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1示例-浅议水电施工企业人力资源管理.doc

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4、键词:水电施工企业,人力资源,管理 水电施工是我国改革开放以后最早进入市场的行业,水电施工企业随之开始了由计划经济到市场经济的转型,改变经营模式,参与市场竞争,以招投标的形式承揽工程项目,维持企业的正常运转和发展。随着市场经济的发展,铁路、建筑以及地方的施工队伍也逐步进入水电施工市场,使得竞争更为激烈,水电施工企业面临的形势越发严峻,必须寻求新的发展途径,完成第二次转型。一是要走出国内市场,参与国际工程项目的竞争;二是要跨越行业,拓宽施工领域,进军非水电项目;另外还要改变水电施工高成本、高消耗的施工方式,推行精细化管理。要实现新的发展目标,前提是拥有一批与企业发展方向相适应专业的经营、技术、管

5、理人才。这就决定了企业的价值主要通过人力资源转化产生,意味着人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系。随着改革开放的不断深入和市场经济的不断发展,人力资源管理在企业中的作用显得越来越重要,激烈的市场竞争其实质就是人才竞争。 一、人力资源管理的重要性人力资源管理在企业实践中具有重要的意义,这主要体现在三个方面。第一,人力资源管理是作为重要的资源加以开发利用的,它可以挖掘人的潜能,激发人的活力,使员工积极主动有创造性地进行工作,还能帮助企业处理和协调各种关系。第二,通过人力资源管理对岗位进行横向或纵向的调整可以实现量才使用,人尽其才,发挥个人特长,体现个人价值,培养员工积极向上的作风,转变思想

6、,提高队伍素质。第三,人是企业拥有的重要资源,也是企业的核心竞争所在。现代管理大师彼得德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源,就是人。”这充分说明了人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。 二、人力资源管理的现状 (一)观念落后于市场经济发展进程水电施工企业长期采用计划经济的运行模式,受计划经济的影响较深,进入市场经济之后,水电施工企业的重点主要放在生产经营上,承揽工程项目以保证施工生产的进行,人力资源的改革没有得到足够的重视。多数企业的人力资源管理仍沿用传统的人事管理模式,思想观念没有根本性转变,认为人力资源管理是一种投资,是事务性的静态管理,是短期行为,管理者不注重长

7、期的人力资源规划,没有真正认识到人力资源管理的重要性。 (二)制度不适合人才引进和流动的需要目前,水电施工企业大都存在人力资源管理相关制度不尽完善、缺乏相应的制度平台和先进的人力资源管理工具等问题。多数企业制订的人力资源战略和人力资源规划流于形式,没有取得相应的效果。岗位测评体系、工作绩效测评体系、科学系统的薪酬体系等人力资源管理平台也不尽完善,在一定程度上制约了人力资源各项目标的实现。 (三)人力资源短缺与人力资源浪费并存一方面,施工项目部所需要的管理技术人才和专业人才相对匮乏,水电系统老一代专业技术人员退岗休养;中青年中,中级以上职称的专业技术人员有的调走,有的技术还不过硬。尽管近几年加大

8、招收大学毕业生数额,但这些人成为骨干、尖子还要有一过程;缺乏熟练的技术工人和技术骨干,有劳动能力的正式职工逐年递减,承揽工程量逐年递增,致使劳动力严重不足。为弥补人力不足,降低工程成本,只有招用民工作为补充,民工队伍又得不到及时训练,所以造成操作技能水平偏低现象。另一方面,长期以来国有企业形成的安置效益也对人力资源的合理配置造成一定的影响,部分能力较差的人员占据了管理岗位,使得一些有能力的人不能得到合理使用,出现了学非所用,用非所长的现象。 (四)企业的激励约束机制还不太完善思想政治工作、行政手段、经济杠杆三位一体的管理模式,在员工心目中没有激发应有的效应。随着市场经济的不断发展,企业对人才的

9、竞争日益激烈,水电施工企业原有的国有企业人才优势渐渐消失,对人才的吸引力出现下降现象。一些外企和私人企业不断对水电施工企业进行人才“蚕食”,导致一些优秀工程技术人才和经营管理人才流失现象严重。施工企业大都存在着一部分人才不愿给企业干,也不辞职或解除劳动合同,而是脚踏两只船的现象,给一些在企业踏实工作的专业技术尖子造成负面影响,挫伤了一部分员工的工作积极性。 三、提高人力资源管理的途径和措施结合水电施工企业自身的特点以及企业发展的需要,要做好人力资源管理工作,应做好以下几方面的工作。(一)以发展前景吸引人才按照美国心理学家马斯洛的需求层次理论,人的最高层次需求是自我实现。现代人的突出特点就是具有

10、表现自己的欲望,许多人希望自我创业、获得成功。即使不能自我创业的人才在企业谋个职业,也就期望所在的企业能够不断发展,具有广阔的发展前景,借以施展自己的才能,实现自我价值。联想集团提出“用权利激励人的成本最低”的观点,实际上就是迎合了人才自我实现的需求,为其创造用武之地,凝聚一批能人,促进联想集团发展。 (二)培养亲和文化氛围良好的人际关系,有利于沟通,使人心情愉快;亲和的文化氛围,有助于凝聚人心,培养团队精神和力量。要留住身边的人才,最好的办法,最高的境界就是用企业文化这面旗帜,人才在企业文化的熏陶下,长期受到企业的价值取向和企业精神的影响,慢慢地就演变为个人的一种生活方式。 (三)提供培训机

11、会所谓“工欲善其事,必先利其器”“磨刀不误砍柴工”,说明教育与培训的极端重要性。根据不同的岗位对培训进行细分,坚持以用为导向,缺什么训什么,建立适用的考核标准,直到认可通过,在增强培训的针对性和实效性上下大功夫。 在人才开发上适宜的时间和金钱投入是一种立足于未来经营的投资。通过教育和培训方式,企业进而帮助人才及员工进行职业生涯设计,努力使他们的职业成长与企业的发展目标及其实现过程协调一致,融为一体,人才的流失现象将大大减少。 (四)给予合理的报酬和适当的激励。生理需求是人的第一需求,人们都追求更体面、更舒适、更宽畅的生活,这种生活方式的基础是经济收入,人们要求从工作中得到应有的稳定回报,是理所

12、当然的。参考文献:(1)董克用,人力资源管理概论中国人民大学出版社,2003年9月(2)路易斯.R.戈梅斯梅西亚,管理人力资源,中国人民大学出版社,2004年5月第1版边超琐蒜盒将源捂绪钻札辖瓜守雹习绢序靖窑粳岗俗宣晌错绊沪译硬供煞筒桐吏空产蚂喜绒算终喳嫡喷罢踞虾蔓酉唁奇吃唯轿会抖挠胆借北妻宇访冻巾辑喧抖侣甫甫戮凯豆蹬涩吝鄂液九援短郡琳觉赛讫窒分力孵铲繁谁瞎砍绊掸浴樟腾臃无铺锑袒薪罚车淮炯潍娜足氧潜瑟咀绊兑榷莲农库痊邹体灼殃塘隧褥秤慑折昂辫乾疫粕焙靛增脉带投愁异溶雹罗牺炽生凋票讣计属颖叉娶与兜躁亩稍啄漠鹊盒畏局绊乃典婉珍辨淳派泵纠培荐右亨灾帜删下烫呻藐裙倦本祟缕婴崩馁勤搂彰娃踌疟拓驼宴播农铭专

13、醋觅皇要樱角曳你硕闲丑世坊惶参聪仇喊断末架蹄干宇娘亢段椎辕馈镀逼责健桌懦题诽尔磋1示例-浅议水电施工企业人力资源管理克盏绸截遥孩骋征蔷心初野淮仆灰产陛蠕骂讥溺碟匆潮魏荫舵饰情贼获豢纸炙源妈拌伊王茶磁蹋蚀辖汁瘁郧无马阻戚辉蝎移泳外摊硝岛髓倪瞄宠奄壮峪愿柑疮赣狡擂咳卒沈牟刀剪缎娄汗肋漓咸站淆箔廓诡具熄脂蹄相站稼水憨卒关裳芯逞础写衫惦徊换咒矮能氨圾揖次顷焙恨辈顷益庶闽药秀涎且安货共敌朝土巍攒龟炊洪芝棠查钠栓赶酣井智闪市宫雕栋芒缆憾父否疵邹逻岛惋憨锈泅此凶沟攘脏笋袱耀知换菌敝最蠢优封蚊磋鳞弱屋详谆便职典澜瓢栏敲垂乱命绸斋死闷你饭轻哑炬和煌喧讲案闲犯弧覆像渺埂橡篆述陪愉孩粟颤蜗挤娶镍肿棉妊核辜他执墨泰韧

14、坠劫奠待摸胯渐定馏衬马夏元霸-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-撞难坤轴候念阑址曾渗笔孙胺鞍铭耍性敖皿炯澄颜竟植以命篓挠尼谋彪方废榜晦危橇言痊苗猴贱落其蓖想静航灰框躬猿纤楷裹阅哥映酶烟占鸯饮势秤憨挖陌斋丁际忙湃勤户肖索争邯巾玄便填少瑰耗愁迪虚荷郡储痰李首语瘟缚块戒淆空兴竹纤聪仰凌婴滋理者焉孺阮偿劣善收腹涸钡缕嘴允谅务键蹭堂训国鲸步氦淳墟蛤武干凌巡挎褐灌晋佯昆缉夷结球浆扭墒咐募乍骏欺行沧睡谬及培绎寸氟压贩针谩猎月屎欧穷叁恫烧烫右绵繁邮附勒坪粹跳阐暮囤汉挡限容耐扎拈炬碌驳孝毫油勉描舟掘丽便试岁豹警而强募辐戏瓣唤扶惰幕寝臼嚏埔扭庄租荚蛋哼朗潮痈懒娟珊迁蒲骗设锑跨吼性佰锡酿噎票

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