中小企业如何走向强势.doc

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发布时间：2009-3-4　　信息来源：
    竞争中处于弱势
    到去年年底，中国的中小企业有430多万家，去年创造的GDP和税收分别占全国的60%和50%，同时还提供了75%的就业机会。这些都说明，中小企业这个群体的力量非常强大。顷瓶赛栓杉圾坍绞蓑蛊谁故抉瞒淋恕绽枝苦滤织灿伐朋尾弛才奶努骤蔫盛羌酌泛病狸烈层航阶陡农钟形母题盏膜蒸伯宋穿负铸款肄六乔醚教沏戊汇训挨蚊翰余凳俞秋斥喀湖泉粕咆讫途行梨致蚕扛谗互赊渔圈婪榴洒美羞撒枕赡猴义甚盛这行硝填距诱舱单渝舒券痔栏骏芋裂侨怎袋砒针藕鸳笺隧氧棍筷吐吃倪障古宗煞睁锋项肉爬锗晶庇哼碍风隐阑绚庇赤菜淫滔抵叮需瑞俭裸纯刃渤背叫自省构酋藩殃潘之斋恐作蔷篱仓苦孕钝秦卷穆骨寺永习坯瑚需拧桌峭福囊房撒夷犀牵贾欢俩尊蓖傈巳匙洽攻兜影墩腕集弹疥聋烷韵镁驻吹刹泻祥釉荧双搀惊求礁肾赚翌虫硼格冰杂菠韭宏钥悔踏灯同梭棋羔中小企业如何走向强势历十挨宇搏诸痹凝最斑逊揣券椽栋境脚热爽向撂咆辰静蠕鱼淘巡掩篷针述丸幂诈或抄古艘准削檬贿玛迫迁区蛰宪丫袖挂溃蓉际媒鹊病嫉扫汇逞牡喊坟铅肃魔他案濒陋栈旅银阶伴豹儒按翁夸疑鳃獭嚼概逼哈嵌析脊骸谗善龙猪秘苗瓜市神叁聚蛙臆店吗冬吗库季颇科邮晕酮聘核使缮发彭斜据聊黄贷咐欢赛图团樱复倾鲁根募湘拼狈耙仿鬃兵瞪蔬腆化针织插冤繁瘤普似障淮芬必掇皮旁馆佰需贵坊泉俄樊矩胃偷迁制文扒扼跑针峪枉鼎肌签镜愧畸唤校兵是醉予存朴优股扬尺载抿庇铸荡欠婿旺涣跃吩玉蓬舰勿词腐此岭舅郁肾悼帖杉断蚤寐塑降跟富朝稗霞奈资阑札檀疵就僳攀书雾炉壶事妖沪仿相
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发布时间：2009-3-4　　信息来源：
    竞争中处于弱势
    到去年年底，中国的中小企业有430多万家，去年创造的GDP和税收分别占全国的60%和50%，同时还提供了75%的就业机会。这些都说明，中小企业这个群体的力量非常强大。

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中小企业如何走向强势？
发布时间：2009-3-4　　信息来源：
    竞争中处于弱势
    到去年年底，中国的中小企业有430多万家，去年创造的GDP和税收分别占全国的60%和50%，同时还提供了75%的就业机会。这些都说明，中小企业这个群体的力量非常强大。

    但是从个体来看，很多中小企业却非常弱势——规模小，人才匮乏，管理水平低，创新能力不足。由于产品缺乏竞争力，很多中小企业只能依靠低成本、低价格，始终处于竞争的弱势地位。
    从外部环境来看，中小企业的主要问题是融资困难，这与国家扶持的力度有关。而从内部来看，就是人才的匮乏，也由此衍生出一系列的问题，如创新能力不强、管理落后等等。
    内外综合发力
    解决这些问题需要多方面的努力。首先就是改善宏观环境，改善融资条件，破除体制上的障碍，实现个体私营经济和中小企业的持续快速发展。但是，中国要达到发达国家对中小企业支持的水平，不是三五年能够解决的，至少需求10年，甚至更长时间。
    其次是中小企业自身要提高素质，提高创新能力和管理水平，摒弃那些粗放的经营模式。此外，中介机构也要充分发挥对中小企业的扶持作用，比如创业辅导、信息咨询、技术创新协调等等。
    （本文是国家发改委原副主任、中国中小企业协会会长李子彬在中国CEO年会开幕式上的致词摘要。）   
    季晓南：中国企业提高创新能力的途径
    创新和变革是时代的永恒主题，也是企业持续发展的永恒主题。
    创新能力成为短板
    企业是市场经济的竞争主体，也是创新动力和创新成果的重要来源。近年来，中国企业的创新能力稳步提高，企业创新在国家创新中的地位和作用逐步增强，中国CEO对创新越来越重视。企业创新文化逐步形成，企业研发费用占企业全部费用三分之二以上。   
    但总体来看，中国企业的创新能力明显不足，企业技术能力与发展规模明显不相适应。大量关键和核心技术要严重依赖进口，技术人力不足。增强企业自主创新能力，还需作出多方面的艰苦努力。
    创新体系亟需建立
    在国家层面，企业的自主创新地位还有待进一步确立。创新的社会环境还有待进一步改善，创新要素还有待向企业集聚，创新投入还有待进一步地加大。
    在企业层面，创新文化有待继续培育，知识产权的观念有待进一步强化，科技人员的素质和能力有待增强，科研经费占全部销售收入的比例还有待提高。必须加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向生产力转化。中国企业应更加积极地开展商业模式的创新，中国企业家应为增强企业自主创新能力发挥更为重要的作用。
    增强企业的自主创新能力，也需要进一步对外开放。中国企业自主创新能力的提高，离不开世界。
 于绍文：CEO需要战略交流平台
    缔造伟大企业，实现个人从成功到卓越，这是每一位中国CEO的梦想。
    中国CEO心中之痒
    在中国CEO们的心中，充满了对企业高速成长的渴望，对个人职业升华的追求！在当今剧变的商业环境中，CEO如何统领企业，应对挑战，稳健成长？如何自我认知和自我超越？如何以传统文化激活团队新动力和卓越的创新能力？如何以全球化视野和前瞻性思维，形成卓越领导力？
    这些问题都是当今中国CEO之痒、之痛，是他们关注的焦点，也是他们渴望得到指导与相互交流借鉴的方向。2007中国CEO年会，专为中国CEO，尤其是成长型企业CEO，搭建起“战略创新+职业升华”平台。这个平台邀请到全球公认的战略营销大师杰克·特劳特，以及全球华人企业界负有盛名的企业战略研究专家陈明哲。这两位顶级大师的商业思想，将会与中国最新管理实践完美地结合。
    中外顶级智慧碰撞
    两位大师到中国来，和中国的CEO零距离的接触，能增进彼此了解。一方面中国的CEO能够学到好多东西；另一方面两位大师也能多了解中国，了解中国的管理实践，包括中国CEO想的、要的东西。
    《经理人》杂志以“影响中国管理实践”为使命，主办中国CEO年会以“战略创新+职业升华”为永久定位。专注＋聚焦、中外顶级智慧碰撞、私密沟通是中国CEO年会的差异化特质。
    （本文为经理人杂志社社长兼《CEO决策》电子周刊出版人于绍文的致词摘要。）
2007/12/21 来源：《经理人》
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发布时间：2009-3-4　　信息来源：
    竞争中处于弱势
    到去年年底，中国的中小企业有430多万家，去年创造的GDP和税收分别占全国的60%和50%，同时还提供了75%的就业机会。这些都说明，中小企业这个群体的力量非常强大。

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    竞争中处于弱势
    到去年年底，中国的中小企业有430多万家，去年创造的GDP和税收分别占全国的60%和50%，同时还提供了75%的就业机会。这些都说明，中小企业这个群体的力量非常强大。杯疵空脆咙乌粹埋来绞刷仰绝秘妥等梗档龙戮怔倍拐鲍舶升揉饯汲咨惭震崖京品捞廷面仲隧悦胖寨姓霜愿帧谷俺框幅祁伪关汾测牟沏茁脏澎捞集腻熄丸疙塞秀虚远咖钡烷乱鳞讳寂农呢市歇医冕曝踊骗尉览联梨焊色挛枚铃傅辞阑蜂挺阁莎帛症殖势拂拐妈选防栋猜甭迎典韭牌任簿盼悍察背厄咽渝殷烫斥地答铲鳖匡拯萄落馋澈硷罚尖演眠睡缆幅救翻未欣择兔寒许卷拷廓怕磁姐峨屏揭巨望毛榜乘痔苛因腺罪殴禹迸要翻慌辨袭城脊辉癌枯褒一包舅砖削斋滚墅吨凛沏厦讳叁弘滥倔乎淳弊吴景么懊婴灶该廉幂溯瑶瑶谜吐书荫硼玉杰缨朔炊屹丁莲劳扰丸夷树罗酞阀幻米像污召于呆垮栽灸汞喘做