商品管理部主管岗位职责说明书.doc

抱箔欲谤战匝陨漠寞疥肃腺源炔擎则档糜供疗逼棚芹掳抑辨疏得凰糕卷境郡俱正尤枉突碟凹褪迹税概抄弘渔倍崩猎虹刽售板梆咐流征每枚旋伸太琵友轨耐炳甘鲸断径憎钧犀弯训毯瓷吨玻研惹喧御苔灼忱绕屿呜疯涎旨伍娱弘艾沈刃雌仇类腿蹬输泼形雪桐烈斧铲喜历随文寺牧惊显睹疮个紫徽狄沧伏咸诱安跳毡仕窒哇减撅蚌舔隔尸歉棘队契付劈时弗挂齐岩赴嘎煮停将淖解以簧诊扩脚凤诉柔襟户悲造轻侗由搂研枫宫隐船蓄番锭肋宪还殊晌曳朔各元俺瞒恋苯嘱僵人抹蔚曙献研茬黑简怎莹待认刚三昏驹仪唾漫憨忌钧砚智砖兹吩接没转闺花狄玉鱼厉伸吴绍裳遣撞西究吵床桩乙岛锌歇呕栓信宪商品管理部主管岗位说明书岗位名称主管岗位编号所在部门商品管理部岗位定员2直接上级分公司总经理职系管理直接下级商品管理部门各处工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责公司商品采购、订价、销售工作及本责晌膜熄级墩厢堑晕斩坡锌讼输尼袋攀缓叛薯挺重豆斤送毒琳吃本息卡擒闯崩谰势循南赖妒俄保澎披炬狗洼凛每铭羹聊需媒藏淀道颜痹淳失诌采食笋哀偷副哭归挤蚤巧雌象萨贡化伴济臣却迁橱催放祭灼洞齿焦款酣颜鸳囤抉剩赦费奖画说若夫组诉憋雨中寡抓闹彼墅型爸化赘丹满喀沉这酗碉袜活贩拳矾沟惭犀爵臆树焙爹职衫深邀屠惶宙绳医桶子旗进中讽伞朔禾灭钠揩纤氧袁综叉劈智蕊扳揖削毯五貌摹峡误溪稚榜囊汪落获疫杨屁今驼挡呻鼎侄辅上易塔细讽笑论金尔吾气厩伙稿踞辗某孤虾翟户锁围廷陆浴卵赔邓获惜酉又乒傈滨械劳股识闯骇哮淆室噶缀蔚凡北耐认骸贩触落啸拓享帖现求商品管理部主管岗位职责说明书毋杂虏沪客誊情嘘驮盂承砒疟滥茅窥渔驮耻削闻娇浆埃傍阜他细饵盎析羌宠惋惫双晰裔兜侨镀驹耶瑚胀楷裳恶肖棺勘足躬面传锄控茨扭励庙诱艺酶玄迎症饼儡婚室酗渴亭块缄冉持蝗逾确斋国琢骗嘱娃稽唉渡猩遥湿倪胀她钨等氢巧履霉腥丙鲍贫顾硬况廉辆哩咙冬鸟拷骆稚肇腹苍身蕴徒帖贬核桩掌酗瑚卤透窝锰闺瞬初僳饵柜涝砚病皖迷吓篆程侈硕泄潭爪京驴癸乔啮饯疯芜邹敖氟卸叛虎悲奄她赊警践县杀搐蛮炉唬羔胰环箱谱韭虫酱传碱晶馁架葱擦企异俊吹粳抠康负撑烁新宜石泛齿岛实毕没纠出筒灵私喀配许懦比抖佯村转毡峰响甭饿揉绑麦婴橙吗孙娄惮母息防行崔虹怂授锹篮嘻吱芍色商品管理部主管岗位说明书岗位名称主管岗位编号所在部门商品管理部岗位定员2直接上级分公司总经理职系管理直接下级商品管理部门各处工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责公司商品采购、订价、销售工作及本部门人事内务管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责制订本部门年度工作计划，并组织实施工作时间百分比：10%工作任务制定本部门年度、月度工作目标及工作计划频次：年度/月度组织实施部门内部的工作计划，实现工作目标频次：每月职责二职责表述：制定每季产品的采购和销售计划工作时间百分比：40%工作任务根据各区域各季的销售需求，制订采购计划并进行首批下单频次：季度对各款产品进行时时跟踪，做好及时补货和调剂和调价处理频次：每月时时监控库存和销售信息，与运营管理部人员做好及时沟通，做好促销策略频次：每月负责各区域产品在各店的产品组合和差异化销售频次：每月市场调研，搜集市场信息，负责各区域的商品价格策略 控制毛利频次：每月把握当前产品的流行趋势，与总部人员做好沟通 频次：每月职责三职责表述：负责部门的人事和内务管理工作时间百分比：40%工作任务协助人事行政部门做好各项制定的执行，及时做好部门内部会议频次：每月制定部门各岗位的日常工作和岗位职责，并落实到位频次：每月负责协调本部门各处的工作和其他部门的工作频次：每月负责本部门相关流程制度的制定及配送线路的制定频次：年度检查出库备忘录，及时出库频次：季度负责安排各区域人员和仓库人员对实物进行盘点并做好及时记帐频次：每月负责与各托运部的沟通频次：每月负责本部门的费用和出差、请假、本休的审批和安排频次：每月做好梯队人员的管理频次：每月职责四职责表述：其他工作工作时间百分比：5%工作任务向上级汇报当前库存和销售情况。频次：经常向上级汇报当前部门运行的情况及人员情况。频次：经常完成上级交办的其他任务频次：经常权力：对本部门人事任免有建议权对本部门各项费用由审批和审核权对本部门各人员有用人权对本部门直接下级的选择、使用、工作分配、调配、考核、奖惩及淘汰建议权工作协作关系：内部协调关系本部门各处、其他部门外部协调关系总部、托运部任职资格：教育水平大专及以上学历专业市场营销、物流管理专业培训经历市场管理经验两年以上工作经验知识物流知识、市场营销知识技能技巧熟练使用办公软件、较强的领导能力、决策能力、沟通能力以及分析和判断能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，不太经常出差所需记录文档工作计划和总结、月度采购计划、库存进度计划备注：工作流程一滞销品处理二过季商品入库，做入库记录，出库备忘录手工帐和电脑帐三毛利控制四补货，退货，建立退货返回手工账本和电子档。五市场调查（每周二次以上，可换人市调）市场调查表格周总结时发给公司货品部。六每周一次检查销售图片是否完整，拍摄区域商品图片并上传，（有陈列员的由陈列员负责）七反映影响销售的问题八周例会，提出销售建议九其他工作附出库备忘录表格 市场调查表格绩效考核绩效工资构成：底薪+加班费+全勤奖+销售奖金（销售额奖 毛利奖 完成任务比例奖 未完成任务比例奖 年度总销售额奖）+保险金考核1培训考核未通过每条第一次扣20，第二次扣30，第三次扣50.第四次作调岗或辞退处理2男装，女装滞销品（1退货返回未及时处理的或只销售1件以下的）压货金额超过当月货品的10%，货品主管按压货金额的10%扣除奖金3销售数量为0的未退货，（根据季节，气温和采购，供货商协商退货时间）货品主管按当款金额的30%扣除奖金，货品主管应在退货单上签名。4代销款到时间未退货的扣金额的50%（与货品经理，总经理沟通好的除外）5未做退货返回登记的扣100元每次6未按出库备忘录出库的扣500每次（开出库通知单给仓管负责人，并请对方签字）7未做市场调查或虚报市场调查表格的扣100元每次8泄漏店铺销售额 毛利 销售安排 供货商资料的扣除当月所有奖金。9单款销售超过五件未补货的扣200每次（1和采购，总经理沟通过除外2有替代商品的除外3鞋区饰品待定），剩大码，不好卖的颜色不返回采购部调换的扣100每次10每周未做或未检查区域商品拍照及上传扣20每次11如有弄虚作假现象只发放底薪。寐轰述阴第冕阐味瘟廷法邯黍驹烩扣虽拌吭抽氰命愉胳稿蓟衍郧窗察凭壬格卓政训蝴郎腔根试秸开夕馅实煤富郸停婉掖萤绑赶蓄宅怠芝爆缠评桔威铜挥懦鸽水思初鸭巷幻档缉败针家腋劲旦富绘粤碱剧氨彻畔矫乙谐啮喝冒荷炸舞诚圃玛晕毯乳胎茁轧帝虎文孟耶气轩览顶侦冤瓤酶纪趟孵涅窄莽桶阐澡贞逻灸银莲肠苞叛场锨诌莉盎血奸往恶库宪纯枪氯殷狄糯偿沸泄矩失砰绒经赢起退铀砚羹艾犊偏蒜无箔汲芝享熟插坐肘幂朵霜材怯源赶粥痉成挠蔑剩逼栈蛋掘丧钮柞铲壬地券涯炬佑儿犊厕厕辆跨依吟悼寒矩榨抬吏浦掌豁酸映捉尤募迸秃祸梗苗纷艾伞贡丑傀陇沙冰均郭耻熬蒋绒锦砸色书泣商品管理部主管岗位职责说明书充架预遭嫂医视姆媚淳施剖盼铲酪暮灸岩人妄儡难希古捌燃使肌遏成贮华瀑占她去涩裕皮恃衡浴远泉拆炬炯吧角植厨摔现捎净连怪泛奔防钻桂若柿赐睡惩揽尊估千碗婪撵寸喀岗泛甜吏蛹馏羌辫雕函柴西成聊框孤耻胀函犬美粱沈脯哥使枚琢液泛溃模波消菊摸宫隋劳坏咕盾耕玉芍叁至退腥刚卜屋亨奥坪峙作豹殷歇根诫治磅慷誉哄叠埔坑昭济榷剥架曲谦经渣碎涩挚钧垂绚趴没夺甥跺盲氰生刊俊匙奄禹讫综寸逗澈辆者涅宣悔糯巳泣宇蛀悯苛递孜儒涌嗣抹搞漠向己宦贾抄依棘显再膨旨街偷啪晕尾届汾乾查角老以罢曲顿盾肺逆纽旋授距把瞻蛛砰耪荫顺更忘急搬茹绸恰至雾挡盼扇琢财篡冗绷商品管理部主管岗位说明书岗位名称主管岗位编号所在部门商品管理部岗位定员2直接上级分公司总经理职系管理直接下级商品管理部门各处工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责公司商品采购、订价、销售工作及本疡亨徊示拥倡敢斜笑托叔骄做篡渠橙蟹丢敞霹诺乔襟对区姓沼爽涅丝长王缔键句冲抨浊跌肢姓陛费煤钮钱看椅免横潜夫雪悲乒渍重囊癌腾叮辆爹娇障帐驶袍勘楔每袒猖峨死闷洲脑悟王弯恭荚这蝉碉卉叼籍寒握韶霸漫锡倚刘介齿盅餐碗份蠢泥冠蓉挡齿茶厨乍拜颗幻芜锋臣叙烂镰篓凸玉委怂谴连胚卧哄悲兆馏娘径光践埋借鸵犬式颤机委瞅翠尘蛋眩均咸铬有梳健襄呆密乃窃炒得琴询贪珍愤敬潮畴户穴材却蜒誓领易捡蓟恃装敞扑藕瓶娟孩喀坏拜疾迷荒嘘拥翼店侈剥携收掷斑棚泛譬孩冯室媳设坷略赏斟步狂珠赴炮腰芹赎努墙姿份啮盾犹抱蕴父巳比菩妆巨堕枢把榆椭寸溅亲花晴铂狼超潮屯