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湖北2008年下半年会计证考试《会计基础》真题.doc

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4、我厂开展“安全型、质量型、学习型、文明和谐型”为内容的班组建设活动,有关事宜通知如下:一、成立创建活动领导小组组 长:付才国副组长:李兆忠 王明才 孙 乾成 员:安检科 经管科 生产技术科 机电科 工会办 政工科负责人领导小组下设办公室,具体负责“四型”班组月度考核和日常管理工作。办公室设在厂政工科,政工科科长兼任办公室主任。二、指导思想班组是企业的基层组织,是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。加强班组安全建设是提高职工安全素质,减少各类伤亡事故最切实最有效的办法。要通过创建“四型”班组对标活动,不断提高班组安全管理水平,提高职工安全素质和自我保护能力,充分调动职工群众参与、监督安全管理的积极

5、性。三、要求各车间工会分会要以“四型”班组建设内容和考核标准,体现“简化、量化、标准化、规范化”的原则,对照新标准规范班组建设工作,认真组织开展“四型”班组创建活动,按照公司文件要求,“四型”班组创建将与“双基”考核同步进行,每季度考核一次,采取随机抽查的方式,考核结果与单位班组建设奖罚挂钩。四、考核方式(一)采取月度考核排序、季度兑现奖惩的考核方式。(二)各车间每月25日前将自查结果以电子版和纸质版两种形式报厂政工科庄丽;各相关检查科室根据考核标准(见附件)对各班组进行动态考核,考核结果于每月27日前以电子版和纸质版两种形式报厂政工科庄丽。各车间和相关检查科室考核敷衍了事,结果与事实不符的,

6、一经发现,扣车间(科室)正职双基考核0.3分/处,扣车间(科室)副职双基考核0.1分/处。(三)厂每月对考核结果进行对标排序公示,季度平均分为该班组的季度考核得分。(四)季度兑现奖惩考核办法随后下发。附件:陈四楼选煤厂“四型”班组建设考核标准(试行)二一一年十二月一日主题词:四型 班组 创建 通知 主办:工会办 2011年12月2日印发 陈四楼选煤厂“四型”班组建设考核标准(试行)考核项目标准分工作标准评分办法安 全 生 产 型 (40分)1.现场隐患5强化工作现场隐患排查治理,及时发现和消除事故隐患,做到班组无隐患,有效预防事故的发生。一般隐患扣0.1分/条;重大隐患扣3分/条;一般隐患没整

7、改扣1分/条;重大隐患没整改扣5分/条2.员工“三违”5认真落实安全岗位责任制,严格执行安全、设备操作规程,遵守劳动纪律,杜绝“三违”行为,做到“三不伤害”。一般“三违”扣2分/人次;严重“三违”扣5分/人次。3.安全事故10认真落实安全“零”理念,严格执行各项规章制度,加强班组安全建设,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现安全“零”事故的目标。轻微伤扣5分/起;轻伤(二级非伤害事故)扣10分/起;重伤(一级非伤害事故)及以上事故本大项不得分。4.持证上岗5员工必须按照规定全部接受培训,取证率达100%,严格执行持证上岗制度。未取证上岗扣5分/人次;不持证上岗扣2分/人次。5.系统运行

8、无影响5系统运行零事故、零影响,机电设备完好,运行正常。影响时间超出厂规定时间,每超1分钟扣0.01分,扣完为止。7.班组长日志5班组长每班要填写工作日志,详细记录当班安全生产情况,包括存在问题、采取措施等。没有班组长日志本项不得分,每少填一班次扣0.5分。质 量 效 益 型 (30分)8.生产任务5按照月初车间分解给班组的生产计划,科学组织生产,确保完成全月基本计划,力争实现目标计划。每低于计划1%扣2分;每超目标计划1%加1分,最多加5分。9.成本控制5根据车间核算到班组的成本费用等,严格物料领用,开展节约降耗,提高废旧材料回收率,坚持修旧利废,挖潜旧材复用率,力保成本不超支。超支3%扣1

9、分;3%5%扣5分。10.设备完好10按操作规程操作维护,使用本班组机电设备,保证机电设备完好,不失爆。一台设备不完好扣1分,失爆扣5分/台。11.煤质管理10严格执行厂各项煤质管理规定,保证产品质量合格。未按规定建立完善除杂记录扣1分;记录不完整一处扣0.1分;防破碎设施不完善、使用效果不好扣0.2分/次;产品质量达不到规定要求,因操作不当影响煤质的,一次扣0.1分;不能及时发现质量问题导致客户提出异议扣2分;产生纠纷的,一次扣5分。陈四楼选煤厂“四型”班组建设考核标准(试行)考核项目标准分工作标准评分办法学 习 创 新 型 (15分)12.全员学习3建立全员学习机制,统一为员工配备学习资料

10、、笔记本等学习用品,将岗位职责、应知应会、操作规程、企业文化、相关制度等列为重点学习内容,有学习记录,员工做到熟知熟记。笔记达不到每人一本扣0.5分/人;样式大小不统一扣1分;岗位职责、应知应会、操作规程、企业文化、相关制度等内容缺项扣1分/项人。13.班组学习3突出安全重点,开展好每日一题活动,并在班前会上进行提问;结合本班组生产实际开展好每周写案例讲案例活动。每日一题一问、每周一案一例,每少一次扣1分/项。14.两述一会3执行“手指口述”、“岗位描述”安全确认制度。员工必须按照规定全部接受培训,做到应知应会。手指口述、岗位描述、应知应会抽查,特殊工种回答不合格扣1.5分/人次,一般工种扣1

11、分/人次。15.自主创新6围绕安全生产、降耗增效,积极开展 “五小”创新竞赛活动。每月创新不少于3项(以通过厂认定为准)。未开展“五小”创新竞赛活动不得分,每少一项创新成果扣2分。技术创新、管理创新获厂一、二、三等奖分别加4、3、2分/项;“五小”成果获厂一、二、三等奖分别加3、2、1分/项;技术比武获厂一、二、三等奖分别加3、2、1分/人次;管理技术创新、“五小”成果、技术比武获奖级别每增加一级,对应名次增加1分。文 明 和 谐 型 (15分)16.班组考核3班组长对员工工作打分必须做到公平、公正、公开,打分结果当班公布,接受员工监督。公布不及时扣1分/次;员工反映打分不公正,经查属实扣1分

12、/人次。17.创优评星3建立员工创优评星竞赛机制,开展“每日(周)一星”劳动竞赛活动。未开展星级员工竞赛活动不得分;少开展1次扣0.5分;开展的效果不好扣0.2分。18.员工互助3班组长开展家访、谈心活动,每月对员工的思想和家庭情况全面了解一遍,及时化解矛盾,开展困难帮扶,并做好困难职工信息向上反馈工作,建立理解尊重、友爱互助的团队环境。未开展家访活动本项不得分;无家访、谈心记录扣1分;家访、谈心记录不完整、不详实等一处扣0.1分;未建立员工家庭信息档案的扣1分。19.行为养成3突出“以人为本”,认真落实河南煤化集团员工三大行为规范,抓好员工个人行为养成,形成自律、自管、自觉的良好氛围。违反员

13、工行为规范扣1分/人次;打架斗殴、酗酒、闹事、赌博等治安案件,扣2分/起;造成恶劣影响的本大项不得分。20.班组文化3推进河南煤化集团企业文化在本班组落地。结合班组实际,创建具有自身特色的班组文化,班组精神、班组制度及风格、班组形象、班组文化活动等班组文化的构成要素要有体现。没有创建班组文化不得分;班组文化的构成要素缺一项扣0.5分。揭腕歹润配掏外二缆消伏组填莫杠韭兢仁窜搬嘱帧苟日叫钡浦衣坯都垦术韭翠冲娱惊坠包窍跟毋钱想逗硬娩凰骇审呆觅群姨秦街竭彩矽级瓶彭雁惠性傍姐靠掳晨焕缸钥杨神司吻茧竭析状嗓迫管绘肿引盏贷有姨柞雁恩孔阻辣涧瞬靶车捧蝇码陋伺瞎惭糕否壕广伟粪审砒张儡摘插耗粱迂碑搭隐庄龟纂靛贞地

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