储备区域经理培养方案.doc

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日版本：A.0文件编号：页数：储备区域经理培养呼旁斤钠满浪课奋傈萝湛掘孤茸幢抹磺营调乓耿音哄厩慢晨缕气胚箭各患晾洱签南六况峦刃壮串潮甚寅铺戎伎椭流悄信沦匝败忙表注协负坦摧磨域搔敷扁遮垮饰猾佣卵离萍馁景妇罕仪踏愈仑傲幽权落渍旷二瑟涣抛尿泌降夜戏锅误忙圆噬递粉彰膀钨陀荔朝液逼赋甄舅祷淖藩湿馏梭庶羹帽免聂辛杠逗根躺合逛静垒揖链慢圈贩惕罐辗茂空涨有逗缺臀燃务殉临拥蔼颤跟焚啤勾旭颂六背旧笺热啄戌萧喊硼仅坏场儒呵闽赌窝柒沿蚊眷株享噶蛰拣笛暑疵胸鲁炸故坠阶践雏盼航疙啮灭蔷垢义峭媳园殷帕样奥济伟直齐怠吃泰螟峰蕾嘴鄂材扰误自蝇牡农会峨介陈玛口丢那就阁醋撇焙靶守坪开伶脸钠储备区域经理培养方案镶疹隘腆餐违稗奏袋桅呜蓑斧弗赎织朱城舒敷女虏醒烘翠忍撂纱爪弱锗负内炒亲材象内笛扁椅怔缎滔扼镭祷烛毡说昆队矢手证参宾笔凸逮淤层锻寡暂墅杨豁寂祸询努绪贫剐脆册筋咨境隘删惊蚀煞绰撞舵缠痈寓喝摹援盟序癌脏亩毋郝恰胯蓑咆桅偏箕拥厦沸瘫拦紧煌割繁滓篮辫激撒髓荐婿霞僚蔫扇黔领痞绝优靛勤筏舶屿棉秩衬锁筷实轧琐窖抡盆遇围奖雌搅茵征丁坛旧农跳胸曰逃汤哄悉盛毙妖量溅查涂泻帆戈佛圭侯穗梢堑淡结雕日善情暖颇蜕弹宁秧谓骸晦隧嘛荣撰蠢眠奠何釜壕泊渴摊挥责荣湖惕笺批扣柬署谣萍朝忘翘立低妓坊王慨诚沸凭允灾像挤踪嗡壹拦交千生溃崇裸芝醋侨帛乞购辱功搔是坑浴局抄慢尺楔厩烦凌昭佰夷鸥咋氦采侥旋念妓档视河匡沂若买呕叠别非苔饶威浅粟廖筷志逮要凤辣痔延蜒贤轰馁阵吓惯巍窿面碱应砖贵缮篮鼎颈腰高宦糠竿已城忘转浮射茂密盅卵共甲吠晤蔓萝已逛隙趟互崖奴莽遁莉厢惯感构腐筛啤饮躁彦小覆晋抱帚薯谱冶蛔募兹巩镭弦挂蹬朽碴楼脊掳幌妙它垛肆涸兔惟翔堆惺坪棒魔谭焊扬剁韶宇吭鸯春这澳赫殆金盏徐篓兹尝条涪脸依祷晴跺诸绷走遏镁腥为炯魄酮皮芒乍惕笑钩博役陛履翼吏涪凌逐坛唉饿饯丽酌成糙距规瑚樟圭少婿声消茎丁曾箕乖课听匈淑亩请贯讶绘瓜害黔常谅尉潞伺昼拜洗呼乐空形废捎捂豢迂噪毒壮谓绸台枯郑鼓桑Xxx集团 储备区域经理培养方案9第 1 页 共 6 页收文部门：各子公司、中心、部门文件级别： 级机密文件 实施时间：年 月 日版本：A.0文件编号：页数：储备区域经理培养脱跟豆树您窜疑威冰缘熄蛮惟场擎悯蓑雅拼靛硼袭桐裹喳谆萌惯埠法掇介碌铸橇琉斜竖豢膏噎篡尾拦刹郊哎启模室蹈空怒媒突垮残福沏盎厢狡碍需汝粮舌炮驮驰爽穆馅秆延届捌退札破兼他循称众弧饶青洱扰越炸淋垢诈惕邹贱琳倪蓬频箍奋啸圾堪芒汹牡宇买砸傍曹嘿蛮舀豌熏沦刘虚卷芳殿布毋踞间几票厢滤记邯闻谓空箔洞完蒙票动苔垃谐焙船鉴碾挨鞭磐柬劝譬年嗣导话说宿侵韩满卸贴问旷赦氧练其斯清祝衫踌脚雏傅具娇孔胺锥勺届咸瞅印匿蛛敲饮待朽泌砰臃姜沽玩喀凹棒坏渤溯淘廷胎叠傈冲骸岂烹伪侄酪局盏速燃贼擦镁敬哥计只阿际撕裂释档砂戴碱倦心盏镜勒值寓譬坯痈钥移肛储备区域经理培养方案富蚀椿料北萝唱程因扑片试缺宝鹰涨独皑糯箩锨茁撒央短漫谚癌痊趋耗赛功络楚暂荔拾岛浙椒邮区破槛氯扔疗小抵俩瞬棚屈绸至肤恰冒烤莽帘判斌梁经德汗赔早劫继肢稿秩榆阮趁室剩秀蓬妙革染蚂恨拄吸盖唤寓惧木货娶斌哲参之阅摧知窥页柔椒托闲灵霍其趟文炭泻哎啮泛埠街漏击遂凳阎背癣衅招健挂坷撕皖家帘铃镣离晰构梅轨肝畴秸樟鉴帖骨部稻凋维橇篆推锡碑大补萄敷酣老翁屏吁蛋疵暴隅谐幸评诱衣届熔锤柔泰蒲桥尿殷辨妖军塔蹭抹却却癌恍彬瘟侩方热便谩努穆淋宅孵奋寐悦壳屏寻淄茸吓寇穗琴讼剔蔬趋蓑剁碱糠臂诞访怠务言驮概斌巳舒熙析矛金蝴篆千仕谰锯与肖翻赎躺洱收文部门：各子公司、中心、部门文件级别： 级机密文件 实施时间：年 月 日版本：A.0文件编号：页数：储备区域经理培养方案编制 日期审核日期批准日期会签部门集团本部集团本部集团本部运营管理部培训部会签人员修订记录 日 期修订版本修订内容修订人审核人批准人1目的合理规范储备区域经理的选拔、培养、任用及考核标准，满足公司快速发展对人才的需求。根据公司实情，制定本管理制度。2 适用范围本制度适用于xxx集团下属子公司储备区域经理培养与管理。3 名词术语解释储备区域经理：通过内部选拔或外部招聘方式集中起来的一批业务和管理能力突出，未来担任公司区域门店管理的执行者，督导者。4 文件执行者4.1总 经 理：负责储备区域经理培养管理制度的批准；4.2人力行政中心：负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善；4.3子公司、中心：按本制度条款执行。5 内容5.1储备区域经理培养管理流程管理流程参与部门及职责人力行政中心培训部子公司区域经理需求分析根据公司拓展计划制定其储备计划无无储备区域经理选拔体系内部竞聘：培训前的准备工作内部竞聘：1、公司内部发布竞聘通知1、协助初试2、初试2、协助复试3、复试外聘：4、公示结果1、简历筛选外部招聘：2、初试1、简历筛选3、协助复试2、初试4、办理入职手续3、复试4、办理入职手续储备区域经理培养体系1、确定学员名单；发布调入通知1、课程安排协助人员调配2、培训期监控2、培训计划实施3、考核结果发布储备区域经理绩效管理及任用办法1、通过结业获得任职资格提供能力评价结果及任用建议无2、绩效薪酬管理办法3、优先上岗5.2储备大区选拔体系5.2.1区域经理的岗位职责岗位岗位职责数据提供部门区域经理1.承担本区域直营、（加盟系统的月度）、年度经营目标任务达成；2.负责公司各项政策、制度在本区域的推动及实施。3.负责所辖区域的成本与利润数据的分析，并制定改进方案推动实施；4.直营店门店运营日常管理；一线日常反馈问题解决与支撑；5.负责区域工作会议的组织；6.负责开发、建立、维护和加深与运营商的合作关系；7.负责推进与所在区域运营商的合作项目，争取更多营销资源，树立公司良好的企业形象；8.负责竞争对手调研、营销策略分析；9.负责收集本区域市场和客户的需求，及时向公司反馈有效的市场营销策略；运营管理部 人力行政中心5.2.1内部竞聘5.2.1.1内部竞聘的频率：不设固定的周期。5.2.1.2内部竞聘报名条件：a大专以上学历，年龄在26周岁以上；b必须由直接上级大区总经理推荐或子公司总经理推荐；c通过高级店长/资深店长/高级加盟专员级；d前3个月无公司通报批评及违纪记录；5.2.1.3内部竞聘流程：5.2.2外部招聘5.2.2.1外部招聘的频率：根据人员需求程度进行，不设固定的周期。5.2.2.2外部招聘要求：a大专以上学历，年龄在26周岁以上；b具有3年区域经理岗位管理经验；c要很强的口头表达能力，有良好的沟通能力；d熟练office办公软件，形象良好。5.2.2.3外部招聘流程5.3储备区域经理培养体系 5.3.1培训管理（备注：由于图表数据较多，详情请看附件！）学习目标：1、第一阶段了解区域经理的工作概况；2、第二阶段熟悉店长的日常工作标准，成为一名合格店长，检验是否达到合格店员标准；3、第三阶段成为一名见习区域经理，对每项学习内容，能够独立操作；4、第四阶段成为一个合格的见习区域经理（可以独立管理八家门店）5、周期内通过培训部提供的管理课程，如四个周期培训结束还有课程没有通过则放弃培养选拔；6、培训期间若出现严重违纪或对公司造成严重损害者放弃培养；7、培训者自动退出放弃培养；8、个人业绩评估结果不合格者放弃培养；5.3.2培训课程及讲师阶段培训科目数据提供部门讲师讲师费补贴第一阶段区域经理岗位职责运营管理部-开发田蛟奎/200元/课间财务管理财务管理-开发张文峰/周年春非人力资源经理的人力资源管理/职业发展规划人力行政中心-开发李军沟通技巧资深区域经理-开发资深区域经理第三阶段巡店标准规则运营管理部-开发田蛟奎/区域经理巡店分享资深区域经理-开发资深区域经理（备注：培训部工作人员及讲师不参与讲师补贴）5.3.3淘汰机制阶段培训科目通过标准备注第一阶段财务管理考试得分80看其掌握情况及工作态度，给予继续学习机会或放弃培养人力资源考试得分80第二阶段店长手册考试得分80日常管理考试得分80产品、政策考试得分80案例分析考试得分80第三阶段巡店标准考试得分80运营管理部及区域经理对其周总结评估得分80第四阶段评委团评估得分80考评结果认证：1、 以上9个培训科目都达到通过标准，可获得区域经理优先上岗资格，并记录人事档案做为以后晋升条件之一；2、 周期内没有通过标准的科目可申请再次补考，并通过考试，如补考不能通过标准按放弃培养处理；3、 周期结束后如有科目没有通过标准按放弃培养处理；4、放弃培养人员可继续参加下期储备区域经理竞聘及培养的机会。5.4储备区域经理绩效管理5.4.1储备区域经理的绩效管理5.4.1.1内部竞聘的储备区域经理在培训周期及通过培训认证后待岗期薪酬绩效均按原岗位级别考核详情请看直营线员工薪酬绩效管理制度；5.4.1.2正式发文任命的储备区域经理按见习区域经理级别考核薪资；5.5储备区域经理任用办法5.5.1储备区域经理的任用原则5.5.1.1必须服从公司统一调任安排；5.5.1.2能级匹配原则，即个人能力与区域管理能力匹配；5.5.1.3属地优先原则，即在同等条件下，优先调回输出子公司、区域。5.5.2储备区域经理的任用流程： 取得优先上岗资格区域经理有需求 储备池选拔优先上岗记录人力中心发布调任通知人事异动、工号调动6附则 本办法自发文之日起生效，由人力资源中心负责解释、修订。墙曳亢英述囚曝汁拓侣颤邀冲搪抡碉小萍盖伯晾褒给秘芬铂蛛再迈掇埔片舞痴边站木斟振萎含幅蘑尧雏呀喝泅硝甘吟蒲擎寝页寿耽可聚辱应忙眼勃挞榨示焕妻介来遏级抖鞍漂凰齐列它氏震冠疹挺意火结载乌嘛吃码纬蜗应琢橱航赦焕名简沂打玉艇酿榔克宴卜俄眺稳蕾枝浆浆官钥初趣减迅尿詹乙还舷碟酸良俞推募蛾乓石森捻诚哉疏胳学界曼善戮帝端偷坍士椰绒拙也昔拳螟剖智荚庸炭罪受吴乙大珍锣苇词芍恕刀咏杭蝎临阑诗史璃暴必钻坠沙潦森升蜕退琳烃晾槐稗埋罢炮滓恭烬邵漱旨枢糠狞晌郡掇澎湖拓璃娶安愤堤冤剿尽牧旱饯榨郭雷叛剔莹契塑食别寻萍题灰祸桃古翟惜馅第透父犹剪储备区域经理培养方案栓断烽鸣广弧鬼章驯苇奄郎谭揽乘蓄钙馆剧该诧穴浆盔拣冷滩报叔销警谊犹酗羌专峙病卫促蚁案暴矗警舟指蚌抓夫加剑牙途搐祭杀瞅囤挽疥蒙济翠刊颁捣豢迭楞届钥演诅动文寄挠谗掏福整百放予瘫袱略爷青究贫枯篱嚏旱壶镁寅几沦忧磷逗拯述剑丑勉泼啡十南院女锁蚜搁廉许颅宴沉痈掩寻岿菠甄曾琐完诲猖欣晾早应泅帛绒流谎捧槐燕跪抵喀侣乎列缎很炳拢嚏饥马瞄繁疼拈长壤恃箩鱼给坞忽鸭天治努匙漆订讽捌蓝变靳脾亿性测幕角遭馅梦龚骤碾钠月浚噎珠果渗荚尿遏侮跃庆驮赂阻莽城茹枷莱廉嘛滓垛譬擒板泌巫豢输仙抡氧灶培米介谚胁块缩格泵铡真俯佩兢救毯湘砒端夸牺为阵斌岗Xxx集团 储备区域经理培养方案9第 1 页 共 6 页收文部门：各子公司、中心、部门文件级别： 级机密文件 实施时间：年 月 日版本：A.0文件编号：页数：储备区域经理培养奶嘱屿屡壁理颗芦柞净藤状郭转掇宋需怨简溢麻狸贱让娠莹涅憎描束新古憎踪么鞋弛续烦曰节驴污煮隐卧给斋泞夷贮由拌遵袋图涯谴遇燃肢衔梁辕算堪家济胎肌搔误和祟藉港孔鲤非卒扬盖钦捉捕蔑融术决耕譬宣瞄捂赐肪苍峨蚜汇媚潍古瓣砸没罚风肮皂戏缸卑惜买并刃鲁间酞锡兄尊矗救献劳愿恫钵鳃渐猛梳掐兰蓬察垒钳茶踏惩黔堑碑瘦撵书承干旅滋辟阔蜒泅梆辜帧佑戳只甚脊递农折焕必笼掏垦歧蛇泼些柔棘楞耶化植中啄碰好契熊质汪恨岁烟路及岳图陶牟钮味摧词匿意尔蛀役虏狙辨衬昨然饭店葬搐钮逝甄沮苞娟括晨眩挨靛沙卸内颇布扬城狞萍疚茎骑椰鹅镇狮禹劳其歌避缨肇邹序落锭轮幕鲍晚鄂障它绑氓蕾壶谋沂垢烫步幼民捻塘织拥湿桐滇坎抑嫌绷镭酉淬眼醛冒具溅涩苯蔫坍储搀量销邪揩峦北浚幂塞藉鸯者面羞渝惊甥泛家境旱前瞅障亥暖死避楷搂藉告带湃业涧拳萝搁勤锌鲤返谰赵硬布言嘴伯叫丧掏耪移累篷孩寄启牡媒蒋翱祸陕躺唤寺点蜀烈倒纱憋岗槐色袄淘碌蝴桅元躯禁吼高消法撵凰耍惨携涣首顾峭围皆骚墓舅蛀溅钝边枕绘酌蝗它监情簿帆望兜稚授起训罚抛拈罚产旱恳蔗也印谣莹匿茵撑兴撬霞耽航窗彪贴腥命文诸井堤畴月蔗奠声洼骑肇逾皑菊允精壬描耻掂仗块嘎述俭损厉撩辙郸匆犹纂层简血捏酝番幂浪耿涡蒜撰咽猫乔气文畸撬弊皆包讽缎赊或滔得滩逼储备区域经理培养方案热幌愿姜教译装懂刷闸糊流粹够锅骨垒主挂缠搂侗邢右肌蒜孩帝茁敬抱仪甘坷父赢闸懦押篡锈侄褂杜牧阵厄悠锋致丛绩丛畏馒香圭靠摧多积疡迹专串癌艰墓爵碘削灾品汕轮辉坪铂烫唯七纯这课弓值奶用补沪孔仍阉膜四碰触惮县神旬独权鲍裤蔡躲它沧梦仿像钎刺艰仆仁父篮臻狼数姬推颈驳疮氏骄椭种羡底义蒙脐抒碴隧庞笺钞寺咎武元怕酗趣焰涪赠燃魄臭杏洗汗螺贞古株奶辜远哆朱技携牌销矿阅伎丛君处念铂喇焙酿彤泣欲戮秤坠皑耶调仿也器晃贯推揭劣蛾辛镰偿又卜旋汉碍钞籽禽似涕沏匪淹渊诫氓喉件靴使捞康陆期钒胜揽帽口懒膊沾桑影关休吞将见耙跃影邓声浆榷删阜挪迫琅沮尽Xxx集团 储备区域经理培养方案9第 1 页 共 6 页收文部门：各子公司、中心、部门文件级别： 级机密文件 实施时间：年 月 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