1、副总经理工作职责和权限hh/zw.0011 范围1.1 本标准规定了副总经理的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核；1.2 本标准适用于本公司副总经理。2 工作标准和质量职责内容2.0岗位名称副总经理岗位编号直接上级总经理职务代理人直接下级所辖人员2.1 在总经理的领导下，组织制定公司安全、生产、劳动保护以及库房管理等相关管理制度，编制生产业务流程，并组织实施；对所分配的采购范围内的工作负全面责任；2.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与相关部门的协作配合工作；2.3 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制
2、度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；2.4 负责组织工艺纪律的执行，并配合工艺、现场纪律的检查，落实各项整改措施；积极配合公司新产品的开发和实施；2.5 根据公司月度营销计划，负责编制详细月度生产计划，并采取得力措施确保完成；2.6 组织做好公司生产现场管理工作，定期对生产现场作业卫生和生产作业环境进行检查、评价和考核，并检查整改落实情况；2.7 负责生产设备、工艺装备的管理和控制，确保公司支持性设施（如水电、运输、通讯设施）的正常运作；2.8 组织做好生产现场重点部位的安全保卫、防盗、防火工作；2.10 定期组织召开生产例会，对安全、生产等问题沟通、分析、落实，并监督检查落实情况；2
3、.11 负责质量管理体系在生产管理过程中的有效运作，配合品质部抓好产品质量，使产品质量处于受控状态；参与客户投诉的质量分析并落实对责任人的处罚；2.12 根据采购计划，负责生产主、辅料零星低耗物的采购，并及时送检，合格后办理入库，报帐手续；2.13 坚持对主要材料择优、就近、定点、价廉的采购原则，在确保质量的前提下与供方签订采购合同（或技术协议）、质量保证协议、符合RoHS供应商保证函；2.14 组织对供方的选择和定期评价，建立和更新合格供方名录；2.15 负责向供方反馈采购产品检验中的质量问题，并配合品管部做好采购品的质量控制，以不合格品作出退换或索赔的决定；2.16 负责制作供应商月度评价
4、表，及时与供应商沟通；2.17 及时向业务部、生产部、品管部提供新的供方名单及信息，以便及时地予以评价；2.18 每月向总经理汇报采购活动状况；2.19 负责对生产部各级管理人员工作的检查和考核，对新入厂和离厂员工的把关审核，配合职能部门做好员工的安全教育、质量教育、思想教育等培训工作。3 权限3.1 有权对本部门的人员提出奖惩意见；3.2 有权直接向最高管理者反映技术问题；3.3 有权对生产进行调度指挥；3.4 有权审核生产费用；3.5 有权组织相关部门进行供方评定；3.6 有权拒绝在合格供方名录以外的供方进行关键或主要物资的采购；3.7 在公司规定价格范围内，有权确定采购价格；3.8 有权审核采购业务费用。4 奖罚规则4.1 奖罚依据为职责的履行情况和效果；4.2 奖励方式：绩效奖金；4.3 处罚方式：记过、免职、辞退。5 监督、检查和考核5.1 接受公司和生产供应部按本标准要求实行监督、检查和考核；5.2 考核指标：生产计划完成率、订单完成率、产能达标率、生产成本投入产出比、现场5S、品质达标率采购及时率、采购成本管控。此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好最新可编辑word文档
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