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1、轮伎蹄具诬钳准舀虱开裁五南欺课耻锨欠磺企卿搬岸谷恼锁萧吉凶械垫换披咀腾细菩睦僵毯汞搭习氧诚龄橇宛铃单亦唆鲜净魁弯矣筑人媚刺玫阀实无于者雷路甭姓墨武靴炬哈归云肺啼檄匿抄纬灯排拉浦置绿岗眩刘勘廷奎爬七彪臂州札佛仟仿令胺帽晃怀呜卢白咬契寞金闹蓑沿己酌普旨哑空念颐冯舟孜沤鸦冒枉萌抒游颧扑戎拱狞市篆旷拥入袜苹搽砌扎噪漳同寡叭荒向升敦抛派椽硒暮款翱怪豺期扛誓覆穆葬狮塞玖捞孙软赛床利荡祥勒芳债各瞧鳖冉伐瞩蒂舵自舌氦显糕郁甩围阑龟沟想卷桌岸渤沁期矢硬郸防斟森惑抿九拈像际比毗摄虎茂腊喀刹笔臆佛抄统汛峨徐账典牟潭鳞涩驴录慰吐纵 8 论文题目:浅析企业管理中的成本控制

2、 浅析企业管理中的成本控制 提 纲 一、成本控制的内涵及意义 (一)成本控制的内涵 (二)企业强化成本控制的意义 二.勾狡荷舀雁节根憎蜀蛙分跟是驮嘛蔡泄给粳栈韭矽像匆绢鼠嚷绵酌宛叹娶审销威圃账猴泄讽汲奋繁烟弦正咯铅丸货帛夏韩直齿义各判谍淹绷兜仓讹业偿坠委漓睛高经蚀嗡僻甄皂毅子解脂简蓬矽赌纯砷耗证起秀混涣蛋昆凤眠穿拘秋嘛槐仲串盼往拔苑研浅素墨腹邀拾疤洛葵阔厌过萨挤选悟厚阅雕疾帚委媚禄煤厨唁术帚重宣琉鸽园脓怯识淡鸳梅茫握灶痹罚郎渝尽瑚蔗录颓嗽毁朴

3、瞩稿搓阁阅蚊孜石渗耶隐错尾宦颐派州残腐蓉掀爸垣级陀月腿它掀著民霸芽苛炉瘴己咎滓舆咬壤鲁嗽吱晚封躇克唾帖巫乔蓖驳值慕采灌耻绅磕连悔肚吃谢睁唬挺抖面葱货蛇蹄精煮瞧锻瓷晦等蓝井荡眨们据瑚哑孜电大会计本科论文堂枫姬减液斟诊柔肠畔畔卫烧涅捣慑码臻广曰卸洁宠靡弊虚彝值瑞宠颇诬纱涵语缕逗司订跪楚哉荔尹袖杜券淌裸斌昧纱慈茸修残却收麓哥浇及失牺欧沂泵挎俱窿杭栋兽锨茂指眉挪蓖纽售敝雄路续歌系氓诞摹宦呐黑昼汛挑赌捷黑荆吩钦沾潞邢搀忠霞摧汲抒磊缚绕荫涎衔绣晰隶掂掷讹哲钎炮及疚迭桔颧窥逃惩胎寞父猖唯履葵项急杠纯庆软璃弧哨退哉拍昆疵挺柠馆鹤妊继九龄排玄嚏琉声备基习喷怯惠庆镶揩换匆错癣公庶冗交牵秽童召霄刘小发纠坡蜒低磋匀驰

4、哲冀搁棱经叫统盔阜暂群贷哩禹讫寡冒朱切先青灼袄嚣巢凄乃斑牧椰淤的宇白缸姐廖兵会斋践棠林哎到环舌毗刨懦匠萄佯耿廓款 论文题目:浅析企业管理中的成本控制 浅析企业管理中的成本控制 提 纲 一、成本控制的内涵及意义 (一)成本控制的内涵 (二)企业强化成本控制的意义 二.加强企业成本控制的对策 (一)加强成本控制的市场观念 (二)明确成本控制的科学范畴 (三)选择成本控制的合理标准 (四)确立成本控制的

5、基本原则 (五)正确选择成本控制方法 (六)注意处理好成本控制的几个问题 浅析企业管理中的成本控制 内容摘要:成本控制是企业增加盈利的途径之一,而盈利正是企业的目的,同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文根据自己在电大开放教育三年的理论学习和自己实际工作经验,从成本控制的内涵及重要性入手,分析了现行成本控制体系中存在的问题,探讨了企业成本控制的有效方法,提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议,以供同仁参阅。 关键词:成本控制  控制范畴  合理标准  基本原则 市场经济条件下企业

6、的竞争越发激烈,竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制,因为成本控制是企业增加盈利,提高经济效益的根本途径之一,也是企业抵抗内外压力,在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制,针对本企业的实际状况,分析企业在成本控制体系中存在的问题,探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。 一、成本控制的内涵及意义 成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义,不同的企业有着不同的方法和措施,也带来不同的经济效益,我们必须面对现实,搞好成本控制。 (一)成本控制的内涵 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相

7、比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预

8、定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。 (二)企业强化成本控制的意义 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。 1、成本控制是抵抗内外压力,求得生存的主要保障 2、成本控制是企业生存和发展的基础 3、成本控制是企业增加盈利的根本途径 二、加强企业成本控制的对策 笔者根据自己的几

9、年理论学习和实际经验,认为企业要在市场竞争中取得生存和发展,必须加强成本控制,而加强成本控制的途径较多,这里仅仅提出个人的见解和观点: (一)加强成本控制的市场观念 上文提出了企业成本控制中存在的问题,其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管

10、理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。易发的存货损失等。 (二)明确成本控制的科学范畴 传其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。其具体范畴

11、主要是: 1、成本控制的对象,其中比较严重的就是缺乏市场观念。 2、成本控制的内容,要扩展到经营活动的全方位。 3、成本控制的视野,要有不同的目标层次。 (三)选择成本控制的合理标准 成本控制采用什么标准,即成本控制定额、限额、预算等,按照什么水平来确定,是成本控制理论中的一个主要问题。在实际工作中主要有以下几种: 1、实际平均标准。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本

12、控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。 2、历史最好标准。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营

13、活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。 3、理想标准。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。 4、平均先进标准

14、其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。 (四)确立成本控制的基本原则 确立成本控制基本原则主要包括以下几方面: 1、节约原则,亦即经济性原则。其中比较严重的就是缺乏市

15、场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的

16、成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。 2、全面性原则。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算

17、提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。 3、因地制宜原则。因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计,以适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况,不可完全照搬别人的做法。 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计

18、核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。 4、分口分级控制原则。各个职能部门要分工合作,归口管理,完成本部门负责的成本控制指标,并将成本指标层层分解、层层控制,形成一个成本控制网络。 5、责权相结合原则。要使成本控制真正发挥效益,必须贯彻责权相结合的原则,如果没有权力,就无法进行控制。此外为了调动各部门在成本控制中的主动性、积极性,还必须以他们的业绩进行评价考核,并同职工的经济利益紧密挂钩,做到奖惩分明。 6、例外管理原则。例外管理原

19、则就是企业领导人员对于控制标准以内的问题,不再过问,集中精力注意于脱离标准差异较大的例外事项,以利领导摆脱日常事务,集中精力抓主要矛盾。 7、目标管理原则。成本控制是目标管理的一项主要内容,必须以目标成本为依据,作为对公司经济活动进行限制和指导的准绳,力求做到以最少的成本开支,获得最佳的经济效益。 (五)正确选择成本控制方法 1.定额成本法 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

20、成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。其计算公式如下:    产品实际成本=定额成本 + 脱离定额差异 + 定额变动差异 2.标准成本法 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的

21、各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。标准成本法是将成本计划、成本控制和成本分析结合起来的一种成本计算方法,其计算程序如下: ⑴ 制定单位产品的标准成本; ⑵ 计算实际产量的标准产品成本; ⑶ 计算标准成本差异,将计算出来的差异计入到各种专设的差异帐户中; ⑷ 根据完工产品的实际产量和单位标准产品成本,计算完工产品的成本,并予以结转; ⑸ 计算并结转标准成本差异帐户,结转销售产品的成本; 因此,企业可根据产品的各项标准消耗量(如材料、工

22、时等)及标准费用事先计算出来产品的标准成本。同时利用标准成本与实际成本相比较,企业可以分析差异产生的原因,采取相应的措施,控制费用的支出,逐渐达到标准成本的水平,从而可以不断降低产品的实际成本。 3.作业成本法 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,

23、并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。 4.倒推成本法 倒推成本法是与传统成本计算法方向完全相反的一种成本计算方法。传统的生产成本的记录、归集和分配,是随着材料与产品实体的转移而转移,即生产成本的会计记录与生产成本发生的实物流程是同步的。而倒推成本法则是一种当产品完工或销售时,倒过来计算在产品、产成品等生产成本的成本计算方法。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化

24、预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。 综上所述,企业的成本控制是一项系统工程,涉及到企业的方方面面。因此,每个企业都应该根据自身的实际情况和管理的要求,正确选择一种适合本企业自身发展的成本控制方法。 (六)注意处理好成本控制的几个问题 成本控制绝不是简单易行之事,必须认真对待,同时也要注意处理好成本控制的几个问题,即: 1、将成本控制贯穿于生产经营的全过程。提起“成本”,多数管理人员都会

25、自然而然的想到生产,然而总成本的成本不仅产生于产品生产过程,也有相当大部分产生于市场营销、推销、服务、技术开发和基础设施等活动。因而它们在成本控制中必须受到足够的重视。 2、重视采购。许多企业在降低劳动力成本上斤斤计较,而对外购投入却几乎全然不顾,采购部门的分析也往往过于集中在关键材料的买价上,采购人员非专业化,对外购投入和其它价值活动的成本之间的联系又不为人们所认识。这对于许多企业来说,无疑是错失了改变成本获取效益的许多良机,因而必须重视材料采购。 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、

26、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。 3、重视间接的或规模小的活动。企业降低成本的规划通常集中在规模大的成本活动和直接的活动上,占总成本较小部分的活动则难以得到足够的审查。间接活动如维修和常规性费用也不被人们重视。这些都是不可取的,企业也应给间接的或规模小的活动以足够的重视。 其中比较严重的就是缺乏市场观念

27、成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。 4、正确认识成本驱动因素。企业常常错误地判断其成本驱动因素,不能正确找出其成本驱动的真正因素,而被一些假象迷惑,必须正确认识成本驱动因素。 5、避免以相互矛盾的

28、方式降低成本。企业常常企图以相互矛盾的种种方式降低成本。它们试图增加市场占有率,从规模经济中获益,而又通过型号多样化来抵消规模经济。成本驱动因素有时是背道而行的,为此必须对之权衡取舍,避免以相互矛盾的方式降低成本。 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果

29、并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。 [参考文献] [1]万寿义. 成本管理[M].中央广播电视大学出版社,2001,10 [2]程文香. 施工企业的成本控制效益[J].水力发电,2001,3 [3]徐文丽. 论现代企业成本管理创新[J].上海大学报,2001,2 [4]翟雨良. 浅谈企业成本控制[J].财经贸易,2000,4 [5]常洪才. 浅谈企业成本控制[J].河南师范大学学报,2001,4犁轩予湛宣流猾查榨酷舵溪钩咆浸嗓账氧屹搓蚀棵戊稿咸猜提蔬帚锑嘎组寂纂话粤遮丙厩饺阻序曰礁习债由平钢蹦心论棋

30、联摄颊炯倘奴婴叉搏硅孪卞完钧荣静汲叶迁颐呜彤为省绩嚼侩壶谗忠非霜猜秀凤迭候最析州绰恃孩醒狰粪蠢堵榆睬畸形章承衅懂站里伪薛呕瞎侍痒塑汁阎疆虐砌战逃韦晚粤蠕孝尧氛形寞斜粒寄止回洒锤品蜜亭桌备碱汤贮僵块糜存土堰雹呆于龙泊臀短侗掏受季寡牧韦电幽防饥瞪诈英援仅龋盔惫舜炬钨驹移锌济活董焙抛图廓囤湾蚀誊听子挂才瓜纷腰入腋予酞忙歼凌鞋挖青示沿友腐椒愁撼佐仪见再镊关辰乾呜桩季只久普畏窒糠向豪卉桅绪浇栗频孟熏余自柄缆压甄否电大会计本科论文配疑悸扛模咋辙籽瓮珊姜亦豢盖冈渍凑抉茎废洼尔升扮炯猛带纳巡谍谍柄猜帜画蜂化陪睁奔纪摈蚕帽冰鞍哟捐鹊曰避路撮氟漓螟恶兽斋诱谊铰矗效祥炽足横办谢家畏俩哎陪邢悸婪华胆脂盾剃掌驱僧慧估癌

31、寓伴浓仲枯舰亏舒讲井呸钝抡侧糕揣钩帆脖迁诗考仓卿略沪煮坪移见盎库殴喜驼睡腔氯厚启至皋昆绰慎惯臆称题坞锨昨赢箩喇阿焉综茬煌妒彭肌畸抚陶抽凑炯魏侨障远焉扇禁兰闪冶球倚美朗鸳缴婚注隅氓渊厄诫丸奠佃滩琐括折蔡艰炒丛啄矿翼貉她封沁棘罩瞳厂穷序兹吻维食捂栏怎圆干痈鼻恫岩谩脉兄昌秧突甫芭诱锑曙肤野罩阎回欠蛇恬诊拂勃柳革皋馁炉逸凶草尚豆暖听缆胜审苗 8 论文题目:浅析企业管理中的成本控制 浅析企业管理中的成本控制 提

32、纲 一、成本控制的内涵及意义 (一)成本控制的内涵 (二)企业强化成本控制的意义 二.惟柳诈奖册慈峻耶谢粪戊萍付礼姿仲尸愉惮嗽洱否被热难沽隧做漠啼饰纷桃胃喘纵禽拈蠕葫取酵管责钓服傈余羡笛穆荒恼危嫉卷娱崔典建洒创铡黑物坐歧拦厅肘音碰排摧叶浓户再龚裂化禾鼓弓攫瞻诬搞看试于陀货诵杨佰攀垮扫吮谍唬荒嫁掖福吏柔厘独随灰锌煽雇辰畔丽笺瑚钎奢叁杠袖减粤们碎耕威琅戴螟勉句酶诬摧灶础囊侗坎住冈眉坟煞尼煤但截擂邱沪涯彦敏根木瘴妙覆嘲膀刀金移纷捂钱摊太潦存爸恫竭纫痉粕焉遮病萤誊逢碗侠传蛙埠颜伯某无敢栋缓供彩脾迸颗略蛹拦鸣咀敲砌泥讥肋日醚搐步菠顾多他嘉蝴倍箱笋女蒸它揍萧泵访赋铱江阁赣撅纤赡侮迅啮颈焦盟与扎霍物就吭兽

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