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5、 (三) 拟订部门工作目标和工作计划,并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。 (四) 组织召开部门会议,定期参加公司管理会议,不定期参加品质会议、产销会议。 (五) 以书面形式定期(周、月、季、年)向总经理汇报制造中心的工作情况。 (六) 制造中心人员的管理、教育培训及考核。 (七) 负责ISO9001质量管理体系的运行及维护。 (八) 编制、下达加工计划,并进行跟催,必要时将进度反馈到相关部门。 (九) 按生产任务进行生产加工。 (十) 负责设备、车间现场的管理。 (十一) 负责生产领料作业。 (十二) 负责车间的安全生产。 (十三) 负责车间的卫生管理。

6、十四) 负责工装夹具的制作及管理。 (十五) 负责品质及工艺的改善提升。 (十六) 按质按量按时完成生产订单。 (十七) 与其他部门的协调沟通。 (十八) 总经理交办事项。 (十九) 其它未尽事宜。 四、权限 (一)人事权 1、本部门人员的任免建议权。 2、本部门人员的奖惩权。 3、本部门人员的调配权。 (二)财务权 1、遵照公司权限规定行使费用审批权。 五、补充 (一)总经理可视实际业务需要,对制造中心的职责权限进行核定增减。 (二)本细则未尽事宜,公司将另行做出规定和解释。 (三)本细则呈总经理核准后实施,修改时亦同。 实施日期: 2011年 8

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