安全监控预警制度[1].doc

安全监控预警制度第一条、为加强现场安全监督，强化对安全生产过程的动态管理和闭环控制，达到控制人身伤害、减少和控制各类事故发生，实现安全生产，特制定本制度。第二条、本制度适合于南大梁高速公路XXXX标段内现场施工过程中的安全预警管理。第三条、科室职责： 1、工程科负责生产过程中的预警监控。 2、设备科负责施工过程中的预警监控；负责预警所需设备设施的检修、维护保养工作。 3、安质科负责预警日常管理工作；制定修订应急管理相关制度；负责对预警监控工作进行督导。4、综合办负责预警工作的预警信息的收集和处理。5、计合科负责预警工作所需设备、设施、资金等的预算。6、财务科负责预警建设、改造项目的资金落实工作。7、试验室负责预警工作中各种材料的危险性分析。 第四条、重大安全事件预警条件、信息传递及处置措施： 1、施工高峰期前。各种机械设备、人员、材料大量进场，容易发生安全事故。信息传递及处置措施： （1）综合办通知各相关科室组织人员对新进场设备进行安检，对人员进行安全教育和技术交底，对材料进行检测。 （2）施工高峰期定期对机械设备进行维修保养，对工人进行安全教育。 2、 接到暴雨天气预报。暴雨容易导致用电设施毁损，冲毁路基以及涵洞、桥梁基坑。信息传递及处置措施： （1）综合办通知工程科、设备科，准备好防汛物资和防汛设备，做好防汛防潮抢险准备工作。 （2）通知科室领导、安质科和项目部领导，报告应急准备情况。 （3）暴雨到来之前清除施工区域内河道杂物和障碍，施工现场路基、涵洞、桥梁等排水系统的准备工作。 （4）确认施工现场雨水排放设施的完好情况。 3、 接到6级以上大风天气预报。大风天气容易造成员工摔伤和砸伤。信息传递及处置措施： （1）综合办接到大风天气预报后，及时通知各科室，严谨6级风以上进行高处作业； （2）综合办通知工程科，停止高处施工作业。 （3）工程科通知施工人员远离脚手架工作平台、桥梁墩柱、高边坡等，防止物品掉落伤人。4、 出现重大安全事故隐患事故，容易造成巨大的安全事故和经济损失。信息传递及处置措施： （1）安质科对施工现场进行隐患排查，发现重大安全隐患后通知工程科立即进行整改。 （2）工程科通知各班组长，并立即组织人员、设备撤离安全事故隐患地点。 （3）工程科组织人员设备按相关预案措施及时排除隐患，恢复生产。5、 在南大梁高速公路XXXX合同段内安全文明施工评比中被列为最后一名。 （1）综合办通知各科室评比结果，由安质科提出整改措施，工程科和其它科室配合完成对施工现场整改。6、 其它安全工作不到位，如：安检次数、频率不达标，安全记录不完善等。不能有效反应施工现场安全情况。信息传递及处理措施： （1）由安质科主导其它科室配合完成安全整改工作。第五条、安全预警级别 1、一级预警（绿色：项目安全工作由正常状态向不正常状态过度，业主、总监办列为特别关注项目）。施工现场出现以上第四条第一点、第六点时也判定为一级预警。2、二级预警（蓝色：项目安全工作由不正常状态向失控状态过度，业主、总监办列为重点关注项目，并提出严重警告）。施工现场出现以上第四条第四点时也判定为二级预警。 3、三级预警（黄色：项目安全工作处于失控状态，业主、总监办进行重点治理）。施工现场出现以上第四条第五点时也判定为三级预警。4、四级预警（橙色：项目安全工作处于失控、混乱状态，业主、总监办进行停工专项治理）。施工现场出现以上第四条第二点、第三点时也判定为四级预警。5、五级预警（红色：项目安全工作处于失控、无序状态，业主、总监办采取强制性措施进行专项治理）。施工现场出现以上第四条中的任意三条时也判定为五级预警。 第六条、预警处置组织及处置程序 1、预警处置组织组长：副组长：管理成员：现场控制成员：2、预警处置程序 （1）当项目安全工作出现一、二级预警时,安质科将按照预警级别的要求进行处置,并将处置结果报总监办. （2）当项目安全工作出现三级预警时，项目部按照预警级别要求进行处置，总监办跟踪督促。 （3）当项目安全工作出现四级预警时，项目部按照预警级别要求进行处置，公司工作组在48小时内进驻现场，并在预警解除三天后相关人员方可离开现场，并将处置结果上报业主、总监办以及公司领导。业主、总监办驻点督促。 （4）当项目安全工作出现五级预警时，项目部按照预警级别要求进行处置，公司工作组在24小时内进驻现场，并在预警解除一周后相关人员方可离开现场，并将处理结果上报业主、总监办和公司领导。业主、总监办驻点督促。第七条、预警解除 1、一、二、三级预警由项目部安质科根据施工现场反馈内容和措施的落实情况，跟踪监测3天，若预警内容没有重复发生的迹象，预警解除。 2、四、五级预警由进驻现场的工作组进行讨论，在确定预警内容得到彻底解决且保证不会重复发生的情况下，预警解除。 3、若遇到特殊情况，预警解除时间由总监办、业主决定。 第八条、记录1、发生的各种预警级别所形成的文件资料、影像资料必须归纳存档，由专人负责处理。为了确保施工安全，项目部各管理人员应该警钟长鸣，时刻提醒自己防患于未然的重要性，并努力排查一切安全生产事故隐患，把安全做到前头，采取主动控制、事前控制的措施和心态来执行，为实现南大梁高速公路创建“平安工地”的目标贡献一份力量。 5