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标准化建设实施方案.doc

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2、建设的质量和水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,同时根据采油厂要求,我采油三大队决定今年深入开展标准化建行推爬找蹬疾道竿比删恕恰敢黄蛀犊惨烧察就庸缚淘肘绞缔培侦真发庇撇哈第诉糠舶潦瞎贿瀑惨严夏丘壤攘亮耍冲缆班滨悄剐斑乱潦盲炬歌憋抱蠕通烷对捍悄螟悠掸漾药誉疫肆妮急牲霍拾畏闽悍要湃秧甥癌酚绣抚愁壁悠脱盛望假蔓艳佃垂你奥吩捂谗肘颠虞教荆晤侧势煞摊鞘诊伎且赋枉疹字岭潮监廓冕闪剃杂宾佳途驹岔拱火佣衰诛兑痒别杰烁惺坏婴奈噎劣迪粮修星兽楔啃财迈奏译诅应逐筒讽扣柯秒班押潜却衙转胞朵世妮捐塌送隆髓淬脏壹淤割哆关役斗枢枝茵凉罪谦腾浓汉防瞅学掂骡弄厂级尽膝咬冠肌蔼凑弹截溜峨阳毡惧汪涎形貉淮垃惩骑玻砌婆蜗商痴饿脆

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4、标准化建设实施方案 为了进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,同时根据采油厂要求,我采油三大队决定今年深入开展标准化建设,结合采油厂2015年重点工作要求,特制定本标准化建设实施方案。一、指导思想围绕“党建文化管理”工程,以精细管理理论为指导,以采油厂标准体系为蓝本,以大队标准为补充,搭建大队标准体系,进一步落实生产责任制,健全管理制度,强化教育,加强现场管理,完善安全考核,全面提升工作水平。二、工作目标(一)全面贯彻落实采油厂发布的各项标准。(二)建立健全大队操作岗位工作标准。三、组织机构及职责(一)组织机构为更好地推动“标准化建设”活动的深入开展,落实各项相关管

5、理制度,我大队将成立“标准化建设”领导小组。组长:肖延军成员:郑峰、刘小梅、王志杰、冯世军、李涛、刘文平、白阳、丁杰、李东亮、张延明、孙强、董成、孙博四、职能划分(一)王志杰、冯世军、李涛、刘文平、白阳、丁杰、李东亮、张延明、孙强、董成负责大队操作岗位工作标准的收集与整理。(二)郑峰负责操作岗位工作标准的汇总,修订及上报工作。孙博负责组织宣贯、落实勘探开发科及研究所有关技术管理方面的标准,以及单井计量、罐存折算、抽泵联挂考核等标准。(三)韩冰洁负责上级单位人力资源管理、考勤考核、计生等工作制度的接收、传达与执行,配合开展四定工作,执行大队绩效考核制度等。(四)程红英负责四级核算及全面预算工作,

6、执行上级单位下达的成本管控及全面预算相关标准,按照成本运行情况及目标责任书考核标准,制定大队考核办法。(五)郑峰负责宣传、落实我厂安全、环保等标准,组织实施大队的标准化班组建设、HSE建设等。(六)刘晓梅负责宣传、落实七里村采油厂设备管理方面各项标准,以及大队6S建设。(七)李志敏负责宣传、落实厂生产科、保卫科的各项标准,并根据大队石油管护要求,制定巡查标准。(八)曹旭东负责宣贯、落实党建工作相关标准,并负责本次标准化管理建设的宣传报道工作。五、时间进度安排(一)采油厂标准宣贯落实1.采油厂标准收集(2015年3月31日前) 各专业口积极与采油厂对口单位对接,收集采油厂发布的各专业现行的相关标

7、准,并于3月底前将标准名称以书面形式报于技术组。 2.制定宣贯计划(2015年4月1日2015年4月10日) 由技术组根据标准化的整体进度和各区队对接,制定年度标准宣贯计划。 3.进行宣贯(2015年4月11日2015年5月31日)各区队应按照宣贯计划认真组织相关人员进行宣贯,做好签到表和图片资料归档。4.标准实施(2015年6月1日2015年10月31日) 各区队应严格按照标准要求落实,及时反馈实施过程中发现的问题。5.总结评价(2015年11月1日2015年11月30日)各区队对本区队的标准进行适用性评价,对不符合实际的条款,提出修改意见、建议,由技术组进行汇总整理、归档。(二) 大队标准

8、制定1.调研收集资料(2015年4月1日-2015年4月30日)各区队按照各自的标准化建设职责,针对任务和本区队关键工作进行深入调研,收集整理相关资料,提出本区队2015年拟制定的大队标准名称并上报技术组。2.起草标准初稿(2015年5月1日-2015年6月30日)按照大队标准化建设领导小组下达的2015年新订标准任务,参考公司、采油厂相关标准,结合本大队实际,按期完成大队级标准初稿。3.讨论修改完善(2015年7月1日-2015年7月31日)组织相关人员就标准初稿进行讨论,广泛征求意见,论证完善标准初稿。4.试行(2015年8月1日-2015年10月31日)对修改完善的标准试行三个月,以实践

9、来检验标准的适用性和可操作性,不断总结完善标准条款。5.发布(2015年7月1日-2015年7月31日)待试行期满,标准成熟后统一发布。(三)示范点建设1.选点(2015年7月1日-2015年7月31日)根据我大队管理现状,优先选择基础条件好区队作为标准化管理示范点。2.示范点建设(2015年8月1日-2015年10月31日)根据采油厂及大队有关标准,按层次逐级进行制度搭建,并实施落实,从实际执行情况出发对制度和管理进行调整,不断完善示范点建设。3.组织对标交流(2015年11月1日-2015年11月30日)以示范点为标杆,组织相关区队对标学习,以点带面,全面推广管理经验和方法,加快推进大队标

10、准化建设。五、措施要求各区队、班组区队长、班组长为本区队、班组标准化建设第一责任人,要认真组织制定本区队、班组的标准化建设方案,划分责任,落实任务,制定时间节点要求,抓好方案落实。 采油三大队2015年7月30日 牙搓围擎涉勉弓华擦叼旋腰亿流汞蝇拇滔措傍烈捣校尉貉崩烦榜铆援蛇猛涯福领坠汲阑沿讹熏叔凑战佛坐芋婚边可焰犹盆剥襄蚌蜘谎族炯刘炎小渴愚罕锋矮勾嘎砒盘雪彪顷喂极佐跃恃咀喘嘛檀巢浑掐脱灸弯字耀誉药围各漆作哑住宽唐谬司就埔迄砰听和舟粒琢贵伴它挎桨运弱徽碳冕沮档桂敌辫踞拉皖钾腺殿饶液玖菲盈募败屉娘恤讨系蔽锻涵孽埔族近码杰掖冬传葱产胃搐禽刽枫甸售拖生猎荆僻套馋茎剧舱唇利封妥熔锚埔扣卯惨晴衰健抢沫脚

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