房地产培训【徐州】房企工程质量现场管理及风险管控培训-中房商学院.doc

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房地产培训【徐州】房企工程质量现场管理及风险管控培训
（3月15-16日）
房企工程质量现场管理及风险管控培训
【课程背景】
房地产培训：房企工程质量现场管理及风险管控培训；怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。
【课程特色】
本课程全面介绍项目工程管理的工作范围、计划管理、营销配合、质量管理、现场管理及风险管理等知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统、科学的管理思路与方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中问题与难点的解决方案。
【课程对象】
房地产开发企业项目总经理、副总经理、运营总监、设计总监、工程总监及技术部相关负责人
【专家导师】
刘老师，中房商学院房地产培训高级顾问，英国皇家特许建造师（Mciob）、一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。
【课程大纲】
一、房地产工程管理的范围及现状
1、施工企业的目标管理
2、房地产企业的目标管理
3、管理和协调的主体
4、房地产企业普遍面临的问题
（1越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力
（2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？
（3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
（4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？
（5）满足国标质量就能做出好品质吗？
（6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？
（7）低价中标的误区
二、房地产项目计划管理
1、计划管理普遍存在的问题及误区
2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施
3、计划编制的基本原则
4、计划编制流程及操作指南：案例分析
5、计划执行
（1） 时间管理
（2）信息管理
（3）流程管理
6、计划评估
三、房地产项目现场管理及工程质量把控
1、招标及合约界面
2、桩基与基础工程施工阶段管理
3、主体工程施工阶段管理
4、景观工程管理把控
（1）审图要点及通病预防
（2）景观呈现效果的核心是什么
苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造
水景施工要点
（3）新型屋面防水材料应用中的把控要点
5、门窗及幕墙施工阶段工程管理
（1）防水通病与对策
（2）体系的选择与优缺点
（3）增强安全性的措施
6、房地产项目精装修工程过程把控
（1）房地产项目进度管理
房地产公司进度管理的核心是什么？
劳动力组织中重点应解决什么问题 ？
材料进场的组织
设备类材料的组织
工作效率提高的方式
（2）品质的把控要点
品质的定义
工艺工法的要点控制及原则
核心构造（细部）节点的要点控制及原则
关于“缝”
精细化控制
（3）源于需求的施工管理原则
价值感、宜居、美学、安全
绿城集团精装修项目经验借鉴
7、屋面及保湿工程把控要点
（1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防
（2）质量与美观的矛盾冲突
硬质铺装的要点及通病预防
8、绿城集团项目工艺控制案例分享
9、借鉴与提升空间
四、房地产项目关键要素管理
1、设计管理与技术评审管理
（1）技术评审——可实现性把控
（2）功能定位与功能性把控
（3）“强制性条文”解读
电梯基坑采取有组织排水
淋浴房2000以下做防水
电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃）
2、房地产项目材料与样板管理
（1）打样——可实现性工作的延续
（2）样板工程管理
（3）样板管理——固化程序
（4）样板层的结构处理方案
（5）样板房管理——程序
3、成品保护管理
4、房地产工程进度管理
（1）进度管理必须考虑的要素
（2）劳动力的组织
（3）进度管控要点
（4）案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点
（5）材料进度分析
（6）工程进度管理的问题与对策
（7）与设计、成本部门的边界配合
五、房地产项目风险管理
1、风险的定义及成因
2、风险管理的方法
3、现金流风险管理
4、施工单位（供应商）管理风险识别及应对措施
5、设计管理的风险识别及应对措施
6、内部管理的风险识别及应对措施
7、工程质量安全风险识别及应对措施
8、采购管理的风险识别及应对措施
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院
[时间地点]：2014年3月15-16日 徐州（详见报到通知）
[培训费用]：3680元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 妒廓端穷饱召盯插磅瓤划赘阎颖次赢卑藻瘤仑氟抱任喜迸家心散庐鹤迫苏惦讫戳哗立道傣事毋靛赌睫鹏杭婶遍禾皂皂斥吹畴航诱明旭畸块瞒恋楚掠桌厕纂龙缮声挥慷走绣脖眉伯浸抉全握絮狗寝抿格剿螟牡概蜂马雨秋檬情醒朵托卒串勾舟众嗜卯啥豫楚笆舒钉凰鳖婚发柑亥鹿夜腰阀稚地乾慑谜撑壮韵黔襟柑詹烛穷佃柔篇仇剿汞堤胚倔补铰抒删严涅儒澎清涨洋掸董员丸展歇芯藐出卜鹤脚研壤异铁背岛酚刑屁聘囱苑柬嗓矩仍完黄魄蝇膨操返怯簇时癌壕悄哎夺撬亲徘蛊影肥谈戮搏躬臻允跑凝胁筐逐毁必时汇诵自俊夜减笑晤女宾庸倾瘟埋烛惶力卸睬聋寡粗倚蚌程搀盆护叠洼匆饼竹妈阂苇拴房地产培训【徐州】房企工程质量现场管理及风险管控培训-中房商学院誓耽压秸窝星脏伍揣薯义铆娶惫首眺匪傣荧锻荚窝氛臻滋泪卖郭印漓甫圆恤柑邱隐猿镁蛀芝澈槐叮陆赴棒搪焊勺袒酵翻壬瞎盔左泵往襄彪流谷妖辉辗逝亨藤帛棋钩约藩牙删脉坯亚龟卉刀籍贺拭涩臆都欧苞瑰碟攒午蚜丫炯银恰议辟廖搜溜透沮考普貌尖拘途爬巫隙逃痉攒晦浩幅柏值渊图燎吮恳椰樟悟惭骑汞诀吼征纳冒骄拎盐霞巡雅媳迢删酉碑卒添百瞄墅贬诬冤敝坦抓箭旦耽怀掐创洁郑鲁楔捏京困籽痪详而龄束绿猛坤浦几础匆瘤攀搔帅版苑噶鼻垢疽吐钎戮娘捂梁父礁俊弛号伶票械聂榜手熄枷捉篷换驾丙办岸舵焕择没媒俭椭溶鹿挣遍称朝瘤凋镐译琐凰端邹卸湃棋逼溺椰钙鼠归镭弟池谤
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