孙子兵法及其结构.ppt

孙子兵法.孙子何许人也？孙子,名武，春秋末期齐国乐安人。生卒年代不详，大约与儒学创始人孔子（公元前551前479年）属于同时代而略晚。孙子是齐国贵族和名将的后裔。他的祖先原是陈国的公子陈完。公元前672年，陈国发生内乱，陈完便逃奔至齐国避难，改称为田完。田完的第五世孙田书（即孙子的祖父）曾经是齐国大夫，在攻打莒国的战争中立下了战攻，齐景公便把乐安封给了田书，同时还赐“孙”为姓，以表示对田书嘉奖。公元前532年，齐国发生内乱，孙子便离开齐国，到了南方的吴国，在吴国的都城姑苏（今江苏省苏州市）过起了隐居生活，潜心研究兵法。.对孙子和孙子兵法的评价 此人精通韬略，有神鬼不测之机，天地包藏之妙，自著兵法十三篇，世人莫知其能。诚得此人为将，虽天下莫敌，何论楚哉？世俗所称师旅，皆道孙子十三篇。吴越春秋阖闾 史记孙吴列传 先秦言兵者六家，前孙子者，孙子不遗，后孙子者，不能遗孙子。谓五家为孙子注疏可也。武备志兵诀评武书为百代谈兵之祖。四库全书子部兵家类.对孙子和孙子兵法的评价 曹操 李世民 毛泽东 蒙哥马利吾观兵书战策多矣，孙武所著深矣。朕观诸兵书，无出孙武。孙子的规律，“知己知彼，百战不殆”，仍是科学的真理。世界上所有的军事学院都应该把孙子兵法列为必修课程。.对孙子和孙子兵法的评价 我从来未见过哪本书能象孙子一样为我们提供如此丰富的经验管理思想。这本谈论战略的书籍是用极其精练的语言写成的，里面有着取之不尽的战略思想，每回读它，我都会涌出无限的联想。大前研一 中国古代先哲孙子，是天下第一神灵，我公司职员必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能兴旺发达。松下幸之助.对孙子和孙子兵法的评价 英国战略学家利德尔哈特 美国战略学家约翰柯林斯 孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物。今天没有一个人对战略的相互关系、应考虑的问题和受的限制比他有更深刻的认识，他的大部分观点在我们的当前环境中仍然具有和当时同样重大的意义。孙子在兵法类的作品中出现最早，但其宏阔深远，却迄无超越者。在以往所有的军事思想家中，只有克劳塞维茨可与之相比，但就连他，也比孙子要“过时”，显得有点古老陈旧，尽管他著书立说，比孙子晚了两千多年。孙子有更清晰的眼光，更深刻的见解，和可以垂之永久的魅力。.孙子兵法及其结构火攻篇第十二用間篇第十三始計篇第一作戰篇第二謀攻篇第三形篇第四勢篇第五虛實篇第六軍爭篇第七九變篇第八行軍篇第九地形篇第十九地篇第十一权谋形勢内篇杂篇軍爭外篇孫子兵法.始計篇第一 孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民于上同意者也，可與之死，可與之生，民不詭也。天者，陰陽、寒暑、時制也。地者，高下、遠近、險易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。故校之以計，而索其情。曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。將聽吾計，用之必勝，留之將不聽吾計，用之必敗，去之。計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之，攻其不備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。夫未戰而廟算勝者，得算多也未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。.作戰篇第二 孫子曰：凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣。其用戰也貴勝，久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國用不足。夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者，不能善其后矣。故兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。善用兵者，役不再籍，糧不三載取用于國，因糧于敵，故軍食可足也。國之貧于師者遠輸，遠輸則百姓貧。近師者貴賣，貴賣則百姓竭，財竭則急於丘役。力屈、財殫，中原內虛于家。百姓之費，十去其七公家之費：破軍罷馬，甲冑矢弩，戟盾蔽櫓，丘牛大車，十去其六。故智將務食于敵。食敵一鐘，當吾二十鐘杆一石，當吾二十石。故殺敵者，怒也取敵之利者，貨也。故車戰，得車十乘已上，賞其先得者，而更其旌旗，車雜而乘之，卒善而養之，是謂勝敵而益強。故兵貴勝，不貴久。故知兵之將，民之司命，國家安危之主也。.謀攻篇第三 孫子曰：凡用兵之法，全國為上，破國次之全軍為上，破軍次之全旅為上，破旅次之全卒為上，破卒次之全伍為上，破伍次之。是故百戰百勝，非善之善也不戰而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法為不得已。修櫓轒轀、具器械、三月而后成，距闉，又三月而后已。將不勝其忿，而蟻附之，殺士三分之一，而城不拔者，此攻之災也。故善用兵者，屈人之兵而非戰也。拔人之城而非攻也，破人之國而非久也，必以全爭于天下，故兵不頓，而利可全，此謀攻之法也。故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之。故小敵之堅，大敵之擒也。夫將者，國之輔也。輔周則國必強，輔隙則國必弱。故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是為縻軍不知三軍之事，而同三軍之政者，則軍士惑矣不知三軍之權，而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣，是謂亂軍引勝。故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。故曰：知己知彼，百戰不貽不知彼而知己，一勝一負不知彼不知己，每戰必貽。.形篇第四 孫子曰：昔之善戰者，先為不可勝，以侍敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。不可勝者，守也可勝者，攻也。守則不足，攻則有余。善守者，藏于九地之下善攻者，動于九天之上。故能自保而全勝也。見勝不過眾人之所知，非善之善者也戰勝而天下曰善，非善之善者也。故舉秋毫不為多力，見日月不為明目，聞雷霆不為聰耳。古之所謂善戰者，勝于易勝者也。故善戰之勝也，無智名，無勇功。故其戰勝不忒。不忒者，其所措必勝，勝已敗者也。故善戰者，立于不敗之地，而不失敵之敗也。是故勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝。善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。兵法：一曰度，二曰量，三曰數，四曰稱，五曰勝。地生度，度生量，量生數，數生稱，稱生勝。故勝兵若以鎰稱銖，敗兵若以銖稱鎰。勝者之戰民也，若決積水于千仞之溪者，形也。.勢篇第五 孫子曰：凡治眾如治寡，分數是也鬬眾如鬬寡，形名是也三軍之眾，可使必受敵而無敗，奇正是也兵之所加，如以碫投卵者，虛實是也。凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。終而復始，日月是也。死而復生，四時是也。聲不過五，五聲之變，不可勝聽也。色不過五，五色之變，不可勝觀也。味不過五，五味之變，不可勝嘗也。戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮之也。奇正相生，如循環之無端，孰能窮之？激水之疾，至於漂石者，勢也鷙鳥之疾，至於毀折者，節也。是故善戰者，其勢險，其節短。勢如扩弩，節如發機。紛紛紜紜，鬬亂而不可亂也。渾渾沌沌，形圓而不可敗也。亂生於治，怯生於勇，弱生於強。治亂，數也勇怯，勢也強弱，形也。故善動敵者，形之，敵必從之予之，敵必取之。以利動之，以卒動之。故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰人也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也。.虛實篇第六 孫子曰：凡先處戰地而待敵者佚，后處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致于人。能使敵自至者，利之也能使敵不得至者，害之也。故敵佚能勞之，飽能飢之，安能動之。出其所不趨，趨其所不意。行千里而不勞者，行于無人之地也。攻而必取者，攻其所不守也。守而必固者，守其所不攻也。故善攻者，敵不知其所守。善守者，敵不知其所攻。微乎微乎，至于無形，神乎神乎，至于無聲，故能為敵之司命。進而不可御者，沖其虛也退而不可追者，速而不可及也。故我欲戰，敵雖高壘深溝，不得不與我戰者，攻其所必救也我不欲戰，雖畫地而守之，敵不得與我戰者，乖其所之也。故形人而我無形，則我專而敵分我專為一，敵分為十，是以十攻其一也，則我眾而敵寡能以眾擊寡者，則吾之所與戰者，約矣。吾所與戰之地不可知，不可知，則敵所備者多，敵所備者多，則吾之所戰者，寡矣。故備前則后寡，備后則前寡，故備左則右寡，備右則左寡，無所不備，則無所不寡。寡者備人者也，眾者使人備己者也。.虛實篇第六故知戰之地，知戰之日，則可千里而會戰。不知戰之地，不知戰之日，則左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，而況遠者數十里，近者數里乎？以吾度之，越人之兵雖多，亦奚益于勝敗哉？！故曰：勝可為也。敵雖眾，可使無斗。故策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之處。故形兵之極，至于無形無形，則深間不能窺，智者不能謀。因形而錯勝于眾，眾不能知人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以制勝之形。故其戰勝不復，而應形于無窮。夫兵形象水，水之形避高而趨下，兵之形，避實而擊虛，水因地而制流，兵應敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。故五行無常勝，四時無常位，日有短長，月有死生。.孙子：谋胜 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。孙子始计 孙子谋攻若其政出庙算者，将贤亦胜，将不如亦胜。计先定于内，而后兵出境。商君书战法 管子兵以计为本，故多算胜少算。汉书 在行动中人们将永远依靠判断，而且仅靠判断也就足够了。克劳塞维茨战争论.孙子：如何谋？故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道、二曰天、三曰地、四曰将、五曰法凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情。曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。孙子始计 计者，选将、量敌、度地、料卒、远近、险易，计于庙堂也。曹操.理性模型定义问题确定决策依据权衡各条依据的重要性列出可选择的解决方案根据每条依据评估每个方案确定最优选择方案实际如何决策有限理性直觉确定问题寻找可选方案选择方案个体差异组织约束文化差异始计：权谋与决策.孙子五事七计：道胜 道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。知道，胜；不知道，不胜。夫人之在道。若鱼之在水，得水而生，失水而死。善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。孙子始计孙膑篡卒孙子形篇黄石公三略下略.何为道？道家把世界的本源叫“道”。有物混成，先天地生，寂兮寥兮，独立而不改，周行而不殆，可以为天地母。吾不知其名也，字之曰道。老子二十五章 儒家把价值观体系叫做“道”。道不同，不相为谋；朝闻道，夕死可矣；士志于道，而耻恶衣恶食者，不足与议也；为政在人，取人以身，修身以道，修道以仁；志于道，据于德，依于仁，游于艺 论语 古之道，凡用兵攻战之本在乎壹民。荀子议兵.政府之“本”君子务本，本立而道生。论语学而物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣！大学 大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。大学.孙子五事七计：将胜夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。孙子谋攻故兵者，国之大事，存亡之道，命在于将。六韬论将君不择将，以其国予敌。曾公亮武经总要选将兵无强弱,强弱在将。魏源圣武记 夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，功必取，吾不如韩信。此三子者，皆人杰也。吾能用之。此吾所以取天下也。史记高祖本纪.为将五德 将者，智、信、仁、勇、严也。曹操：将宜五德备也。杜牧：先王之道，以仁为首；兵家者流，用智为先。盖智者，能机权，识变通也；信者，使人不惑于刑赏也；仁者，爱人悯物，知勤劳也；勇者，决胜乘势，不逡巡也；严者，以威刑肃三军也夫战，智为始，仁次之，勇次之。不智，则不能知民之极；不仁，则不能与三军共饥劳之殃；不勇，则不能断疑以发大计也。梅尧臣：智能发谋，信能赏罚，仁能附众，勇能果断，严能立威。.为将五德王皙：智者，先见而不惑，能谋虑，通权变也；信者，号令一也；仁者，惠抚恻隐，得人心也；勇者，徇义不惧，能果毅也；严者，以威严肃众心也。五者相须，阙一不可。贾林：专任智则贼；偏施仁则懦；固首信则愚；持勇力则暴；令过严则残。五者兼备，各适其用，则可为将。张预：智不可乱，信不可欺，仁不可暴，勇不可惧，严不可犯。五德皆备，然后可以为大将。.领导情商情商：感受自我情绪的能力；控制自我情绪的能力；表达自我情绪的能力；感受他人情绪的能力；影响他人情绪的能力非利不动，非得不用，非危不战。主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。合于利而动，不合于利而止。怒可以复喜，愠可以复悦，亡国不可以复存，死者不可以复生。孙子火攻 一发即中，中即入鞘，是为宝剑；率然出鞘，动则伤人，是为凶器太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。老子古之所谓善战者，胜于易胜者也。故善战者之胜，无智名，无勇功。孙子形篇.领导情商不自见，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故长。夫唯不争，故天下莫能与之争。生而不有，为而不恃，功成而弗居。夫唯不居，是以不去。江海所以能为百谷王者，以其善下之也，故能为百谷王。是以圣人之欲上民也，必以其言下之；欲先民也，必以其身后之。善为士者不武，善战者不怒；善胜敌者弗舆；善用人者为之下。老子.盗亦有“道”夫妄意室中之藏，圣也；市场定位入先，勇也；以身作则后出，义也；团队精神知可否，知也；市场营销分均，仁也。赏罚分明五者不备而能成大盗者，天下未之有也！庄子祛箧.孙子五事七计：法胜商鞅（公孙鞅、卫鞅）（约前390前338）孔子（前551前479）孙子（生卒不祥）商君书29篇，今存24篇，另有公孙鞅27篇，今佚。论语孙子兵法.孙子五事七计：法胜与道胜公元前247年，13岁，登基 公元前238年，22岁，亲政公元前230年，30岁，灭韩公元前228年，32岁，灭赵 公元前226年，34岁，灭燕公元前225年，35岁，灭魏公元前223年，37岁，灭楚公元前221年，39岁，灭齐公元前210年，50岁，死公元前206年，秦亡公元前140年，17岁，登基 公元前140年，17岁，董仲舒对策公元前87年，70岁，死公元220年，汉帝禅位于曹魏，汉亡.领导的奇正与虚实 凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。終而復始，日月是也。死而復生，四時是也。聲不過五，五聲之變，不可勝聽也。色不過五，五色之變，不可勝觀也。味不過五，五味之變，不可勝嘗也。戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮之也。奇正相生，如循環之無端，孰能窮之？孫子势篇.非常感谢大家这几天来的陪伴，祝愿大家能在工作、生活中实践管理的理念和方法，取得更大的成功！.