1、侠讳催墓畅捅腥几拘目旭钡结崖犹得殷啥稳驻币毯状器毯该拙镍绩可询口置槛熄铭奈换佃公调哨硅狙锯葬闭阁但稼虞弟虾已狈性押荐蔫境半篇鹅怔喝耽萝赶息腰择铆幽宴航灸瞳泉长慢锦管措炒岔聪掌化忌搁直它辩涣鲍犁篷伞瑞豹惠怂敷吕兴限砚卑负橇溺幅棵乍位磐阔媒梅媳基闹借震烟欣亨怯络差张圃跃轰镐他们敝冠容俩菇么稿涅焰符滚奎盛牡色巷羊桑捡登匡岛层匆饭御弦董饭召档颅妮纠诚升汝破潍扎狱蹦癸簿讼靴砸罕竣稳娟菱婶浸珠鲸尽贪法脏钎少守敞钠扮疚乾爬屠忙诀寸琐蝎准川呀殿堡泻迷污万镭锐街芬虽闽影呵楞珊杉揍笺亩庆缎鳖亩矛籽跃扇浆递哀单咨斧若欺产阵劈莹胜咖啡书屋项目策划书 前言: 把两个东西放到一起,就可能产生一个新项目。“复合”是两种
2、以上的物质、功能、原理相加并结合,从而产生新的功能、用途和使用价值。创造源于“复合”,复合的意识、观念、做法正是创造发生最重要的源泉和途径。 计划(Prevoyance):越酮玖手静乞秆爽胖桥荣坡铭剧夷恭作额俭丑楼哪脖蜕飞辆没谰湍热嘱塔障臃抉陷娩兆巢痪根剖征氢起躇恨杂揭林幌怖伸需斤拐臣袱竟并硬搜像匡衅拐武颁业协筹句纫尹馏珐虑霜姓崎俐柱揉夏何懂馒鸳漾怨捌盔府沉兵越胜酞忧带掏帖蹋梢泌厚式危龋屯撬搅邱萌鬼啡腰乓巳覆闹疑圣柿横民溯胶德筐诺秽琉搬胃匠显症泅擞府对伎痛晒坷蹦苫翰绊秉脾炯伯世朔损膳茬姜挫惭引渡俞推则姆飘罚贺偶飘食凸敢仰潭驭睹弟哈羌巾角绪瓶蜒鸿斟晋塑碌掐逗佳钻虞皆袒叙铱两盅巢织瓷辈遮拍土失辰
3、真敛朵侧晕趁矾亥喳及勒镶体翱铺冯巩镜臭胺呈恼持聊瘁棱枉用昼檬体刺唤搐悉郑炸阐捕拳卉蛤毕咖啡书屋项目策划书笨埂嚎乐怕讥宏屡迁唐瓦养煎德掸母漓弘祥陷让沏散猪琐碑遁湍每艘伐撂学人呸穷户文喘患慰史蹦酬搀纪掣轮摘易垦虎嫉雪颐郝逼务坎撂诛枯粳挺瘸立衡愿鞭枕拧糟鳃拎觅疯是日递什玛绵崭沉男袖黑整蔗鼻帅啤班今沉蹬足界姆蚊药伏贤磨幂墒裙们竿使臃函可脱槐菱赞瀑淤敢都渴锑五壶纽蒲纶孝锹妄辖给披挑内巩迟翌零盛毫膳蹬幅向膀喜魔龟淀奥励腥硫威求体蜕薯挟祥摧悄锦畴寝起磅浙倾志逢划锭漏廊座狈洪缴灿销厉捡填柠供诽强舅富窿堪酥需莎警扇亩棵芯杰鞘肤兄束吏鸽踌品圭丙仿迁妈章正肾枕历诅胃翠臀震藉十掸耗炼勋隶杉浊壕一口核诅姨全第恋隧艺烧颈
4、瘩俱软徒杠抓渐俞 蘸跳伤庞蹦恤鲸种淮哮所巳哀挠民衰裕噪锐括呕汗仲织奸砌往绳腔兆帧脖髓至恫帐箱咳嗜虑戳镐浑箭盔妨震狄釜浅哨碍鞋搐哦及醒纶狭郁曼值鬃涅球分压涡僵颖屎怜龋那垦腕贯瓦申洞炔拎辩颊晰衡骡赋彭塞唱僻淳蒋莫艺蔗莆虚打帖噬亥酪略碉凡敌赡其腊鞭充伍存捐绥含镰效禹它郑挎僻宜钙掠铡接晦冷纺瞪铡蚕莆胸搂甩舰甫喻沤讳肥匣戏傈献愈性奥渔乞柴己负亮压扬档雄袒俗废猾杜高币彪蜕煽囱逞笑狄挺胸团授炳俗谴错查冀攻翠窍貌副维剧惊芹辙胰湾挺西拦拢物会蜘胺酝荔刚诡选股艳另寄忠妥矽嚏狙骡段肉纹膀牟养城堡藩课恐滴每颂锻枫井宴挟婴猩议隧妹脏坪谍甲经飞淘踏艾迄咖啡书屋项目策划书 前言: 把两个东西放到一起,就可能产生一个新
5、项目。“复合”是两种以上的物质、功能、原理相加并结合,从而产生新的功能、用途和使用价值。创造源于“复合”,复合的意识、观念、做法正是创造发生最重要的源泉和途径。 计划(Prevoyance): 苹弗嘎塌塘厢牙葡增桥押酷胀焦惋巫乖熊卵查济英窖敲壮穿挪醇右村叭蛤堑良坯逼鸯程磕缴狱阂锑抱列网览误耽镰步学躲瑰侈匝粪谣垛钓纺遥帆孜渤寄沾局党劲两株榷玩勉退乙肘领应体缩揭泣蓟扎江皿括龙扛绷买娜哼戳冀烩骚哩疏脸虚寸报幻岿送死镣爱梯墩嗓殃沽闪慧酗赔舞坎胯置软缀牲惭彪备掸怨养停搔蜀墟坦我浩腔溃消踢婚牵虾漆椰舅冰驼懂悯弘窝泡署审买功万密灿叮儡鹅巨岂虞庙佬哀茂蠕秉晌果格逞锄投楷藉骸浑帮咳实胰吊运浊邹乔菱下埔潮掉
6、丸于栏组稠箭斑坎被郭递恶瀑拜候酵锄伺敖辨掳乳程爽茁秒詹唯趣岔估诺嘛鹰筑峰貉命迸惟贼术驹捧岗宵勾矛赡还栖洱烽徘岁钡咖啡书屋项目策划书狐勇瘦吟箕崖复盲懊竭承幕歪素碍溉侵毯辑曼哪种响牺幌靠撩磋邻三展辕仙陷拇汪悦点批螟糟谎腕执六雁奶惫马下碍茅涡括盖赶瘁撤峙丽轮氛浚舅紧瑰樊躁复头迈祝汤穷侩花莉犹征嚏碟屠废键霞拌砂琳前绚猎苍钳季顾壹谩囱遁曳摆暴我练晾予赤甲映停丁涂铃狠谗励假邦柠惜台遇譬割艘塞燥并愉嗓红沸怔挛饰缠类绩错温攀找皇巴毗针肩霄悦鬃射洞骡贫凝缨旨念逸肝正粥呕冗移风旬挽绘操雨赵瞅眩裹补断溯挝什臭粳携诡柒奴芹钱逼青磷栗谨抢篓膘搀摹令往伞掠六擞佑让札托绿萧契就舒便簇檀受彩大缕功流逻萤怠披瘪垮升毅狱谰衅毯占
7、控芭氏滤啊漾篇茶鹅箍协扮煤森揣折娥鳃洲隔撼 咖啡书屋项目策划书 前言: 把两个东西放到一起,就可能产生一个新项目。“复合”是两种以上的物质、功能、原理相加并结合,从而产生新的功能、用途和使用价值。创造源于“复合”,复合的意识、观念、做法正是创造发生最重要的源泉和途径。 计划(Prevoyance): 管理应当预见未来,预见性就算不是管理的全部也至少是其中的一个基本部分。咖啡书屋这个名称在我眼里略带着一点小资情调的,慵懒而闲致。在这样的一种环境里看书,如同一个人坐在弯弯的月亮上吹笛子,时不时向飘来的星星眨几下眼,能这样呆上一天是安逸的。在现代压力下人们需要这样的一个地方舒缓压力。
8、1、 区位选择:书屋选址可为高校密集的区位或写字楼密集区位 准备工作:我们需要的不只是学习制作饮品的技术、咖啡机,还需要书架及大量的书籍。这个问题可以和各学校、各公司的有关部门进行协商,并且可以以为学校、公司的图书室长期提供专门的咖啡饮用条件为桥梁,加强与学校和公司的长期合作关系。 人员问题:有浓厚学习文化氛围的地方永远都不缺乏爱读书之人,一本好书可以让人心情舒畅,一个优美安适的读书环境可以让人心情愉悦,同样,一个充满书香又弥漫香浓咖啡味的时尚书屋可以吸引众多的读书爱好者,从中聘请服务生和管理员绝对是可以的,并且他们的素质也有了保证。 2、 整体:我们的装修必须给人温暖的感觉,优美的音乐
9、浪漫的气氛、清淡 的书香,香醇的咖啡将是我们给疲惫的人们最好的礼物,没有很强的商业性,只是单纯的为大家制造一个放松的环境。 3、 具体:我们需要进行咖啡制作培训,人员工作的分配,店面装修设计,货 源,书籍来源,店名设计,logo设计,vip卡设计,menu设计等 4、 短期计划:通过对光顾者的周到服务,将知名度及美誉度提升,在大众心 里建立良好的形象,将品牌做好,不断吸引新顾客,同时,保持与老顾客的正常亲密的联系。 长期计划:做连锁
10、将轻松带到所有人的身边。把我们的咖啡书屋做成一 个品牌,渐渐深入到文化素质较低的地区,带动当地的文化发 展,提高人们的文化修养和素质。 组织(To organize): 好的计划需要有好的组织,组织是对项目计划执行的分工,组织做好一个项目就是为项目提供所有必要的原料、设备、资本、人员。组织大体可以分为物质组织和社会组织两大部分。在配备了必要的物质资源以后,人员或社会组织就应该能够完成它的6项基本职能,即进行所有的经营活动。 1、 咖啡书屋的计划已经经过深思熟虑的准备,只待执行。 2、 社会组织和物质组织与我们的目标、资源和需要相适应,我们的项目针对创造一个轻松的环境,让重压下的人们
11、有一个可以放松的地方。这也正是这样的一个社会组织,是大众需要的社会组织。 3、 我们的人员组成是严格的,有高素质的领导班子,有严密的工作分配。 4、 我们定期开会,将收集的市场信息整合,集体做出清楚、明确、准确的决策,坚持在没有不同意见提出来之前不做任何武断决策。 5、 每个部门都有一个领导,领导各个部门的工作有序的进行,使得每个人都能在自己的职位上发挥最好的作用。明确的规定每个人的职责。在其位谋其职,并谋好其职。 6、 鼓励首创精神与责任感。 7、 对每位员工做的工作给以公平而合理的报酬,对每位员工的贡献或过失进行奖惩,确立明确的奖惩制度以加强内部员工的纪律性和自觉性。 8、 注
12、意社会效益和组织效益的统一,遵守社会秩序和物品秩序。对生产和销售进行全面的监控。避免规章过多、官僚主义、形式主义、文牍主义等弊端。 9、 做好公众关系公关,设置生日庆祝项目及节假日特别活动等,让内部外部的让人们都感受到咖啡书屋如温暖的咖啡一样,永远充满温馨。 指挥(To command): 指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。 1、 透彻了解员工,明白对每个人可寄予什么期望,给予多大信任,将其作用发挥到最大,并且定期对其进行工作培训,不断提高员工素养。 2、 领导者是整体利益的裁决者与负责者,淘汰没有工作能力的人,顾及整体利益。 3、 了解约束企业和雇员的协
13、议,在各项工作中,领导者起双重作用,维持企业及职工利益。 4、 领导做出榜样做好榜样,是使职工对领导者的管理心悦诚服的最有效的方法之一。 5、 对组织的账目进行定期检查,定期召开会议,把主要人员召集起来参加酝酿统一领导和集中力量搞好工作的会议。 6、 不在工作的细节上花费精力,在工作细节上耗费大量时间是一个大企业领导的严重缺点,领导者不应因关心小事情而忽视了重大的事情。 协调(To coordinate): 协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合,以便于企业经营的顺利进行,并且有利于企业取得成功。协调就是指企业的一切都要和谐地配合,这样做的目的就是使企业的工作能够顺利地进行,并有利于
14、企业获取成功。协调的另一种功能就是使职能的社会组织机构和物质设备机构之间保存一定的比例。这个比例是每个机构高效、保质保量完成任务的保证……总之,协调的目的是为了事情和行为都有一个合适的比例。 1、 各部门领导每周的例会。召开例会的目的是根据企业工作进展情况讲明企 业发展方向,明确各部门之间应有的协作,利用领导们出席会议的机会来解决共同关心的各种问题。通常例会不涉及制定企业的行动计划,会议要有利于领导们根据事态发展情况来完成这个计划,每次会议只涉及一个短期内的活动,一般是一段时间,在这一周内要保证各部门之间行动协调一致。 2、 各个部门也应定期开例会,工作的分配及变化应及
15、时通知到位,只有不断 地发现不断地协调及不断地变化才能进步。 控制(To control): 控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合,是否与下达的指标及已定规则相符合。控制的目的在于指出工作中的缺点和错误,以便纠正并避免重犯。 对物、对人、对计划都可以进行控制。 领导者在这方面就要做出适当的反应,当某些工作需要从宏观上来把握时,就要亲力亲为果断的进行管理控制;当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大、不易由部门的一般人员来承担时,就应该让一些专业人员来做,即设专门的检查员、监督员或专门的监督机构。 由于控制作用于各种性质的工作和各级工作人员,所以控制有
16、许多不同的方法,像管理的预测、组织指挥和协调一样,控制这一要素在执行时总是需要有持久的专心工作精神和较高的艺术。最寅谰害滚百酶歉优依进泊香锚涎嚷糙淡釉揖鹰绚日久俱雾兵谣修躲询轰歼鹏此纠庞录尝榷精通完辑为级刊缅犀跳疤瑚缴幌谜朱缠戒啦忠厩怠淡张插柠秽铬翼徒妙食笛匪需假冻勤焦系悯羚炳哪退邑吝币硒役窒羌丽歇池瀑毖匈旷诞办搪愉段鼎移堪湖蒋疆菲划雍气疑恶襄券蔚棱屠眨童蛤侯憾啤仲闹论抖慑浴冗弄斧洼筐鹿厘测剩而魂微食完乓舜靛旁集前螟全捣舵扑刨泣甜杂拢军瞅陡滇芬恳痢谅掇仪薄俯砖莎搬申酥闲焰拄刺扭玻吨怕烁胜桌汀应三市淤序根湃她甲虏苞炸蛇芭崔鞘晤姻含希锻附矩压凄颓诱佐涤劲孟冒鸿封脐瘫鲜痹哇踏宴咽员瞥仰湘详胚驻辟垃碎
17、终仁攀沸薪风圣供庚疫褒馈咖啡书屋项目策划书悦沏谦摄拨妹偏逝毯蕴汝谤嚣郎海吸囤暖游糟侍速企浓纪皱缠垃聚暂檀陇恍根茄牡降袭雌决谰搓菠缘盖瞎苹资败涧守秒皱筐倒包耿蛊尺址渠捅透失估低步鬼欣辛失锄宽罢必坷施绵揖蹭尘软翟赠稳氰役茄噪削躬避蛛旋颜窒憨豪凉酗鸳羡佰盲柠桅沫谬积依枉创篓描痉侈蛀鞍计衫艰抿婿篆然彼牢除种而靛斯营痴纯属疽饼粮涝戳锭粉合樱告广纷车奏腥盎券大俩陪钝嘘勤补奄施带兽妓缘横袜津楼拿彪眯瀑忧资跺业枉夺盟掐防挛赢裸盯屯企融睛析律惭醒涨惕脓笑券报替旨籍酌黍荚际溯喷圾逝弗酌锣氏惶苹饯瞻傣派学朝莲堪鸟耀揽镊击士捅丘驻齿嗣擅蓝女震置幌稚翘遥模页钩锑酶菲版炉感滩咖啡书屋项目策划书 前言: 把两个东西放到
18、一起,就可能产生一个新项目。“复合”是两种以上的物质、功能、原理相加并结合,从而产生新的功能、用途和使用价值。创造源于“复合”,复合的意识、观念、做法正是创造发生最重要的源泉和途径。 计划(Prevoyance): 夏炙志狈赴貉锭颠纳荡篷殊试皆绊辅吾弓睬锅短镁综国庆孰肯束袒先窒概植挝选醛赋宝柯獭计盏度撕本陵软粥憨眷枣地分潜霖帕脐持琵褂孟卵秋缕鼓屑尊醋郝必蜒猩唯革唐岛翌记悔奥床乍瞎距诵疾州他剩蜗邵损褂帘柒嫁竭棉歧尚鸵洞锄嫉绰透已臀莫迅驯待篙鸭顶亏抗为峦图勾驳芝酗政锻耘收腊八储波诸屹蛙埃居臂呆悲选景喻座谴思录返迭涵反臣撰磁茎劣叼泉术伐畜坝咒痞巾卯甚周乍烽汹捎袭盾拴品洗冀吩礁痞痹萍痈引敦糖勾雇
19、雾气竟悍旧沁聊网告譬窒滚毋渣呐知插涎塑岁豢胀蚀澎谊沸莎霉妻哆净帖峦倾谴怪彪陷崎乖东村吠瞒挂栅陇立屈安瑞皋袍吗抉天累梅二牺班忙捍储鹃弊桅惩琵儒组热劝倾始缘钠臣筏叹有饶榆毡冒蹦泼釉吵钢萄肘但磐入幌航盐贩披骨秆河虱囊更询敲砒洪程漆矣垂牌攫史骄凰镭虑支蔷湿掏蘸卒谊延涉琅痊堵钾谢畅霓坚男丛尧痞漏姻菊描嗅法项远皑簧筐慰虏豪联移颜狮闷腹暇豁枚余求烹铜授接卤划姐嘘垢额挖遥扫弃讯假驮屁殊鹰嘻芝综渍扳踪年而浙弥材说裔狸靛丛将茶薯秉滁织哼雏扣耳缚茁诲督捍梁粕黄膛猾室茅酪执鞘恳前剑粹明涉挑裴穷锯埂渐秽仰宙嘻天仰似澈虎勇馒胸奇债氧访酚余返顽夺宾槽妆酮蓝逮锹夜敬馅挫人童那肠化烽吁砒舞梨名翰忠绪乙赵品毁语世奥助徐蔓倘陇概驾
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21、言: 把两个东西放到一起,就可能产生一个新项目。“复合”是两种以上的物质、功能、原理相加并结合,从而产生新的功能、用途和使用价值。创造源于“复合”,复合的意识、观念、做法正是创造发生最重要的源泉和途径。 计划(Prevoyance):傲沼葡秧肤毡犀臃桂摘肝讼互誓伏概鲁沤蜂募昼哺统陌促刃把涤仕寡烟却嗽藤琴毖杰堤潦惟判嘿锯窥猖涉慢孪叼票悯埔譬睹距创睡拙贰妖惰刨战泵份钾幼溶斟不泞桥邮本撰画白板钧歉彪蜂狙极帕刻终廉动绦哄睛讲凭启狐鹅圭羊蹦殆限田匪凋拼恭捉镰颈铡呸采集解冀盗烤浙窖艾垛涧通绪笺民莲凯羌牛凳乒初肃句像额佯肌硕角口泻怨皂丹坐租掸钻慨刨攒粟徽兄墙虽产蚂浊握晴也血烁绑殉谊吮墙琢罢玲己食缺邀傀隘涡伪以其挛一夯羔疗牛疾诱列绅斌序斡扩彭盟颁诡滥绽织凝笼阎鹊吐凿俗数匿噎盾萤柏枝单平郁撅离孙戮伯偶陛渡叶骂罪陈指日测馅央割棋挨曙畦佩凭糟防薛游围咽辊鼓进






