团队未来规划.pptx

团队未来规划我们要建设什么我们要建设什么样得销售团队？样得销售团队？目标一致业绩稳定人员稳定积极向上高效激情 目录 一、数据管理数据管理 1、自身规划、自身规划2、团队文化、团队文化3、时间管理、时间管理二、用计划指导工作二、用计划指导工作1、团队人员规划、团队人员规划2、员工培训、员工培训3、员工激励与提升、员工激励与提升4、员工角色定位、员工角色定位三、团队目标与个人目标三、团队目标与个人目标一、数据管理一、数据管理 基础电话资料保证电话量关键拜访数据管理数据管理-自身锻炼自身锻炼 自身做好团队得标杆处事要有尺有度不断得给自己充电做个有社会责任感得人数据管理-团队文化团队番号:光速团队团队口号:单量铺路,金额致富!部门思想文化部门思想文化 这就是一支高效率得团队,团队里得每个成员都能独挡一面且效率极高。团队文化积极向上得精神光速团队n部门制度文化部门制度文化n一:制度化管理 诚信经营为首要目得,每个企业都有规章制度企业中得任何人触犯规章制度都要受到惩处。鉴于二区四部野狼突击队得管理文化。主体上还就是依靠公司制度为走向。n二:主管制管理,实施监督 部门内部挑选主管与核心人物,执行监督与检查小组各项工作得权力。打造互相激励与互相牵制、监督得军队模式团队。数据管理-团队文化n8:10-8:20 前提到达公司打卡,准备上午得客户资料。随带阅览些最新更新得客户资料n8:30-9:00 早会时间n9:00-9:15 资料入库,整理话术n9:15-11:30 电话时间 积极走动,及时纠正解决员工工作时遇到得问题n11:40-12:00 午会时间 整理上午遇到得工作问题,共同分享解决,使其她员工少走弯路n12:30-13:20 午休时间n13:25-13:40 夕会时间 做些激励士气,加强团结得小游戏。提升下午得工作效率n13:45-17:20 电话时间 从中鼓励员工拿起电话n17:20-17:30 填写日清表 附带至少3个工作中得问题n17:30-18:00 晚会时间 整理一天工作所遇到得问题,进行话术演练(注:时间不能拖太长,容易造成员工抵触心理)数据管理-时间管理二、用计划指导工作二、用计划指导工作团队中每个人都要有做计划得习惯与能力;团队要做好阶段性得可达成得计划,让员工都能清晰团队得目标;要给员工制定短期与长期得计划,避免员工短期工作杂乱,长期无目标;12大家应该也有点累了，稍作休息大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流用计划指导工作-团队人员规划n计划部门1个年内达到1+8(人)结构 n1、部门人员招聘计划:主要分外部招聘与内部招聘(主要就是在招聘网站自主招聘,平均每天花半个小时在内部招聘上。)n2、计划部门人员:2人12个月以上,2人612月,2人36月,2人13月部门人员结构,整体不会出现脱层现象;部门人员规划(年目标)打造一支拥有8人以上高效能得团队,稳定于2人大客户,2人高级营销顾问以上。n3、部门人员规划(短目标)周期在三个月之内,培养新秀员工2个,力争培养为部门新得主力军,使得新老员工得良性“竞争”,为部门创造更多业绩、多与老员工单独交流,激发其斗志,创造更多地价值。n4、新人管理规划 展开用计划指导工作-员工培训 用计划指导工作-员工激励与提升对症下药;正激励和反激励;激励就是催化剂,加速目标的达成;物质和精神激励并用;用计划指导工作-员工角色定位发掘员工得长处,找标杆;给员工找到团队中得位置;团队中适当得分工;发挥不同阶段员工得标杆作用;三、团队目标与个人目标三、团队目标与个人目标 团队目标团队目标n创建初期,每个月人均至少1单百度,新进员工2月转正。三个月出1-2个高级营销顾问,六个月冲刺团队月冠军 个人目标个人目标n作为团队得领航者,就应该用高标准要求自己;用饱满得激情,丰富得专业知识,赢得团队成员得尊重！n1、每日午会,晚会都要进行话术演练与产品培训。用更少更快得时间让新员工熟练掌握;n2、新进员工,当月破零。次月转正！每月人均出单至少1单;n3、经理每月2单,在团队中树立榜样。