1、 员工责任感问卷调查表
责任感——群体或者个人在特定条件下所形成的为了达到理想目标而承担相应责任、履行各种义务的自觉意识和情感体验。
1. 性别
男
女
2.职务等级
高级管理者（各中心、事业部及成员企业负责人）
中层管理者（各中心、事业部及成员企业副职及部门经理、副经理）
基础管理人员
一线作业人员
一、您对集团员工责任感现状的认识与态度
3.您觉得缺失责任感这一问题在目前集团员工中严重吗
严重
较严重
一般
不太严重
不严重
4.您觉得目前集团员工责任感现状是（可多选）
重个人前途，轻企业理想
重个人价
2、值，轻企业价值
重个人利益，轻企业利益
日益增强的个人意识逐渐取代团队意识和整体意识
法纪和制度遵守观念缺失
麻木的自我膨胀和现实的自卑意识
5.您认为造成集团员工缺失的主要原因有哪些（可多选）
企业环境的影响，受他人影响
企业管理模式单一化，缺乏实践
部门环境的影响，受教育程度的制约
个人自身的内在素质
社会负面效应的影响
不同思想文化的冲击
心理反差，认识和实践，理想和现实的反差
其他
6.从身边观察，最能体现集团员工缺失的地方是什么（可多选）
不爱惜企业公共财物
破坏企业公共环境卫生
在公开场合有不文明的举止（行为、
3、语言、负面的观点）
对任何事都漠不关心
其他
7.您最愿意参加以下哪些企业活动来提高自己的责任感
企业组织参加的主题活动
通过各类座谈会或讲座增强员工责任感
通过专题培训教育
通过严格规范自身工作作风，并影响周围同事
其他性质的企业活动
8.您认为集团能否培养出有责任感的员工
完全可以
可以，大部分
可以，但很少
不可以
9.您认为纠正集团员工责任意识的对策主要有哪些（可多选）
形成企业责任意识的企业文化氛围
建立培养企业、员工责任意识的有效机制
在实践中培养员工的责任意识
在部门、团队中加强相关教育
其他
4、
二、您对自己评价以及在面临有关责任感的选择时的态度
10.在工作和职业发展中您有对自己一定规划吗
有
没有
11.您在工作生活中遇到挫折时怎么选择呢
毫不犹豫放弃
想放弃又不甘心
迎难而上
12.您是个有责任感的员工吗
是的，我有很强的责任感
基本上是
有些不够
差很远
不清楚
13.您了解什么是责任感吗
了解，而且很关注
听说过，但不是很了解
一点也不了解
14.在任何环境下您是否都会帮助、关系周围员工
肯定会
看具体情况，不一定
不会
15.若您的同事要去做的事是您认为不对的，有
5、违背社会公德或企业规章制度的，您是否会阻止？
会，会多次提醒三思而行
会，只是说说而已
认为他有自己的看法，没有必要瞎掺和
无所谓，只要自己不做就行
16.以下几个观点，赞同哪个观点？
在他人遇到困难时应尽力帮助
在帮助他人前会考虑利弊
不计回报的无私奉献很难做到
见义勇为牺牲自己是不值得的
17.您是否在工作中违反制度、破坏流程，推卸本职工作，不主动参与集体决策的行为？
从不
有时会，但少
经常
18.当您在工作中发现隐患或可预见的不良后果，但超出你的个人权限控制范围，你会积极阻止吗？
无论什么时候都会
视情况或对象，若影响
6、切身利益时会
确信在不会得罪人或不会影响自身利益时会
从来不会
19.您是否关心集团发展大事？
很关心
比较关心
一般
不太关心
不关心
20.您关心集团动态时常关注哪些内容？（可多选）
人事变动
在建项目
人际关系（个人恩怨、裙带关系）
高层动向
财务状况
部门协作
发展规划
几乎不关注
其他
21.您是否主动参加过企业集体活动？
是
否
22.您参加企业集体活动的目的是？（可多选）
企业指令，完成任务
加强交流
自我表现
获得更多企业信息
23.您认为，参加这些企业集体活
7、动能体现责任感的吗？
是
不清楚
24.您参加企业集体活动的方式？（可多选）
企业、部门组织指令性
参加员工自发的兴趣爱好组织
主动建议，发起参与
其他
25.您是否愿意做些工作，改变您认为集团存在的某些弊端或不足？
愿意，而且正在做
愿意，但不知道如何做
愿意，但怕没有效果
不知道
不愿意，因为自己无法改变
不愿意，这与我无关
26.您是否认为自己有为集团的发展及美好做贡献的愿望？
非常强烈，时时刻刻准备着
比较强烈
不太强烈，需要我做的时候再说
丝毫没有这个想法
27.在市场经济的今天，当您在对企业的责任感和切身利益之间徘徊时，会做出怎样的抉择呢？
对企业负责
切身利益
不清楚
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