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公路施工项目管理的创新.doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】公路施工项目管理的创新 1、项目管理创新的含义以及其内容特点 (1) 什么是创新,创新也叫创造,创造是个体根据一定的目的和任务,运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果(精神的、社会的、物质的) 的认知和行为活动。按照管理大师熊彼特的理论,创新论文是生产要素的重新组合,包括5 个方面内容: 引进一种新产品; 采用新的生产方式; 开辟新的市场; 开辟和利用新的原材料; 采用新的组织形式,其实还应包括观念和思维的创新,这是最重要的。 (2) 创新的分类。提

2、起创新,人们往往联想到技术创新和产品创新,其实创新种类远不止这些,创新主要有以下七种: 思维创新; 产品(服务) 创新;技术新; 组织与制度创新; 管理创新; 营销创新; 文化创新。 (3) 什么是管理创新。管理创新有三种互有联系的含义。一是管理的创新;二是对创新活动的管理;三是创新型管理。创论文新型管理不同于守旧型管理,它把创新体现在管理过程中,而且要求整个组织和成员是创新型的。总之,公路施工企业的项目管理创新,必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件,制度创新是决定因素,技术创新是时代要求,经营创新是最终目标。 2、项目管理创新的重要性 江泽民同志曾经指出:

3、现在我们更应十论文分重视创新,要树立全民族的创新意识,建立国家的创新体系,增强企业的创新能力,把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。 未来知识经济的核心是创新。今后一个企业的发展,乃至全国经济的发展,不仅仅取决于资金、资源,更重要的是拥有知识,但这个知识不是原有的,而是创新的知识不断创造、提高、改善、升论文华的知识。因此,在迎接知识经济时代的过程中,企业的创新力度要不断加强、提高。这里包括一是人力、物力、财力; 二是创新的形式要多样化;三是创新的步伐要加快。以上三点是相辅相成,缺一不可。 总之,当代企业只有不断创新,才能在激烈市场竞争中处于主动,立于不败之地,许多企业之所以往往失败,就是因为

4、他们不重视管理创新,总是吃“老本”,依靠自己守旧型管理不放。 3、公路施工企业如何进行项目管理创新 3.1观念创新是项目管理创新的前提条件 未来的企业将要实行3 个转变。一是从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理。因为未来的企业需要职业化论文的企业家,而不是官员型的企业家,企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的;二是从单一的生产意识转为追求经济效益的市场意识,在市场经济条件下,企业要效益必须以市场为导向,以市场来实现生产体系中的每一个环节;三是从企业片面追求利润最大化, 发展到对社会发展、环境的责任和对用户的责任的经营目标多元化理念的创新。三大转变要求观念创新,对过去那种“

5、大干苦干论文拼命干”的口号型管理、严管严罚的整顿性管理以及听之任之的自由式管理等等,都必须进行观念创新。在激烈竞争的市场经济形势下,施工企业经济效益的高低,很大程度上取决于工程项目成本的高低,因此,要切实转变观念,要从粗放式管理向集约式管理转变,以成本管理为中心环节,加强项目财务、现场、分包和设备管理,规范管理行为,有效降低成本,向管理要效益。 3.2制度创新是项目管理创新的决定因素 审视我们一些公路施工企业的项目管理,其效益低下、亏损的根源,管理落后是重要原因。尤其是管理制度的落后,导致了项目管理的失控,“泡、冒、滴、漏”现象严重。比如:现场管理混乱、材料浪费丢失论文;工程质量管理把关不严、

6、返工现象时有发生;人工费超支、工资含量居高不下;工程预决算工作松散,分包工程管理、材料设备管理不到位、使施工企业竞争力受到了严重制约。所以通过项目管理制度创新,着力解决项目管理水平低下,项目管理风险加个物流行业的问题,目前这方面的工作没有一个专门的部门来负责,物流教育与人才的培养缺乏有效的指导与规划,多层次、多样化的物流教育与人才培养体系尚未建立。 4、对策与措施 1) 树立现代物流理念。 现代物流即指标准化、规范化、信息化、机械化、规模化、网络化的运输业,它将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合。现代物流业的主体是运输企业,运输论文企业应根据市场和用户需求的变化,及时调整经营理念和策略,从单纯提供商品位移运输服务拓展到提供仓储、包装、分拣和配送等物流增值服务,获取自身效益和社会效益。 (2) 调整结构,改造传统运输模式。 调整企业结构,要深化企业体制改革,引导企业走经营组织化、管理集约化、生产专业化、发展规模化的道路改进运输生产组织,建立和完善运输网络,加强信息化建设,提高组织化程度。近日农垦总局就投资了2 000 万元,建立起以哈尔滨为中枢、辐射全国的北大荒物流中心,中心在垦区8 个分局设有分支机构,配送网络遍布103 个农场,可以快捷地把优质绿色产论文品送往全国各地,使物流速度比过去提高20 %。调整经营结构,要引导货运企业,敢于迎接。

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