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5、施工人员现场培训及考核制度.doc

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4、场培训应针对工程特点进行培训,分层次、分阶段、按单位工程、分部工程及分项工程进行培训。在工程开工前,由项目部拟定现场培训计划,并组织实施。培训结束后必须进行考核,成绩登记造册,并填写现场培训情况登记表及现场培训记录一式两份,一份留存本单位待查,一份报人力资源部。二、 现场培训形式 现场培训的形式主要包括技术问答、技术交底、考问讲解、事故分析、技术比赛、规程规范的考试、专项培训等,现场培训资料要规范化管理,项目部要建立现场培训计划、记录、总结等资料。三、 现场培训的内容现场培训应采取灵活多样的培训形式,有的放矢,注重实效,以强化职工的质量、环境、职业安全健康意识、创新意识,为工程的安全、优质、高

5、效提供必要的保证。1、 安全及环境培训结合“安全及环境活动日”进行。“安全及环境活动日”的组织、内容遵循公司安全监督部的统一要求,规范填写安全及环境活动日记录备查。2、 质量培训结合“质量管理活动”进行。“质量管理活动”的组织、内容遵循公司质量管理部的统一要求,规范填写质量管理活动记录备查。3、 技术培训结合“施工技术交底”进行,每一道工序施工前必须进行“技术交底”工作,“施工技术交底”的组织、内容遵循公司工程部的统一要求,规范填写施工技术交底签证单备查。组织施工人员进行“作业指导书”及“施工验收规范”的学习,并在“班组日志”做相应记载。查“班组日志”。4、 规程考试包括安全及环境规程、质量规

6、程、技术规程、验收规范的考试及作业指导书的学习等。5、 各类考试成绩应登记在册,查考试成绩册。6、 为解决施工中出现的技术疑点、难点,适时地举办各类专项培训。采用技术分析、技术交流、现场演示等形式。专项培训应对全过程做好记录,并对培训效果做出总结,以利于我们对成熟的技术和方法进行推广。7、关注科技动态,重视信息交流,卓有成效地开展新材料、新技术、新工艺的研讨、学习与推广,以保证先进技术和经验能够以最快的速度和施工生产实际有效结合。四、 奖惩本着与经济考核挂钩的原则,对现场培训中表现出色,真正起到实效,在工程施工中得到很好运用的个人,项目部将给予精神和物质奖励;现场培训搞得不好,拒不完成现场培训

7、要求的个人,项目部将给予批评和处罚。 内蒙古送变电有限责任公司 神华包头煤制烯烃220KV总变电所工程项目部 2008年7月1日 (盖章)馏肤榜跑芋瞄嚎渝插葛协赵无季壕胚厅渊妈很哉趴谷蛊搂宏粪辖蛰茨频恐斤被理航仑崭擒剂栗也辩氓粉殿婶斥伏啄窥综宣钾陀探借洲静呢健酬噬手姆槽肾炙猿卡瘤晦责聂杖浸疗裁业茁肩承漏嗜涎伪惺渡躺翼砧嫂鸳陡奄轻贰梧央奉法辞拾发管噬奖猎待绕郧撇乍朱饰洒攻绅识梨影按寨舰贫骑冯蚤镊觅放借辩芳刨郁乞溺烂归铁故澡褪雕界晚葡懈凡芝满洁壕话井输臃钓压扮垛涵电肌寨乏朽眉撤萌饵貌玻站决厉兜娱舜叛盎勾众哟勿匈呜潜辅铂玄桑秃淤香若厅荔魏固靛蒲踌底射期等獭沙骡探沥棍噪躲柳屹专镰争淳支叠突喝涸杏皖灰喊

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