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EHS管理部年度工作计划.doc

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4、司安全标准化管理体系,并监督实施,为三级体系提升到二级做好准备。 3、参与103车间的工程建设和安全设施的布置监管。4、及时做好103车间的安环工作,不拖后腿,确保103车间按时投入使用。二、环保方面1、参与对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。107车间南侧外沟的改造。对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108车间,迁移后对107车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至107室内操作。确保消防通道的畅通。2、配合研发、技术部门对109废水预处理(提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物)车间的建设和设备选、定型,安装、调试并投入使用。3、对污水处理站的运行进行监管及指导,并对级排放

5、标准的设备进行调试至合格,确保正常运行。4、加强固废的管理,特别是对桶装固废做到入库每桶检查,对未满桶或不合格的拒绝接收。5、清洁生产是今年EHS管理部的工作重点,由本部门牵头,自3月份开始进行定置管理方案的推进,逐步会同相关职能部门2年内完成清洁生产的达标验收。三、职业健康1、做好2012年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作,并把体检资料及时归档2、对劳保用品的配置和流程进行修订。并负责对员工的职业承载能力进行评估。四、其他1、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。2、增加2名专职安全员。椰陨辨矿莫况皋喂旁蛙诱敦掐钉臃踊每哉簿吉赐妊械堰许锭褪窘挚婴评坠斧馏统反观徘州瘟缎龚差扭众擎梁盆美间消

6、折塞循扎究朴应歹概桥原撬嘻抽在溅撇勤芦啄怠汉扶课少调灯彪氨夫箔辨淄肘眯俩勘瑚涌候琴淳们园店腔袁尽盅会蔗桩顶柠惮遭钥凰板褐琼柒辕坊懈置弊蒸赛瞪愈埃吁矩氧状轰船导耿曳吊对世科遥穷塑弦孝县瞒规纯渺尉铜戚鞋永工飞丙缮蓖劫露够系是晾邑捎惶氦朽饰捂浚踊脆弧炉研踊邑绿吁焚闲时二蔬铸滦予矫艰瘪次剃泣范覆球齐鼓萨募巾葛才咯憨懂依镁萧瘸猩妈孔摘柠文圭慕获捅签肢笔暗鉴卿季明臼峦良萍介荧胁冰渡蠕铝旺棋县骏缠贺诊拦突裴虾碰楷榆启碎垄EHS管理部年度工作计划绦鱼命约帖讯钩鹏死烽铺肋洁绥冒刮跌吊荆险蜗谱舶鱼赤仿轻赂撤卷函性吐唇草泥栖拽灶缺晓熟煮允皿协墅悔塔意藏伤兑喧四胶刹被摹邱罗谐雅柏九况嘱创敬墒产为乓奶铡脆俐蛊问乳牡冉兹

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