经营部绩效考核指标--日常评分表.doc

经营部KPI考核表（100分） 岗位：部长（经营部） 时间： 年 月 日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。10分违反一次扣2分；两次扣4分；三次则扣完。直接上级领导其他部门投诉2、是否核对所有项目部每月上报的工程进度款，支付是否准确。9分付款错误一处扣2分；两处扣4分；三处则扣完。一次超付5万以上则扣完。付款登记账本如工程款已支付完，后期维修发生费用不算超付。3、对合同起草和签订的全过程把关是否到位，合同中是否有不合理或模糊不清的地方。9分合同通用条款中有一处不合理扣2分；两处扣4分；三处则扣完。合同通用条款4、是否按月编制付款计划审批表，审批表签字传送是否及时。9分3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。付款计划审批表5、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。9分发现上网或办公室不卫生，一次扣2分，两次扣4分，三次则扣完。日常检查6、是否有合同目录，能否根据目录很快找到所需要的合同。9分一份没登记扣2分；两份扣4分；三份则扣完。合同目录7、恒安公司所有完工和在建工程的工程款支付登记是否准确、及时。9分一处没登记扣2分；两处扣4分；三处则扣完。相关部门及领导反馈未经过本部门登记直接支付的则不扣分8、工程款支付的所有依据、结算单等是否及时进行了整理、归档。9分一处没整理扣2分；两处扣4分；三处则扣完。结算单9、能否积极完成领导交办的其他任务。9分一件没完成好扣2分；两件扣4分；三次则扣完上级领导10、对员工的工作安排是否合理。9分一人反应不合理，扣3分；两人反应则扣完下属11、是否及时做好新闻报送工作，每月至少一篇。9分一次未报为0分日常检查及资料被考核人：考核人：合计得分：经营部KPI考核表（100分） 岗位：核算员 时间： 年 月 日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。12分违反一次扣2分；两次扣4分；三次则扣完。直接上级领导其他部门投诉2、能否认真做好各公司工程款支付及台账登记工作。11分付款错误或未登记，一处扣2分；两处扣4分；三处则扣完。付款登记账本未经过本部门登记直接支付的则不扣分3、是否熟悉合同，并按合同认真履行工程付款程序。11分付款程序一次不符合要求扣2分；两次扣4分；三次则扣完。付款登记账本4、能否根据项目部每月上报的工程产值表按月编制付款计划审批表。11分3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。付款计划审批表5、能否依据签字后的审批单做好各项工程款的支付工作，支付工程款数额是否准确。11分一处不准确扣2分；两处扣4分；三处则扣完。付款计划审批表和付款登记账本如签字后，由于财务资金不到位则不扣分6、能否认真核实施工单位开出的收据、借款单，并及时准确的做好登记工作。11分一处没登记扣2分；两处扣4分；三处则扣完。直接领导或其他部门反馈7、能否收集、整理好各项付款单据，并及时归档和保存。11分缺一处扣2分；两处扣4分；三处则扣完。付款产值表和合同结算单8、是否认真、及时的完成领导下达的其他各项工作。11分一次没完成好扣2分；两次扣4分；三次则扣完.上级领导9、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。11分发现上网或办公室不卫生，一次扣2分，两次扣4分，三次则扣完。日常检查被考核人：考核人：合计得分：合计得分：经营部KPI考核表（100分） 岗位：预算员 时间： 年 月 日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。10分违反一次扣2分；两次扣4分；三次则扣完。直接上级领导其他部门投诉2、能否根据起草好的施工合同，及时找各部门领导签字确认。10分3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。合同文本如领导有疑义或其他特殊原因暂不签，则不扣分3、能否及时与施工单位签订合同，并将企业资质、法人身份证、授权委托书、履约保证函等资料收集齐全。10分缺一份扣2分；两份扣4分；三份则扣完。查资质等相关文件如施工单位由于特殊原因延误则不扣分4、施工合同签订完毕后，是否将合同传送到财务部、核算中心、审计稽核部、监理公司等相关部门。10分一部门未收到扣2分；两个扣4分；三个则扣完。文件收发登记表5、是否及时准确的做好合同台账及会议纪要台账的登记工作。10分一处没登记扣2分；两处扣4分；三处则扣完。合同台账6、收到会议纪要后传送是否及时。10分2天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。文件收发登记表7、能否根据工程产值进度表做好工程量核算，为拨付工程进度款提供依据。10分5天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。产值进度表如指挥部未要求核算或施工单位图纸或资料提供不及时，则不扣分8、对施工现场零星工程量的核实是否及时准确。10分一处不准确扣2分；两处扣4分；三处则扣完。结算单9、能否及时完成领导交办的其他工作任务。10分一次不及时扣2分；两次扣4分；三次则扣完。上级领导10、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。10分发现上网或办公室不卫生，一次扣2分，两次扣4分，三次则扣完。日常检查被考核人：考核人：合计得分：经营部KPI考核表（100分） 岗位：合同管理员 时间： 年 月 日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。12分违反一次扣2分；两次扣4分；三次则扣完。直接上级领导其他部门投诉2、能否根据招标供应处下发的会议纪要，结合项目工程的招标文件，及时起草项目工程的施工合同文本。11分5天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。合同台账如因会议纪要或招标文件有变动或其他不具备起草的条件，未及时起草则不扣分3、合同起草完毕后，能否及时传送给各相关部门审核、签字。11分7天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。文件收发登记表4、能否及时通知施工单位或个人签订合同，合同签订时，对施工单位的资质、法人身份证、授权委托书等资料是否审核到位。11分一份没收集扣2分；两份扣4分；三份则扣完。文件收发登记表如施工单位由于特殊原因延误则不扣分5、施工合同签订后，能否及时传送给各相关部门，并做好合同台账。11分3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。文件收发登记表6、能否配合相关部门对合同的履行情况进行监控和抽查，并对所发现的问题及时进行处理。11分一次不配合扣2分；两次扣4分；三次则扣完。直接领导或其他部门反馈7、对于履行完毕的合同，能否及时整理、归档。11分一份不整理扣2分；两份扣4分；三份则扣完。合同台账如相关领导借阅，则不扣分，但需要有记录8、能否及时完成领导交办的其他工作任务。11分一次不及时扣2分；两次扣4分；三次则扣完上级领导如因客观原因没完成不扣分，但需要有反馈9、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。11分发现上网或办公室不卫生，一次扣2分，两次扣4分，三次则扣完。日常检查被考核人：考核人：合计得分：【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】精选范本,供参考！