荣誉体系.ppt

太平人寿荣誉体系介绍荣誉体系概况一、个人奖项二、团队奖项三、中长期奖项四、非制式奖项名次第1-3名第410名奖励标准水晶奖杯+行销辅助工具荣誉证书+行销辅助工具 一、个人奖项：1、月度十佳评选项目定位：分公司绩优高手的竞技平台，促进A类人员高速成长；激励对象：A类人员竞赛时间：每月自然月月初月末承保；入围标准：竞赛期内承保标保3万/4件，按承保标准保费全省进行排 名，取前十名；奖励形式：受邀参加总公司绩优成长日、荣誉墙展示、实物奖励；具体奖励标准如下：特别说明：同一被保险人投保多件只计一件，但保费计算在内；2、分公司绩优成长日项目定位：搭建分公司绩优高手学习、分享平台 ，促进A类、B类人员的高速成长；参加标准：序时A类人员、分公司本季度各月月度 十佳、三、四星会会员、2011年TOP学 员、分公司百万冲锋队队员等活动形式：严格按照总公司统一要求进行操作3、新星会项目定位：培养太平人寿陕西分公司个险“高素质、高品质、高绩效”三高新人，树立个人良好销售习惯，建立终身从事寿险营销的坚定信念，推动D类人员迅速的踏上成功轨道激励对象：每季度初司龄为9个月以内新人，且入司时为试用层级入围标准：季度累计9件/1.5万奖励形式：1、入围的新人均可获得“季度新人奖”荣誉证书；2、件数第一者获得“季度最佳新人奖”奖杯；入围新人的推荐人获得“季度伯乐奖”，奖励荣誉证书和总经理室神秘礼物一份；季度最佳新人的推荐人获得“季度最佳伯乐奖”，奖励荣誉证书和总经理室神秘礼物一份；3、参加分公司季度135新人成长日、全省视频表彰及季度论坛活动；4、入围率全省排名前三的营业单位内勤培训专员可一同荣耀参加；（入围率=本单位新人入围人数/本季度初在册新人人数）4、三星会项目定位：为培养业务员树立良好的工作习惯，壮大B类中层业务员的人数、提升业绩，奖励 业绩与品质有良好持续性的业务员。激励对象：个险系列全体业务员竞赛时间：每季度末月25日预收且季度末承保；入围标准：（一）、三星会普通会员入围标准：普通会员：季度内每月FYP 6000元2件(寿险件)（二）、三星会金星会员入围标准：金星会员：季度内每月FYP 10000元4件(寿险件)架构设置：三星会设会长一名、副会长两名、秘书长一名 产生标准：会 长：自然季内累计承保标准保费全省第一名 副会长：自然季内累计承保标准保费全省第二、三名 秘书长：自然季内累计承保件数全省第一名 奖励方式：1、鼓励持续连月入围，依照其连续月份的多少颁发奖励会员资格月数会员资格月数奖奖 励励三连贯三星会会徽+龙版专属名片六连贯荣誉出席三秦精英会表彰（不含论坛活动）+价值300元的奖品九连贯个人体检一次+个人职业艺术照一套年度大满贯直接入围太平盛宴+公司提供盛装礼服+个人职业艺术照一套2、中间如遇断档，连月次数自动从零算起；3、三星会员可享受专属“绿色通道”服务(具体内容以与运营服务部协商后为准)4、每季度的三星会表彰、论坛活动由分公司统一组织，每次论坛将特邀一名系统四 星终身会员、百万精英，倾情授课。5、季度金星会员可免费携带一名增员参加表彰和论坛活动 6、分公司设专属荣誉展板，展出个人形象照片 5、四星精英会执行总公司标准，分公司、各三四机构设置荣誉墙、月度启动会嘉奖等一、个人奖项二、团队奖项三、中长期奖项四、非制式奖项二、团队奖项：1、营业部星级达标项目定位：推动弱体营业部组改善，促进标准营业部建设；激励对象：全省在册各营业部竞赛时间：每月上月26日-本月25日预收且于本月末承保；入围标准：一票否决线：营业部活动率未达70%以上或高经当月未达4件；奖励形式：营业部运营基金奖励额度：奖项分类奖项分类 准星营业部准星营业部 一星营业部一星营业部 二星营业部二星营业部 三星营业部三星营业部 四星营业部四星营业部 达标标准 人力 10人-15人 16-20人 21-25人 26-50人 50人以上 A类 12348B类 2481020奖项分类奖项分类 准星营业部准星营业部 一星营业部一星营业部 二星营业部二星营业部 三星营业部三星营业部 四星营业部四星营业部 奖励营运基金 800元 1500元 2000元 3000元 5000元 2、营业组星级达标项目定位：推动弱体营业部组改善，促进标准营业部建设；激励对象：分公司在册营业组竞赛时间：每月上月26日-本月25日预收且于月末前承保；入围标准：奖项名称标星组银星组金星组达标标准3个实动人力2万标保1个三星会员4个实动人力3万标保1个三星会员5个实动人力4万标保2个三星会员1个四件万元人力奖励形式：营业部运营基金奖励额度：奖项名称标星组银星组金星组奖品额度300元400元500元一、个人奖项二、团队奖项三、中长期奖项四、非制式奖项1、三秦精英会项目定位：陕西分公司绩优高手的荣誉组织，鼓励持续绩优，推动A、B类序时达标激励对象：全省在册营业部、营业组、代理人竞赛时间：2012年1月1日2012年6月30日（含）承保入围标准：个人：半年度累计18万/24件金三星六连冠：连续6个月每月承保标保1万/4件；新人：一季度入司的新人，半年度承保 10万24件；二季度入司的新人，半年度承保 5万12件；营业部经理：半年度承保业绩100万以上，且营业部累计标保排名全省前三名营业组主管：半年度承保业绩 36万以上，且营业组累计标保排名全省前十名（不含高级经理直辖组）十杰会员标准：半年度累计标保18万/24件且分公司标保前十名会长产生：十杰会员标准保费全省排名第一名副会长产生：十杰会员标准保费全省排名第二、三名奖励形式：表彰、论坛活动、系统绩优高手分享、十杰会员证书、奖品；个人入围可带一名增员或组员参加，其他奖项均为本人参加。2、太平盛宴项目定位：为表彰分公司销售、组织发展的优秀员工、团队，树立标杆，推动A、B类序时达标激励对象：全省在册营业部、营业组、代理人竞赛时间：2012年1月1日2012年12月31日（含）承保入围标准：个人类：年度百万：年度承保 100万/48件；年度百件：年度承保 100件（不少于48个寿险件）；年度A类：年度承保48件（寿险件）；三星大满贯：连续12个月入围三星会；团队类：营业部经理：年度承保标准保费200万，且排名前三名；营业组主管：年度承保业绩 72万，且排名前十名（不含高经直辖组）营业部成长奖：营业部年保费平台成长20%且人力实现AB类1+1；主管率先垂范奖：月均高经四件业经两件的主管；优秀新人：一季度入司的新人，年内累计 20万48件；二季度入司的新人，年内累计 15万36件；三季度入司的新人，年内累计 10万24件；四季度入司的新人，年内累计 5万12件；组织发展类：荣誉晋升奖：2012年度晋升业务经理一级以上且年底仍维持；增员引才奖：2012年成功引进高级经理/业务经理且被增员人年底序时A类；品质类:优秀品质营业组：当年度所辖营业组5人，小组当年度13个月继续率92%，25个月继续率97%以上的营业部；优秀品质营业部：当年度营业部累计标保150万元以上、13个月继续率90%和25个月继续率96%以上的营业部；优秀品质机构奖：当年度保费达成率100%，继续率达到85%、93%，年度内没有任何品质处罚案例的机构。奖励形式：表彰及宴请活动、邀请系统绩优高手分享、荣誉证书、奖品；获奖个人和团队主管均可携带一名家人参加盛宴活动；“主管率先垂范奖”入围主管还可携带本营业部年度B类以上人员参加；“增员引才奖”入围增员人还可携带被增员人参加；一、个人奖项二、团队奖项三、中长期奖项四、非制式奖项1、首周开单奖 执行单位：管理本部、各中心支公司、各营销服务部 执行频率：每月项目定位：推动业务节奏前置，营造竞赛氛围激励对象：分公司个险系列全体代理人竞赛时间：每月分公司公布的第一个经营周入围标准及奖励形式：由各营业单位自行设置，但必须事前OA签报流转至分公司备案，分公司审批完毕方可对外宣导。2、开门红特别方案项目定位：推动业务节奏前置，营造竞赛氛围激励对象：分公司个险系列全体代理人竞赛时间：2011年12月26日2012年1月31日入围标准及奖励形式：3、假日经营特别方案执行单位：分公司 执行时间：2012年5月、10月项目定位：有效推动假日经营，营造氛围激励对象：分公司个险系列全体代理人竞赛时间：年度两个重要节假日：五一黄金周、十一黄金周入围标准及奖励形式：4、主顾开拓活动特别推动方案执行单位：分公司 执行时间：每季度项目定位：有效推动主顾开拓活动的开展激励对象：分公司个险系列全体代理人竞赛时间：一季度、二季度、四季度入围标准及奖励形式：5、TOP组织发展论坛补充方案执行单位：分公司 执行时间：4月激励对象：分公司组织发展论坛入围人员入围标准：入围标准同总公司组织发展论坛入围标准；奖励形式：奖励入围人员培训地一日游；6、TOP国内论坛补充方案执行单位：分公司 执行时间：9月激励对象：分公司TOP国内论坛入围人员入围标准：入围标准同总公司TOP国内论坛入围标准；奖励形式：奖励入围人员培训地一日游。谢 谢！