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2、素质在企业发展中不断得到提高;长期进行新知识的学习和新方法的尝试,实现企业可持续化发展。 二、 范围 此办法适用于员工岗前培训、新颁管理制度培训、安全生产培训、各部门专业技术培训、外派培训或考察等各类型培训,以及为达到培训效果开展的各项辅助工作。 三、 原则 培训合理、计划周密、追求实效、改革创新。 四、 流程 1、由综合办公室进行培训需求调查,与培训需求部门经理沟通,明确培训目的,生成培训需求报告。 2、将培训需求报告呈报公司常务副总经理,根据批示决定是否开展相关培训,如果决定进行则由综合办公室制定培训计划方案,呈常务副总经理签批后通知培训需求单位。 3、按培训计划方案开展培

3、训工作,提前做好准备工作。 4、培训完成后进行效果追踪,完成培训评价,根据培训计划安排,要求受训人员写出培训总结的,所有受训人员要在规定的时间内完成。 五、 注意事项 1、员工岗前培训计划制作完成,呈报综合办公室主任签批,签批后培训人员按计划执行。不要求新员工进行培训效果评价和培训总结,只进行书面考试。 2、新颁管理制度培训不要求受训人员进行培训效果评估和培训总结。 3、安全生产培训部门专业技术培训、外派培训或考察所有参训人员必须制作培训总结,根据公司领导要求生成课件向其他人员进行回程内训的,要及时完成课件制作和熟悉,并由综合办公室协助做好相关工作。 4、培训讲师由综合办公室

4、根据授课内容临时决定,被通知授课的讲师必须做好教案教材等各项准备工作,确保培训的顺利完成。 5、所有参加培训人员,必须在培训签到表上签字,严禁代签,培训组织部门将签到表存档前必须到综合办公室备案。 6、培训场所由综合办公室确定,并准备培训所需的设备、用具等。 7、培训费用必须先申请后列支,否则不予报销。 六、 培训纪律 1、培训纪律与培训计划同时通知受训人员,所有参训人员必须无条件遵守。 2、进入培训教室学员要将手机关闭,授课进行时不得接打手机。 3、培训场所不得吸烟,不得大声喧哗影响培训进行。 4、不得在讲师授课时有交头接耳,做小动作等不礼貌行为。 5、未经讲师允许,

5、不得随意离开教室。 6、认真回答讲师提出的问题,对培训中遇到的问题要礼貌提问。 7、做好听课笔记,为培训总结做好准备。 8、严禁抄袭他人考试答案或培训总结,否则按培训不合格处理。 此办法自下发之日起执行 附:《培训签到表》 《培训效果评价表》 《培训计划模版》 《培训需求调查表》 《外部(取证)培训协议》 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------

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