杭州湾跨海大桥详解.pptx

杭州湾跨海大桥项目案例分析项目团队成员项目经理：财务部长：工程部长：资源部长：计划部长：质检部长：安全监督部长：团队精神团结合作 沟通学习 谁管理谁负责 谁操作谁保证项目团队人员及分工部门部门姓名姓名主要工作类容主要工作类容项目经理目标和里程碑工程部长组织机构资源部长人力资源安排计划部进度计划财务部资源费用管理质检部风险管理和总结安全监督部施工安全项目背景介绍为了我市发展带来了新的机遇，加快城市化进程以及区域协作和竞争。决定建造杭州湾跨海大桥北，起浙江嘉兴海盐郑家埭，南至宁波慈溪水路湾，全长36公里，是目前世界上最长的跨海大桥。按双向六车道高速公路设计，设计时速100公里h，设计使用年限100年，将缩短宁波至上海间的陆路距离120公里，使我市与上海“零”距离的地域优势将逐步削弱，辐射能力、吸纳能力不强的问题将更加突出，产业提升和改造压力进一步加大。杭州湾跨海大桥地图一.项目目标描述v成果：建成一座全长36公里双向六车道的跨海大桥v工期要求：开工时间2003年11月14日，贯通日期2007年6月26日，总工期5年v成本要求：施工费用约160亿万元人民币v安全质量要求：无重大事故，质量优秀二.里程碑事件v奠基仪式2003年6月8日v钢管桩沉桩完毕2006年7月25日v预制墩身安装完毕2006年10月18日v预制箱梁架设完毕2006年11月16日v北航道桥合龙2007年6月13日v预制梁架设完毕2007年5月21日v南岸引桥工程完成2007年1月8日v北岸引桥工程完成2007年5月26日v南航道桥合龙2007年6月11日v全线贯通2007年6月26日三、项目组织机构设计v本项目涉及的工作两很巨大。具有技术性强、本项目涉及的工作两很巨大。具有技术性强、工艺复杂、时间目标性强等特点。所需人员工艺复杂、时间目标性强等特点。所需人员涉及不同部门和专业，且相互关系密切，需涉及不同部门和专业，且相互关系密切，需及时良好的沟通与通力协作。结合本工程特及时良好的沟通与通力协作。结合本工程特点在管理上的要求，按合理有效利用资源，点在管理上的要求，按合理有效利用资源，充分发挥最大的工作效率，作出以下的结构充分发挥最大的工作效率，作出以下的结构机构图。机构图。项目经理工程部资源部计划部财务部质检部安全监督部各工段、班组各工段、班组各工段、班组各工段、班组各工段、班组项目管理组织机构四、项目工作结构分解1 1、项目工作分解图（、项目工作分解图（WBSWBS）1.1 1.1 根据项目的总体目标及重大的里程碑，对本项目工作结构根据项目的总体目标及重大的里程碑，对本项目工作结构进行分解，把项目分解开来，这使人们对项目一目了然，使进行分解，把项目分解开来，这使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰、透明，使项目管理者能形象项目的概况和组成明确、清晰、透明，使项目管理者能形象直观地把握整个项目，方便的观察、了解和控制整个项目过直观地把握整个项目，方便的观察、了解和控制整个项目过程。程。1.2 1.2 工作分解结构（工作分解结构（WBSWBS）是制订施工进度计划、成本预算、）是制订施工进度计划、成本预算、人力资源需求、质量计划等编制的基础。人力资源需求、质量计划等编制的基础。1.31.3分解结果：共分三个层次、分解结果：共分三个层次、1212大项子工作、大项子工作、3333个工作包。个工作包。v工作结构分解图五、项目管理责任分配v建立“谁管理谁负责，谁操作谁保证”的质量管理原则。v将质量管理职能分解到每一个部门、每一个岗位。项目经理部执行局的质量方针，满足业主提出的质量目标要求，建立以项目经理为质量第一责任人的管理职责及职权体系，形成一个完整的质量体系。v责任分配矩阵六、人力与资源使用计划v工程任务重，工期紧。要保证工程顺利完成，人力资源与其它资源计划非常重要。根据WBS分解工作包和工程量，结合我单位过去施工的类似工程信息资料（各种费用参数）和资源可利用情况（部分租赁），以及本工程的工期要求，初步确定了人力资源计划表和其它资源计划表。其他主要资源使用表人力资源负荷图七、项目费用分解根据人力资源计划表，我们确定出人力资源费用。本着合理降低成本原则，我们进行大量市场调查，考虑到有些设备临时租赁费用低，拟采用部分设备租赁，并同时考虑合理使用当地人力资源。通过以上活动，我们收集到了各种信息。经过信息处理，我们得出其它费用基本情况。本着由下而上的方法，计算出各个项目费用,最后汇总。并采用了类比法，进行费用比较分析，得出结论是费用分解合理。“项目费用分解表”累计费用图八、项目各工作先后关系的确定v项目各工作的先后关系分为逻辑关系和组织关系。项目各工作的先后关系分为逻辑关系和组织关系。逻辑关系主要根据项目的工艺、技术、空间关系等逻辑关系主要根据项目的工艺、技术、空间关系等因素加以确定；组织关系则需要通过方案分析、研因素加以确定；组织关系则需要通过方案分析、研究、比较、优化等过程确定。根据先逻辑关系后组究、比较、优化等过程确定。根据先逻辑关系后组织关系的确定原则，我们项目组成员参照以往施工织关系的确定原则，我们项目组成员参照以往施工的历史经验，采用头脑风暴、专家判断等方法，共的历史经验，采用头脑风暴、专家判断等方法，共同分析、研究，在重点考虑经济效益、工期、重点同分析、研究，在重点考虑经济效益、工期、重点工程、合理利用资源等因素的基础上，反复优化，工程、合理利用资源等因素的基础上，反复优化，完成了项目各工作先后关系的确定。完成了项目各工作先后关系的确定。编号任务名称紧后作业1800北航道桥18101810桩基础1820，18311812支架18331813钻机成孔18141814吊放钢筋笼18151815浇注混泥土1820承台18321830系梁18401831预制18321832运输18331833安装18401840索塔18501850上部结构1900南航道桥20002000桥面及附属工程20102010桥面20202020附属设施21002100竣工验收2200项目管理先后工作关系图甘特图杭州湾跨海大桥施工工艺动画钻孔灌注桩钢管打入桩塔基础施工主塔爬模施工九、项目风险v工程中历来有主要风险和次要风险，有特殊风险也有常规风险。本次风险评估，将针对海上建桥的工程特点对主要风险和特殊风险作重点评估。如自然灾害风险，船舶碰撞风险，大桥基础结构施工风险，上部结构吊装风险，高空坠落风险，以及施工期间重大安全风险。对一般常规风险只作简要说明如常规施工质量风险、火灾风险、常规用电安全、避雷、大件运输等。十、项目安全管理本工程项目的安全关键控制区主要有三个：冬期作业、预应力作业和安装作业。工程自始至终要将安全工作放在第一位，需要从技术上、制度上、思想上、机构上加强安全管理，防患于未然，安全责任重于泰山。v杭州湾大桥水中低墩区工程，结构比较单一，工程量大，点多线长，工程自身技术难度不大，但受桥位处特殊的水文气象条件的限制，对施工作业船舶的适应性能要求极高，施工作业时间十分有限，如何在确保质量和安全的前提下，加快工程进度，是本工程施工组织管理工作的关键所在。风大、浪高、潮流急，抗风抗浪抢潮作业是本工程施工的基本特点，如何确保工期主要应加强如下几个方面的工作。v1、组织保证v树立必胜信心，克服畏难情绪，建立健全的组织管理机构是确保本工程进度的关键所在，中标后中港集团将组建一支作风过硬、管理一流，有着丰富项目施工组织管理经验的领导班子，进驻大桥施工管理一线，组建一支技术水平高，吃苦耐劳，敢打硬仗的施工生产队伍，在中港集团总公司和业的统一指挥下，精心组织、科学管理，确保工程进度、质量、安全各项指标均达到业主要求，充分展示中港人的精神风貌和技术水平。v2、计划保证v根据业主对本工程的工期要求，结合工程的自身特点，制订切实可行的施工总进度计划，并结合施工工效制度周计划和月计划，由生产管理部门按计划组织落实，每周组织召开一次生产调度会，对上周进度计划的完成情况进行总结，对进度完成较好的进行表彰，对进度滞后的要分析原因，提出切实可行的整改和调整措施，确保周计划的顺利完成，以周保月，以月保年，确保进度计划的贯彻执行。v3、制度保证v建立健全的劳动力管理制度，船机设备管理制度和材料管理制度，严格考核，确保材料采购供应及时，劳动力队伍精干高效，船机设备性能良好，状态稳定适应性强。v4、技术保证v由中港总公司迁头成立杭州湾大桥水中低墩区工程科技攻关和技术服务小组，对工程施工过程中涉及到的一些技术问题组织技术攻关，结合现场条件选择切实可行的施工方案，并进行合理的优化和深化，配备专用设备，提高施工工效，减小质量事故率和返工损失率，确保工程施工在施工组织设计的指导下，安全、方便、高效。v5、资源保证v成立专门机构对工程施工涉及到的周边环境和资源市场进行调研，对专用的船机设备的适应性能进行技术改造，落实各种材料的采购地点和进场方式，尽量减少中间环节和不确定因素，实现资源的优化配置。