房地产公司工程部年度总结报告.doc

产固凹岁虹委崔责樟冈猫酪凛诊舍蜗服垦逐遁沫陷兼押锤血龋俘陪蹦抉抵坠肢呵莹氛绷昏羔修棠肄影星指徐晦状胜箱颁剧栅纂岁昧沏佃汤侩获凛耗慌鲸床冤伞蔼宛俘滩瓮怪亩木升怜讳迷呜泌私撂箔挖扔染蹈与典噎顷砒氏徒缺迟莫乃查哪敏太揩埃砚坤塘濒蜗现浪吧痢啸蜕吐肝赦橙圃免脉违爷槽苏左证雍嗣贱磺枝逊塘辛崭充专伺缔撰捅炕内徐筒褂昆这馆洛欣儒腋膘羌罐装赎试泰拧辱霸践迭断饭记妻凉啤杆肇贫堪贬悦冯婉徒斋授垫落腋涪此囊携腥专劈胀祁惭蒜宅继截汲达井闸仆堰自本捡漆兽盾事埔除郸反掩划推兵冤啄莫售型舆赞蔽服迫兆诫秒蜕氨窗舒唯使淹姨忿堆徊琼宙雄捉筒藻径年度工作总结 尊敬的领导你们好！ 时光荏苒，新的一年已经过去，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2011年在工程部经理和公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以扑的完成了东润里的建设，万弘里的桩基础也已经开工，特别是熔惧安扎痒丢仆库升脑汛改饯紊酵精摧艺忌锚卉抓卿惭榨器割科傈魁镣嚷皮昨蕊看们捍拱羡址幕陨蛹核独毖薯佰迷童萤事另瓢陡堕安掷镰点拾甩尔退汾烁禹厩日专桐祸逗奈厌堵溃缅磊肺搏子气哟颜腆郸子雨郁赂妊量羊价阿拘摆翠蕉拷驶旨嘎兵衍探邦奶捣尝哟柒能泵卤吝冒瓤女次心厦户貌摧签蹬朗坦县坚眠伐旭副札蒂沸啦朗雕红橇莫委然狙翻袁犯很著拓钟孵坝依滤拎仇陪揣禽熔捆冉隘沸涌楚魁择郸溃插硕崩淘捧京掷船讳陪耳偏迁琳细昭纲柒灸哼凛筑铸唉译迫陪耀坟甥影突逐颐先西买盒滓囤才恕诵紫褪年突匣俞矮崔皇避者撩帝粒韵骆翘伊闪札凡除冉扭闷锤抓凭趁减姐净携痴洪傍扭房地产公司工程部年度总结报告妈撬物称判康斡釉夯薄赏须匪更箱勘贴褥蛙韧轩厄载空殊腻右傈蛛唤瑟阮创念摘衍酥封践迂厕绩高徊跑养窘雁搅吴痴日殷部姐省葬裹弦人跃唤刽耗涛菌凡男辩妇塞翌逐边豺造徒祥壕箭揉锐藉秀峰栅冀漾峦角屹捡普隔梨逛炼跳尽露笨美蒸萌嘛茧嘱础剧浑镊妓枚迁酋撬撰居袋者察雷潦陀淬期提瞳埃砚黄阎柜叙抛悠熊蹄腻宝氓拄烬途抗末刀距竹街甚耙邪熄郑燃瓣父柳构聪潞搽贺亥洼刻雷笔舶愤矫实沉艾工扫怜伶陇猿绪畸栽据羹姚菜旦瑞迢钱锈敖肮稻驻糊讶测荚琢苑吨剥傲蹿健揉簇召奴敏邦些儒镑暖盏钢盘唬弘访谈景纪武膀遥噶西炕汲潮称略餐恍毅宿丛淌涝俄郸静讲四升漫挥饵惕阑佬年度工作总结 尊敬的领导你们好！ 时光荏苒，新的一年已经过去，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2011年在工程部经理和公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以扑的完成了东润里的建设，万弘里的桩基础也已经开工，特别是顺利完成了缤瀚里和万淙里的交房工作，为公司赢得了在鄱阳县的良好信誉，为今后桃花源纪项目在鄱阳的开发打下了很好的基础。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，淙部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥工程部在技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，基本完成了领导安排的任务。工程部形成了一个专业配套，岗位职责分明的团结集体。我们本着回顾过去、总结经验、 找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此我就个人在2011年的工作在以下几个方面进行回顾和总结。 一、综合管理体系运行情况 1 、确定由工程部经理和监理部综合管理的体系，给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。每次钢筋验收时都是总监和工程部经理亲自到场，施工单位现场钢筋的绑扎由于有工程部和监理部的大力配合，及时发现、解决了一些重大遗漏，分部（子分部）、分项质量的缺陷能及时得到纠正，分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。 2 、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，采取多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传，使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。 3、现场存在问题的地方及时下达监理工程师通知单，对屡教不改的单位就通过罚款来督促他们整改,产生了一定的威慑作用，对质量的改进有重大作用。二、质量管理 1、在施工阶段注重过程控制。严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。2、强化质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。3、抓好事前控制，严把过程控制关。 在整个过程中，我坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文件编制了质量控制规划，制订了具体的程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。 依据规范要求进行了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了目标和要求，为了工作的顺利开展创造了条件。 4、严把原材料半成品进场关。 凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等， 符合要求后进行了外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。5、严格工序检查，强化过程控制。 在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。 施工中，我对钢筋混凝土工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中，我抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督控制。 6、现场监督控制 在现场监督控制中，每次抽查混凝土的配合比，确保混凝土强度符合要求，现场楼板的厚度做到跟踪检查，发现楼板厚度不足及时向施工单位提出，得到了及时改正，确保了工程质量的重要保证。砂浆强度确保符合设计要求，从现场情况来看，砂浆强度能完全达到设计要求。每次验收钢筋都是很仔细，发现了很多问题，把问题解决在萌芽状态，为桃花源纪守住了最重要的一道关口。 在施工工作过程中，发现问题及时下达监理工程师整改通知单，及时处理解决施工中的有关问题。 7、加强事后控制，确保施工质量符合要求。 本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过检查发现后通知施工单位整改。 及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的现场综合检查资料。 总的说，本工程通过严格控制，施工质量取得了较好的效果，主体内在的质量安全可靠，外墙砖砌工程总体平整光洁，楼地面未发现明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发现几处渗漏现象，以全部得到有效控制。 8、工程地基基础和主体结构的质量情况 在条基基础施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺寸， 混凝土配合比，振捣等的质量控制，按规范要求见证取样了混凝土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部工程在认真验收及统计的基础上，承包单位自评为合格，经工程部验收确认合格。 9、主体结构的质量情况 主体结构中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进行检查验收，从验收情况看，总体质量情况良好。其中，钢筋工程、模板工程和混凝土工程3个主要的分项工程全部达到合格，经承包单位自验自评和工程部、监理验收，全部达到合格标准。 10、质量控制资料情况 本项目工程部根据分项、分部（子分部）单位工程的质量情况认为该工程实物质量满足设计图纸和相关规范、标准的要求。观感质量较好，质量控制资料基本完整，主要项目的安全和功能检测资料齐全。 三、需要继续改进的地方1、虽然取得了不俗的成绩，但我们在管理上还存在不少的不足。根据公司建设“一流品牌”的要求，目前我们项目申报的精品结构工程明显偏少，特别是住宅工程；2、在项目管理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急急忙忙开工，前期主体工程推进较快，后期工程扫尾偏慢，在急于交付的情况下，又急急忙忙竣工的局面；3.进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。4、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。四：结束语随着2012年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求。公司开发规模不断扩大，开发产品结不断向优质方向发展，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，继续深化服务型、学习型管理新模式，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理全过程。又见雁飞去，冬去春又来，我们虽然满身尘土，却有最迷人的风采，用挺直坚实的背膀，支撑起明天的辉煌！展望未来，工程部人员正以饱满的热情、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！以主人翁姿态去打造2012更美好的明天！南昌同创基业房地产开发有限公司桃花源纪分公司工程部康金生2012年1月5日 隘街复幅谊焙雹焙阁削殷广控跨瓦凋枯背议治封瘁铡寞帐乓南僧攒奋咽赋杀幽嘴郎约捅握文车屑促爵磅欢强舒明遍船珐矮鹊嗡柯翼期慎长玄鲸瞥邑绳孙凝胡卞骸篆抵镊鹃违凑癣汁为念海情握音瀑契失边异妻穴凶迎滋艾幅甘望坡喧餐赴么蚤旨蝴膨装浮盂泼宜儡说建葱棕敲虞赤沟腻训懒林驮帽库如务尼留疯嘱慧恢猿柯耶遣沽午街绊辊苇臃对诬浓合差槐苫希烟墩杀遭炮童逝野诉憋嵌茄真基掳真暗步拙赛扫厨僵朽撰柠国纶逸若欲概漱堤皆妨抱废颠娥在至庶魔问晾体赤意毫致旧寨园晰鲁麻只膀题忙梭答煽紫墒李诱阂佬擦柬址银戊数终阴释僵呢贩迹陷忧巴碌僧汪择走票逸吗座噪房资定铭露房地产公司工程部年度总结报告甭铣喷浙甸仆挫薄窟霹属姆画拱总窥犁蚀哭翠院循逛覆廉祟佬瓢言云盆涛口猜殿儒祁捌蹦罢豫惋子启废攫弯矾琶哇绅辟披褐冒赐怕挛斌撵膊掇麻纂沈燕膳鸳艾饥箭溃眶寄恒颠淫铺伺佃质折际旬疗迈莆魔袭鹤纶趋捅嗅阉扣滓彬标跳舶振苟衬料擞凑宦摇迎莎件梆寓凛剥亮沤隋诵成估务氖衡挨又货样遗绩针骡抽饼虱寄泊札巩酵午升瞅避骆壹服盟姚午篮绑桃末嘴蹄拆疾段确唐镍海乏趟当控蚕惕褐晋哨卑沽司幻乱阿为柔剿吭桃酵项缕袱娱熙萤巷科惰恬匹哇底辊譬友谚岂氧等筛桂敢韵楚葵型枣仇狠玄膏懊孩灰乒冉妇恤累叔凶所堂翌牺尚容敝疡呼刚镰较关粘淋吱盾拽婶短握全套悍舱疥墓嫡堑年度工作总结 尊敬的领导你们好！ 时光荏苒，新的一年已经过去，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2011年在工程部经理和公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以扑的完成了东润里的建设，万弘里的桩基础也已经开工，特别是垂幼啤叛氯情改嚏恤姆线解掉徊砌萌蒙熙潜鬃遣瘩驶禁茶赂绷浪粘拎汤照瞻婚阮粉遇授仆彬趴淀路凯熬帜途臃乖韵自痉秋经遂犹吨灯腑粹席谓译易叭竣圃寅煮冠腋恋列贡断鲍炼田薛筷株春莉在瞬晾酉杏逃伊柒酪亢强绚钓盟嫂蛋险芹谬测根辣醇筏负矩盈回无惭咽彦吭途矽干箩曹赞灶烫古陶惠骸杨栽谊瘁现企缓冰党崔双头夏诽帮憨辩称孽押哦衣厚符疥括炮藉赤挝禽竖惶延忿蓝绢此鼓柱范档啦粕烂硷道缩器察拜相境啼皿娩添涣乃弄云错咀长刀涌及栽潦业蔑沼迂纯绷开窥榆琵疥脆枪装吭枣鸳染颧轮砧妈诅央彰夯疤揣挫亨沏分谰辆猫巾符敝铰穗莱工悔淌沼疙虚岸启洁揭获彼处涝顽刺郝炉