美的EPR应对竞争市场挑战策略.ppt

可编辑可编辑1 12024/4/21 2024/4/21 周日周日-EPR应对竞争市场挑战策略第第1 1组组 汪洋涛汪洋涛 李霞李霞 王新利王新利 刘俊刘俊 赵鹏赵鹏2024/4/21 2024/4/21 周日周日可编辑可编辑2 2目录1、我国家电市场发展历程及现状2、美的发展及ERP3、美的升级ERP4、讨论问题2024/4/21 2024/4/21 周日周日可编辑可编辑3 31、我国家电市场发展历程发展阶段发展阶段 特点特点品牌代表品牌代表分布区分布区域域竞争竞争第一阶段第一阶段 供不应求供不应求白兰水仙双鹿小天白兰水仙双鹿小天鹅华意鹅华意全国各全国各地地 生产许生产许可制可制第二阶段第二阶段 规模生产规模生产长虹、康佳、长虹、康佳、TCLTCL、海尔、海信美的、海尔、海信美的全国各全国各地地定点生定点生产产第三阶段第三阶段 品质提升品质提升海尔、春兰海尔、春兰顺德、江苏顺德、江苏沿江、青岛沿江、青岛 分化分化第四阶段第四阶段 服务比拼服务比拼海尔、海尔、顺德、江苏顺德、江苏沿江、青岛沿江、青岛 集中集中第五阶段第五阶段 战略创新战略创新美的、九阳、华帝美的、九阳、华帝 珠三角、长珠三角、长三角、胶东三角、胶东半岛半岛 新格新格局局2024/4/21 2024/4/21 周日周日可编辑可编辑4 4家电发展现状-三大家电产业群 区位区位优势优势劣势劣势品牌品牌长三角长三角浙江、江苏浙江、江苏家电业的崛家电业的崛起起 无明显劣势无明显劣势奥克斯、富奥克斯、富达、方太、达、方太、惠康、帅康惠康、帅康 胶东半岛胶东半岛世界级的品世界级的品牌核心部牌核心部件制造能力件制造能力 零部件供应零部件供应商的配套能商的配套能力弱力弱海尔、海信海尔、海信 珠三角珠三角众多的强势品牌众多的强势品牌极具竞争力的产业极具竞争力的产业配套能力配套能力 核心技术与核心技术与高溢价品牌高溢价品牌的缺失的缺失 美的、科龙、美的、科龙、格兰仕等格兰仕等 2024/4/21 2024/4/21 周日周日可编辑可编辑5 52、美的发展1980年，美的正式进入家电业 美的集团员工10万人 有美的、小天鹅、荣事达等十个品牌 拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群 2024/4/21 2024/4/21 周日周日可编辑可编辑6 6美的为什么实施ERP原料采购产品设计加工制造批发零售订单处理仓促运输2024/4/21 2024/4/21 周日周日可编辑可编辑7 73、美的ERP及升级小结：家电行业自身特点和竞争日趋激烈的外部环境迫使美的实施ERP 2024/4/21 2024/4/21 周日周日可编辑可编辑8 8初次实施初次实施信息系统信息系统目的目的确立确立现代企业现代企业管理理念管理理念 保证保证生产销售生产销售快速反应快速反应 完善完善材耗控制材耗控制 建立建立科学生产科学生产作业流程作业流程 2024/4/21 2024/4/21 周日周日可编辑可编辑9 9升级信息系统升级信息系统升级信息系统原因和目的原因和目的采购与库存管理采购与库存管理 成本控制成本控制 企业内部应用集成企业内部应用集成 2024/4/21 2024/4/21 周日周日可编辑可编辑1010再次升级信息系统再次升级信息系统再次升级信息系统预计2010年销售额1200亿 全球统一管理 最智能化的决策 2024/4/21 2024/4/21 周日周日可编辑可编辑11114、讨论问题(1)从美的ERP实施升级我们可以规律一、企业的发展状态是不一样的，可能处在快速发展期，也可能维持，还有可能恶化。各不同发展阶段的企业对ERP的要求是不一样的二、ERP系统本身和现代管理信息系统自身也在不断地发展和完善之中 2024/4/21 2024/4/21 周日周日可编辑可编辑1212讨论问题(2)物料材耗控制、财务管理控制在几个阶段都有涉及，没有重复建设嫌疑。有不同有升级的话可以在前期设计时一定程度的统筹规划，但这也是基于信息系统对未来数据量的预计上来。而美的却是在十二年中一直快速发展。从企业发展战略来看，美的最近几年一直重点发展小家电，显然和过去物料材耗使用程度不同2024/4/21 2024/4/21 周日周日可编辑可编辑1313讨论问题(3)(3)同一时期同一行业中，大多数厂商面临的竞争同一时期同一行业中，大多数厂商面临的竞争环境是相同的，企业可以在一定程度上采取同样环境是相同的，企业可以在一定程度上采取同样的信息化战略。的信息化战略。在差异化竞争方面美的把信息管理定位在全球化；在差异化竞争方面美的把信息管理定位在全球化；为每位员工提供专门针对其角色定制的与之相关为每位员工提供专门针对其角色定制的与之相关而又全面的信息而又全面的信息 ；最智能化决策；最智能化决策结论：所处竞争环境不同，信息系统所处的组织，结论：所处竞争环境不同，信息系统所处的组织，管理，技术三维也大不相同，所以在信息系统启管理，技术三维也大不相同，所以在信息系统启动和升级阶段，系统实施应有不同的应对策略动和升级阶段，系统实施应有不同的应对策略 2024/4/21 2024/4/21 周日周日可编辑可编辑1414美的广告语