充满激情的领导者-.pptx

新新兴的的领导者者鼓舞人心的领导1我们需要什么一群能带领团队改变生意结果不可替代的人来分享发展成果2领导者的使命传统的的：行：行业专家家读书少；少；知知识固化固化现代的：在于激代的：在于激发团队成成员达到最佳的工达到最佳的工作表作表现.3 4 5E 领导理理论EnvisionEnvision 高瞻高瞻高瞻高瞻远远瞩瞩瞩瞩Engage Engage 全情投入全情投入全情投入全情投入Energize Energize 激励斗志激励斗志激励斗志激励斗志Enable Enable 授人以授人以授人以授人以渔渔Execute Execute 卓越卓越卓越卓越执执行行行行4/16/20244领导能力基能力基础分分类领导力基础的分类1)专家性领导力基础2)感召性领导力基础3)法定性领导力基础4)奖赏性领导力基础5)强制性领导力基础5 6 5P 领导理理论1.职位(Position)-权力大家不得不服从你2.认可(Permission)-关系大家愿意顺从你4.发展人才(People)-繁殖你的知遇之恩跟随你3.产出(Production)-结果你对组织的贡献大家跟从你5.顶峰(Pinnacle)-尊重你所代表的，大家追随你4/16/20246让员工全情投入的工全情投入的驱动力力那么“鼓舞人心的鼓舞人心的领导力力”如何如何贴近近员工工?7目目录在在这个个课程之后，你会程之后，你会获得如下能力得如下能力:1234认知 鼓舞人心。学习从鼓舞人心的领导到延续巅峰状态的节奏。培养“讲故事”作为一个基础技能来打动并且激励他人。打开你的心灵来创造你内心深处鼓舞人心的领导力.鼓舞人心的领导者8什么鼓舞了你?讲一个故事，在你过去工作生涯的某一个时刻，你曾经被某一个人深深的鼓舞.为什么你这么深刻被鼓舞？9启发灵感的事物使人产生动机的人 10鼓舞英文 Inspiration的来源in spire(动词)赋予灵魂灵魂灵魂spir it(名名词)活的生物/事物中热烈的能量；决定一个人性格的情绪；活力和愉快；勇气和胆略。11鼓舞赋予组织灵魂和能量充满激情的、有感染力、活力四射的；有原则的、真实可信的；有判断力的、敢于决定的、自信的；平衡与反思；典范,经常在工作中被引用。12区别?领导管理鼓舞13练习14成功的领导者元素Jorge Mesquita1.知识结构 生意相关的2.高瞻远瞩 未来的可能性3.整合资源 好的聆听者4.执行力 搞定事情5.打造强大团队6.6.鼓舞人心的鼓舞人心的15 X 理理论 vs.Y 理理论(你你对他人的他人的预判判)16 X 理理论:“性本性本恶”1.普通人内心里是不喜欢工作的，他会逃避他所能逃避的工作.2.大部分的人应该被强迫、控制、引导甚至用惩罚来威胁来使他们向组织目标努力.3.普通人倾向性被照顾、逃避责任、更少的野心和期望稳定安全的生活17 Y 利利润“性善性善论”普通人在更多条件下有追求向上的欲望和动力，希望展现自我，主动承担而不是被动接受更大的责任.普通人都有希望通过锻炼、学习以获得更高水平的创造性、谋略、技巧来接决组织、生活中碰到的问题.普通人会徽不断提高自己的自控力和控制力已实现承诺的目标。目标承诺度依赖于激励程度.最重要的激励来自于自我实现和自我提高的满足；18“教化而使自由”信任是一切的基信任是一切的基础中国文化中国文化 Y 理理论19不同理论下的不同文化 X理论 Y理论约束约束控制控制判决判决 合约合约信任信任鼓励鼓励支持支持自我约束自我约束“性恶论”“性善论”20枫丹白露宫的春天加尔各答的夏天舒曼特拉高沙尔伦敦商学院“一个地方的味道”21Jorge Mesquita1.有勇气2.大公无私的服务精神3.有远见的 创造一个值得做的梦想4.原创的思想家5.情商6.谦逊7.永不放弃的鼓舞人心的领导力2223保持鼓舞人心:基础技能 学会讲故事 教练&教学 导师 以身作则24为什么讲故事?故事为什么主题而服务?讲故事的技巧怎么帮助我们成为一个鼓舞人心的领导者?25故事能帮助我们.感化行动培训、分享一个教训强化组织价值展示“你是什么样的人”鼓励 合作 培养创新迅速传播强化记忆信用与认可-Stephen Denning:怎么成为一个会讲故事的领导26伟大的故事分享有明显的主题短有清晰的情境简单而清晰跟听故事的人的经历相关信息+情感因讲故事的人而惟一性 口语的排练过而且很自然的27通过多讲故事来锻炼讲故事的能力28练习29个人领导力不是一个单一的过程。他是，把你的愿景和文化展示在你和你的团队面前，并且把毕生的行为与之保持一致。Steven Covey30信念富有之谓大业日新谓之盛德生生谓之易成像谓之乾效法谓之坤专业、情怀、坚持31“要有大梦想.他们能打动你的灵魂。”Thomas Bentham创造你的个人使命32个人使命一个个人的说明书：我们在我们生命中，我们坚持什么？我们想成为什么？.鼓舞人心的梦想+信念/价值终局;你想创造的愿景是什么在你心中，什么对你来说是最重要的如果你明白你要去哪里，哪一条路都能帮你带过去。是什么是什么?33个人使命为什么什么?建立明确的、坚定的信心赋能自我成就感的满足 的关键是鼓舞他人34个人使命:反思你什么时候感觉状态最佳?你内心主张什么/坚守什么?你永远不会做什么?你五年内最重要的事情？你五年之后想成为什么样的人?35你你什么什么时候感候感觉状状态最佳最佳?将一个你个人的故事，那个时刻是你个人工作的巅峰状态，你一心扑在工作上并且每一个细节都很美妙。是不是有这样一个套路，可以帮助你去到巅峰状态的情景和脉络?36你内心主你内心主张什么什么/坚守守什么什么?你有什么跟别人不一样的信念，而且对你来说是非常清晰的、独特的、重要的?信念帮助你作选择和指引未来的方向。37什么是你拒什么是你拒绝做的做的?答案同时适用于工作和生活。想想一下你自己，什么环境和情境让你不舒服或者仅仅相对低效。记下来，你自己要避免。38你你五年内想做什么五年内想做什么?你你五年后想成五年后想成为什么？什么？给自己设定3-5年内伟大的、充满想象力的自我挑战，写出来.专注于 1-2 个挑战写成一句话，你的令人兴奋的梦想391.在你组内分享2.什么样的事件促使你有这样的想法个人练习40达成一致达成一致个人使命沟通给组织?41强化你的个人使命当你在巅峰状态时:分享给他人创造这样的环境将一个故事分享你的信念和文化给周围的人讲你永远不会做什么保持分享的习惯!42如果通如果通过领导力力 让别人人备受鼓舞受鼓舞&而且很爽而且很爽43