泸州老窖集团介绍(0308).ppt

个 人 简 介1.刘联强2000年毕业于江西财经大学专业，进入泸州老窖公司；2008年到北京大学进修；2010年在新加坡南洋理工大学现任公司企管人资部部副部长，主要分管企管部泸州老窖集团 酒类市场的航空母舰主 讲：刘联强2011 年 3 月 8日传统酿酒企业、市场化企业、现代企业传统酿酒企业、市场化企业、现代企业浓香标准创始者、参予者、主导者浓香标准创始者、参予者、主导者 浓香鼻祖、酿酒专家浓香鼻祖、酿酒专家15731573国宝窖池群主人国宝窖池群主人双国宝拥有者、申报世界文化遗产主导人双国宝拥有者、申报世界文化遗产主导人泸州老窖是什么？目 录1.泸州老窖集团概述2.泸州老窖集团组织架构3.泸州老窖发展战略第一部分第二部分第三部分泸州老窖集团概述第一节 泸州老窖集团简介第二节 泸州老窖丰富的资源第三节 泸州老窖经营理念第四节 泸州老窖价值观第一部分泸州老窖集团简介 泸州酒业，始于秦汉，兴于唐宋，盛于明清，发展在新中国，与之一脉相承的泸州老窖集团是享誉海内外的百年老字号名酒企业，是在明清36家古老酿酒作坊群的基础上，发展起来的国有大型骨干酿酒集团。泸州老窖集团是秉承了泸州酒业的传统文化，并拥有各种创新模式的大型现代化工业企业，现有下属八大子公司，员工近万名。2010年泸州老窖集团资产总额达425亿，实现工业总产值128亿，销售收入190亿，利税总额54亿。泸州老窖集团致力于打造中国最大的酒业集中发展区中国白酒金三角，确立了2018年实现综合性收入800亿元的发展目标；实施“双品牌塑造、多品牌运作”的品牌战略和可持续发展战略，以酒业为核心，以传统制造业与资本运营的有机结合实现扩张，形成融入经济全球化的大型现代集团企业，把泸州老窖建成“全球酒类市场中的航空母舰”，使其成为全球酒精饮料行业骨干企业。第一节双国宝：1573国宝窖池群 我国建造最早（始建于公元1573年）、连续使用时间最长、保护最完整的，共拥有老窖池10086口，其中百年以上老窖池1619口。“泸州老窖酒传统酿制技艺”作为川酒和我国浓香型白酒的唯一代表，于2006年5月入选首批“国家级非物质文化遗产名录”。人才资源中国酿酒大师”2名、教授级高工4名、享受国务院特殊津贴专家7名、学术和技术带头人1名、博士8名、工程硕士70余名，同时拥有包括国家级白酒评委、酿酒高级技师、技师在内的技能型人才数百名，人才优势行业领先。实力雄厚的管理人才队伍、科技人才队伍和营销人才队伍，共同构成了“泸州老窖人才乐园”。泸州老窖丰富的资源第二节历史荣誉：1915年，获巴拿马太平洋万国博览会金奖；1952年，在中国首届评酒会上被国家确定为浓香型白酒的典型代表；1952年，泸州老窖特曲获得首个中国“四大名酒”称号，并蝉联历届国家名酒称号；1991年，“泸州”牌注册商标是中国首届十大驰名商标；1996年，1573国宝窖池群入选行业首家全国重点文物保护单位；2006年，1573国宝窖池群入选“世界文化遗产预备名录”；2006年，“国窖牌”商标在获得白酒类唯一的国家“驰名商标”；2008年，“泸州老酒坊”商标又在获得国家驰名商标。泸州老窖丰富的资源第二节泸州老窖经营理念基本理念基本理念经营理念：天地同酿，人间共生口号：与社会同行、与环境相依、与人类共存发展理念：传承为天，创新为魂，坚持是根生产理念：传承祖法，浓香天下营销理念：客户中心论服务理念：白酒为媒介，服务是根本口号：客户想到的，我们要做到；客户没有想到的，我们也要做到质量理念：以德酿酒，诚信众生口号：国窖在我心中，质量在我手中管理理念：人性化管理与数字化管理相结合人才理念：人才是资本，有为必有位员工理念：国窖是我家，发展靠大家工作理念：态度决定深度，思路决定出路，细节决定全局安全理念：质量是企业的生命，安全是职工的生命环保理念：美化国窖，爱我家园第三节泸州老窖价值观主要价值观主要价值观经营对象：经营对象：品牌、人才、文化、管理企业精神：企业精神：敬人敬业，创新卓越企业宗旨企业宗旨：全心全意酿酒，一心一意奉献企业愿景：企业愿景：融入经济全球化大型企业集团、中国酒业巨子、全球酒精饮料行业骨干企业品牌核心：品牌核心：浓香鼻祖，酒中泰斗团队精神：团队精神：建设上下同欲的员工队伍，营造和谐无隙的集体氛围第四节泸州老窖集团组织架构第一节 泸州老窖集团组织架构图第二节 泸州老窖核心管理团队介绍第三节 主要子公司及部门介绍第二部分泸州老窖集团组织架构图（五大体系）第一节后勤支撑体系后勤支撑体系成本控制中心成本控制中心质量生产中心质量生产中心品牌塑造中心品牌塑造中心利润创造中心利润创造中心创新模式研究中心；创新模式研究中心；加工产业扩展中心加工产业扩展中心泸州老窖集团组织架构图（八大子公司）第一节泸州老窖核心管理团队第二节谢谢 明明泸州老窖集团董事局主席泸州老窖集团董事局主席泸州老窖股份有限公司董事长泸州老窖股份有限公司董事长（主管董事办、审计室）（主持集团董事局、股份公司董事会全面工作）泸州老窖核心管理团队第二节张张 良良泸州老窖集团总裁泸州老窖集团总裁泸州老窖股份有限公司总经理、党委书记泸州老窖股份有限公司总经理、党委书记泸州老窖销售公司总经理泸州老窖销售公司总经理（主持党委和生产经营管理的全面工作，统一指挥营销体系）泸州老窖核心管理团队第二节江域会江域会泸州老窖股份有限公司党委副书记泸州老窖股份有限公司党委副书记纪委书记、工会主席纪委书记、工会主席（负责公司党群日常工作、负责全公司的督查工作）（主管党委办、武装部、团委、工会、纪委办、效能监察室）泸州老窖核心管理团队第二节蔡秋全蔡秋全泸州老窖集团副总裁泸州老窖集团副总裁股份有限公司董事、副总经理股份有限公司董事、副总经理华西证券有限责任公司董事长华西证券有限责任公司董事长泸州老窖核心管理团队第二节沈才洪沈才洪泸州老窖股份有限公司董事泸州老窖股份有限公司董事副总经理、总工程师副总经理、总工程师武陵酒业公司董事长武陵酒业公司董事长（负责科研、技术、技改，全面质量管理工作；担任公司质量管理体系的“管理者代表”）（主管总工办、技术中心/品创公司、信息部、科协武陵酒业公司以及公司尝评委员会）泸州老窖核心管理团队第二节刘刘 淼淼泸州老窖股份有限公司副总经理泸州老窖股份有限公司副总经理（负责掌握全面信息，协调日常管理工作）（主管总经办、集团办、打假办、法律部、企业文化中心等）泸州老窖核心管理团队第二节张顺泽张顺泽泸州老窖股份有限公司副总经理泸州老窖股份有限公司副总经理主管贵宾服务公司及全员营销工作。泸州老窖核心管理团队第二节郭智勇郭智勇泸州老窖股份有限公司副总经理泸州老窖股份有限公司副总经理（主管房地产公司、泸州酒业集中发展区、担保公司、圣鑫公司）泸州老窖核心管理团队第二节孙孙 跃跃泸州老窖股份有限公司总经理特别助理泸州老窖股份有限公司总经理特别助理（主管营销战略与宣传策划中心、年份特曲销售公司）泸州老窖核心管理团队第二节敖治平敖治平泸州老窖股份有限公司财务总监泸州老窖股份有限公司财务总监（统筹公司财务工作）（主管财务部、龙马兴达小额贷款公司）泸州老窖核心管理团队第二节林林 峰峰泸州老窖股份有限公司营销总监、人力资源总监泸州老窖股份有限公司营销总监、人力资源总监企管人资部部长企管人资部部长（主管企业管理部、人力资源部、信息部）何何 诚诚公司总调度长公司总调度长泸州老窖酿酒有限责任公司总经理泸州老窖酿酒有限责任公司总经理（主持公司订单管理办法的执行和仲裁，主持酿酒公司工作）泸州老窖核心管理团队第二节主要子公司及部门介绍第三节酒业集中发展区公司招商引资，吸引相关产业进入（产业招商、订单招商）；园区运作模式持续创新；园区管理服务；园区经营管理；确保园区推广节奏，保证运作体量；管理团队建设；资本运作方面研究。主要子公司及部门介绍第三节泸州老窖股份有限公司u董事办董事办保证公司规范运作，董事会政令畅通；资本运营及再融资事项；信息披露；投资者关系管理；u公司办公司办督办管理；企情调研参谋）文秘工作；内外协调；生产经营服务；党办党办党建工作（调动积极性）；党建工作（调动积极性）；审计、效能监察室审计、效能监察室通过审计发现公司生产经营中存在的重大问题；内部控制监督审计；保证制度的执行、监督检查、完善力度；预防重大违法违纪案件发生；内部控制过程成效监督；信访受理；主要子公司及部门介绍第三节泸州老窖股份公司u企业文化中心企业文化中心文化遗产的保护、管理、开发和利用；企业文化建设；档案管理；u法律事务部法律事务部知识产权管理和维护（特许）；法律意见（决策支持）；合同管理；法律诉讼；下属参控股公司法律支援，风险防范；u企管部企管部战略管理，制定发展规划，年度计划（实施与执行）；绩效管理（单位）；基础管理；资产管理；对外投资；统计管理；u人力资源部人力资源部人力资源规划；绩效管理（员工）；薪酬管理；招聘管理；培训管理；员工劳动关系管理；主要子公司及部门介绍第三节泸州老窖股份公司u信息部信息部信息化策略制定；信息化方案细化和执行；公司管理系统的持续改善和促进流程再造；提供有效战略决策支持；u技术中心（总工办）技术中心（总工办）创新能力建设策略制定；科技人才队伍建设；国家级科研平台建设；对外政策研究和项目申报；u质量部质量部u质量保证；质量管理；质量检验；质量监管；售后服务支持（内部）；质量责任界定、追究；u总调室总调室生产调度；仓储管理，安全库存调节；运输指导监管（物流外包）滞销品控制及处置；主要子公司及部门介绍第三节泸州老窖股份公司u工会工会集体合同，维护职工合法权益；民主管理，参与重要决策，企业企务公开；群众生产，开展各项活动，促进企业经济效益提高；企业文体活动；u财务部财务部制度建设，资产管理等财务内部控制；会计信息披露及质量；财务相关政策研究与分析，整体税收筹划；财务信息化建设；u安全环境保卫部安全环境保卫部内保工作（门卫、巡查、厂区治安）；维稳；国家安全（保护核心技艺、商业秘密等）；人民防空（工事、警报器）；安全生产（隐患排查及整改、员工安全教育、职业健康、“三同时”落实、特种设备检测及人员管理等）；环保（宣传教育、环境监测、“三废”达标排放、申报）消防安全（宣传教育、隐患排查及整改、“三同时”落实、企业专职消防队管理）；食品安全（生产、经营许可证管理，从业人员健康证办理及培训）主要子公司及部门介绍第三节泸州老窖酿酒公司1、负责制定公司生产计划，并组织、实施公司生产计划；2、负责制定公司生产工艺、科研以及生产、设备、安全的操作规程，并负责组织贯彻执行；3、负责拟制公司设备技改、设备维修计划、并组织实施，检查考核。4、负责基础酒的定级、储存等过程管理；5、负责公司各种酒源的勾兑和尝品工作；6、负责公司成品酒的包装生产全过程管理工作；主要子公司及部门介绍第三节泸州老窖销售公司办公室办公室1、行政流程设计；2、行政效率监管并裁决；3、行政制度管理；4、办公和接待统筹；5、人力资源招聘、培训、考核、激励、纪律、退出管理；6、销售公司会议统筹日常活动安排；7、对公司外统一信息发布口；主要子公司及部门介绍第三节泸州老窖销售公司市场管理部1、市场价格体系管理；2、市场秩序管理；3、片区人员监督；4、促销及市场活动检查稽核；5、售后服务前端管理；6、市场管理政策及公关体系建设；主要子公司及部门介绍第三节泸州老窖销售公司产品部1、品牌品种策划；2、品项开发管理；3、重大事件活动策划；4、市场生动化配套设计；泸州老窖销售公司KA协调部1、全国卖场沟通协调；2、全国特曲指定统一卖场进货系统；3、全国国窖1573指定卖场监控系统；4、全国跨区商超调研和业务规划系统主要子公司及部门介绍第三节泸州老窖销售公司品牌运营部1、规划及监管；2、市场分析计划；3、品牌战术；4、渠道规划管理；5、价格体系设置；6、全国统一活动规划；7、业务运行工具设计运用；主要子公司及部门介绍第三节泸州老窖销售公司财务部、恒信财务1、全面预算管理；2、财务成果核算；3、订单服务；4、费用结算；主要子公司及部门介绍第三节u博大公司主要从事泸州老窖头曲及以下产品的宣传和销售主要子公司及部门介绍第三节u贵宾公司宣传传播公司和品牌的优秀文化；建立、维护、协调高端客户和社会精英公共关系；旅游拓展（客户增值服务、旅游收入、重要客户服务支持）；主要子公司及部门介绍第三节u华西证券公司华西证券有限责任公司于2000年6月成立，前身四川省证券股份有限公司和四川证券交易中心，是国内最早成立的专业证券公司之一和全国首家区域性交易场所。泸州老窖是公司的第一大股东；主要子公司及部门介绍第三节发发展展战战略略走向蓝海走向蓝海泸州老窖发展战略第三部分生产战略生产战略质量战略质量战略品牌战略品牌战略人才战略人才战略营销战略营销战略管理战略管理战略泸州老窖发展战略第三部分泸州老窖发展战略生产战略：生产战略：“浓香为主，多香并举，调味酒极大丰富”口号：市场指导生产，生产引导消费管理战略：管理战略：“把泸州老窖建成全球酒类市场中的航空母舰”品牌战略：品牌战略：“双品牌塑造，多品牌运作”第三部分产业内容产业内容规划规划生产与经营生产与经营模式规划模式规划人才规划人才规划泸州老窖发展战略第三部分股份公司股份公司全心全意做酒全心全意做酒只做酒只做酒集团公司集团公司壮大金融业壮大金融业全心全意经营资全心全意经营资本本产业内容规划产业内容规划泸州老窖发展战略第三部分大集团 小配套输出人才 输出管理 输出创新市场化原则与文明成果创新模式产品经营 资本经营 双轮驱动生生产产与与经经营营模模式式规规划划泸州老窖发展战略第三部分泸州老窖发展战略第三部分技能型技能型技术管理型技术管理型研究型研究型人才规划人才规划橄榄型橄榄型