申报企业文化建设先进单位事迹材料(电力).doc

-范文最新推荐- 申报企业文化建设先进单位事迹材料(电力) XX肩负着*市境内X个旗(县、区)XX平方公里的工农牧业生产和XX万城乡人民的生活供用电重任。现有职工2984人，下设职能部室14个，直供、生产及关联二级单位12个，同时代管*、*、*、*、*等5个旗(县、农垦区)的农电企业。企业拥有220千伏变电站7座，110千伏变电站21座，35千伏变电站46座，总容量为2506兆伏安;110千伏及以上输电线路1727.84公里;固定资产*亿元，地区最高供电负荷*兆瓦，20xx年全局售电量突破*亿千瓦时大关。多年来，我局在抓好企业经济效益和电力改革发展的同时，坚持以科学发展观统领全局，全面落实以人为本的治理思想，努力培育和构建具有*电力特色的企业文化，通过大胆探索和创新治理模式，把企业文化建设活动融于生产、经营、治理的各个环节，充分发挥了企业文化在治理中的约束功能，使企业在安全生产、电网建设、供售电量、队伍建设、优质服务、精神文明建设等方面均取实现了历史性跨越，并先后荣获“国家一流供电企业”、“全国文明单位”、“国家电网公司双文明单位”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、”全国职工安全生产教育工作先进单位”、“*自治区五一劳动奖状”等荣誉称号。 一、把握内涵,正确定位，高度重视和加强企业文化建设 企业文化建设工作是凝聚职工思想、提高职工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、快速、健康发展，建设高标准的“一强三优”现代化供电企业有着重要的现实意义。多年来，我局各级领导高度重视企业文化建设工作，坚持把企业文化建设工作做为一项长期的系统工程来抓，并建立健全了以局党委书记、局长任组长的企业文化建设组织领导机构和办事机构，制定了企业文化建设五年规划和年度工作实施方案，并把企业文化建设工作纳入到了年度方针目标治理考核中。同时在多年的治理实践中，我们总结提炼出了富有时代特征的“团结、敬业、务实、创新”的*电企业精神，不仅体现出了我局鲜明的企业个性，也反映出了我局职工的共同信念和价值观，使广大职工从中获得了一种团结向上的精神力量，增强了企业的凝聚力，进而产生了创新、高效的工作热情，在这种精神的感召和指引下，推动我局不断进步，迈上一个又一个新的台阶。近年来，我们还按照*电力(集团)公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施CIS(企业形象识别)系统工程，使企业形象识别系统得到统一规范，使我局从标志、职工整体精神风貌、服务用语及服务流程等方面都以崭新的形象出现在公众面前。 二、突出以人为本，大力推进企业安全文化建设 安全是电力企业的生命，而职工的安全文化素养、岗位的安全文化追求、企业的安全文化氛围是供电企业安全生产的可靠保证。为了在企业内部营造“安全第一、关爱生命”的思想氛围，使广大职工自身的安全治理、安全防范、安全操作潜能得到充分的发挥。我局结合供电企业生产特点，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，提出了“像关心自己兄弟姊妹和亲人一样来关心职工安全”的理念，努力构建“电网安全、职工安全、企业稳定、社会和谐”四为一体的企业安全文化。一是推进了企业安全文化理念建设。在职工中积极倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，大力宣传内蒙古电力公司“享受工作、保证完成任务、追求卓越”的核心价值观，通过深入开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动，营造安全氛围，充分阐释安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，使广大职工从根本上提高了安全熟悉，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，不断提高了企业安全生产水平。二是推进企业安全文化的制度建设。建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系，构筑和完善以安全性评价动态治理及安全生产健康环境质量体系为中心的安全生产保障体系、监督体系和制度体系，将各项生产、技术、经营、治理活动，按照标准化理论和方法，分专业、分岗位编制作业指导书和执行作业指导书，并在全局全面推行现场标准化作业，深化现场作业标准化指导书的应用，有系统、有计划地加强电网薄弱环节整改工作力度，及时消除安全隐患，全面提高了现场作业工作安全水平和工作质量，夯实了电网的安全基础。三是推进企业安全文化的行为建设。以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重点，从提高一线职工安全自防自保意识和业务素质入手，强化职工安全培训，定期组织职工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程，广泛开展职工业务技能和安全技能培训，在生产运行人员中全面推行岗位资格准入制度，努力提高职工自身业务技术素质和安全防护能力，每年都要在“春秋”查期间统一组织职工参加安规考试，并规定凡安规考试成绩低于90分的，一律不得上岗工作，增强了职工按规律办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为职工的自觉行动。 三、实施人才强企战略，努力打造学习型企业 高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新形势、新任务的挑战，从20xx年开始，我局深入开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，将职工素质工程融入企业总体发展战略之中。一是重点抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素质。定期对党员干部进行轮训，充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范、带头作用。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，加强技师、高级技师的培训、考评及评定推荐工作，为生产一线人员构建一条由初级工到高级工，从技师到高级技师的成才通道。三是创造条件加强职工的后续教育和学历教育，改善职工的专业知识结构，提高职工队伍的科学文化素质。我们采用企校共建联合办学的方法，先后与华北电力大学、北方交通大学、中国农业大学、天津大学等高等院校联合开办了十几个专业的专、本科及研究生班。目前，全局参加硕士研究生学习的职工30人，其中获得硕士学位3人;博士研究生学习的职工3人;参加本科学习360人，专科学习120人，有223名职工已拿到了毕业证书。四是紧紧围绕安全生产，强化生产现场培训，提高一线职工的现场实际操作技能。根据全局电网规模不断扩大，高电压等级电器设备迅猛增长的趋势，把职工教育工作的重心放到现场培训上，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，积极开展生产一线在岗人员的现场培训，有效的提高了职工的技术水平。五是开通了网上校园。充分利用局域网资源和计算机普及的便利条件，投资近30万元建设了巴彦淖尔电业局教育培训网，创办了职工网上“学习园地”，分岗位、分专业制作了网络学习课件和题库，为广大干部职工搭建了一个先进快捷、全面系统的学习课堂。六是引入竞争机制，实行末位淘汰。从20xx年开始，我局全面启动了变电运行岗位的机制改革，对变电运行人员每季度进行一次综合考评，每次确定3-5名人员作为待岗对象，进行离岗培训，参与下次岗位竞争，极大地促进了运行人员刻苦学习业务知识的主动性和积极性。 四、以职业道德建设为抓手，着力构建规范的服务文化 供电企业的工作是服务性工作，而优质的服务是社会的需求，只有将“服务”作为一种文化来建设，才能使优质服务工作长兴不衰。为此我局把构建规范的服务文化做为文化建设的重中之重，并以诚信教育和职业道德教育为主线，着力在在企业中建设厚重的服务文化。从20xx年开始，我们一年确定一个主题，先后组织开展了“明礼诚信”、“敬业奉献”、“团结友善”、“勤俭自强”、“爱国守法”等主题教育活动，今年上半年我们又深入开展了以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育活动，引导职工树立爱岗敬业、老实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德，强化服务意识，规范服务行为。一是以“一高、两严、一恒”(即：“营业人员整体素质要高，严格要求、严格治理，持之以恒、常抓不懈”)为目标，继续深入开展“供电规范化服务达标竞赛”活动。截止20xx年，全局69个农村供电所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分发挥好“95598”服务热线、供电营业窗口、紧急故障报修服务等服务窗口的连心桥作用，大力推进“真诚服务”和“蒙电服务进万家”工程，在各窗口单位深入开展了行风建设“零”投诉、业务报装“零”差错;安全生产“零”事故、电费回收“零”欠费、廉政建设“零”违纪的优质服务“五零”竞赛活动，制定了客户服务闭环考核办法，严格落实国网公司推出的服务行为“十个不准”、“三公”调度十项措施、“供电服务十项承诺”的有关规定，要求工作人员对客户的报装接电、设备抢修、事故处理、业务咨询、举报投诉限时进行处理和答复，对超过考核时间要求的部门(单位)和人员，按照月度经济责任考核，并在网上进行通报。通过考核，极大地提高了部门和职工对客户的服务效率和质量。三是完善服务功能，进一加强客户服务系统的建设。先后投资1000多万元建设了两期营销信息系统工程，实现了市局-各供电局-基层所站信息数据的实时传输，并与中行、建行、农行、工行等四大银行实行数据联网和代收电费，极大地方便了客户查询和缴费。四是充分发挥典型模范的带动和引导作用。为了提高窗口人员优质服务水平，结合市委开展“优化环境”和创建“四型”企业活动的要求，我局在窗口单位和全局深入开展了“树社会服务形象，做电业服务明星”与“十佳爱岗敬业职工”评选表彰活动，经过各基层单位评选推荐和局党委考核，去年全局有20名同志分别被授予“服务明星”和“十佳爱岗敬业职工”称号。五是通过认真践行“社会承诺制”、公开客户投诉电话、定期召开客户座谈会等形式，切实解决了行业中在文明言行、服务质量、电费电价等方面存在的突出问题，并利用局域网设立了行风建设警示台，贯彻落实行风建设预警制度等具体措施，把问题解决在萌芽状态，防止大的行风事件的发生。行风评议连续四年取得了全市公共事业服务类行业第一的好成绩。 典型是一面旗帜，是一种精神力量。多年来，我局十分注重发挥先进典型对群众的示范引导作用。为了营造劳动光荣、劳动伟大的氛围，我们还认真从一线职工中抓好各级劳模的选树工作，20xx年，我局有1名职工被授予“内蒙古自治区劳动模范”，6名职工被授予“巴彦淖尔市劳动模范”，1名职工被授予“内蒙古电力(集团)公司劳动模范”这些先进模范人物是推动企业发展的中坚力量，集中体现了企业的价值观，也折射出*人勇于拼搏，求学上进的精神风貌。 五、以职工文化艺术节为载体，不断丰富职工群众的文化生活 近年来，随着电业职工整体生活水平的提高，广大职工对精神文化生活的需求和层次也越来越高。为此，我局坚持把职工文体活动作为企业文化的重要组成部分，以丰富的文体活动为突破口，增强企业凝聚力，加强企业文化建设。从1995年到20xx年我们累计投资近130万元，先后在全局(含基层单位)建立了1个职工文体活动中心，1座职工室内网球馆，7片室外网球场，2个门球场，13个乒乓球室，为我局广泛持久的开展各类文体活动创造了必要的物质基础，有力的促进了群众健身运动的普及和开展。同时我们还每2年举办一届职工文化艺术节，并以此为载体，形成了以全市电力系统网职工乒乓球赛、职工网球赛、职工足球赛、老年门球赛及职工美术、书法、摄影、才艺大赛等为主要内容的系列活动，使职工在参与的过程中获得最大程度的精神文化享受和心理满足，增强了企业的凝聚力和向心力，使企业文化深入到职工的思想、意识中去，也把职工引导到企业所确定的经营目标和文化态势上来。 先进的文化治理，转变了职工的思想观念，也极大地促进了企业的持续健康发展。20xx年以来，我局针对巴市电网部分区域存在的网架结构薄弱、供电可靠性不高、老旧设备较多等问题，为了有效缓减电力负荷不断上升给建设较为滞后的*市电网带来的巨大压力，更好地实现电力资源的优化配置。我们着眼长远，抓住全区电力大发展的有利时机，进一步加快全市电网发展和网架建设步伐，全力提升供电能力，积极应对电力供给紧缺的挑战。先后投资数十亿元，新建和投运500千伏变电站1座，220千伏变电站5座，110千伏变电站9座，发展速度超过了建局20年的总和。 通过企业文化的渗透，我们欣喜地看到，企业员工的精神面貌得到较大改观，团队及参与意识大大增强，企业奋斗方向与发展目标明确，价值观明确，干部职工工作热情明显比以前高涨，企业的凝聚力和向心力也比以前明显增强。在今后的工作中，我们将进一步研究和探索新形势下企业文化建设工作的新思路和新途径，为充实和发展*电力企业文化贡献更大的力量。 2006年是“十一五”规划的开局之年，也是xx县公安消防大队丰收的一年。一年里，该县消防部队建设日新月异、消防工作社会化进程全速推进、防控火灾能力全面提升、火灾四项指数全面下降。xx公安消防以高度的责任心和使命感，凭过硬的本领和素质，为当地和谐社会的创建增添了一篇 消防安全华章 社会化篇 xx县委、县政府高度重视消防工作，将其纳入重要议事日程，为消防工作的开展创造了一个良好环境：2006年度，县政府常务会、县长办公会议专题研究消防工作6次，组织召开了全县消防工作会议，与xx个乡镇人民政府、二级消防安全重点单位签订了消防工作目标责任书；县政府办下发了关于进一步加强农村消防工作的通知，县综治委下发了xx县消防社会化管理工作目标管理考评办法，将消防工作纳入综治年度考评。重大节假日，县政府领导亲自带领公安、消防、工商、文化、安监等部门开展消防安全大检查，依法督促整改火灾隐患，确保了辖区全年无一起重特大火灾事故发生。 全面开展了基层派出所消防监督管理工作。2006年，xxx市在xx县开展派出所消防监督试点，该县结合实际，围绕建立“全警动员、消防为主、责任明确、多警联动”工作机制的总目标，开拓创新、大胆实践，全力推进消防监督三级管理工作模式，全面提升派出所消防监督水平，推动消防工作社会化进程，狠抓了组织、宣传、责任、业务指导、督查奖惩“五落实”，将消防工作任务落实到基层、责任分解到基层，整合了职能、形成了活力，取得了良好成效，有关消防监督三级管理经验在全市得以积极推广。 建设篇 2006年，xx县公安消防大队针对部队建设及消防工作“瓶颈”和难点问题，采取切实有力措施，狠抓“抓基层、打基础、苦练基本功”三基工程建设： 以基层基础设施和消防装备建设为重点，固本强基求发展，提升部队后勤保障能力。2006年度，该大队努力争取得省、市、县各级财政的支持,想方设法整合社会资源、集聚各方力量，切实加强消防部队装备、公共消防基础设施和多种形式消防力量建设，建立和落实消防业务经费保障机制，确保了消防业务经费和消防基础设施建设投入随财政收入的增长而增长。该年度，该县消防财政经费总投入累计突破240万元，较往年的120万元增加100%。大队党总支民主理财开源节流，严格落实财务规定，用90万元添置消防执勤车、大功率水罐车等大型消防装备，50万元偿还消防基建欠款；使档案室达省一级;添置了打印机、复印机、电脑等装备；积极组织官兵利用双休日和节假日整地种菜发展农副业生产，极大的改善了办公、学习条件,为全县消防事业的巩固、提高和可持续性发展提供了坚实的保障。 以开展执勤岗位练兵活动为载体，历练精兵谋打赢，提升部队灭火救援能力。严格落实部队一日生活秩序、行政会议、值班岗哨、查铺查哨、请销假等日常制度及安全教育、安全形势分析、派车和干部跟车制度；重点抓干部的率先垂范和官兵的规范养成；规范营院标识、标志、内务设置等，加快部队正规化建设步伐；扎实开展辖区情况“四掌握”、“六熟悉”等岗位大练兵活动，开展传统项目和基本功训练及部队管理教育整顿工作。诸项强有力的措施，确保了部队安全稳定及管理正规有序,提高了队伍灭火抢险救援能力。 以班子和队伍建设为根本，狠抓思想政治教育，提升部队正规化建设水平。严格落实“五条禁令”、“六个严禁”、“禁酒令规定”和“八条高压线”，加强党风廉政建设；大力开展“立警为公、执法为民”、社会主义荣辱观等专题政治教育活动；积极开办数码摄影技术、计算机知识学习等政治文化夜校；坚持不懈的开展“四知一到位”、三互小组和经常性的谈心活动等工作，建立健全经常性思想工作制度，确保官兵的思想稳定；组织开展继创得“省级青年文明号”后争创“国家级青年文明号”、“牵手岗位学雷锋”、参与抢险救援和义务献血及资助贫困儿童、17年如一日照顾孤寡老人等争先创优、社会救助、为民做好事活动，树立了消防官兵良好形象，得到社会的广泛赞誉。 防控篇 2006年，xx公安消防以预防和遏制重特大火灾事故为目标，以依法治火为主线，以遏制重特大火灾为重点，坚持人防、物防、技防相结合，努力提升社会防控火灾能力，确保了工作实效： 积极开展消防安全专项治理和节假日、重大活动的消防安全检查。扎实开展了易燃易爆化危物品、火灾隐患大排查大整改及人员密集场所消防安全、夜市摊点占用消防通道、消防产品、出租屋消防安全等专项整治及学校、幼儿园周边环境治理和“两节”、“两会”、“五一”“十一”黄金周消防安全大检查。 加大火灾隐患排查及重大火灾隐患督促整改力度。在全县范围内集中开展了火灾隐患的普查整治工作；紧紧围绕“重大火灾隐患必除，遏止重大火灾发生”这一工作思路，在做好消防宣传工作同时，切实加强监督检查力度，对重大火灾隐患单位进行了公示和挂牌督办，在隐患单位醒目位置悬挂“重大火灾隐患单位”黄牌，确保了整治重大火灾隐患取得显著效果。 2006年，xx公安消防大队班子团结，官兵士气高昂，居住环境舒适美观，呈现出一片生机勃勃的喜人景象；部队战斗力明显提高，充分发挥了灭火战斗主力军和抢险救援突击队的作用；消防行政执法水平明显提高，消防监督更加规范，文明服务更加深入人心；社会化消防工作有了新的发展，县级领导越来越重视消防工作，社会各界更加关注、支持消防工作，广大人民群众的消防安全意识日益增强，抗御火灾的整体功能明显提高，真正实现了消防工作和部队建设的全面发展。 XX公司三个文明建设材料(网通)以品牌为载体，突出创建特色。XX以创新服务品牌为载体，把打造服务品牌纳入“三个文明”创建的主要组成，实施了服务品牌战略。XX公司继荣获“20xx-20xx年度省级文明单位”称号后，近日，又被集团公司授予“中国XX集团级文明单位”称号。为客户创造价值，提升文明创建的内涵XX通深入推进社区经理制改革，针对不同客户群提供面对面、一对一的差异化服务。实施装机、移机、查修服务和营销一体化服务，形成了社区经理直接面向群众、及时满足客户需求的“零距离”服务体系。执行预约服务，只要客户提出希望上门安装的具体时间，就会如期享受服务，使客户能够根据自己的时间来安排。实施重点项目跟进制度，将客户经理与后台支撑人员有机结合，对重要客户、重点项目实行跟踪服务，客户经理在第一时间与客户进行沟通，确保重点项目实施跟进及时。实施弹性工作制，将社区经理由原来的8小时工作制变成弹性工作制，“365X24小时”时时响应客户需求，使装移机和障碍查修的时限降至最低点。实施大客户“一站式”服务，有效减少层次、环节，及时为大客户提供专家式服务。细节服务、亲情服务、全程服务的推出，大大提高了群众的满足度，_网通社区经理制得到集团公司的认可，并于6月份在_召开现场会。以人为本，情通万家公司每名员工在服务中体现真情，安全、快捷地传递信息，沟通真情。10060客服中心正式开通业务受理绿色通道，客户足不出户即可办理网通业务。依托114的品牌影响力和便利快捷的查询功能，开通了“电话导航”业务，目前开通了搬家、开锁、航空售票、旅行社、汽车救援等多家行业首查业务和多名称注册业务，并为多家宾馆、酒店开通了查询转接的体验服务，通过积极拓展业务受理范围，逐步将114打造成为百姓生活的“百事通”。今年8月客户服务中心被团中心、信息产业部授予全国“青年文明号”称号。为满足老百姓个性、时尚的信息通信需求，他们利用自身的行业特点，提供丰富多彩的信息服务业务。6月与市专家协会合作开办“教育专家咨询服务热线”正式开通，8位_市拔尖人才、特级教师成为第一批连接热线的专家，为_市拔尖人才提供一个释放能量的平台，也为学生和家长提供一条新的学习通道，利用168信息平台开办教育专家咨询热线在河北省尚属首例。近日，又开通了“医疗卫生专家咨询服务热线”。在提供便捷通信服务的同时，为了满足政府机关、企事业单位的企业信息化需求，_网通量身定制了信息化解决方案“宽带商务信息魅力”，提供具体针对性的服务内容，把网通的服务延伸到客户的生产、经营、治理等方方面面。创新治理，为创建打下坚实基础。逆水行舟，不进则退。_网通人清醒地熟悉到：要想提高文明创建水平，创造和保持企业可持续竞争优势，就必须不断创新治理。_网通在文明创建活动中，自觉坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，将创建文明单位与经营工作一起部署、一起落实、一起考核，使创建活动取得良好效果。_网通公司认真贯彻集团公司的战略部署和省公司的工作安排，通过“六个创新”，促进了企业持续、健康发展。治理创新：遵循“过程监控、结果考评、闭环治理、持续改进”16字治理工作原则，实现治理由粗放型向精细化转变，由短期行为向兼顾当前长远转变。服务创新：推行“感动式服务”，制定了具体的实施方案，将服务提高到新的层次。“10060”客服中心荣获全国妇联“巾帼文明示范岗”、“全国职工职业道德建设百佳班组”和“全国青年文明号”等荣誉称号。体制创新：倡导各尽所能、按劳、按贡献相结合的、注重结果兼过程的分配准则，积极推行社区经理制、社区经理联产承包责任制等进行人力资源整合，调动了全员的积极性。机制创新：出台了员工积分制、“招贤英雄榜”、“24小时X（社会人员和亲属）工作制”、“虚拟营销团队”等相应的配套机制，拓宽了营销服务渠道，激活了队伍。技术创新：追求企业竞争力和服务社会能力的提高与和谐统一，研发“煤矿安全集中监控系统”，为政府解决后顾之忧，企业与社会双赢。该系统在300余家煤矿企业进行了推广应用，该项目也因此获得了中国网通集团技术创新奖。策略创新：成功策划和实施了“五法”；“全民皆兵法”，“分期付款先予后取法”，“话务量保抢法”，“捆绑销售法”，构筑了_网通应对市场竞争的立体攻防体系；“中间插入法”，扭转了投入高、产出低的客观格局。通过实施“四大战争”，创造了发展奇迹。建设企业文化，为文明建设营造良好的氛围“软环境”建设凝聚员工内力。_网通公司把企业文化作为文明建设的有效载体，立足企业实际，积极建设与企业发展互动的企业文化。以“三个有利于”规范员工言行，并倡导“四个观念”，提高干部员工的责任意识和危机意识。引入“国界化”的理念统一思想，鼓舞员工士气。以“28字”方略统一工作模式等，靠企业理念所倡导的精神，为企业发展提供了动力。“硬环境”建设树立企业形象。分公司不断加大绿化、美化、亮化力度，为员工和客户提供清洁、整洁、规范、安全的环境；加大宣传报道力度，每年在市级以上新闻媒体发表稿件100多篇。不断完善职工之家建设，开展丰富多彩的、寓教寓乐的文体活动，营造团结奋进的文明氛围。强化安全治理，加大了检查力度，做到内保网络健全，生产秩序良好，没发生责任性安全生产事故、通信案件、治安刑事案件，无XXXX功练习者、无上访人员、无封建迷信活动等现象；加强舆论阵地建设，在OA上设党团之窗、紫塞先锋论坛、员工之声等栏目，设置党委、工会宣传橱窗，占领思想舆论阵地。民主制度建设提高班子威信。班子内部坚持民主集中制原则，对重要事项集体研究，集体决策，集体负责。对于涉及职工切身利益的事项，广泛征求员工意见。通过落实职代会制度、深化厂务公开工作和建立健全总经理联络员制度，增强治理的透明度和说服力，提高了班子的决策能力和在员工中的威信。20xx年11月，杲明哲总经理代表省公司参加了集团公司在山东东营召开的“企务公开现场推进会”，作典型发言，并受到好评。坚持开展精神文明创建活动，是_网通做大做强的助推器。_网通领导团队齐心协力抓经营、抓发展、抓创建，员工保持了良好的精神面貌，企业保持了持续向上发展的良好势头，实现了三个文明协调发展。20xx年-20xx年收入预算完成率连续3年高居全省第一位，增长率连续3年保持在两位数以上。今年1-9月份完成省定收入预算的75.96，列全省第一名，上缴地方税金1398.88万元。在_网通，文明已经潜移默化地渗透到了每一个角落，成为公司内每一个员工生活、工作、学习的标尺，员工们每时每刻都在用辛勤的汗水浇灌着文明之花。 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