BIM大数据时代需要技术流监理工程师-修改.doc

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BIM大数据时代呼唤“技术流”监理工程师

“BIM”这个词目前已在建筑从业者耳边越来越耳熟能详，不管你准备好了没有，“BIM”时代，它已经来了！在住建部编制的建筑业“十二五”规划中的新技术应用中，BIM技术排名第一。它的普及应用将给国内建筑业带来新一轮的巨大变革。何为BIM技术？BIM的英文全称是Building Information Modeling，即建筑信息模型。用通俗的话来讲就是以BIM软件为依托，将项目的所有建筑数据信息输入BIM软件，形成各种3D、4D仿真模型，在项目从建设到拆除的全生命周期中，不同利益相关方通过在BIM软件中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业，进行数字化的设计、建造和管理，显著提高建筑工程效率，大量减少建设风险，实现大数据时代的科学管理。真正的BIM技术具有以下五个特点：
1、可视化
以往工程技术人员都是在建筑图纸这个二维平面上进行技术交流与讨论，它需要专业人员在学校就培养出来的建筑空间想象能力。而在建筑形式与复杂造型推陈出新的今天，BIM技术不再需要工程人员绞尽脑汁去发挥空间想象力，而是直接将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前，而且这种实物展示不仅仅是视觉反映，而是构件的真实建筑信息反映，可以直接在三维模式中进行互动、反馈与修改。
2、协调性
经常参加图纸会审的监理工程师都知道，图纸设计问题往往在于各专业的不协调，前后矛盾、相互冲突。而BIM技术恰恰能很好的解决这个问题，在各专业都建立好自己的建筑模型后，BIM软件可以在建设前期进行各专业的碰撞检查，生成碰撞检查需协调解决的问题，在设计定稿前就加以解决。而不需要各专业技术人员花费很长时间熟读、研究图纸，最后可能碰撞问题还不能找全。我们监理工程师如果能很好的掌握这项技术，将大大增强图纸审查能力，可能需要几十年专业积累才能发现的问题，而仅仅在于鼠标的轻轻一点，弹指间就能轻松的解决工程设计的实际问题。极大的提升我们监理履约能力。
3、模拟性
BIM技术不仅仅能进行三维、四维模拟，还可以在我们的建筑模型上进行各种试验模拟。比如在设计或运营阶段，我们可以进行紧急疏散模拟，模拟地震人员逃生，火灾事故人员疏散应急反应的情况。我们还可以进行建筑日照、节能、热能传导等各项模拟，根据模拟数据优化我们的设计或后期的运营管理。
4、优化性
BIM技术带来整个建筑全生命周期的优化性通过前面的特点介绍已有了很好的反映。BIM技术的核心理念就是通过准确的建筑信息数据模型互动，实现整个建筑设计、施工、运营的一个不断优化的过程，它技术理念最接地气的地方就在于能持续的进行优化。
5、可出图性
BIM技术充分体现了大数据时代的特点，但它基础数据还来源于计算机建筑技术的鼻祖CAD。继承了CAD绘图技术的优点，同时也向它的“前辈”致敬，BIM技术也有很好的出图性，它可以即时将修改建筑信息后的图纸及各类图例、表格、工程量清单及时打印、出版，更好的与工地现场对接。
介绍了BIM技术，可以想到BIM技术的全面应用将会对监理企业的服务带来深远的影响。简单列举如下：
1、 提升设计方案优化、图纸会审的监理技术履约能力；
通过BIM软件的建筑实景模型展示，可以让监理工程师非常直观的审视建筑设计方案的合理性提出设计优化建议。同样如前面提到的良好图纸会审能力，以往需要长时间丰富现场经验的积累才能形成的多专业复合型的综合个人技术素质，现在可能仅需要会使用BIM软件，就可以达到相应的专业高度。
2、 提高对施工单位施工组织设计、重大方案的监理审核、论证能力。
由于BIM软件强大的3D模型实景展示能力，可以很方便的将施工组织设计中的场地布置、组织安排，包括重大技术方案如多塔作业、深基坑的开挖支护在项目模型中进行实景推演，来验证方案的可行性与合理性，使监理的审核能力如虎添翼。
3、 使精细化施工监理真正成为可能。
精细化施工是目前提升工程管理活动中出现频率最高的词，但要想真正做到精细化施工则需要大量人员花费较多时间进行各种数据统计。而现实施工中常常因为工期的紧张，人员数量、精力、时间的不够使得精细数据统计变得难以实现。以工期进度与计量统计为例，任何期中统计数据往往都十分粗旷，美其名曰“形象进度”，而在项目竣工后又要花大量人力、时间进行最终的决算。而BIM软件则很好解决了这个问题。它可以在任何时候自动统计整个工程项目的进度与工程量，可以精确到一根钢筋，精确到一方砼，使监理工程师做到精细化计量与数据统计，真正使精细化施工监理成为可能。
4、 及时反馈项目修改信息，下发技术文件、指令，提升监理工程管理效率。
BIM软件良好的出图性可以使我们现实中对建筑模型任何数据的修改直接反馈到工程平面图纸上，节约了监理工程师与各相关单位进行大量协调与等待的时间与环节，使得诸如“设计变更文件、工程图例、工程清单明细表、监理指令”等技术文件、资料能快速下发，及时指导、协助现场施工。大大提高工程管理效率。
BIM技术将成为监理工程师实施现场监理的强大利器。但放眼目前建筑管理现状，特别是监理管理的当下，我们很多监理服务内容还停留在现场原材料检查，工程量核实，检验批、工序检查验收，监理旁站、安全旁站是否到位上，基本上体现的是一名现场“监工”的作用。通过基本技术加上体力、时间的付出监督施工单位的工作是否到位。这也是我们传统监理管理引以为傲的“现场管理能力”，即现场受控。这也是一些管理水平不高的业主对监理的基本要求。但接触过政府大型项目的监理工程师可能都有深刻的体会。政府业主已迫切需要监理工程师在技术论证、重大方案审核、关键节点技术控制、施工组织安排上发挥技术特长，为他们出谋划策，甚至有时依靠监理工程师在技术上发挥主导作用。抛开BIM技术大数据时代的步步紧逼，抛开业主对监理工程师越来越高的技术需求，即使我们重读监理规范，重读监理工程师职责，对监理工程师的技术造诣要求从来都没有放松过，只是有时市场并没有真正、高标准的要求监理工程师进行技术兑现。而不好的现象是：有些监理工程师因为自己多年工作积累形成的“现场管理能力”而沾沾自喜，固步自封。主观上不愿意，客观上不投入时间与精力去锤炼、提升自己的技术履约能力。导致经常出现监理规划、细则错误百出，文不对题，针对性没有，甚至常规的施工方案审查都要向公司告急，寻求公司支持等“技术示弱”现象的频繁发生。长此以往不但丢掉了作为一名职业监理工程师的从业技术职业操守，更无法适应新时代对监理人员的技术要求。
刚刚落幕的2014年世界杯的冠军是德国队。这只德国队不是传统意义上高举高打，长传冲吊，精神顽强、体力充沛的我们曾经熟悉的力量型打法的德国队。而是走地面配合，个人技术精湛，组织严密的技术流球队。在经历了94年的惨败后，德国通过20年的青训与俱乐部建设将自己的球队风格完全转变。他们在世界杯上呈现的是比巴西更流畅的短传配合与更合理的个人技术。再加上每到大赛，由科隆大学的德国国家队技术团队给教练勒夫提供的每次比赛对手的500页技术分析报告和20张DVD数据资料，使得德国人把足球这项体育运动变成了纯科学技术活，所以这次世界杯夺冠也是水到渠成。同样面对大数据时代的变革浪潮，监理企业也必须走技术型发展道路，监理从业人员也迫切需要“技术流”监理工程师。公司要培养、发展、壮大“技术流”监理工程师则需要做好以下几点工作。
1、所有项目结合团队建设与监理履约要求打造学习型监理项目部。
公司的大型、政府重点项目往往学习氛围较好，有学习型监理部的影子。但仅有这些项目是不够的。需要所有项目结合团队建设与履约的考核内容要求，切实开展特别是监理部内部的培训、学习，技术交底工作，每个监理部定期上报技术交流文章。同时利用现有的网络平台为监理部员工特别是中青年，扩展出一个技术交流，论文发表的平台内容，使得一些技术文章能预先在公司自己的网络平台上发表、交流，也为他们今后的职称申报评定奠定技术基础。使得追求技术能力提升，自我学习培训这一工作不仅仅是满足项目需求，更多的对中青年来说，是一种未来职业发展的必然要求，它将伴随一名工程技术人员终身。
2、着重开展中青年的技术交流、培训工作。
思维最活跃，接受能力最强的人群是中青年。定期组织公司中青年骨干参加的结合工程实际的优秀监理规划、细则，图纸会审，方案审查的成果学习、交流活动。同时组织各类质量、安全、BIM软件技术的培训活动。可以在全公司形成一种追求技术上进，追求技术工作高标准的工作氛围，真正培养、积累中青年技术骨干。
3、充分发挥总工办的技术牵头作用，以重点工程为依托，以某个项目技术成册成果资料为突破口，开展全公司的技术学习、推广工作。
总工办作为技术管理部门始终站在时代改革浪潮的技术最前沿。在当前工作千头万绪，技术人员参差不齐的情况下，以重点工程为依托，以某个项目技术成册成果资料为突破口，开展全公司的技术学习、推广工作，形成追求技术探索、上进的监理氛围，形成常态化技术管理交流工作模式，为公司优秀技术人员的脱颖而出创造机会与平台。
随着大数据时代急促的脚步声临近，粗放型、同质化、监工型的监理服务市场将越来越窄。追求高技术含量，能提前规避风险，产生更大经济效益的监理技术服务则像一座沉睡的矿山亟待我们发掘、拓展。而它的发掘需要我们越来越多的“技术流”监理工程师。“技术流”工程师也将成为这一轮改革大潮中的新时代弄潮儿。
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