©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、创业实训模拟公司项目教学大纲说明 1. 课程说明 课程总计56学时（45分钟/学时），采用集中授课、实岗工作相结合的方式。 2. 课程特点 本课程是以大、中专院校学生为主要受训群体； 以“模拟公司”为课程基本组织形式； 以学员自主学习为主导，以实训师和创业咨询专家指导为辅助； 以模拟实训办公室为训练场所； 以网络运营平台为实训交流载体； 以实训授课、实岗工作、实战演练、全球全国模拟公司学员交流交易互动为核心内容。 3. 课程目标 通过创业理论知识传授并提供全球性的模拟经营平台，让学生体验真实的商业环境和商业行为；通过“以学生为中心”、“在做中学”的教学方法和培训模式，使学
2、生作为员工接受公司经营所涉及到的各项的锻炼。 一方面学员通过模拟公司不同岗位的训练，让学员熟悉企业运作流程、岗位设置与要求、掌握基本工作技能。从而提高学员的学习能力、思考能力、实践能力、应聘能力和适应能力、解决问题的能力等，让学生更多接触社会，了解社会，缩短与社会的差距，有效提升综合职业能力。 一方面通过完成各项实训任务，让学员亲身体验营销、团队、规划、采购、谈判、管理、产品、资本、财务等方面的创业操作过程，培养学员领导力、团队管理能力、经营规划能力、市场调研能力、营销能力、谈判能力、资源整合能力等，从而大大提升创业成功率。 4. 实训场地及设施配备标准要求 模拟公司办公场所，办公区
3、配备传真机、打印机、复印机、办公桌椅、电话机、文件柜等。 每个工位配备电脑（开通互联网）。 5. 课程教学计划 实训形式 学时 实训模块 实训内容 创业计划书任务 实训任务 训练目标 集中授课 4 模块一 组建团队与架构公司 1. 了解实训项目 2. 创业者需具备的素质与条件 3. 初定项目 4. 组建创业团队 5. 导入创业计划书 列出创业项目清单 创业意识 角色认知 发掘商机 实岗工作 4 1. 目标项目调研与分析 2. 项目评估 3. 创业计划书分工安排 4. 七天培训安排 立项分析 完成项目认知报告 工
4、作会议与会议纪要 考察调研 调研分析 沟通能力 团队建设 任务分配 5. 创业能力评测 金马兰创业实训软件 --创业能力测评 集中授课 4 模块二 项目确定与公司注册 1. 确定经营项目 2. SWOT分析 3. 确定公司名称 4. 确定组织构架 5. 确定部门职责 6. 人员定岗及职责分配 BP2.4 创业项目SWOT分析 BP1.1公司概况 BP1.2 注册资金 BP4.1 组织结构 BP4.2 管理团队 BP4.3 部门/岗位职责 提交模拟公司人员名单 团队意识 企业组建 岗位分工 实岗工作 4 1. 制
5、定实岗工作计划 2. 完成企业基本文化建设：宗旨、口号、经营理念 3. 设计名片 4. 制定公司考勤制度 5. 拟定股东协议 完善创业计划书1.1、1.2、2.4、4.1、4.2、4.3 公司会议-制定实岗工作计划 确定公司宗旨、口号和经营理念 制作名片 完成考勤制度 完成股东协议 工作会议与会议纪要 计划能力 执行能力 部门协调 分析能力 办事能力 职业意识 6. 模拟公司注册 7. 部门规划，岗位规划，员工招聘 金马兰创业实训软件 --注册模拟公司 金马兰创业实训软件 --人力资源管理 集中授课 4 模块三
6、 市场分析与战略规划 1. 市场预测与分析（STP） 2. 商业模式（赢利模式） 3. 核心价值曲线 BP2.1 市场定位与目标客户 BP2.2 市场预测 BP2.3 竞争分析 BP1.3 商业模式 核心价值曲线分析 市场分析 商业决策 竞争分析 实岗工作 4 1. 制定日常行政管理制度 2. 制定日常报销管理办法 3. 建立资金流水账 完善创业计划书1.3、2.1、2.2、2.3 母版公司调研报告 完成日常行政管理制度 完成日常报销管理办法 工作会议与会议纪要 财务管理 组织管理 文件管理 4. 市场调研，SWOT分析，STP分析 5
7、 行政管理 登陆金马兰创业实训软件 --调研中心 --行政管理 差异分析 集中授课 4 模块四 成本预算与营销策划 1. 年度成本费用预算 2. 产品单位成本费用测算 3. 市场营销方案 BP5.1 固定资产 BP5.2 月原材料/商品采购成本 BP5.3 月销售与管理费用预测 BP3.1 产品特征 BP3.2 产品定价 BP3.3 销售渠道 BP3.4 宣传推广 部门成本经营费用预算 公司成本经营费用预算 产品单位成本费用测算 企业规划 财务预算 成本分析 营销规划 实岗工作 4 1. 完成成本费用预算 2. 制
8、定公司薪酬制度 3. 设计产品宣传单 4. 完成市场营销计划 5. 供应商管理 6. 采购计划 完善创业计划书3.0、5.1、5.2、5.3 完成并汇报公司成本费用预算 建立薪酬体系，编制员工工资表 完成产品宣传单 完成市场营销计划 初定供应商名单 拟定采购计划 工作会议与会议纪要 宣传策划 公文写作 建立制度 商议价格 7. 设计，采购，生产，定价，制作说明书，入库 金马兰创业实训软件 --人力资源管理(薪酬管理) --产品中心 集中授课 4 模块五 资金规划与销售管理 1. 预测销售收入（月度、年度） 2. 制定销售计划 3.
9、启动资金 4. 业务洽谈 BP5.4 启动资金需求 BP5.5 启动资金来源 预测销售收入 分配销售任务 确定业务函件模板 业务计划 资金筹措 商务谈判 实岗工作 4 1. 明确销售奖励机制 2. 与目标客户进行交易 3. 拟定销售协议条款 4. 根据交易情况及时转账、登记资金流水账 完善创业计划书5.4、5.5 完成销售奖励机制 记录交易情况 签署销售协议 工作会议与会议纪要 销售推广 实施采购 渠道搭建 签订合同 5. 我的店铺、交易管理、谈判管理 5. 渠道，促销，广告，服务 金马兰创业实训软件 --交易大厅
10、 金马兰创业实训软件 --营销中心 集中授课 4 模块六 财务培训与财务管理 模块七 投资收益与风险评估 1. 利润分析 2. 现金流量分析 3. 盈亏平衡点分析 4. 投资收益分析 5. 创业风险分析 6. 企业愿景 BP6.0 月利润预测 BP9.1 经营第一年利润表 BP9.2 第一年度的现金流量表 BP1.4 投资收益评价 BP7.0 风险分析与对策 BP8.0 企业的愿景 模拟交易 现金管理 风险控制 实岗工作 4 1. 完成创业计划书 2. 准备创业计划陈述 完善创业计划书1.4、6.0、7.0、8.0、9.0
11、 召开总经理会议 工作会议与会议纪要 融资运作 组织协调 3. 财务报表 金马兰创业实训软件 --财务管理 实岗工作 4 模块八 创业计划与开业准备 1. 了解当地创业政策 2. 制作展示资料，准备创业计划展示陈述 3. 提交创业计划书 完善创业计划书1.4、6.0、7.0、8.0、9.0 金马兰创业实训软件全流程操作 集中授课 4 1. 创业计划书陈述，评价总结 2. 结合点评，学员完善创业计划书 3. 打印、提交创业计划书 4. 个人总结 完成并汇报创业实训工作成果 金马兰创业实训软件操作考核 个人总结 完成创业计划书 团队协作 学习提升
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
