企业技术管理初探.ppt

企企业技技术战略与技略与技术创新新q 了解内容了解内容企企业业技技术战术战略略实实施与施与组织组织管理；知管理；知识识管理管理q 理解内容理解内容技技术术与技与技术术管理；企管理；企业业技技术战术战略与技略与技术术能力；能力；q 掌握内容掌握内容企企业业技技术创术创新新 1 1 企业技术战略与技术创新 1.11.1 技技术术与技与技术术管理管理（理解）qq 技技术术内涵内涵 人人类类在在认认识识自自然然和和改改造造自自然然的的实实践践中中，按按照照科科学学原原理理及及一一定定的的经经济济需需要要和和社社会会目目的的而而发发展展起起来来的的、用用于于改改造造自自然然的的劳劳动动手手段段、知知识识、经验经验和技巧和技巧 技技术术范畴演范畴演变变 技能技巧工具经验知识技术规范工艺机器工程设计机器体系技术理论古代技术体系近代技术体系现代技术体系图 1 技术的范畴2 1 企业技术战略与技术创新qq 技技术术生命周期生命周期 4 4个个阶阶段段：初初始始、发发展展、成成熟熟和衰退（和衰退（图图 2 2）初始 发展 成熟 衰退技术生命周期技术绩效参数图 2 技术生命周期曲线 时间绩效S1绩效极限S1S2S2初始缓慢增长区域S1S2t1t2图 3 技术的不连续性 技技术术交交错错前前进进（技技术术断断裂裂）：（图图 3 3）3 1 企业技术战略与技术创新qq 技技术术管理管理 三个三个维维度度 国国家家/政政府府层层面面：有有助助于于形形成成公公共共政政策策，快快速速提提升升国国家家科科技技水水平平 企企业层业层面：有助于企面：有助于企业竞业竞争力的争力的创创造与持造与持续续 个人个人层层面：有助于个人社会价面：有助于个人社会价值值的提高的提高 企企业业技技术术管理管理 定定义义：关关于于技技术术能能力力的的规规划划、开开发发和和实实施施，以以此此来来完完成成组组织织运运作与作与战战略目略目标标的一个跨学科的的一个跨学科的领领域域 要要点点：管管理理技技术术生生命命周周期期；注注重重技技术术发发明明与与创创新新；战战略略管管理理的的重要重要组组成部分成部分 技技术术管理管理发发展展 R&D R&D管理学派管理学派 创创新管理学派新管理学派 技技术规术规划学派划学派 技技术战术战略管理学派略管理学派 4 1 企业技术战略与技术创新 1.21.2 企企业业技技术战术战略与技略与技术术能力能力（理解）qq 技技术战术战略内容略内容 核心技核心技术选择术选择、获获取与培养取与培养 已有核心技已有核心技术术的使用的使用 技技术术跟踪和跟踪和创创新新 技技术术与与创创新的新的组织组织和管理和管理 qq 技技术战术战略略类类型型 根据根据进进入市入市场时场时机、技机、技术创术创新特征和市新特征和市场竞场竞争争态势态势划分划分 领领先先战战略略 跟随跟随战战略略 模仿模仿战战略略 根据企根据企业对业对市市场环场环境境态态度划分度划分 主主动战动战略略 被被动战动战略略 5 1 企业技术战略与技术创新qq 技技术术能力能力 类别类别：1 1）技技术术决决策策能能力力；2 2）技技术术获获取取/吸吸收收能能力力；3 3）技技术术应应用能力；用能力；4 4）技）技术术管理能力；管理能力；5 5）技）技术创术创新能力新能力 发发展展轨轨迹：迹：仿制仿制创创造性模仿造性模仿创创新新 内内涵涵：企企业业组组织织在在致致力力于于消消化化、使使用用、适适应应和和改改变变现现有有技技术术方面有效地使用技方面有效地使用技术术知知识识的能力的能力 图 4 技术能力发展轨迹产品创新 工艺创新时间流动 转换 专业化时间流动 转换 专业化时间流动 转换 专业化技术引进 技术转移 新技术机会仿制能力创造性模仿能力自主创新能力创新率6 1 企业技术战略与技术创新 1.31.3 企企业业技技术战术战略略实实施与施与组织组织管理管理（了解）qq 企企业业技技术战术战略略实实施施 企企业业技技术战术战略制定的外部略制定的外部环环境和内部条件分析境和内部条件分析 企企业业技技术战术战略制定与技略制定与技术术路路线选择线选择 企企业业技技术战术战略的略的组织实组织实施：施：计计划、划、组织组织、领导领导 qq 企企业业技技术组织术组织 职职能制能制组织组织图 5 职能制串行工作模式需求分析产品设计过程设计原型产品 特点：串行，分工明确，沟通差，开特点：串行，分工明确，沟通差，开发发周期周期长长 适用：基适用：基础础研究的研究的产产品和工品和工艺创艺创新新7 1 企业技术战略与技术创新 并行并行组织组织 特征：部分并行，多学科、多部特征：部分并行，多学科、多部门门人人员协员协同工作同工作 要求：具要求：具备备良好的信息系良好的信息系统统基基础础需求分析产品设计过程设计原型产品图 6 并行工作模式 矩矩阵组织阵组织 特征：将特征：将职职能和任能和任务务交叉交叉组织组织 缺点：双重缺点：双重领导领导，协调协调任任务务繁重繁重 团队组织团队组织：问题问题解决解决团队团队、自我管理、自我管理团队团队、多功能、多功能团队团队 项目经理用户市场 财务 设计 工艺 计划制造 质检服务总经理 项 目 小 组 1项 目 小 组 2项 目 小 组 n图1-12 企业矩阵式组织形式8 1 企业技术战略与技术创新 1.41.4 企企业业技技术创术创新新（掌握）qq 内涵内涵企企业业应应用用创创新新的的知知识识和和新新技技术术、新新工工艺艺，采采用用新新的的生生产产方方式式和和经经营营管管理理模模式式，提提高高产产品品质质量量，开开发发生生产产新新的的产产品品，提提供供新新的的服服务务，占据市，占据市场场并并实现实现市市场场价价值值 qq 特征特征 创创造性造性 积积累性累性 效益性效益性 扩扩散性散性 风险风险性性9 1 企业技术战略与技术创新qq 分分类类 按按创创新新对对象分象分类类 产产品品创创新新 工工艺创艺创新新 按按创创新程度分新程度分类类 渐进渐进性性创创新新 根本性根本性创创新新qq 创创新新过过程程（图图 7 7）a）技术推动创新过程 b）市场拉动创新过程基础研究应用研究与开发生产销售市场市场需求销售信息反馈研究与开发生产销售图 7 两种企业技术创新过程10 1 企业技术战略与技术创新qq 创创新模式新模式 自主自主创创新新 模仿模仿创创新新 合作合作创创新新表 1 技术创新模式对比创新模式自主创新模仿创新合作创新优点1、企业能够掌握和控制核心技术，获得竞争优势2、扩散性强3、容易获得垄断地位和超额利润1、投资小，周期短，风险低2、市场适应性强1、优化利用了资源组合2、成本与风险分摊3、缩短了创新周期缺点1、投资大，周期长，风险高2、创新成果易受侵犯1、技术被动2、易受市场和法规制约 核心技术共享，难以获得垄断地位和超额利润11 1 企业技术战略与技术创新 1.51.5 知知识识管理管理（了解）qq 知知识识与知与知识创识创造造 亚亚里士多德里士多德 纯纯粹理性粹理性 实实践理性践理性 技技艺艺 经经合合组织组织（OECDOECD）知道是什么的知知道是什么的知识识（Know-WhatKnow-What）知道知道为为什么的知什么的知识识（Know-WhyKnow-Why）知道怎知道怎样样做的知做的知识识（Know-HowKnow-How）知道是知道是谁谁的知的知识识（Know-WhoKnow-Who）野中郁次郎（野中郁次郎（NonakaNonaka，I.I.）显显性知性知识识和和隐隐性知性知识识 知知识转换识转换：社会化外在化：社会化外在化组组合化内在化（合化内在化（图图 8 8）12 1 企业技术战略与技术创新内化组合外化社会化图 8 知识创造转换模式iiggggigogiiiiii显性知识 显性知识i个人；g群体；o组织隐性知识 隐性知识隐性知识 隐性知识显性知识 显性知识13 1 企业技术战略与技术创新qq 知知识识管理管理 狭狭义义：对对知知识识本本身身的的管管理理，包包括括对对知知识识的的创创造造、获获取取、加加工工、存存储储、传传播和播和应应用的管理用的管理 广广义义：还还包包括括对对与与知知识识有有关关的的各各种种资资源源和和无无形形资资产产的的管管理理，涉及知涉及知识组织识组织、知、知识设识设施、知施、知识资产识资产、知、知识识活活动动、知、知识识人人员员等等 建立共同愿景建立共同愿景 团队团队学学习习 改改变变心智模式心智模式 自我超越自我超越 系系统统思考思考 qq 知知识组织识组织 学学习习型型组组织织：组组织织精精简简、扁扁平平化化、弹弹性性因因应应、终终生生学学习习、不不断断自我自我组织组织再造，以再造，以维维持持竞竞争力争力 学学习习型型组织组织五五项项要素：要素：14第3章 企业技术管理 2 企企业技技术管理管理过程程q 了解内容了解内容技技术预测术预测；技；技术评术评估估q 理解内容理解内容技技术扩术扩散；技散；技术转术转移移q 掌握内容掌握内容研研发发管理管理15 2 企业技术管理过程 2.12.1 技技术预测术预测（了解）qq 技技术预测术预测与技与技术预见术预见 技技术术预预测测：通通过过对对技技术术未未来来发发展展趋趋势势、技技术术发发明明诞诞生生及及技技术术应应用用领领域域拓拓展展等等进进行行预预计计和和推推测测，以以便便企企业业制定技制定技术战术战略略 技技术术预预见见：综综合合考考虑虑未未来来科科技技、经经济济和和社社会会发发展展的的趋趋势势和和需需要要，选选择择战战略略研研究究领领域域和和新新兴兴技技术术，以以期期产产生生最最大大的的经经济济和和社社会会效效益益的的过过程程（通常在国家（通常在国家层层面上）面上）基本概念基本概念 基本程序基本程序（右（右图图）确定预测目标 收集资料 选择预测技术 建立预测模型 进行预测 分析预测结果与应用技术预测程序 16qq 技技术预测术预测内容内容 行行业业技技术发术发展展趋势趋势 相关新材料、新工相关新材料、新工艺发艺发展展 新技新技术对术对行行业业未来影响及本行未来影响及本行业对业对新技新技术术运用范运用范围围 qq 影响技影响技术预测术预测因素因素 科技科技发发展展趋势趋势，经济发经济发展水平和展水平和趋势趋势 产业发产业发展及展及竞竞争争态势态势 社会因素、政治因素和政策因素社会因素、政治因素和政策因素 qq 技技术预测术预测方法方法 增增长长曲曲线线法法 趋势趋势分析法分析法 情景分析法（脚本法）情景分析法（脚本法）关关联树联树法（相关法（相关树树法）法）矩矩阵阵法法 先兆事件先兆事件预测预测法法 2 企业技术管理过程17 2.22.2 技技术评术评估估（了解）qq 技技术评术评估内容估内容 技技术术的先的先进进性，技性，技术趋势对术趋势对企企业业的意的意义义 技技术术路路线线的可行性、的可行性、连续连续性性 外界外界环环境境对对技技术术的影响的影响 技技术术或或项项目的目的经济经济效效应应和社会效和社会效应应 风险风险性及性及风险风险与收益的关系与收益的关系 qq 技技术评术评估原估原则则 系系统统性原性原则则 需要性原需要性原则则 预测预测性原性原则则 可行性原可行性原则则 动态动态性原性原则则 2 企业技术管理过程18qq 技技术评术评估分估分类类：按照按照评评估的工作估的工作对对象象 项项目目评评估估 特定技特定技术评术评估估 问题评问题评估估 qq 技技术评术评估程序估程序（图图 9 9）建立建立层层次次结结构模型构模型 构造成构造成对对比比较阵较阵 计计算算权权向量并做一致性向量并做一致性检验检验 计计算算组组合合权权向量并作向量并作组组合一致合一致性性检验检验 图 9 技术评估过程无明确评价目标掌握技术概要了解问题和环境分析潜在影响制定改进方向综合评价非容忍影响有qq 技技术评术评估方法估方法 层层次分析法次分析法 综综合合评评价法价法 2 企业技术管理过程19qq 技技术选择术选择 产业产业定位定位 市市场场定位（重点）定位（重点）技技术术定位定位 技技术战术战略略层层次次选择选择 技技术项术项目目选择选择（图图 1010）考考虑虑因因素素：产产品品技技术术阶阶段段、技技术术机机会会、企企业业技技术术创创新新战战略略、市市场场接受程度、制造工接受程度、制造工艺艺适适应应性等性等 综综合考合考虑虑企企业业内外部条件内外部条件 多部多部门门参与参与 产产品技品技术选择术选择图 10 技术能力及竞争影响特色技术竞争影响基础技术低 技术能力 高 2 企业技术管理过程20 2.32.3 研研发发管理管理（掌握）qq 研究与开研究与开发发 研究：科学的方法，探究未知事物的本研究：科学的方法，探究未知事物的本质质和和规规律律 开开发发：利利用用现现有有科科学学技技术术成成果果，把把生生产产、技技术术或或经经营营方方面面的的某种可能某种可能变为现实变为现实的一系列活的一系列活动动 广广义义研研发发包括基包括基础础研究、研究、应应用研究和用研究和实验实验开开发发 研研发发概念概念 研研发经济发经济性与性与风险风险性性 自主开自主开发发 外包开外包开发发 合作开合作开发发 研研发发模式模式 研研发发活活动动是高投入、高是高投入、高风险风险活活动动 2 企业技术管理过程21qq 研研发发管理模式管理模式 没没有有明明显显的的策策略略目目的的，研研发发与与当当前前业业务务没没有有直直接接关关联联，研研发发活活动动主要由科学家与技主要由科学家与技术专术专家主家主导导 第一代研第一代研发发管理管理希望策略模式希望策略模式 视视研研发发为为项项目目，寻寻求求对对项项目目成成本本效效益益进进行行定定量量分分析析，并并按按照照项项目目目目标对项标对项目目进进度度进进行行监监控控 第二代研第二代研发发管理管理项项目研目研发发模式模式 本本质质上同上同项项目研目研发发管理，在具体管理方法上有管理，在具体管理方法上有显显著著进进步步 突出代表是突出代表是产产品及周期品及周期优优化法（化法（PACEPACE）第三代研第三代研发发管理管理流程流程优优化模式化模式 将将研研发发活活动动纳纳入入整整体体企企业业战战略略架架构构，通通过过研研发发为为企企业业创创造造战战略略竞竞争争优势优势 以以创创新作新作为为最高的指最高的指导导原原则则 第四代研第四代研发发管理管理战战略研略研发发模式模式 2 企业技术管理过程22qq 研研发过发过程管理程管理 启启动过动过程程 计计划划过过程程 执执行行过过程程 监监控控过过程程 收尾收尾过过程程 研研发项发项目管理五目管理五阶阶段段（图图 1111）图 11 研发项目管理过程项目组合管理启动 计划 项目执行 项目监控 收尾概念 计划 开发 验证 发布项目管理产品研发流程管理生命周期 2 企业技术管理过程23 把把项项目做正确目做正确 做正确的做正确的项项目目 门门径管理系径管理系统统（Stage-Gate SystemStage-Gate System，SGSSGS）（图图 1111）图 12 门径管理流程项目构思构思筛选第一阶段二次筛选入口2第二阶段开发立项入口3第三阶段开发测试入口4第四阶段投放市场入口5确定项目 开发项目立项 开发 检验矫正产品上市 后的评估 Y把 新 产 品 推 向 市 场门径管理流程：一个具有新产品发现和上市后评估的5个阶段、5个入口模型创意立项阶段开发测试阶段上市评估阶段入口1第五阶段 2 企业技术管理过程24qq 产产品及周期品及周期优优化法化法（PACEPACE）一个流程、五个一个流程、五个阶阶段、七个要素段、七个要素 五个五个阶阶段：段：概念、概念、计计划、开划、开发发、测试测试和和发发布（布（图图 1313）公司产品发展战略图 13 产品开发流程五个阶段市场需求概念 计划 开发 测试 发布 市场 2 企业技术管理过程25 七个要素七个要素 阶阶段段评审评审决策（决策（图图 1414）图 14 阶段评审流程零阶段概念评审第一阶段计划和规范第二阶段开发第三阶段测试与评审第四阶段推出产品批量生产稳定性阶段评审阶段评审阶段评审阶段评审阶段评审改变路线执行放弃改变路线执行放弃改变路线执行放弃改变路线执行放弃改变路线执行放弃 2 企业技术管理过程26 项项目目组组织织核核心心小小组组法法：核核心心小小组组通通常常由由5 58 8个个具具有有不不同同技技术术的成的成员员及一个及一个组长组组长组成，是一个跨成，是一个跨职职能的能的团队团队，领导领导整个整个项项目目 结结构构化化产产品品开开发发：工工作作分分解解结结构构（WBSWBS：Work Work Breakdown Breakdown StructureStructure）方法（）方法（图图 1515）图 15 某产品软件设计的WBS分解2.2.1 X模块设计2.2.1 Y模块设计2.2.1 Z模块设计1 软件要求及评审3 综合测试要求4 测试工具要求某产品软件设计2 软件设计2.1 概念设计2.2 模块设计 2 企业技术管理过程27 产产 品品 开开 发发 工工 具具 和和 技技 术术：设设 计计 方方 法法（QFDQFD、DFEDFE、DFMDFM、DFADFA）、自自动动化化工工具具（CADCAD、CAECAE、CAPPCAPP、CAMCAM）、专专业业开开发发工具、工具、项项目管理工具、目管理工具、产产品数据管理系品数据管理系统统（PDMPDM）等）等 产产品品战战略略流流程程：4 4 个个层层面面（图图 1616），将将公公司司的的总总体体经经营营战战略略和和产产品开品开发发决策决策联联系起来系起来 图 16 产品战略流程产品战略愿景产品平台战略产品线战略新产品开发 技技术术管管理理：成成立立技技术术过过渡渡小小组组，制制定定技技术术转转化化计计划划，完完成成技技术术开开发发到到产产品品开开发发的的过过渡渡 管管道道管管理理：将将产产品品战战略略与与项项目目管管理理和和职职能能管管理理联联系系起起来来，合合理理地地部部署署企企业业与与开开发发相关的相关的资资源源 2 企业技术管理过程28 2.42.4 技技术转术转移与技移与技术扩术扩散散（理解）qq 技技术转术转移移 无无偿转偿转移移 有有偿转偿转移移 许许可可证贸证贸易易 基本概念基本概念 技技术转术转移方式移方式 技技术术拥拥有有方方：可可以以直直接接获获取取经经济济效效益益，拓拓展展更更大大的的市市场场，强强化本企化本企业业的技的技术术研研发发特特长长 技技术术需需求求方方：可可以以获获得得无无力力自自主主开开发发的的技技术术，节节约约研研发发时时间间和和费费用，降低研用，降低研发风险发风险，缩缩小技小技术术差距和增差距和增强强自身技自身技术实术实力力 技技术转术转移作用移作用技技术术转转移移是是科科学学和和技技术术通通过过人人类类活活动动被被传传播播的的过过程程，是是技技术术商商业业化和化和应应用的体用的体现现 2 企业技术管理过程29 三三种种知知识识移移动动：有有形形知知识识体体系系的的移移动动、无无形形知知识识体体系系的的移移动动和信息的流和信息的流动动 三三个个有有机机过过程程：通通用用知知识识的的转转移移过过程程、系系统统知知识识的的转转移移过过程程以及企以及企业业特有知特有知识识的的转转移移过过程程 显显性知性知识识与与隐隐性知性知识识：转转化化过过程程见见图图 1717 技技术转术转移活移活动动图 17 隐性知识的转化流程显化研发员工的汲取等隐性知识组织文化及管理知识背景知识显性知识隐性知识挖掘技术成果中的隐性知识内化内化隐性知识技术接受方隐性知识和显性知识融合融合 2 企业技术管理过程30qq 技技术扩术扩散散 定定义义：技：技术术通通过过一定渠道在潜在使用者之一定渠道在潜在使用者之间间的的传传播采用播采用过过程程 与与技技术术转转移移区区别别：既既包包括括有有意意识识技技术术转转移移，也也包包括括无无意意识识的的技技术传术传播（溢出效播（溢出效应应）技技术扩术扩散是技散是技术创术创新取得社会效益的源泉新取得社会效益的源泉 基本概念基本概念 技技术扩术扩散模式：散模式：企企业业内部内部扩扩散模式散模式 交易式交易式扩扩散模式散模式 合作式合作式扩扩散模式散模式 国国际间扩际间扩散模式散模式 技技术扩术扩散效散效应应：管理管理变变革效革效应应 技技术进术进步效步效应应 市市场竞场竞合效合效应应 生生产规产规模效模效应应 价价值值增增值值效效应应 2 企业技术管理过程31曼斯菲曼斯菲尔尔德模型德模型某一某一时时点点t t影响企影响企业业采用技采用技术扩术扩散的因素散的因素 已采用已采用该项该项技技术术企企业业数数N N(t t)与潜在采用者与潜在采用者总总数数m m之比，之比，f f(t t)=)=N N(t t)m m 采用新技采用新技术术所需的投所需的投资资s s(t t)相相对对盈利率盈利率(t t)技技术扩术扩散散过过程程（1）图 18 技术的s扩散模型N(t)mln(l/2a/2b)t对对该该式式求求解解，可可得得到到一一般般的的s s扩扩散散模模型型（图图 1818），扩扩散散曲曲线线的拐点的拐点为为 （2）式中：式中：b b扩扩散系数；散系数；a a创创新系数。新系数。2 企业技术管理过程32第3章 企业技术管理 3 价价值工程工程q 理解内容理解内容价价值值工程原理工程原理q 运用内容运用内容价价值值工程工程实实施施33 3 价值工程 1 1 价价值值工程原理工程原理（理解）qq 价价值值概念概念 功能不功能不变变，降低成本，降低成本 成本不成本不变变，提高功能，提高功能 功能提高，成本降低功能提高，成本降低 成本稍有提高，成本稍有提高，带带来功能的更大提高来功能的更大提高 功能稍有下降，使成本大幅度降低功能稍有下降，使成本大幅度降低价价值值是功能和是功能和实现这实现这个功能所耗个功能所耗费费用（成本）的比用（成本）的比值值 （3）式中：式中：V V价价值值；F F功能；功能；C C产产品寿命周期成本。品寿命周期成本。qq 提高价提高价值值途径途径34 3 价值工程qq 价价值值工程特点工程特点qq 实实施价施价值值工程程序工程程序（图图 1919）目目标标特征：以提高价特征：以提高价值为值为目的目的 方法特征：以功能分析方法特征：以功能分析为为核心核心 组织组织特征：是特征：是种有种有组织组织的集体的集体活活动动 图 19 价值工程实施步骤选择价值工程对象收集资料情报功能分析成本分析价值分析提出建议、设想，组成方案分析/评价方案试验与实施活动评价发现问题解决问题35 3 价值工程 2 2 价价值值工程工程实实施施（运用）（运用）qq 选择选择价价值值工程工程对对象象通通过过分析各个分析各个产产品的两个或两个以上的技品的两个或两个以上的技术经济术经济指指标标所占有的所占有的百分比来百分比来发现问题发现问题，选择选择价价值值研究研究对对象象 百分比法百分比法某厂有某厂有5 5种种产产品，其成本和利品，其成本和利润润的百分比如表的百分比如表 2 2所示。所示。试试选择选择价价值值分析分析对对象象 【例 1】表 2 各种产品成本与利润产品名称ABCDE合计成本（万元）54002800120080060010800成本占（）50.025.911.17.45.6100利润（万元）10202202101501201720利润占（）59.312.812.28.77.0100解：从表可解：从表可见见，B B产产品成本占品成本占总总成本的成本的25.9%25.9%，而利，而利润润只占只占总总利利润润的的12.8%12.8%，属于成本高利，属于成本高利润润低的低的产产品，品，应应作作为为价价值值分析重点分析重点对对象象 36 3 价值工程将各零件按成本高低依次排将各零件按成本高低依次排队队分分类类，绘绘制制费费用累用累积积分配分配图图表，表，从中从中选择选择占成本比重大，占零件占成本比重大，占零件总总数比重小者作数比重小者作为为工作工作对对象象 ABCABC分析法分析法某某产产品由品由7 7种零件种零件组组成，每种零件的件数与成本成，每种零件的件数与成本见见表表 3 3。试选择试选择价价值值分析分析对对象象 【例 2】解：从表可解：从表可见见，A A类类零件只有零件只有2 2件，但其成本却占全部零件成本的件，但其成本却占全部零件成本的79.6%79.6%。故。故选择选择0101和和0202号零件作号零件作为为价价值值分析分析对对象象 表 3 各种零件数量与成本零件序号件数占零件总数()成本(元)占总成本()分类0112120064.5A类021228015.1A类03121206.5B类04241809.7B类0551060 2C类06163280.4C类072448120.6C类合计50100186010037 3 价值工程请请用用户户按按产产品的各品的各项项功能的重要程度功能的重要程度进进行行评评分，分，评评分高者分高者为为改改进进的功能的功能 用用户评户评分法分法请请4 4家用家用户对户对某机械某机械产产品的品的6 6项项功能打分，如表功能打分，如表 4 4所示。所示。试试选择选择价价值值分析分析对对象象 【例 3】解：从表可解：从表可见见，用用户认为该产户认为该产品最重要的功能是可靠性和效率。品最重要的功能是可靠性和效率。因而因而选择这选择这两两项项作作为为开展价开展价值值工程的工程的对对象象 表 4 各项功能用户打分用户功能总分效率操作性维修性可靠性外观噪声甲201010401010100乙35101020520100丙305840215100丁2510550010100平均得分27.58.758.2537.54.251 75100重要程度24516338 3 价值工程qq 收集收集资资料料qq 功能分析功能分析 功能分功能分类类：使用功能（基本功能，：使用功能（基本功能，辅辅助功能），外助功能），外观观功能功能 功能定功能定义义：描述：描述产产品及其零部件的各种功能，品及其零部件的各种功能，动词动词名名词词 功能整理功能整理：功能系：功能系统图统图，明确各功能之，明确各功能之间间的相互关系的相互关系 图 20 普通车床功能系统图车削工件刀具与工件相对运动传力工件转动刀具移动支承工件支承各部支承控制附加功能传递扭矩装夹工件轴向移动径向移动39 3 价值工程 功能功能评评价价：0 01 1评评分法分法某某产产品品选选出出5 5种零件，有关人种零件，有关人员员打分，两两打分，两两对对比，功能重要的比，功能重要的得得1 1分，反之得分，反之得0 0分，分，见见表表 5 5。试试确定其功能确定其功能评评价系数价系数 【例 4】解：解：1 1）统计统计各零件得分数以及各零件得分数以及总总分数，列于表分数，列于表 5 5第第7 7列中列中表 5 零件功能得分表零件功能一对一比较结果得分功能评价系数ABCDEABCDE01001100000011111110合计计算结果列于表 5第8列中 32401100.30.20.400.11.02 2）算出各零件的功能）算出各零件的功能评评价系数价系数FIFI（零件得分（零件得分G GP P与与总总分分G Ga a之比）之比）（4）40 3 价值工程qq 成本分析成本分析 为为便于比便于比较较，取成本系数，取成本系数CICI （零件成本（零件成本C CP P与所有零件与所有零件总总成本成本C Ca a的比的比值值）（5）qq 价价值值分析分析价价值值系数系数 VI VI 等于功能等于功能评评价系数价系数 FI FI 和成本系数和成本系数 CI CI 的比的比值值，即，即 （6）价价值值系数三种情况：系数三种情况：价价值值系数系数1 1，说说明分配在明分配在该该零件上成本合理零件上成本合理 价价值值系系数数l l，说说明明分分配配在在该该零零件件上上的的成成本本比比重重偏偏高高，应应设设法法降降低其成本，特低其成本，特别别是偏离是偏离1 1较较大的零件大的零件应应作作为为改改进进工作的重点工作的重点 价价值值系系数数1 1，有有两两种种可可能能：一一是是用用低低成成本本完完成成足足够够功功能能，这这是是好好现现象象；二二是是功功能能不不足足应应适适当当提提高高成成本本，促促使使功功能能提提高高。若若是后者，也是后者，也应应作作为为改改进进工作的重点工作的重点 41 3 价值工程例例 4 4中中5 5种零件功能种零件功能评评价系数已确定，价系数已确定，现现已知各零件成本如表已知各零件成本如表 6 6第第3 3列所示。列所示。试试确定各零件成本系数和价确定各零件成本系数和价值值系数，并确定改系数，并确定改进对进对象象 【例 5】解：解：1 1）按公式（）按公式（5 5）计计算成本系数，列于表算成本系数，列于表 6 6第第4 4列列 表 6 零件成本系数和价值系数零件功能评价系数成本（元）成本系数价值系数按功能评价系数分配目标成本（元）成本应降低幅度（元）/ABCDE0.30.20.400.1120150108240合计1.04200.2860.3570.2570.0050.0951.01.050.561.5601.0512684168042420662682 2）按公式（）按公式（6 6）计计算价算价值值系数，列于表系数，列于表 6 6第第5 5列列3 3）按功能）按功能评评价系数分配的目价系数分配的目标标成本，列于表成本，列于表 6 6第第6 6列列4 4）计计算成本算成本应应降低幅度，列于表降低幅度，列于表 6 6第第7 7列列由表由表 6 6可可见见，零件，零件B B应应是重点改是重点改进进的的对对象象 42 3 价值工程qq 提出改提出改进设进设想、分析与想、分析与评评价方案价方案 开开发发某新某新产产品，提出品，提出4 4种方案，其方案种方案，其方案评评价、价、选择过选择过程如下程如下 【例 6】表 7 方案功能分析表1 1）列出各方案功能分析表，并打分（最高）列出各方案功能分析表，并打分（最高1010分），如表分），如表 7 7所示所示 方案功能合计决定效率准确性可靠性可加工性易使用性环保性ABCD1010868610105810105689688105681039445255不采纳不采纳保留采纳2 2）列出）列出C C、D D两个方案成本比两个方案成本比较较表，如表表，如表 8 8所示。表中固定成本包括所示。表中固定成本包括购购置置专专用用设备设备、工具、工具费费和和设计费设计费，按，按50005000件均件均摊摊 表 8 成本比较表方案固定成本（元）变动成本（元）单件成本（元）总数每件均摊CD12000075000241556055058456543 3 价值工程表 9 寿命周期成本比较表3 3）列出）列出C C、D D两个方案每个两个方案每个产产品寿命周期成本比品寿命周期成本比较较表，如表表，如表 9 9所示。所示。经过经过上述比上述比较较，最，最终终决定采用决定采用D D方案方案 方案生产成本（元）使用费用（元）寿命周期成本（元）寿命（小时）每小时总费用（元）决定CD560550500040005560455010000100000.5560.455放弃采纳44 3 价值工程 3 3 价价值值工程的理工程的理论论缺陷和缺陷和发发展思路展思路 （了解）qq 理理论论缺陷缺陷 与与价价值值率率（单单位位时时间间内内系系统统的的产产出出价价值值量量与与投投入入价价值值量量之之比比）相相比比，价价值值工工程程学学的的“价价值值”可可以以看看做做是是一一种种不不考考虑虑时时间间因因素素的的价价值值率，具有很大的局限性率，具有很大的局限性 价价值值工工程程中中的的“功功能能”和和“成成本本”的的内内涵涵仅仅限限于于物物理理意意义义而而没没有涉及人文精神意有涉及人文精神意义义 qq 拓展思路拓展思路 充分考充分考虑时间虑时间因素和效能，用因素和效能，用“价价值值率率”代替代替“价价值值”丰富丰富“价价值值”内涵，内涵，扩扩展其外延，展其外延，实现实现各学科各学科领领域价域价值观统值观统一一 以以顾顾客客为为中中心心，一一切切从从顾顾客客角角度度出出发发，在在整整个个社社会会层层面面上上实实现现产产品价品价值值最大化最大化45