铁路施工企业技术管理办法2.doc

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铁路施工企业技术管理办法

一、 目的
为加强本公司施工技术管理，明确技术部门职责，确保工程质量和工期，实现经济效益，根据国家、部、局的有关施工技术管理的法规、方针、政策，特制定本办法。
二、适用范围
本制度适用于本公司承揽的新建、改建工程项目。
三、管理体制
1、施工技术管理实行公司和项目部二级管理体制。技术管理实行总工程师（技术负责人）负责制，各项目部设技术管理部门负责日常技术业务工作。
2、公司施工技术管理部门是工程技术部；项目部施工技术管理部门为技术室。
3、施工技术管理业务，由施工技术管理部门归口管理，实行分级管理，逐级负责，下级施工技术部门在业务上受上级施工技术部门管理和指导。施工技术管理实行职、责、权统一。
4、施工技术部门的人员配置要根据生产需要、职责规定和业务繁简程度确定，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则进行定员定编，明确职、责、权，实行岗位责任制。
四、 职责
公司工程技术部职责
公司工程技术部负责制定施工技术的管理办法；负责对项目部施工技术文件进行审核批准；负责解决项目部施工技术重大问题。
1、在公司经理、主管副经理的领导下，主管公司施工技术管理的日常业务工作。
2、制定公司施工技术管理办法。
3、负责本公司的施工技术管理工作，接受XX公司工程技术部的归口业务管理。
4、认真落实建设单位的技术管理办法、施工承发包合同对工期、安全、质量的承诺．落实XX公司技术管理规章制度。
5、参加XX公司或本公司组织的施工调查，负责组织本公司管辖工程交接桩及线路复测，督促项目部对重点工程进行精密控制测量，并审核测量和计算资料，对测量成果负责。
6、参与公司组织的施工调查，提出大型项目施工部署方案和资源配置意见。
7、组织参与公司大型、特大型项目及技术复杂工程的施工技术方案的制定，负责审核公司直接管理工程的施工组织设计，组织重大技术课题攻关，解决公司生产和经营工作中的重大技术问题，做好技术咨询服务工作。
8、收集周、月、季、年度生产任务完成情况，提出施工生产情况分析，及时传达公司领导对施工生产的指示并收集反馈意见。
9、编制公司年度、季度施工生产计划和主要工程项目年度施工组织安排。
10、组织公司直管大型项目的自验，参加建设单位(业主)组织的初验，督促制定对初验、复验提出问题的整改方案，指导编制工程竣工资料并完成施工技术总结。
11、开展专题技术研究和技术攻关，组织推广应用新技术、新工艺．推动公司技术进步。
12.负责归口业务的监督、检查、指导、考核。
13、负责或组织对工程项目设计文件进行接收、发放和登记，组织技术人员认真审核设计文件。
14、按建设单位和档案部门的要求编制竣工资料，并负责整理后移交给有关部门。
15、提出或审核变更设计报告、技术经济比选资料。严格执行： “先论证、后变更，先批准、后施工”的变更设计原则。
16、负责制定本公司施工技术总结编写规划或提纲，应明确各类施工技术总结的编制单位、执笔人、审核人、完成时间。
17、全面了解各项目的资源配置和工程进度情况。深入现场调查、指导施工，制定并落实防洪抢险和冬季施工的各项措施。
18、负责组织科研计划的实施。负责推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。
19、负责组织本公司重点工程项目自验，参加建设单位组织的初、复验。督促项目部处理验收提出的整改和遗留问题，办理竣工交接手续，定期组织工程回访。
项目部技术管理职责
1、贯彻执行国家、上级部门对技术工作的有关规定，认真执行技术规范、验收标准、安全规程，对所管项目的施工技术工作负责。
2、参加中标工程的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。
3、.根据综合性施组编制管段内单位工程施工组织设计，重点、技术复杂的工程施组要按规定报有关部门审批后方可实施。
4、参加所管辖工程交接桩．负责复测工作，对控制工程、重点工程进行精密控制测量。
5、审核设计文件，进行现场核对，对存在的问题形成审核记录并及时上报建设单位、设计单位解决。
6、参加建设单位公司组织的技术交底，负责对班组、领工员、施工队长、项目部各业务部门进行技术交底。
7、检查管内各工点开工前的准备工作，办理开竣工报告申请。建立工程日志并认真填写，做好隐蔽工程的自检，强化过程控制。
8、深入工地，指导领工员和工班长掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。
9、配备专职试验人员，做好工地试验工作。
10、执行上级下达的冬季施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息，安排和督促做好预防工作，做好灾害损失记录，提供损失清单。
11、提出Ⅱ、Ⅲ类变更设计申请．并提报技术经济比选资料。
12、负责竣工文件的编制和项目施工技术总结的编写，按规定做好移交、归档工作。
13、对批准立项的科研课题组织实施．负责编写科研评审资料。
14、参加工程自验和建设单位组织的竣工初验、复验，对验收提出的问题进行整改，办理竣工交接手续。
. 工程技术管理的主要内容及基本任务
针对具体工程项目，采取先进技术，制定合理可行的施工方案和技术、质量、安全、环保措施，做好从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、协调、管理工作；开展科技创新，大力推广应用“四新”技术，努力提高传统产业的科技含量；建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、质量、安全，提高生产效率，创造最佳经济效益。
管理的主要原则
1、认真贯彻执行国家有关的工程建设法律法规和技术政策、技术标准以及地方政府及行业有关规范、标准、规定。
2、以顾客为关注焦点，充分满足顾客的需求，精心组织、精心施工，以合同为依据，实施品牌战略，构筑精品工程。
3、施工技术管理必须以经济效益为中心，技术的先进可行性与经济的合理性相结合。
4、采用先进施工技术，加大科技投入，充分发挥科学技术对施工生产的作用。
5、面向现场，强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络：
6、施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性原则。
施工技术管理是贯穿于施工全过程的一项工作，与其它专业管理互为依存。应加强协作．共同搞好企业管理。

2012年2月26日
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