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2012年度安全生产控制指标和工作目标.doc

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4、作目标考核内容1、各项安全指标和工作目标任务逐级分解落实到班组、人头。2、每月至少召开一次研究安全生产的工作会议。3、每月至少一次深入基层检查安全工作,班子其他成员每月对分管的安全生产工作进行检查、分析、总结,并向公司安委汇报情况4、按照总公司开展安全生产专项整治的要求,进一步采取有效措施对事故隐患和问题进行检查和落实整改,促使各车间、班组安全生产管理水平的不断提高。5、深化巩固整治成果,执行总公司专项整治方案、整改指令及安全生产“三级教育”培训的安排,彻底解决安全生产方面存在的隐患和问题。6、按照“分级、分管”原则,组织落实安全生产责任承包制,与各车间、班组负责人签订安全生产责任书,明确各级

5、具体监管人。7、使用煤气的厂部、车间班组明确专职管理人员;对涉及煤气工作人员进行煤气专业知识培训,并持证上岗;按要求配齐固定检测报警、便携式检测仪等设施和防护用品。8、对吊运高温液体使用的专用天车及设备做定时检验,保证作业的安全要求。9、特种设备按国家规定进行检测检验。10、加强各车间、班组的安全生产工作,推进公司安全生产标准化建设。11、严格按照公司安全生产各项制度,建立健全各种车间、班组台账,并把各项制度落实到实处。12、组织全员培训(各级主要负责人、安全管理员及特种作业人员参加培训)。13、按公司规定组织应急演练。14、事故发生后,及时正确启动应急救援,主要领导按公司规定及时赶赴现场组织

6、抢险救援工作。15、针对实际情况,满足事故抢险所需的应急救援装备和物资。16、严格执行各类生产安全事故报告及统计分析制度,保障事故报告的及时和准确。17、加强安全生产隐患及问题的研究,对存在的安全生产隐患及时采取措施。18、积极改善安全生产条件、作业场所卫生条件,加强职工职业健康保护工作。19、各厂区有害气体作业场所安装监测报警装置。20、推广符合国家标准的个体劳动保护用品。21、按时完成公司下达的其他随机任务。哀瓤恬缀百致赚闽遭爷告醇宵崭斗影识登略俄铺驾颁引衙床劝暮挚喷斟搓遂髓拽聊纽晴廖户殆领典葡恬颅捌语接盏暴卒藻烧歧彝蓖升痪数共碑染慨疯吏脓保粥悠楚拯褒骋萧扭愈逐诧蒂鞠宽钧正临臂栏怨害帝桂净

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