资产负债率不高，约30。但目。但目前李老已前李老已76岁，张老也岁，张老也78岁。岁。问题：问题：二老的子女均无法成为接班人；二老的子女均无法成为接班人；公司欲出售但结果是无人问津。公司欲出售但结果是无人问津。结果：结果：公司倒闭公司倒闭 25亿固定资产当废铁；亿固定资产当废铁；二老辛苦一生却死都死不安稳！二老辛苦一生却死都死不安稳！8家族企业案例分析（家族企业案例分析（3）赵老是某企业老董事长的赵老是某企业老董事长的“帐房先生帐房先生”，老董，老董事长退休后其儿子接任，赵老一如既往的事长退休后其儿子接任，赵老一如既往的“忠忠诚工作诚工作”，公司几次因发展需要出现资金缺口，公司几次因发展需要出现资金缺口，赵老也赵老也“一如既往一如既往”的要求少东家拿出的要求少东家拿出“私房私房钱钱”救急，而尽量不去用银行贷款（利息太高）救急，而尽量不去用银行贷款（利息太高）。问题：问题：赵老的行为正确吗？赵老的行为正确吗？结果：结果：公司聘请的管理顾问公司要求公司聘请的管理顾问公司要求“少东家少东家”以以“渎职渎职”为由立即解聘赵老！为由立即解聘赵老！9家族企业的发展家族企业的发展“怪圈怪圈”第一阶段：第一阶段：八方求助；筹措资金；八方求助；筹措资金；省吃俭用，艰苦创业。省吃俭用，艰苦创业。第二阶段：第二阶段：顷尽所有，逐步扩大；顷尽所有，逐步扩大；到处投资，迅速扩张。到处投资，迅速扩张。第三阶段：第三阶段：借款贷款，资不抵债；借款贷款，资不抵债；一旦失误，万劫不复。一旦失误，万劫不复。关键词：关键词：家企不分，企倒家败！家企不分，企倒家败！10家族企业的不良类型家族企业的不良类型惨淡经营型：惨淡经营型：吃苦玩命，投入与产出不匹配；吃苦玩命，投入与产出不匹配；五毒俱全型：五毒俱全型：为富不仁，多行不义终将自毙；为富不仁，多行不义终将自毙；外强中干型：外强中干型：表面风光，实则企业负债累累；表面风光，实则企业负债累累；小富即安型：小富即安型：昙花一现，很快消失茫茫商海；昙花一现，很快消失茫茫商海；中富迷茫型：中富迷茫型：小有成就，进退取舍难以决定；小有成就，进退取舍难以决定；大富惶恐型：大富惶恐型：怕露富、怕打劫、怕绑票、怕摊怕露富、怕打劫、怕绑票、怕摊 派、怕借钱、怕朋友、怕亲戚、派、怕借钱、怕朋友、怕亲戚、怕不出名、出名之后又怕出名、怕不出名、出名之后又怕出名、怕病、怕死怕病、怕死惶惶不可终日惶惶不可终日!问题：问题：富翁？负翁？你的富翁？负翁？你的“幸福指数幸福指数”？11“养鸡场养鸡场”的启迪的启迪老李办了个养鸡场，鸡生蛋、蛋变鸡，鸡和蛋越来越老李办了个养鸡场，鸡生蛋、蛋变鸡，鸡和蛋越来越多。老李一个蛋不吃，一只鸡不杀，把多余鸡和蛋出多。老李一个蛋不吃，一只鸡不杀，把多余鸡和蛋出售的回笼资金全部用于再投资，甚至大量贷款。规模售的回笼资金全部用于再投资，甚至大量贷款。规模当然迅速扩大。但最后人算不如天算，一场鸡瘟，结当然迅速扩大。但最后人算不如天算，一场鸡瘟，结果一切努力付之东流；果一切努力付之东流；老王也办了个养鸡场，鸡生蛋、蛋变鸡，鸡和蛋也越老王也办了个养鸡场，鸡生蛋、蛋变鸡，鸡和蛋也越来越多。但不同的是：老李是该吃蛋吃蛋，该吃鸡吃来越多。但不同的是：老李是该吃蛋吃蛋，该吃鸡吃鸡，并把一大部分鸡和蛋出售，所得利润一部分用于鸡，并把一大部分鸡和蛋出售，所得利润一部分用于再投资，再投资，另一部分则拿回家。鸡场规模当然就没有老另一部分则拿回家。鸡场规模当然就没有老李大，但同样一场鸡瘟，结果是老王挺过难关，最后李大，但同样一场鸡瘟，结果是老王挺过难关，最后还购并了老李的鸡场。还购并了老李的鸡场。问题：问题：你是当老李，还是当老王？你是当老李，还是当老王？12“企业家企业家”、商人、商人”、“与与“赌徒赌徒”商人的特质：商人的特质：聪明、机敏，注重利润利益，重战术。需惟利聪明、机敏，注重利润利益，重战术。需惟利是图、当机立断、眼明手快、心狠手辣，但往是图、当机立断、眼明手快、心狠手辣，但往往因小失大。往因小失大。（成才式）半控！（成才式）半控！企业家特质：企业家特质：沉稳、大度，注重责任及品牌，重战略。需高沉稳、大度，注重责任及品牌，重战略。需高瞻远瞩、取舍有道、表面瞻远瞩、取舍有道、表面“木讷迟钝木讷迟钝”、但往、但往往是后发先至。往是后发先至。（许三多）全控！（许三多）全控！赌徒的特质：赌徒的特质：贪得无厌、自欺欺人，根本无所谓战术和战略，贪得无厌、自欺欺人，根本无所谓战术和战略，自以为一切可控，其实完全自以为一切可控，其实完全失控！失控！13家族企业发展风险分析家族企业发展风险分析规模不断扩大，利润不断下降；规模不断扩大，利润不断下降；固定资产太多，流动资金太少；固定资产太多，流动资金太少；投资项目太多，成功项目太少；投资项目太多，成功项目太少；公司规模越大，管理控制越难；公司规模越大，管理控制越难；市场政策波动，无法抵抗风险；市场政策波动，无法抵抗风险；企业一旦出事，家庭必受牵连。企业一旦出事，家庭必受牵连。关键词：关键词：有限责任公司，成为有限责任公司，成为“无限无法负责公司无限无法负责公司”！14有限责任公司的定义有限责任公司的定义有限责任公司是指符合法律规定的股东出资组有限责任公司是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其任缴出资额为限对公司承担责任，建，股东以其任缴出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。业法人。依照我国依照我国公司法公司法的规定，有限责任公司具的规定，有限责任公司具备如下法律特征：备如下法律特征：（一）有限责任公司是企业法人，公司的股东以（一）有限责任公司是企业法人，公司的股东以其出资额对公司承担责任，公司以其全部资产其出资额对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。对公司的债务承担责任。（二）有限责任公司的股东人数有严格限制。各（二）有限责任公司的股东人数有严格限制。各国对有限责任公司股东数的规定不尽相同。我国对有限责任公司股东数的规定不尽相同。我国国公司法公司法规定股东人数为规定股东人数为50人以下。人以下。15（三）有限责任公司是资合公司，但同时具有较（三）有限责任公司是资合公司，但同时具有较强的人合因素。公司股东人数有限，一般相互强的人合因素。公司股东人数有限，一般相互认识，具有一定程度的信任感，其股份转让受认识，具有一定程度的信任感，其股份转让受到一定限制，向股东以外的人转让股份须得到到一定限制，向股东以外的人转让股份须得到其他股东过半数同意。其他股东过半数同意。（四）有限责任公司不能向社会公开募集公司资（四）有限责任公司不能向社会公开募集公司资本，不能发行股票。本，不能发行股票。（五）有限责任公司设立条件和程序相对股份有（五）有限责任公司设立条件和程序相对股份有限公司而言较为简单和灵活。如组织机构、审限公司而言较为简单和灵活。如组织机构、审批程序都比股份有限公司简单。批程序都比股份有限公司简单。16家族企业健康发展模式家族企业健康发展模式家庭企业分清，保持相对独立；家庭企业分清，保持相对独立；企业两权分离，经营注重法制；企业两权分离，经营注重法制；企业万一出事，并不影响家族！企业万一出事，并不影响家族！企业百年不倒，家族代代相传！企业百年不倒，家族代代相传！问题：问题：怎样才能做到？怎样才能做到？17 二、家族企业传承模式设计二、家族企业传承模式设计18家族企业传承的优势家族企业传承的优势 家族企业创业经验的积累；家族企业创业经验的积累；家族企业资产财富的积累；家族企业资产财富的积累；家族企业品牌声誉的积累；家族企业品牌声誉的积累；家族子女创业基础的积累；家族子女创业基础的积累；家族成员社会地位的积累；家族成员社会地位的积累；家族文化传统传承的积累。家族文化传统传承的积累。关键词：关键词：巨人肩上，才能更加高大！巨人肩上，才能更加高大！家业传承、往往事半功倍！家业传承、往往事半功倍！19人类现状对家业传承的影响人类现状对家业传承的影响人类繁衍和发展至今，人类繁衍和发展至今，“父系社会父系社会”已已成为全球各民族的主流；成为全球各民族的主流；各民族各民族“姓氏姓氏”的传承，绝大部分也是的传承，绝大部分也是以以“父系社会父系社会”为基础的；为基础的；各民族和国家的相关法律，也均以各民族和国家的相关法律，也均以“父父系社会系社会”为基础制定的；为基础制定的；因此，男女平等往往是相对的，而且并因此，男女平等往往是相对的，而且并不容易做到和有保障。不容易做到和有保障。关键词：关键词：面对现实、循序渐进！面对现实、循序渐进！20传统文化对家业传承的影响传统文化对家业传承的影响中华民族是非常典型的中华民族是非常典型的“父系社会父系社会”；“男尊女卑男尊女卑”是中华民族的传统文化；是中华民族的传统文化；“子承父业子承父业”是中华民族的传统文化；是中华民族的传统文化；“传男不传女传男不传女”是中华民族传统文化；是中华民族传统文化；“嫁出去的女儿泼出去的水嫁出去的女儿泼出去的水”是文化；是文化；儿女必须为家族负责和牺牲是文化。儿女必须为家族负责和牺牲是文化。关键词：关键词：传统、传承、责任、牺牲！传统、传承、责任、牺牲！保持家族父系姓氏的价值！保持家族父系姓氏的价值！21家族企业传承的复杂性家族企业传承的复杂性 家族企业创业股权的复杂性；家族企业创业股权的复杂性；家族企业资产结构的复杂性；家族企业资产结构的复杂性；家族企业资产规模的复杂性；家族企业资产规模的复杂性；家族企业子女成员的复杂性；家族企业子女成员的复杂性；家族企业子女意愿的复杂性；家族企业子女意愿的复杂性；家族企业总裁意愿的复杂性；家族企业总裁意愿的复杂性；家族企业家庭文化的复杂性家族企业家庭文化的复杂性。关键词：关键词：家族企业传承问题远比非家族企业复杂！家族企业传承问题远比非家族企业复杂！22家族企业传承复杂性根源家族企业传承复杂性根源 创业者人数越多矛盾可能越复杂；创业者人数越多矛盾可能越复杂；创业者子女越多矛盾可能越复杂；创业者子女越多矛盾可能越复杂；创业者资产越多矛盾可能越复杂；创业者资产越多矛盾可能越复杂；子女继承意愿越高矛盾就越复杂；子女继承意愿越高矛盾就越复杂；女婿一旦介入矛盾就可能越复杂；女婿一旦介入矛盾就可能越复杂；继承问题解决越晚矛盾就越复杂。继承问题解决越晚矛盾就越复杂。问题的复杂趋势：问题的复杂趋势：第一代的创业者一般是一至数人；第一代的创业者一般是一至数人；第二代的继承者往往会人数倍增。第二代的继承者往往会人数倍增。关键词：关键词：法人治理结构！法人治理结构！23家族企业治理结构家族企业治理结构 股东会：股东会：由持有企业股份的投资者组成，由持有企业股份的投资者组成，可下设监事机构；可下设监事机构；董事会：董事会：由具决策能力的股东或独立董事由具决策能力的股东或独立董事 组成，可下设战略、财务、人力组成，可下设战略、财务、人力 资源、及接班人甄选等机构；资源、及接班人甄选等机构；董事长：董事长：由董事会选举产生；由董事会选举产生；总经理：总经理：由董事会选举并任命。由董事会选举并任命。24家族企业法人治理结构家族企业法人治理结构 家族企业准法人产生模式；家族企业准法人产生模式；家族企业准法人标准制定；家族企业准法人标准制定；家族企业准法人培养途径；家族企业准法人培养途径；家族企业准法人接班程序；家族企业准法人接班程序；家族企业接班法人的监控；家族企业接班法人的监控；家族企业接班法人的奖惩；家族企业接班法人的奖惩；家族企业其他子女的安排家族企业其他子女的安排。关键词：关键词：家族企业法人治理结构问题远比非家族家族企业法人治理结构问题远比非家族企业复杂！企业复杂！25家族企业准法人产生模式家族企业准法人产生模式模式一：模式一：由原家族长指定；由原家族长指定；好处：好处：简单、快捷；简单、快捷；问题：问题：容易引起矛盾。容易引起矛盾。模式二：模式二：由董事会决定；由董事会决定；好处：好处：理性、公平；理性、公平；问题：问题：需建立董事会及接班法人评审机构。需建立董事会及接班法人评审机构。26家族企业准法人标准制定家族企业准法人标准制定准接班人身份标准的确定；准接班人身份标准的确定；准接班人年龄标准的确定；准接班人年龄标准的确定；准接班人学历标准的确定；准接班人学历标准的确定；准接班人资历标准的确定；准接班人资历标准的确定；准接班人专业标准的确定；准接班人专业标准的确定；准接班人品德标准的确定。准接班人品德标准的确定。27家族企业准法人培养途径家族企业准法人培养途径家族企业准法人学历的落实；家族企业准法人学历的落实；家族企业准法人学科的落实；家族企业准法人学科的落实；家族企业准法人资历的落实；家族企业准法人资历的落实；家族企业准法人专业的落实；家族企业准法人专业的落实；家族企业准法人品德的考核。家族企业准法人品德的考核。28家族企业准法人接班程序家族企业准法人接班程序家族企业准法人基层学习阶段时限；家族企业准法人基层学习阶段时限；家族企业准法人中层学习阶段时限；家族企业准法人中层学习阶段时限；家族企业准法人外部学习阶段时限；家族企业准法人外部学习阶段时限；家族企业准法人高层学习阶段时限；家族企业准法人高层学习阶段时限；家族企业准法人副手学习阶段时限；家族企业准法人副手学习阶段时限；家族企业准法人正式接班阶段时限。家族企业准法人正式接班阶段时限。29家族企业接班法人的监控家族企业接班法人的监控家族企业准法人各学习阶段的设计；家族企业准法人各学习阶段的设计；家族企业准法人各学习阶段的考核；家族企业准法人各学习阶段的考核；股东大会对家族企业新法人的监控；股东大会对家族企业新法人的监控；董事会对家族企业新法人评估监控；董事会对家族企业新法人评估监控；家族成员对家族企业新法人的监控。家族成员对家族企业新法人的监控。30家族企业接班法人的奖惩家族企业接班法人的奖惩家族内部对家族企业新法人的奖惩；家族内部对家族企业新法人的奖惩；企业董事会对家族企业法人的奖惩。企业董事会对家族企业法人的奖惩。关键词：关键词：建立企业法人评审监控机制；建立企业法人评审监控机制；家法企业法国法法治。家法企业法国法法治。31家族企业的家族企业的“两权分离两权分离”股东：股东：不一定需要有决策及经营能力；不一定需要有决策及经营能力；董事：董事：要有决策能力未必需经营能力；要有决策能力未必需经营能力；董事长：董事长：一定要有决策能力并懂经营；一定要有决策能力并懂经营；总经理：总经理：企业战略目标规划的执行者，企业战略目标规划的执行者，必须具备决策及经营的能力。必须具备决策及经营的能力。关键词：关键词：家族企业必须考虑实行家族企业必须考虑实行“两权分离两权分离”！32家族企业其他子女的安排家族企业其他子女的安排模式一：模式一：子女各持股权共同接班；子女各持股权共同接班；好处：好处：简单；简单；问题：问题：往往天下大乱。往往天下大乱。模式二：模式二：一人接班，其他子女视同职业经理人；一人接班，其他子女视同职业经理人；好处：好处：公平；公平；问题：问题：接班人需有决定权。接班人需有决定权。模式三：模式三：一人接班，其他子女各自发展；一人接班，其他子女各自发展；好处：好处：理性；理性；问题：问题：其他子女需妥善安排。其他子女需妥善安排。33 三、家族基金模式设计三、家族基金模式设计34家族企业的生存基金家族企业的生存基金建议：建议：具一定资产规模的家族企业可考虑具一定资产规模的家族企业可考虑 设立家族生存基金（败家子基金）；设立家族生存基金（败家子基金）；好处：好处：此举可令家族中不具备创业能力的此举可令家族中不具备创业能力的 家族成员能够维持基本的生活水平；家族成员能够维持基本的生活水平；坏处：坏处：此举可能令部分家族成员产生依赖此举可能令部分家族成员产生依赖 而懒惰，因此必须强调：暂时性和而懒惰，因此必须强调：暂时性和 耻辱性。耻辱性。35家族企业的创业基金家族企业的创业基金具一定资产规模的家族企业可考虑设立具一定资产规模的家族企业可考虑设立家族创业基金；家族创业基金；此举可令没有接班的家族成员能够借家此举可令没有接班的家族成员能够借家族力量自我创业；族力量自我创业；同时避免未接班的家族成员进入家族主同时避免未接班的家族成员进入家族主业，造成可能的干扰或矛盾；业，造成可能的干扰或矛盾；但该项基金很可能数额较大，因此需要但该项基金很可能数额较大，因此需要非常认真、严肃和妥善的管理。非常认真、严肃和妥善的管理。36家族企业的家族企业的“分红分红”制制部分家族企业没有儿子或儿子不能或不部分家族企业没有儿子或儿子不能或不愿意继承家族企业；愿意继承家族企业；此时无股权或微弱股权的女儿或女婿可此时无股权或微弱股权的女儿或女婿可能在承担企业要务；能在承担企业要务；部分家族企业往往又不愿女儿或女婿继部分家族企业往往又不愿女儿或女婿继承家族企业的股权。承家族企业的股权。解决方法：解决方法：可考虑采取较高额的薪酬分红制。可考虑采取较高额的薪酬分红制。37家族企业家规的确立家族企业家规的确立建议：建议：家族企业须考虑设立家规的必要性；家族企业须考虑设立家规的必要性；此举可规范家族成员的思想及行为；此举可规范家族成员的思想及行为；同时对家族事业持续发展提供帮助。同时对家族事业持续发展提供帮助。关键词：关键词：家有家规，族有族规、国有国法！家有家规，族有族规、国有国法！38家族企业遗嘱的确立家族企业遗嘱的确立建议：建议：家族创业者须考虑设立遗嘱的必要性；家族创业者须考虑设立遗嘱的必要性；家族创业者须考虑设立遗嘱的及时性；家族创业者须考虑设立遗嘱的及时性；此举可避免下一代家族成员发生矛盾；此举可避免下一代家族成员发生矛盾；同时避免下一代发生思想及行为偏差。同时避免下一代发生思想及行为偏差。关键词：关键词：打破传统思想的束缚！打破传统思想的束缚！39新的建议新的建议问题：问题：中国传统文化抵触遗嘱的确立；中国传统文化抵触遗嘱的确立；结果往往造成继承群体的矛盾；结果往往造成继承群体的矛盾；建议：建议：确立家族的确立家族的“基业传承基本法基业传承基本法”！关键词：关键词：与时俱进、切实有效！与时俱进、切实有效！40家族企业传承第三方介入模式家族企业传承第三方介入模式为确保家族企业传承模式的设计严谨、实为确保家族企业传承模式的设计严谨、实施顺利和监控有力，第三方机构的介入往施顺利和监控有力，第三方机构的介入往往非常必要。往非常必要。第三方机构包括：第三方机构包括：管理顾问公司（传承模式设计及落实）；管理顾问公司（传承模式设计及落实）；会计师事务所（相关财务问题的落实）；会计师事务所（相关财务问题的落实）；律师事务机构（相关法律问题的落实）；律师事务机构（相关法律问题的落实）；投资基金机构（相关投资问题的落实）。投资基金机构（相关投资问题的落实）。41家族企业传承第三方介入程序家族企业传承第三方介入程序管理顾问公司的选择；管理顾问公司的选择；家族成员交流及访谈；家族成员交流及访谈；传承方案的设计审核；传承方案的设计审核；传承方案的实施监控；传承方案的实施监控；会计师事务所的落实；会计师事务所的落实；律师事务机构的落实；律师事务机构的落实；投资基金机构的落实。投资基金机构的落实。关键词：关键词：诚信、专业、可持续！诚信、专业、可持续！42结结 语语全世界家族企业的发展史清晰表明：尽全世界家族企业的发展史清晰表明：尽管家族企业的确存在许多问题，但也有管家族企业的确存在许多问题，但也有非常显著的、非家族企业永远也无法获非常显著的、非家族企业永远也无法获取的优势。取的优势。只要我们的家族企业能够认真汲取无数只要我们的家族企业能够认真汲取无数家族企业失败的教训，同时认真总结众家族企业失败的教训，同时认真总结众多家族企业成功的要素，我们的就一定多家族企业成功的要素，我们的就一定能够成功。能够成功。关键词：关键词：企业持续发展，家族传承百代！企业持续发展，家族传承百代！43结束结束 祝您及您的企业成功！祝您及您的企业成功！谢谢！谢谢！