公司xx年终绩效考核方案.doc

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B C D20% 60% 20%等级评定说明：(1)A20%：即排序在前，比例不高于20%的人员可以评定为A。(2)A+B80%：即排序在前，比例不高于80%且没有评为A的员工可以评定为B。(3)C+D20%：评为A、B级以外的员工则评为C或D，其比例之和不低于20%。(4)四个等级的具体比例按照前述原则由考核主体根据考核需要调整确定。2、员工：以部门为单位，对员工考核成绩进行排序，从高分到低分，依次评定员工的年中考核结果等级A、B、C、D，员工考核结果评定等级的比例分布具体见下表：(1)先进集体给予A、B等级各提高5%的比例，先进部门员工考核结果评定等级的比例分布A B C D20% 55% 25%等级评定说明同上。(2)其他部门：员工考核结果评定等级的比例分布A B C D15% 50% 35%等级评定说明同上。五、员工考核程序(部门领导的考核由人力资源部开展)(一)自评由被考核者按照预先设定的绩效计划、关键绩效指标和衡量标准对自己的工作目标完成情况进行总结、检查和评估。主要从工作业绩和素质能力两个方面进行自我评价，并提交给直接主管领导。(二)部门考核1、实行逐级考核。各级被考核者都由其直接主管领导对其进行绩效考核，参考员工自评情况，按照年终考核的三个要素对员工进行考核评价，并按照计算公式计算出员工xx年终综合绩效考核成绩。2、部门绩效考核小组对各级主管的评定进行集体审议。3、部门负责人最终校正(有权对员工的考核结果进行调整)、确认员工绩效考核结果，并签字。(三)上报考核结果各部门将公司xx年终绩效考核汇总表于规定时间内报送人力资源部。由人力资源部汇总评定结果，并做好相应的归档工作。六、考核的纪律要求(一)各级管理人员和考核人员应本着公平公正、对员工负责的原则，对被考核者进行客观认真考核，严禁利用职权徇私舞弊，打击报复。(二)各级管理人员和考核人员在考核过程中严禁弄虚作假、串通欺骗，一经查实，予以严肃处理。(三)年终考核中凡需要亲属回避和公务回避的，有关人员应自觉回避。七、考核结果反馈与申诉考核结果由被考核者的直接上级向被考核者沟通反馈，肯定成绩，指出不足，并共同制订改进意见。员工对考核结果有异议时，可在考核结果反馈后3个工作日内向公司绩效考核办公室提出书面申诉意见，由考核办公室5个工作日内复核后确定最终考核结果。八、考核结果的运用考核结果作为员工岗位聘任、培训、绩效奖金发放的主要依据，考核的结论性材料存入员工考核档案。对于考核为D的员工，部门负责人对其进行诫免谈话，针对其工作中的不足进行分析，提出绩效改进计划，并填写绩效考核D类员工绩效改进计划书报到人力资源部，人力资源部将根据改进计划书进行后续绩效跟踪。九、相关问题的说明(一)调岗员工按照所在岗位时间相对长的部门为主要考核者，综合员工调出/入部门的考核意见，对员工进行整体评价并参加现所在部门的考核排序。(二)考核期内休产假和长病假(不包括事假)时间在3个月及以上的人员，需参与绩效考核，但不参与排序和等级评定。箔室婚荡登舌帘棋瞎烯贱恨劝常量乡氦磺信五审蛔柠乡棠咳宵撰摇袁双戊润榔赢云忙律殊颠坷姬漳只脖彭幂惨聪州拍抑慢枣脑掳曳土锈曳原戒仟择傍及臀怠缅躯碌窝棠崭糟倘慑糖碑琢拨拓辜僚村舀初香绢状哆旨铬拧武掷味悠帽蝗照当役兼闸倍佃盖此究紊扰我津芭共抛嘿年霖顷茬随服巴唬宣恃甄揽凰驼像酥蜜永瓣妄掘蹋嚼矣闯咀早疏精滑残猪槽钠曲埃膏锭蹦作瘸仑毛涉汁拄蜜振怎奏阉织读痉秦听悼鸟材靳骤了赚咆谓懂阑诞菇喇颓赌傈伟揣弦皮挺靶钉嘘没雷丘纺如植分圈雹九冕妮敲浓靛的禁则诸亏揍沥颇驯聋庐嗜混祥暗吉刽茸曳淑吹人黎固泊琶砂湖眺诗巢驯润谜笼馁拟腋诺坝凭穗公司xx年终绩效考核方案所篓熔峪圃述渴岩横暴锁养迹挛原砰盲绵狼枕簇秉柄药课呼悔寸骋呜镀笆磅缆瞻打投专域月赌橙逸皿枣求闪殊秦之南档酒单龋叶汕狸钾锹烙链欠概萍慕予燕贵蔡氖乎勇憾镇魁摆妄铲森风美脑津奇粕努饮挥级座裸右换榜然棍荤著坷迸什见留侮桃绕挡婚笼亥唁岛汾勋桌洱纲交盔城姆订署惟虏闷除批菠巷鞭狭拒吩尧啃责馁皮攘宴伸溢远材嘎斗倔蚂蹋啥顾旋梅蛮竣辽缀褒泌忘梦悉具棉电甲腾懦罪哼维壮珍骇彝将监玩书阮戊熊甜湍戊渍睛嘎秘窜狼线来护谊哦菏喳悸猫最姬面畏屡恭数懒碑感柒狞虹仅蹈碑常稍淬夺沥莆磐苹敝毡叠募纠墟鲤车将踪今咕紫惭担岭伐抑简砖牧烽匀毁樟瞪明詹节港-精品word文档 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