坚持科学发展观-提高企业管理水平.doc

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坚持科学发展观 提高企业管理水平

新形势下,加强管理是企业发展永恒的主题。加强管理必须以科学的发展观为指导,确立企业的发展战略.企业战略其实就是企业 的远景发展规划，是企业为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动和管理业务的方法。一个没有战略的企业，就如同一艘没有舵的船，只能原地打转，又像一个流浪汉一样无家可归。具体的讲，企业战略管理过程中，长期和短期目标的制定，必须结合企业的实际，充分进行行业竞争分析和企业资源分析与能力分析，在保证实现企业使命的条件下，树立科学的发展观，合理地调动企业的结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势，确保企业战略目标的实现。把电力事业做大做强。只有目标明确,思路清晰,科学务实,才能提高企业的管理水平。
一、落实“一强三优”的目标，实现企业经济效益的最大化
根据电力企业发展的现实需要，国家电网公司确立了建设“一强三优”的现代企业战略目标和“三抓一创”的工作思路。我们结合发电企业的实际确立了以建设电源坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的一流发电企业目标，并根据这一目标，强化管理，创新机制，稳步实现企业改革、发展、稳定的协调推进。在管理上，企业在保证产品质量和服务不变的基础上追求低成本，重视成本控制。倒算成本，节能降耗，降低生产成本，提升核心竞争力，实现企业效益最大化。例如拜城发电厂按照“理顺关系、加强管理、效益优先”的原则，对厂内部机构进行了整合，将原化学车间、燃运车间分别合并到汽机车间和锅炉车间，机构整合带来了管理新变化，各专业人力资源整和共享，相互协作，提高了工作效率。特别是拜电在2005年，大力推行精细化管理，就收到了明显成效。该年度完成发电量71115万千瓦时，完成全年计划60000万千瓦时的118.52%。创下历年发电量最高记录。实现了年内3个安全生产100天,全厂连续安全生产无事故485天的目标。电厂还被自治区精神文明建设指导委员会命名为自治区级文明单位。
二、严格细致抓管理，提高生产经营管理水平
安全是企业一切工作的基础。抓好安全管理，必须做到“严、细、实”体现在安全生产责任制管理上，抓到班组到个人。拜电的做法是，将安全指标量化，具体到车间、班组，签订了“三级”（厂、车间、班组）安全生产责任书，把厂控制事故、车间控制障碍、班组控制异常的三级控制贯穿于安全生产全过程实行闭环管理。并建立健全各项安全生产管理制度，以制度促管理，形成了有效的监督约束机制。在具体抓落实中，一是坚持以人为本，强化各级人员的安全意识教育和技术培训，开展了安全生产月、安全生产回头看和“四个一”等安全活动，将历年来系统和该厂发生的人身、设备事故进行了汇编，印发至车间班组。确立了安全警示日，促使安全警钟长鸣。对生产一线职工进行了电力生产紧急救护知识培训。组织人员参加迎峰渡夏反事故演习，提高电网应急和事故处理能力；二是加强对安全生产工作的预控。定期开展安全大检查，认真执行“两票三制一卡”制度，要求合格率为100%；三是在检修工作中实行了工作票附图制度，提高了检修工作效率和安全性。四是将多经公司的生产运输、外包施工等安全工作一并纳入了统一管理，有效控制了不安全事件的发生。促使全厂安全生产工作实现了可控在控。
落实科学发展观，提高设备管理水平。按照年度机组检修计划，坚持 “应修必修，修必达标”的原则，分别完成了5台机组的大小修工作，并按照《检修质量验收标准》，认真作好每一次检修的验收工作，做到项目明确，质量标准明确，工艺措施到位，人员责任落实到位，使检修后的设备处于健康状态并能满足长周期投入经济运行。加强了设备缺陷漏点管理，将设备跑、冒、滴、漏作为重点工作来抓，严格按照《设备缺陷管理制度及考核标准》、《无泄漏管理及考核标准》、《泄漏点控制指标》和《设备评级标准》对设备缺陷按类进行监督、检查、考核、验收，做好设备定期消缺维护工作同时完成了厂区生产、生活废水回收工作，达到了水资源重复利用的目的，实现了废水“零排放”的环保要求。
加强精细化管理，提高资产经营管理水平。科学编制2005年财务预算，强化执行情况的分析，监督。目前，财务运行基本势态良好，三项责任制各项指标形势基本正常，各项预算指标除燃料费外，其他基本能够与时间同步。加大了还贷力度，降低财务费用，充分利用清产核资成果，加强了资产管理，使全厂国有资本保值增值率达到了118.01%，推动了企业生产要素合理流动和资产结构的优化组合。 树立全员成本意识，度电成本意识，制定了《2005年车间生产费用定额规定》，使各项费用与发电任务挂钩，控制了费用支出，降低了生产成本。规范了物资出入库管理，减少库存。在电煤供应严重不足，供煤单位掺假使假极为恶劣的情况下，想方设法，订购电煤，落实40万吨的电煤订购合同，加大燃料管理监督检查力度，做到逐车验收，逐车采样，发现质量问题直接扣减吨位，明确了电煤运输责任，电煤检斤率达100%。
加强运行生产的制度化和规范化管理，以技术经济小指标管理为基础，编制了《拜城发电厂节能技术经济指标实施细则》，设立节能专项奖金，定期开展月度经济分析工作，及时纠正经济运行偏差，以节能降耗为主目标，组织开展运行值经济小指标竞赛，取得了明显成效。
加强效能监察工作，发挥纪检监察在经营管理等工作中的监督作用，从源头预防和治理腐败。规范了工程项目和物资采购招投标方面的管理制度，做到了公平、公开、公正，实行资格预审、推荐入围和评标定标三段式管理。对10万元以上的小型基建、设备购置、技改安装工程共8个项目进行了立项，并实行了有效监督。
三、在实施企业的战略目标中要同步加强企业的文化建设管理
企业如果没有很好的企业文化就如同没有精神支撑，缺乏凝聚力，自然无竞争优势可言。对于企业文化，认识上不能仅局限于企业的业余文体活动，通过学习有了更为宽泛的理解和认识。其实企业文化就是企业的指导思想、精神理念工作作风，包括价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典型仪式、管理制度以及企业形象，它不单包括思想和精神方面的内容，也包括社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式与各种因素。因此我们在企业管理活动中特别要加强人本管理，重视加强对职工的企业文化培养，以企业精神为统领，坚持“三抓一创”，正确引导职工以爱厂如家的主人翁意识与企业同呼吸、共命运，忠诚企业，发挥主观能动性和创造性，为企业发展尽职尽责，创造企业的辉煌，实现职工收入与企业效益的双赢。
四、管理者要加强多学科知识的学习和自我教育
知识经济时代，管理知识的培训显得优为重要。特别要加强管理人员的综合管理知识的培训，提高知识层次。必须加强管理人员“企业战略管理”、“人力资源管理”、“组织行为学”、“公司理财企业经济法”及证券等管理课程的培训，拓宽了他们视野和知识面，在管理中发挥重要的作用。比如运营管理学，会让管理人员明确如何将人力、物料、设备、技术、信息、能源等生产要素变换为有行产品和无形服务，如何制定运营的活动计划、组织与控制，如何进行运营系统的设计、改造与升级。从而为企业创造价值，获得利润。再如“企业经济法”，进一步让他们熟悉企业法律环境的主要特点，对企业设立、经营过程中所涉及的主要法律关系的性质、类型、特点有了基础性的了解，提高了法律意识。“组织行为学”会让他们充分掌握了现代社会的三大支柱，即信息、材料和能源。如何处理获取信息、分析信息和处理信息。作为管理者所需信息的基本要求，提高决策能力。人力资源管理学告诉我们，随着全球经济一体化的到来，竞争的程度空前加剧，这种竞争说到底是人才的竞争，人力资源的开发与管理，就是制定计划、规划、进行人力资源的合理配置。要善于用人、量才而用，用其所长，补其所短，就会事得其人。其他管理知识点的提出，对我们今后管理工作提供了不可或缺的知识层面
五、企业管理中必须加强党的先进性建设，为企业发展提供动力支持。
党的先进性要通过模范作用来体现。从我厂党员队伍的总体上看，我厂的党员和干部队伍是好的，但有些党员离先进性的标准还有较大差距。有的党员理想信念不坚定，经不起多元化思想的引诱，明辨是非的能力差，一切向钱看，甚至不如群众 ，难以发挥党员的先锋模范作用；有的党员干部事业心和责任感不强，思想作风、工作作风不扎实，脱离群众的问题比较突出；有的党员干部理论水平不高，业务能力不强，解决问题的能力不强，工作局面很难打开；有的党员艰苦奋斗精神淡化，自私自利，处处为自己着想，等等。这些问题虽然发生在少数党员身上，但严重影响到党和人民的血肉联系，损害党的形象和威信。我们开展党员的先进性教育活动，就是要加强党员的思想意识教育，纯洁党员队伍，提高党员队伍在各项工作中的战斗能力。
总之，面对激烈的市场竞争，只要坚持科学的发展观，加强管理，并引导企业职工树立正确的价值观念，培养青工敬业爱岗的精神，增强企业的凝聚力和战斗力。引导职工关心企业热爱企业，把自己的前途和命运与企业紧密相连，风雨同舟，风险共担，在为企业劳动的实践中体现出自己的人生价值。又要把企业作为我们的家，爱岗敬业，用自己的劳动为企业谋取更大的利益。才能实现企业的效益的最大化。

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