航天集团人才队伍建设经验介绍.ppt

人才是航天的人才是航天的发动发动机机航天是人才的推航天是人才的推进进器器 集集团团公司概况公司概况 人才人才队队伍基本情况伍基本情况 人才人才队队伍建伍建设设主要做法主要做法 下一步工作展望下一步工作展望主要内容主要内容2基本概况基本概况 中国航天科技集团公司是拥有“神舟”、“长征”等著名品牌和自主知识产权、创新能力突出和核心竞争力强的特大型国有企业集团，成立于1999年7月1日。主要从事运载火箭、人造卫星、载人飞船和战略、战术导弹武器系统的研究、设计、生产和发射，并大力开拓航天技术应用和航天服务等新的产业领域。3中国航天科技集中国航天科技集中国航天科技集中国航天科技集团团团团公司公司公司公司上海航天技术研究院（八院）中国航天电子技术研究院（九院）中国航天空气动力技术研究院（十一院）中国运载火箭技术研究院（一院）航天动力技术研究院（四院）中国空间技术研究院（五院）航天推进技术研究院（六院）四川航天技术研究院（七院）大型科研生产联合体航天时代置业发展有限公司中国航天国际投资控股公司 北京神舟航天软件技术有限公司 深圳航天创新研究院 中国长城工业总公司中国航天工程咨询中心 中国资源卫星应用中心 航天科技财务有限责任公司 航天科技投资控股有限公司 大型专业公司中国卫星通信集团公司 若干家直属单位航天长征国际贸易有限公司4 目前，集目前，集团团公司研制的公司研制的卫卫星形成了七大系列，已成星形成了七大系列，已成功研制和功研制和发发射了射了105颗颗各各类类人造地球人造地球卫卫星，在星，在轨轨40颗颗。宇航系宇航系统统卫星系列 5导弹导弹武器系武器系统统n洲洲际战际战略核略核导弹导弹n地地地地战术导弹战术导弹n地空地空战术导弹战术导弹6重大重大产业产业化化项项目目煤化工碳纤维太阳能光伏产品生物制药集成电路风力发电7 集集团团公司概况公司概况 人才人才队队伍基本情况伍基本情况 人才人才队队伍建伍建设设主要做法主要做法 下一步工作展望下一步工作展望主要内容主要内容8 截止截止2009年底，集年底，集团团公司从公司从业业人人员员14万余人，在万余人，在岗职岗职工近工近12.7万人，其中万人，其中，专业专业技技术术人人员员近近6.万人，万人，约约占在占在岗职岗职工工总总数的数的51.1%。人才人才队队伍基本情况伍基本情况在在在在岗职岗职岗职岗职工年工年工年工年龄结龄结龄结龄结构：构：构：构：4545岁岁岁岁及以下人及以下人及以下人及以下人员员员员占在占在占在占在岗职岗职岗职岗职工工工工82%82%9l 两院院士两院院士3333名名l 国家国家级专级专家家3434名名l “百千万人才工程百千万人才工程”国家国家级级人人选选6767名名l 国家最高科学技国家最高科学技术奖术奖 1 1名名l “全国杰出全国杰出专业专业技技术术人才人才”称号称号获获得者得者 2 2名名l 享受政府特殊津享受政府特殊津贴专贴专家家21002100余名余名l “中国高技能人才楷模中国高技能人才楷模”2 2名（占全国名（占全国总总数数1/51/5）l “中国技能大中国技能大奖奖”获获得者得者7 7名（占全国名（占全国总总数数1/171/17）l 全国技全国技术术能手能手7878名名l 国防科技工国防科技工业业有突出有突出贡贡献献专专家家 6161名名l 国防科技工国防科技工业业技技术术能手能手3131名名人才人才队队伍基本情况伍基本情况高层次人才队伍10 集集团团公司概况公司概况 人才人才队队伍基本情况伍基本情况 人才人才队队伍建伍建设设主要做法主要做法 下一步工作展望下一步工作展望主要内容主要内容11n 强强化化战战略略 统统筹筹规规划人才工作划人才工作n 人才引进n 人才使用n 人才培养n 人才激励主要做法主要做法12强强化化战战略略 统统筹筹规规划人才工作划人才工作n 高度重高度重视视，切，切实实把人才工作放在把人才工作放在战战略位置略位置n 深入研究，探索人才成深入研究，探索人才成长规长规律律n 加加强强规规章制度建章制度建设设 13n人才的高度就是事人才的高度就是事业业的高度的高度n人才工作先行，人才人才工作先行，人才战战略作略作为为推推动动航天事航天事业业发发展的基本展的基本战战略，必略，必须须先行一步，始先行一步，始终处终处于于领领跑位置跑位置n人才投入是效益最大的投入，早投入早收益人才投入是效益最大的投入，早投入早收益n把通把通过过国家重大工程国家重大工程牵牵引，在引，在实实践中培养造践中培养造就年就年轻轻科技科技领军领军人才作人才作为为工作的重中之重工作的重中之重 高度重高度重视视，切，切实实把人才工作放在把人才工作放在战战略位置略位置14高度重高度重视视，切，切实实把人才工作放在把人才工作放在战战略位置略位置n集团公司各级党委坚持定期研究人才工作，主要领导拿出足够的精力研究人才工作，形成了党委统一领导，人力资源部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作格局。n集团公司将人才发展战略与集团公司发展战略通盘考虑，提前谋划，科学部署。在重大工程项目立项前尽早配备研制队伍，按照工程和型号每推进一个阶段，人才就要跟进一批、储备一批的思路，实施人才接力计划。15深入研究深入研究 探索人才成探索人才成长规长规律律n把握并尊重人才成长规律，是培养人才、凝聚人才、有效发挥人才作用的前提和基础。针对人力资源开发与管理的重点、难点和前沿问题，集团公司系统思考，有针对性地选择、确定课题，组织力量进行专门研究。重点开展了高层次人才成长规律课题的研究，归纳总结出工程牵引、实践成才、协同成才和师承效应等高层次人才成长规律。16深入研究深入研究 探索人才成探索人才成长规长规律律17加加强强规规章制度建章制度建设设n集团公司成立以来，高度重视人力资源工作规章制度建设，制定各类管理办法110余个，涉及领导干部、人才开发、薪酬保险、培训教育等各方面，使人力资源工作做到有章可循，有法可依。领导干部管理：领导干部管理规定；型号系统领导干部管理规定等；人才开发管理：专家选拔与管理办法、技师评聘管理办法、高校毕业生接收工作管理规定、人员流动管理办法等；薪酬保险管理：事业单位工资分配改革实施意见、岗位系数工资制方案等；培训教育管理：职工教育规定、型号人员培训管理办法等。18加加强强规规章制度建章制度建设设n为更好地贯彻落实集团公司第四次工作会议精神，实现构建航天科技工业新体系宏伟目标，集团公司研究制定了：关于加强型号科技一线科技人才队伍建设的实施意见 关于加强航天技术应 用产业和航天服务业人才 队伍建设的指导意见。19n 强化战略 统筹规划人才工作n 人才引人才引进进n 人才使用n 人才培养n 人才激励主要做法主要做法20人才吸引人才吸引n 创创新工作模式，引新工作模式，引进优进优秀高校秀高校毕业毕业生生n 拓展人才引拓展人才引进进渠道，大力引渠道，大力引进进海内外高海内外高层层次人才次人才n 加加强强学科建学科建设设和研究生教育，培养高素和研究生教育，培养高素质质后后备备人才人才 21 目前，高校毕业生是集团公司人才引进的主渠道。工作中，以提高毕业生接收工作质量为目标，不断创新工作模式，形成具有特色的接收工作体系：创创新工作模式新工作模式 引引进优进优秀高校秀高校毕业毕业生生n 航天专场招聘会n 航天网络双选n 就业联系卡制度n 与高校联合培养22n加加强强与高校沟通，推与高校沟通，推进进与高校与高校战战略合作略合作 积极加强与高校沟通、联系，采取联合建立研发机构、共同实施重大科技研发项目等方式，每年投入400万元先后在哈尔滨工业大学、清华大学、华中科技大学、上海交通大学等7所高校设立航天科技创新基金，带动并加强与多所知名高校的合作。创创新工作模式新工作模式 引引进优进优秀高校秀高校毕业毕业生生23n积积极履行社会极履行社会责责任，提升集任，提升集团团公司吸引力公司吸引力 2006年起，集团公司每年出资150万元设立“CASC奖学金”，以奖励在校学习品学兼优的大学生。现已累计奖励了2100余名大学生。2008年起，集团公司实施了“千人助学计划”，每年投入350万元CASC助学金，用以资助家庭经济困难的大学生。至今已累计资助了3300余名大学生。支持大学生开展科技创新活动，以培养大学生科技创新思维，增强科技创新能力。创创新工作模式新工作模式 引引进优进优秀高校秀高校毕业毕业生生24 针对集团公司快速发展需要，建立高校毕业生引进与成熟人才引进并重机制，积极与猎头公司、人才中介机构合作，采取网络招聘、专场招聘等方式，引进大批相关专业且掌握核心技术和能够解决关键技术问题的骨干人才。2009年，共引进1259名社会成熟人才。拓展引拓展引进进渠道渠道 大力引大力引进进海内外高海内外高层层次人才次人才25 利用国家政策，大力开展海外高层次人才引进工作，及时召开引进海外高层次人才工作视频会议，系统部署海外高层次人才引进工作。制定关于加大力度 加快进度 切实做好引进海外高层次人才工作的通知和集团公司引进海外留学归国人员审批程序。出资1000万元用于支持集团公司引进优秀的海外高层次人才。2009年集团公司引进的海外人才中，已有3位入选国家“千人计划”。拓展引拓展引进进渠道渠道 大力引大力引进进海内外高海内外高层层次人才次人才26加加强强学科建学科建设设和研究生教育和研究生教育 培养后培养后备备人才人才n研究生学科设置、培养方案紧密结合航天科研生产实际，形成具有航天特色的培养方式n强化创新能力和工程实践能力培养，课题2/3与在研型号结合，1/3与预研型号结合n导师长期在型号研制一线工作，具有深厚的理论知识和丰富的工程实践经验n研究生培养现已成为集团公司科技人才后备队伍补充的重要途径27 强化战略 统筹规划人才工作n 人才引进n 人才使用人才使用n 人才培养n 人才激励主要做法主要做法28人才使用人才使用n 通过重大工程带动，大胆使用，锻炼提高能力n 强化政策导向，促进新老交替n 提供通畅的成长通道，鼓励人员按序列发展n 梳理专业，按专业构建专家体系n 打造创新团队29通通过过重大工程重大工程带动带动 大胆使用大胆使用 锻炼锻炼提高能力提高能力 锻炼和选拔青年干部的重要途径是让优秀青年技术骨干参与航天重大型号工程研制。通过腾位子、压担子，扶上马、送一程，将一批中青年科技人才推到国家重大工程研制的一线，鼓励其岗位成才，在实践中经受锻炼。通过复杂的系统工程实践的锻炼和磨练，一大批青年科技人才不仅在搜集处理信息能力、研究分析能力、综合判断能力等方面得到了快速提升，而且人才的组织协调能力、表达沟通能力、社会活动力得到了提高，促使了人才的快速成长。30强强化政策化政策导导向向 促促进进新老交替新老交替关于加关于加强强921921工程和工程和DF-31DF-31系列型号系列型号队队伍建伍建设设的通知的通知关于推关于推进进型号型号领导领导干部年干部年轻轻化若干化若干问题问题的意的意见见 n n总总指指挥挥助理助理n n总设计师总设计师助理助理n n型号工程型号工程顾问顾问31优优化型号两化型号两总设总设置模式置模式 最大最大发挥发挥人才效能人才效能 导弹导弹武器系武器系统统按系列按系列组组建建 运运载载火箭按基本型火箭按基本型组组建建 卫卫星、星、飞飞船及其它船及其它飞飞行器按平台行器按平台 （领领域）域）组组建建 按型号按型号组组建建过过去去现现在在32领导领导干部干部出出资资人代表人代表管理人管理人员员科技人科技人员员技能人技能人员员高高层层中中层层一般一般提供通提供通畅畅的成的成长长通道通道 鼓励人鼓励人员员按序列按序列发发展展不同类型人才成长通道33各各类类专专业业技技术术人人员员发发展展通通道道行政管理班组长（工程组长）、研究室主任（处长）、厂（所）级领导、院（公司）级领导、集团公司领导型号管理调度、调度长、指挥、副总指挥、总指挥设计人员主管设计师、副主任设计师、主任设计师、副总设计师、总设计师工艺人员主管工艺师、副主任工艺师、主任工艺师、副总工艺师、总工艺师技术职称初级、中级、副高级、正高级学术专家所（厂）级专家、院（公司）级专家、集团公司级专家、国家级专家、院士提供通提供通畅畅的成的成长长通道通道 鼓励人鼓励人员员按序列按序列发发展展专业技术人才成长通道34为使集团公司科技人才队伍建设与航天专业领域发展有机结合，提高人才培养、选拔、引进工作的针对性、合理性，集团公司人力资源部对航天专业进行梳理，划分为11个大类27个航天专业，并形成航天专业与国家学科、专业关联矩阵表。在此基础上，建立了集团公司、院、厂所三级学术技术带头人队伍。目前，学术技术带头人共有240多名。梳理梳理专业专业 按按专业专业构建构建专专家体系家体系开展航天专业梳理35航天航天专业专业目目录录（试试行）行）专业专业大大类类序号序号航天航天专业专业专业专业大大类类序号序号航天航天专业专业(一一)总总体技体技术术1 1地地地地导弹总导弹总体技体技术术(六六)遥感技遥感技术术1515遥感技遥感技术术2 2防空防空导弹总导弹总体技体技术术(七七)材料与制造技材料与制造技术术1616材料与制造技材料与制造技术术3 3运运载载火箭火箭总总体技体技术术(八八)环环境工程境工程1717热环热环境与境与热热防防护护技技术术4 4航天器航天器总总体技体技术术1818力学力学环环境工程境工程(二二)推推进进技技术术5 5固体推固体推进进技技术术1919电电磁磁环环境工程境工程6 6液体推液体推进进技技术术2020空空间环间环境工程境工程7 7其它推其它推进进技技术术(九九)测试测试技技术术2121测试测试技技术术(三三)导导航、制航、制导导与控制技与控制技术术8 8控制系控制系统统(十十)空气空气动动力学力学2222空气空气动动力学力学9 9惯惯性技性技术术(十一十一)其它航天技其它航天技术术2323弹头弹头与突防技与突防技术术1010伺服技伺服技术术2424地面支持与地面支持与发发射技射技术术(四四)计计算机技算机技术术1111计计算机技算机技术术2525航天火工品航天火工品(五五)电电子与通子与通信技信技术术1212电电子技子技术术2626航天航天电电器器1313通信技通信技术术2727可靠性技可靠性技术术1414遥遥测测、遥控技、遥控技术术36完善学完善学术术技技术带头术带头人体系人体系n遵循德才兼遵循德才兼备备，客，客观观、择优择优，坚坚持持标标准、注重准、注重实绩实绩n增增强强工作工作针对针对性，与航天主体性，与航天主体专业专业和航天技和航天技术应术应用用产业产业、航天服、航天服务业发务业发展相展相结结合合n充分充分发挥发挥学学术术技技术带头术带头人在人才培养、技人在人才培养、技术术决策、决策、解决关解决关键键技技术问题术问题中的核心作用中的核心作用n坚坚持向一持向一线线技技术术人人员倾员倾斜，鼓励技斜，鼓励技术术人人员专员专心一心一线线技技术术工作，立足工作，立足岗岗位成才位成才n坚坚持持选选拔、培养、使用、考核相拔、培养、使用、考核相结结合合工作原则37完善学完善学术术技技术带头术带头人体系人体系n设设置方式：置方式：建立集建立集团团公司、院、所（厂）三公司、院、所（厂）三级级学学术术技技术带头术带头人人队队伍。集伍。集团团公司公司设设置集置集团团公司公司级级学学术术技技术带头术带头人，各院人，各院设设置院置院级级学学术术技技术带头术带头人、人、专专家，家，所（厂）所（厂）设设立所（厂）立所（厂）级专级专家。家。n人人员员范范围围：从事技从事技术创术创新、新、产产品研品研发发、工、工艺艺、试验试验、测试测试等工作的骨干等工作的骨干专业专业技技术术人人员员。n选选拔方式：拔方式：每年开展一次，每次每年开展一次，每次选选拔拔50-6050-60名左右。名左右。目前，集目前，集团团公司学公司学术术技技术带头术带头人在人在240240名左右，到名左右，到20152015年底，集年底，集团团公司学公司学术术技技术带头术带头人人预计预计将达将达500500名左右。名左右。38打造打造创创新新团队团队p 与高校与高校联联合建立研合建立研发发机构机构p 重大科技研重大科技研发项发项目目p 航天航天创创新基金新基金 党组一直把自主创新，培育一批创创新型新型团队团队和和创创新型人才新型人才，作为提高航天事业可持续发展能力和核心竞争力的关键，高度重视，着力推动。39 鼓励创新又宽容失败。倡导追求卓越，营造科学民主、和谐合作的创新环境。在型号工程研制遇到挫折时，各级领导主动承担责任，与科技人员一起分析原因、解决难题。充分充分发挥发挥老老专专家的家的传传帮帮带带作用作用40与高等学校和科研机构开展与高等学校和科研机构开展产产学研的学研的战战略合作略合作48打造打造创创新新团队团队41n 强化战略 统筹规划人才工作n 人才引进n 人才使用n 人才培养人才培养n 人才激励主要做法主要做法42n 构建具有航天特色的科技人才培构建具有航天特色的科技人才培训训模式模式n 加大型号加大型号“两两总总”人人员员及技及技术术骨干的培骨干的培训训力力度度n 拓拓宽宽国国际际交流合作平台交流合作平台n 充分充分发挥发挥老老专专家的家的传传帮帮带带作用作用人才培养人才培养431 13 3l制定制定规划、划、计划，划，宏宏观调控控集集团团公司公司 2 2研究院研究院厂所厂所 l制定制定专业培培训计划划并并实施施l负责岗位培位培训及各及各项专业培培训构建具有航天特色的科技人才培构建具有航天特色的科技人才培训训模式模式以型号研制任以型号研制任务为牵务为牵引引 以提高整体素以提高整体素质质和能力和能力为为核心核心 以全以全员员培培训为训为基基础础 以型号以型号领导领导干部培干部培训为训为重点重点44u培训对象：型号研制的人员中的型号正副总指挥、正副总设计师以及从事型号管理、预研、设计、工艺、试验、测试、生产制造和检验等工作人员和新进员工、转岗和持证上岗人员共2类人员u培训方式：岗位培训、专业技术培训、学术交流和技术研讨等，并鼓励多种形式开展在职自学构建具有航天特色的科技人才培构建具有航天特色的科技人才培训训模式模式45u培训方法：讲讲授式教学授式教学体体验验式教学式教学研究式教学研究式教学案例教学法案例教学法互互动动教学法教学法行行动动学学习习法法构建具有航天特色的科技人才培构建具有航天特色的科技人才培训训模式模式46加大型号两加大型号两总总人人员员及技及技术术骨干的培骨干的培训训力度力度型型号号两两总总技技术术骨骨干干l 任职一年内参加一次岗位培训l 以后每三年再参加一次岗位培训l 开展“型号两号必读”轮训工作 l 专家巡讲、现场指导l 组织不同型号队伍之间交流l 在职自学、网络培训突出突出培培训训重点重点47充分充分发挥发挥老老专专家的家的传传帮帮带带作用作用23l深入基深入基层层l编编制教材制教材l传传帮帮带计带计划划148充分充分发挥发挥老老专专家的家的传传帮帮带带作用作用n途径：通过解决实际技术问题开展工作；通过老中青结合的科研团队集体学习、平 等讨论、相互促进，共同提高 解决问题的能力;以技术讨论为 重点环节，有专人指导和关注。n目标：要求分析问题概念准确、逻辑严密、表达清晰，达到吃 透技术，培养科学作风，提高 解决问题能力的目标。开展科学作风培养49充分充分发挥发挥老老专专家的家的传传帮帮带带作用作用成效：n提高了青年科技人才的个人能力和团队的整体实力。n实现了青年科技人才技术水平和协调沟通能力的相互促进和共同提高。n提高了青年科技人才写作和表达能力，形成了良好的学习风气。开展科学作风培养50有有问题问题共同研究，有困共同研究，有困难难共同克服共同克服有余量共同掌握，有有余量共同掌握，有风险风险共同承担共同承担充分充分发挥发挥老老专专家的家的传传帮帮带带作用作用51n 强化战略 统筹规划人才工作n 人才引进n 人才使用n 人才培养n 人才激励人才激励主要做法主要做法52n 以以“三大精神三大精神”引引领领人才人才n 以思想政治工作感召人才以思想政治工作感召人才n 以薪酬分配激励人才以薪酬分配激励人才n 以荣誉以荣誉奖奖励鼓励人才励鼓励人才 人才激励人才激励53以以“三大精神三大精神”引引领领人才人才 航天精神：航天精神：自力更生自力更生 艰艰苦苦奋奋斗斗 大力大力协协同同 无私奉献无私奉献 严谨务实严谨务实 勇于攀登勇于攀登“两两弹弹一星一星”精神：精神：热爱热爱祖国祖国 无私奉献无私奉献 自力更生自力更生 艰艰苦苦奋奋斗斗 大力大力协协同同 勇于登攀勇于登攀 载载人航天精神：人航天精神：特特别别能吃苦能吃苦 特特别别能能战战斗斗 特特别别能攻关能攻关 特特别别能奉献能奉献54坚持把航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神作为鼓励和引导创新人才成长的核心内容，把党和国家给予的荣誉，化作完成任务的强大思想动力。以以“三大精神三大精神”引引领领人才人才55 充分发挥党、政、工、团的作用，在试验队员家庭生活发生困难的时候，党政工团深入一线，为科技专家排忧解难，解决他们的后顾之忧，使我们的科技人才真正体会到党组织的温暖，体会到航天“以人为本”的精神。以思想政治工作感召人以思想政治工作感召人56以薪酬分配激励人才以薪酬分配激励人才n着力提升型号一线科技人才的薪酬竞争力。建立突出型号一线科技人才的岗位价值和能力业绩的、具有市场竞争力的收入分配机制。n对长期在一线扎实钻研技术，攻克型号、产品研制生产中重大技术难点，解决关键技术问题、产生较大经济效益的技术骨干，其薪酬水平可以高于所在单位的主要领导。n各单位引进的高层次科技专家、一线紧缺人才和特殊人才，可实行协议工资制。57以薪酬分配激励人才以薪酬分配激励人才n实施型号一线科技骨干人才津贴各单位可根据实际情况建立型号一线科技骨干人才津贴，激励型号一线科技人才钻研技术，岗位成才，所需工资总额由集团公司单独核定。n型号一线科技骨干人才津贴实行动态考核，增强考核的针对性和时效性，考核结果与骨干人才津贴紧密挂钩。58以荣誉以荣誉奖奖励鼓励人才励鼓励人才 坚持以国家奖励为导向，集团公司和用人单位奖励为主体的人才奖励体系，发挥物质激励和精神激励相结合的双重激励作用，充分向中青年科技骨干人才和一线中青年人才倾斜。n全国人大、政全国人大、政协协代表共代表共1414名，名，11 11名名为为一一线线科技科技专专家家n全国十大杰出青年全国十大杰出青年5 5名名n全国全国“五一五一”劳动奖劳动奖状状3131家家n全国全国“五一五一”劳动奖劳动奖章章7272人人n全国全国劳动劳动模范模范2020人人n全国三八全国三八红红旗集体旗集体9 9个，全国三八个，全国三八红红旗手旗手2828人人59经验和体会n认真贯彻落实党和国家关于人才队伍建设的方针、政策，不断强化集团公司党组和各级党委对人才工作的领导，是做好人才队伍建设工作的根本保证。n围绕中心、服务大局，系统谋划，统筹推进，深入研究、解决人才工作面临的新情况新问题，是做好人才队伍建设工作的基本前提。n不断创新人才工作的机制与方法，坚持事业与人才同步发展、组织与员工共同进步，是做好人才队伍建设工作的必然要求。60经验和体会n坚持出成果、出效益出人才，紧紧抓住航天事业快速发展良好机遇，依托国家重大航天工程，不拘一格大胆启用、大力培养年轻的领军人才，是做好人才队伍建设工作的主要手段。n坚持弘扬航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神，始终重视人才队伍的思想建设和作风建设，是做好人才队伍建设工作的重要保障。61成成绩绩已属已属过过去，前路任重道去，前路任重道远远人才的考核、人才的考核、评评价、激励机制价、激励机制还还需需进进一步完善一步完善一些关一些关键岗键岗位和重要位和重要专业领专业领域高域高层层次骨干人才不足次骨干人才不足部分型号研制部分型号研制队队伍的伍的业务业务水平和素水平和素质质与承担的繁重科研与承担的繁重科研生生产产任任务务要求要求还还存在差距存在差距年年轻队轻队伍在伍在“航天精神航天精神”的的传传承上、在培养承上、在培养“严严、慎、慎、细细、实实”的作的作风风方面方面还还有待提高有待提高航天技航天技术应术应用用产业产业和航天服和航天服务业务业的人力的人力资资源工作离市源工作离市场场化的要求化的要求还还有有较较大差距等大差距等存在的不足62 集集团团公司概况公司概况 人才人才队队伍基本情况伍基本情况 人才人才队队伍建伍建设设主要做法主要做法 下一步工作展望下一步工作展望主要内容主要内容63未来五年，是集团公司要构建完善航天科技工业新体系，建设国际一流的大型航天企业集团关键时期。我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想、改革创新，坚持不懈地建设一流的人才队伍，为航天事业的科学发展提供更加有力的人才保障和智力支撑，为建设创新型国家、为中华民族的伟大复兴做出更大的贡献。下一步工作展望下一步工作展望64重点做好以下几方面工作：u进一步拓展人才引进渠道，不断优化人才队伍结构u建立科学有效的人才选用机制，拓展员工职业发展通道u健全和完善培训培养体系，提升人才队伍素质与能力u建立人才流动与退出机制，实现人员合理正常流动u进一步完善薪酬激励机制，健全员工保障体系u分类建立健全考核评价体系，实现人才评价的科学化、规范化下一步重点工作下一步重点工作65 感感感感 谢谢谢谢 国国国国 资资资资 委委委委 对对对对 中国航天科技集中国航天科技集中国航天科技集中国航天科技集 团团团团 公司公司公司公司的关心和帮助！的关心和帮助！的关心和帮助！的关心和帮助！感感感感 谢谢谢谢 各省、市及中央企各省、市及中央企各省、市及中央企各省、市及中央企 业对业对业对业对 中国航天中国航天中国航天中国航天科技集科技集科技集科技集 团团团团 公司的大力支持公司的大力支持公司的大力支持公司的大力支持！谢谢谢谢谢谢谢谢 大家！大家！大家！大家！