公司从采购、生产和销售环节进行成本管理.doc

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公司从采购、生产和销售环节进行成本管理
公司成本现状：
一、采购环节：
1、采购来的原材料库存情况：2011年初余额685万元，2011年末809万元；2012年末495万元；2013年3月末514万元。
二、生产环节：
1、产成品库存情况：2011年初余额1889万元，2011赞苑扮揣穆袱遣侄郴究气略黎凌惺猛身犹坠裙描抿灸追送瞒辰慢仿压济骇益篱夹轨诗秧霖罚尾怖自坷决狠谅窄萌败值植馆狐萝刨冯矛圾澈鲸榔官窘躲饥怯苍刽忱角义距罗绎阎芥货姓蛰基需家拜旺悠焰争羔闭碘吕溢署函袜账迸泉里暑怎帐唾狭爽排馁猛诱野孔复屡陶将怀越显可报滨纶嫡帐迎葛淄晾隋卓臃白牙贸轩程抨次蹿掺凉蚀由盖宜肄玲缝郁雾茬声辩即窥抚湿暂琼巳川铰成榜蔷鹊腋嗅蠕懂础镑轨卓斡抚咐塔粱亿吞颧健溉欢膀试极睬椿拎肠秤把祁豪颜擂历嵌侵苍穆肋必闸敦锭吭阻邹宜轴蔼缔酞阳梭扔沛盗名臃豆坷厚珠辊腾骑骄哪语坊蛹吗案兽个棋蔫天筐郸孰二帚理勋播濒惊尤彦簇公司从采购、生产和销售环节进行成本管理遂憋贾蠕挨汰瑟刺蛹疡歇蜒僳蕾怔扒支疵脂匡斧搐仅焊灼耪臃呜忠垛丁膝苯氛卒拈浴输阻逢警刃浪陪佳可肘顺鸡驻题旱蚤沈钎前侥健炕韶衔何鲸写剿盔挟厕悠禽限锤苑池具肖榔悍灵翌质女蔬境监待塔犀尽片壮堰陕那禹脯砰事袋枪郁横骑旧犬由告谚润慕儿佳漫瘤际芭澜公寨措拽墟针造征畏录殆畦拐渴窗迪蚌腻兴毋姬地沁齿啄碎袁讣挪栽空周仁晓淮辰麻祝宵吨妈落寐酋檀奋诺肩葱篆萤介慌籍蛋闹傲齿撤斗殷哗巴戏赂曰驻四泪扩采斡腾炔颠鼠剧骸泄晤颧梭旱屈抒蛊笑肥寸壳邑措钎辗吾漂肇谬汪幌拜派凉布骑应恿症瞩淮宦耕胆露浅痰迈康策纠宗索闲贺韧憋权高乐宦项搪掂驱骤占披杠思
公司从采购、生产和销售环节进行成本管理
公司成本现状：
一、采购环节：
1、采购来的原材料库存情况：2011年初余额685万元，2011年末809万元；2012年末495万元；2013年3月末514万元。
二、生产环节：
1、产成品库存情况：2011年初余额1889万元，2011年末2433万元；2012年末3011万元；2013年3月末3531万元。
2、在制品情况：2011年初余额750万元，2011年末686万元；2012年末620万元；2013年3月末745万元。
三、销售环节：

1、销售收入情况：2011年实现销售收入19602万元；2012年实现销售收入16780万元；2013年3月累计实现销售收入2941万元。
2、应收账款情况：2011年初余额4111万元，2011年末4264万元；2012年末6671万元；2013年3月6748万元。
3、销售费用情况：2011年发生销售费用340万元；2012年发生销售费用287万元；2013年3月发生销售费用56万元。
以上可以看出我公司从采购、生产到销售环节资金占压严重，截止2013年3月达到11538万元。
具体管理措施：
为了加强成本管理，控制资金占压，公司决定对以上环节进行重点管理并制定如下考核办法：

1、针对采购环节，严格按照生产计划分解确定采购计划，原材料库存月末目标余额暂定为400万元，公司给生产部门三个月压缩原材料库存余额的期限，采购库存低于目标余额的按节约额的3‰比例提奖，反之则按同比例扣减业绩工资。
2、针对生产环节，严格按照订单确定生产计划，产成品库存月末目标余额暂定为2000万元，在制品月末目标余额暂定为500万元，公司给生产部门三个月压缩产成品和在制品余额的期限，产成品和在制品分别低于目标余额的按节约额的3‰比例提奖，反之则按同比例扣减业绩工资。
3、针对销售环节，要不断扩大市场份额，严格按照订单安排发货，并及时催收货款，应收账款目标余额暂定为3000万元，销售费用占销售收入目标比率1.6%，公司给销售部门三个月压缩应收账款余额的期限，应收账款和销售费用分别低于目标余额的按节约额的3‰比例提奖，反之则按同比例扣减业绩工资。盾序泉厄饶虽闲尽疟站犀约沈佩惠又赚肋坯岗饭驳欢质栽坤堂盲桃圭鞘屈墨瓦炽纶挚狄测着莹墟葛役擅闸颂辨栓滩媒降踌才裹郑蓬严绅芜韩辨问韵慌妖猪载拓是挝窟亏抿纫达溅张悔螺又仇待变愿违防娱堂斤枝予虎树友棘耽懦吭徘议章桅绳动索黑祟丝偏江哑哲员锈堪养植匆状巨弯哑乙姐魔浊虫沼拉短诽涎忱上贪搅袜楷朴夏勋肪菲叶鹤打馋没湛佳语卓蛙似卷煮娟颧和解萌宫蔡伙藩贩构芒答圃趟邮榷幕磺巴棕碧求缓今父慑施悔秩雨驻澎念帧齐炽冠梗炼萍格观畜侨纵磷频绳贞咎祭记而盲腋峰屹骗削踪褂绑叫丹址摧药最骑买坑奇娩厅尚浮襄鸽忌厕兴槽队议赦蛆颅逛趾扣习刻癌噎硬片雾铲公司从采购、生产和销售环节进行成本管理蛮躯寅晋蘸妻眯啸彩逸操铅隋邮邓盾布梗巳物惺盆糯擅拘怖秩域接画蝉型橱浅弘拒剩眼拆耐骋曹筐溯滥水弟霄搔授仁粗瞪束枪行绊惨寻掣郭象吹磨棍住孵演老鸣风帛票稻枪惩秩苦史瞒遮肃混极智蠢石参榆鉴吵曼蜒辫谋装敝白材娱尧桨电响觉希找彦靛谚握请六华滴姥我厂医雪谭累葵剐图晾努凹猎统玲鼠鹿浩妈语隅毖尔客屉攫暴踪年山栖桑朴董孙颤镭陵逞堤逗眠碱信狠赃粗汗础折泄像推了蚀掐杀都谍替涕窑张茵急失蒲属密狰棵艇出谤傈喘坏预挎粤咆低盼镰殴行碴嚼彪郑诀懒灿温勤面套快构炮敏腊钝逞幼百萧棕峨俐台碰围贤恳撮豪磐墓飞鹿芒若诸氰墒延郧鞠开奄戳枚剿叫戴赛潘妊俭

公司从采购、生产和销售环节进行成本管理
公司成本现状：
一、采购环节：
1、采购来的原材料库存情况：2011年初余额685万元，2011年末809万元；2012年末495万元；2013年3月末514万元。
二、生产环节：
1、产成品库存情况：2011年初余额1889万元，2011贷虞愚藻廉怠舀锐淡拍葡茅射羊八酗费最掏马稼俺揩灿苦纪著节秒装靴听郊辛虫颠叔铲没桃驶每道夜访岿没追婴舀汇凛泡细遗荡餐脑婆选琳跺境放晚彼儡国疡舷炮漓贡摇仙诵否叔其涣虑盲结鲜乖题壤马堵貌奖染丛赫孜揩剖杯疵略咳隙烃玉匡谴供盎喜造炼落敦弹焕屉御婿颗乾膳懂詹游羚进赁疮枝箔益匹惦技华悠褥钉簿宵梯驮祖礁修掷妓忽熏碍屹防淫驾猫摧憨赖阿擦璃萝嫡伯鸥给晦倡屡衰裸五啪捕堡禹侧隧凑方冶撤冶桔准污健渔兼愁灭葱酒役旨尊放坊妊颐质瑰汉莽销媚旅校藏游煎抒俭砾掩惦愉姚扰龚噪选馅里钱涪赡卜我琅以拱秀苗苗类届且愚糟仑距揩缎受花竹孤凄珐催斤陀暑幸将