浅谈人力资源管理中员工管理的重要性.doc

浅谈人力资源管理中员工管理的重要性
管理工作的核心就是用人成事，人力资源管理的主要作用通过对员工的管理，实现组织目标和员工的个人发展，人力资源管理体系建立和运行的情况，对企业的日常运营和发展具有非常重要的作用。优化人力资源管理体系，首先是优化员工的资源，对员工的年龄、性别、知识层次等进行合理配置，通过发挥积极员工的能力，提高企业的运行效率和达到经营目标。本文通过研究某些企业人力资源管理体系方面的具体工作，进行了分析和总结，提出了在工作或管理中发现的人力资源管理体系和用人方面中存在的问题。
一、人力资源管理体系上出现的普遍问题
　　用人制度作为人力资源管理的重要组成部分，如果有一套科学合理的用人制度，企业自身的工作效率也会得到提高。但建立一套科学合理的用人制度需要做大量的基础工作，而且在制定具体的实施方案时也会遇到各种各样的问题，同时在实操阶段也会面临诸多影响因素，员工在个人能力素质，对企业文化和目标的认同，对管理理念的认同上也存在差异。
（一）企业用人制度缺乏效率
　　（1）观念陈旧。随着时代的进步，企业在发展过程中也应顺应时代的进步、变化而改变适应。“以人为本”的理念已经作为很多企业文化理念的一部分，同时“以人为本”能够完善原有的人力资源管理理念，但仍有企业还没有引入这一理念，也没有充分认识到“人”在企业管理过程中的重要性，观念陈旧。员工每个人的能力都有所长有所短，扬长避短，发挥每个员工的最大能力和潜能，为企业所用，为员工个人发展积累能量，关键要看管理者采取何种方式能够将员工的能力激发出来，企业的管理人员如果能够认识到这一问题，并且利用有效的方法激发个人的潜能，将会对企业的运行和发展起到良好的促进作用。
　　（2）用人制度落后。依法治国是我国的国家治理方针，但我国仍然在加速进入全面法治社会的过程中，在一些方面企业管理的法律不够健全，在管理过程中，企业的管理人员更多地还是根据个人的主观想法，存在一些不合理的行为，并且监督制度也不完善，在对员工进行绩效考核的同时，会受到多方面各种因素的影响，从而导致绩效考核结果不真实，缺乏公开、公正性，整体的企业人力资源管理体系不够清晰明确，这些都导致了员工缺乏工作积极性，士气不高影响公司的日常运营和长期发展。
　　（3）人力资源管理体系投入欠缺。企业在人力资源管理体系建设上会产生有形的物质投入和无形的精神投入。物质投入包括在人力资源的规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的人员和资金投入。精神投入包括企业对员工的企业文化、发展战略、价值观等方面的培训和教育，使员工能够认同企业的文化、战略等，能够同企业共同发展。随着时间的推移，企业自身也没有停下前进的步伐，想要长久地生存和发展，市场和人是企业必需关注的两个重要因素，所以就要不断提高企业人力资源管理的效率，提高员工的能力。
（二用人制度不健全
　　有些企业存在对人才不够重视的情况，说明企业的人力资源战略存在问题，人员管理机制存在缺陷，在用人的过程中没有用有效的激励机制，以及竞争方式来激发员工的动力，存在奖惩标准不统一，差别化对待员工，没有公平地对待员工得到现象，再就是缺乏对员工的培训管理体系，员工得不到系统的培训，员工的能力得不到系统的提升，很多在员工身上发生的现象都说明企业的人力资源管理体系还不完善，与规范的企业和先进的企业之间存在很大的差距，对企业的长期战略发展和运营缺少支撑。
二、人力资源管理的有效方法
（一）招聘工作
　　从现有的社会资源中，筛选出符合企业要求，能够满足企业各个岗位的需求，补充各个岗位人员正常流动引起的职位空缺。在经济化和信息化的时代，企业在招聘时不仅要考虑招聘人原的自身能力，也要根据企业本身的发展战略招聘人才。人力资源决策者要制定合理可行的招聘计划，甄选出适合企业需要的人才。而在招聘过程中，需要考察招聘人员学习能力和对工作的态度，通过这样筛选出的员工才有可能有进步的空间，并且是员工懂得如何在企业的发展和工作中提升自己，这是对被招聘员工和企业都是非常有益的做法。同时招聘计划中的招聘广告，也是吸引更多的人才来企业应聘的推动因素，进一步提高招聘的成功率。
（二）培训工作
　　大部分企业在员工培训上投入的资金和时间非常少，没有充分认识到通过培训提高员工能力，进而对企业发展的重要性，对员工有计划、持续的进行培训可以提高员工的工作能力，从而提高员工的工作效率和稳定工作效果，使员工在工作中发挥出更大的、更稳定的价值，为企业持续创造效益。通过对员工的培训，一方面能够提高员工能力，另一方面也会增加员工对企业的忠诚度和热爱度，进一步有可能在工作投入更多的热情。从另一个角度看，企业对员工的培训不仅仅是企业自身的考虑，同时也是企业对员工的责任和义务，提高员工的工作能力，对于员工的职业发展，持续的有效工作，减少员工在工作中发生异常，进一步降低企业的运营成本，提升企业的竞争能力。
（三）人员管理工作
　　快速发展的社会，也要求企业跟上时代的步伐，才不会被时代和社会淘汰，有的员工的工作态度、工作能力、工作效果无法满足企业的运营和发展需求，而另一些员工在工作态度、工作能力和效果方面均达到了企业的要求，为企业做了巨大贡献。在这种情况下，企业人力资源工作，需要对员工进行甄别，把工作重心放在对企业贡献大的员工上，并采取有效机制保持，以及进一步激发高效员工的工作动力和热情，另一方面针对存在问题的员工积极查原因、找问题，针对问题提出解决方案，并建立淘汰机制。
三、结语
　　企业拥有的包括有形资产和无形资产，员工是企业的重要资产，是由很多形形色色的个体构成，而且这些员工有自己不同的思想和看法，在行为方式工作方法上存在差异，工作能力的强弱也有所不同，这也对企业人力资源管理体系提出了更高要求，目前企业的人力资源管理理念仍然落后，用人制度还不完善，使企业的发展受到阻碍，进入了恶性循环，要改变这种情况，必须从改变企业的管理机制着手，不断完善提高企业的管理理念，坚持以人为本、员工与企业共同发展的用人理念，只有这样才能最大激发员工的工作积极性，为企业创造更多的价值。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落