5S之红牌作战.ppt

5s之之之之红牌作战红牌作战7月份作战部署会月份作战部署会15s之之之之红牌作战红牌作战2一、什一、什么是红么是红牌作战牌作战？红牌作战是在现场寻找红牌作战是在现场寻找问题点问题点问题点问题点并并在对象物上悬挂红牌，将企业内在对象物上悬挂红牌，将企业内急需改善的问题彰显出来，让大急需改善的问题彰显出来，让大家明白问题所在并积极去改善，家明白问题所在并积极去改善，从而达到做好从而达到做好5S5S的目的的目的。是是是是5S5S活活活活动运用的技巧之一。动运用的技巧之一。动运用的技巧之一。动运用的技巧之一。红牌是指用红色的纸做成的红牌是指用红色的纸做成的红牌是指用红色的纸做成的红牌是指用红色的纸做成的5S5S问问问问题单。红牌上记录的内容包括责题单。红牌上记录的内容包括责题单。红牌上记录的内容包括责题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相任部门、对存在问题的描述和相任部门、对存在问题的描述和相任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、应的对策、要求完成整改的时间、应的对策、要求完成整改的时间、应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间等。完成的时间等。完成的时间等。完成的时间等。3问题点问题点主要有两种：一种主要有两种：一种是是“不要的不要的”，一种是，一种是“不符合的不符合的”。“不要的不要的”是指现场存在是指现场存在的无用物品；的无用物品；“不符合的不符合的”是指一切违是指一切违反规章制度和管理要求的反规章制度和管理要求的状态。状态。4“5s”现场管理的目的就是希望通过全员的努力实现作业现场整洁、物流有序、生产顺畅 “红牌作战”就是通过检查发现和纠正影响、制约现场提升的不良因素，从而得到改善。5l l1 1、用醒目红牌表示问用醒目红牌表示问题所在题所在2 2、需要改善的事、地、需要改善的事、地、物用红牌表示物用红牌表示3 3、不断减少旧红牌、不断减少旧红牌、查找新红牌查找新红牌4 4、可不断的发现问题可不断的发现问题解决找问题解决找问题二、红牌作战的作用二、红牌作战的作用6l l5s5s的的“整理整理”就是区分要与不要的东西，同时找就是区分要与不要的东西，同时找出需要改善的事、地、物。出需要改善的事、地、物。“整顿整顿”就是把不要就是把不要的东西贴上红牌，把需要的物品进行定制、定量，的东西贴上红牌，把需要的物品进行定制、定量，对于没有定置、定量需要改善的物品贴上红牌。对于没有定置、定量需要改善的物品贴上红牌。“清扫清扫”就是把有油污的、不清洁的设备贴上红就是把有油污的、不清洁的设备贴上红牌等等牌等等l l红牌就是把问题找出来，贴上红牌，最后红牌就是把问题找出来，贴上红牌，最后“清洁清洁”就是想办法减少红牌的数量。就是想办法减少红牌的数量。“素养素养”就是我就是我们要使员工，通过自己的习惯、行为，努力的减们要使员工，通过自己的习惯、行为，努力的减少红牌。少红牌。7l l红牌的问题，贴红牌的地方，一定是具体明确的，红牌的问题，贴红牌的地方，一定是具体明确的，而且这些问题是可以解决的，而且解决方法也是而且这些问题是可以解决的，而且解决方法也是明确的。明确的。l l我们放红牌的地点可以在现场，有无用的物品，我们放红牌的地点可以在现场，有无用的物品，我们可以放红牌，等到把这些物品清除以后，这我们可以放红牌，等到把这些物品清除以后，这个红牌再摘掉。物品的摆放如果不整齐，不是定个红牌再摘掉。物品的摆放如果不整齐，不是定置、定量摆放，我们也可以贴上红牌，然后我们置、定量摆放，我们也可以贴上红牌，然后我们再把它定量、定置摆放，再把红牌摘掉。场地设再把它定量、定置摆放，再把红牌摘掉。场地设备脏或者污染，我们也可以贴上红牌，然后我们备脏或者污染，我们也可以贴上红牌，然后我们把它清扫干净，就可以把红牌摘掉。地面、墙面、把它清扫干净，就可以把红牌摘掉。地面、墙面、门窗包括我们的办公桌椅，有损坏的地方，通通门窗包括我们的办公桌椅，有损坏的地方，通通都可以贴上红牌。都可以贴上红牌。8l l红牌作战是一个持续的过程，不是说一天两天，红牌作战是一个持续的过程，不是说一天两天，我们要持久战的准备。在一个企业，红牌作战是我们要持久战的准备。在一个企业，红牌作战是随着随着5S5S的推行不断的进行的，只不过在的推行不断的进行的，只不过在5S5S刚开始刚开始的时候，红牌会比较多，到最后可能红牌会比较的时候，红牌会比较多，到最后可能红牌会比较少，但是红牌总是有的，所以红牌作战是一个发少，但是红牌总是有的，所以红牌作战是一个发现问题跟解决问题的过程。我们在实际操作中，现问题跟解决问题的过程。我们在实际操作中，不仅仅要采用红牌作战，我们增加一个黄牌作战。不仅仅要采用红牌作战，我们增加一个黄牌作战。所谓黄牌，就是由自己主动发现问题跟解决问题所谓黄牌，就是由自己主动发现问题跟解决问题的过程。我们希望的是现场的黄牌越来越多，红的过程。我们希望的是现场的黄牌越来越多，红牌越来越少，最后红牌黄牌都比较少，这是我们牌越来越少，最后红牌黄牌都比较少，这是我们一个理想的结果。一个理想的结果。9l l1、任何不满足“5s控制标准”要求的。l l2、工作场所的不要物。l l3、需要改善的事、地、物。l l超出期限者（包括过期的标语、通告）l l物品变质者（含损坏物）l l物品可疑者（不明之物）三、三、红牌作战实施对象红牌作战实施对象10l l物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）l l不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）l l过多的东西（虽要使用但过多）l l4、有油污、不清洁的设备 l l5、卫生死角 11l l1、全面，涵盖所作战区域的一切。l l2、按系统，如设备设施、物品定置、库房、消防设施、地面卫生、箱柜、记录等等。l l3、按区域，如某某车间、某某工段或区域、某某班组等。四、四、红牌作战类型红牌作战类型12l l1 1、红牌作战由单位指定专门人员，针对现场存在的、红牌作战由单位指定专门人员，针对现场存在的问题进行。事先对各位参与人员进行教育，清楚可问题进行。事先对各位参与人员进行教育，清楚可以、应该张贴红牌的对象。以、应该张贴红牌的对象。l l2 2、参与成员分为、参与成员分为2323组（组（3 3人人1 1组）实行组）实行“红牌作红牌作战战”：1 1人组长、人组长、2 2人组员，采用少数服从多数的原人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。则，决定对某事物是否挂红牌。l l3 3、准备作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发、准备作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板、相机（可用手机照相功能）。行记录表、垫板、相机（可用手机照相功能）。l l4 4、参与者要自带手套、清扫工具并配备运输工具。、参与者要自带手套、清扫工具并配备运输工具。五、五、红牌作战的组织机构和前期准备红牌作战的组织机构和前期准备13六、六、实施红牌作战的步骤实施红牌作战的步骤14l l1红牌方案的出台 l l组织者：单位一把手（或一把单位一把手（或一把手委托其他主管领导），负责策手委托其他主管领导），负责策划、组织实施。同时邀请上级主划、组织实施。同时邀请上级主管领导、党政工团组织、相关职管领导、党政工团组织、相关职能部室参加。能部室参加。l l成员：每个部门的领导（或系每个部门的领导（或系统管理人员），负责按照各自分统管理人员），负责按照各自分管的项目检查、对问题点张贴红管的项目检查、对问题点张贴红牌，与牌，与“问题点问题点”责任人沟通、责任人沟通、部署改进措施并亲自进行改善，部署改进措施并亲自进行改善，对当即不能改善的要跟踪整改情对当即不能改善的要跟踪整改情况并回收红牌、填写表单并上报。况并回收红牌、填写表单并上报。15 资料统计：负责收集、整理各部门的领导（或系统管理人员）上报的资料，并对问题点进行分析，形成作战报告，将报告上报单位领导，同时制作本次5S红牌作战活动看板.活动成果展示。l l时间每月一次。（如遇特殊情况可增加或延期）每月一次。（如遇特殊情况可增加或延期）16做好了才算做了做好了才算做了活活动动计计划划17l l2、决定整理基准。、决定整理基准。18l l3、决定评价标准。、决定评价标准。19l l4、确定对象。、确定对象。一般而言，整理对象是一般而言，整理对象是库存、机械设备以及地面等空间。库存、机械设备以及地面等空间。20l l5、制做红牌同时做好相应准备、制做红牌同时做好相应准备部位组组 岗位问题描述问题区分 1.物料摆放 5.工具 2.定置状态 6.吊索具 3.清洁状态 7.标识4.设备设施 8.其他问题性质 1.不必要 3.暂不用 2.状态不良 4.管理缺陷责任系统处理方法 1.整理 2.整顿 3.清扫 4.教育 5.考核 6.其它 编号NO.21l l6 6现场实施：现场实施：贴红牌。贴红牌。l l把红牌贴在存在问题的物品上面，把红牌贴在存在问题的物品上面，把红牌贴在存在问题的物品上面，把红牌贴在存在问题的物品上面，（为了让所有的人一看就明白，（为了让所有的人一看就明白，（为了让所有的人一看就明白，（为了让所有的人一看就明白，在红牌上把不要的物品的名称，在红牌上把不要的物品的名称，在红牌上把不要的物品的名称，在红牌上把不要的物品的名称，管理负责人等资料填写好）。管理负责人等资料填写好）。管理负责人等资料填写好）。管理负责人等资料填写好）。并用相机或手机拍下照片。并用相机或手机拍下照片。并用相机或手机拍下照片。并用相机或手机拍下照片。部位孙恒玉孙恒玉组组 141-1141-1 岗位问题描述电电控柜内控柜内杂杂物物问题区分 1.物料摆放 5.工具 2.定置状态 6.吊索具 3.清洁状态 7.标识4.设备设施 8.其他问题性质 1.不必要 3.暂不用 2.状态不良 4.管理缺陷责任系统设备系统设备系统设备系统设备系统处理方法 1.整理 2.整顿 3.清扫 4.教育 5.考核 6.其它 编号NO.06-00122l l红牌要挂在引人注目的地方，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。l l红牌就是命令，不容置疑。l l被检查的相关岗位人员（指车间、工段或区域、班组、岗位责任人）要主动跟踪对本部位检查的情况，认真对待，积极响应，对问题点及时整改。23l l7 7、跟踪改进情况。、跟踪改进情况。对整改完成的问题，对整改完成的问题，责任单位要报告给检责任单位要报告给检查人员，检查人员进查人员，检查人员进行现场确认（或图片行现场确认（或图片比较确认）并撤下红比较确认）并撤下红牌，同时拍照对比。牌，同时拍照对比。l l整改时间一般可分为：立刻、整改时间一般可分为：立刻、整改时间一般可分为：立刻、整改时间一般可分为：立刻、3 3 3 3天、天、天、天、1 1 1 1周、周、周、周、2 2 2 2周、周、周、周、1 1 1 1个月、个月、个月、个月、待定等待定等待定等待定等6 6 6 6种。种。种。种。问问题题点点整整改改后后24l l8、对策与评价 l l也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。注意：对于故意损坏、丢失红牌及未及时对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。予以整改者，考虑给予相应处分。252627l l用挑剔的眼光看用挑剔的眼光看 l l象象“魔鬼魔鬼”一样严厉地贴一样严厉地贴 l l贴在贴在“有问题有问题”的对象上：设备、踏板、工装或刀具架的对象上：设备、踏板、工装或刀具架、桌椅、模具或备品架、材料或产品容器、空间等桌椅、模具或备品架、材料或产品容器、空间等 l l如果有犹豫，请贴上红牌如果有犹豫，请贴上红牌 l l请勿贴在人身上请勿贴在人身上请勿贴在人身上请勿贴在人身上 ，注意：人不是挂红牌的对象，否则容易，注意：人不是挂红牌的对象，否则容易，注意：人不是挂红牌的对象，否则容易，注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。打击士气，或引起矛盾冲突。打击士气，或引起矛盾冲突。打击士气，或引起矛盾冲突。六、参与六、参与红牌作战人员要做到：红牌作战人员要做到：28l l判定的标准 l l明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，工作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。29要要不要不要1.1.用的机器设备、电气装置用的机器设备、电气装置2.2.工作台、材料架、板凳工作台、材料架、板凳3.3.使用的工装夹具使用的工装夹具4.4.原材料、半成品、成品原材料、半成品、成品5.5.栈板、监框、防尘用具栈板、监框、防尘用具6.6.办公用品、文具办公用品、文具7.7.使用中的看板、海报使用中的看板、海报8.8.各种清洁工具、用品各种清洁工具、用品9.9.文件资料、图表档案文件资料、图表档案10.10.作业标准书、检验用样品等作业标准书、检验用样品等A.A.地板上地板上1.1.杂物、灰尘、纸屑、油污杂物、灰尘、纸屑、油污2.2.不再使用的工装夹具不再使用的工装夹具3.3.不再使用的办公用品不再使用的办公用品4.4.破烂的垃圾筒、篮框、纸箱破烂的垃圾筒、篮框、纸箱5.5.吊、滞料吊、滞料B.B.工作台、橱柜工作台、橱柜1.1.过时的报表、资料过时的报表、资料2.2.损坏的工具、样品损坏的工具、样品3.3.多余的材料多余的材料4.4.私人用品私人用品C.C.墙上墙上1.1.蜘蛛网蜘蛛网2.2.老旧无用的标准书老旧无用的标准书3.3.破烂的意见箱、提案箱破烂的意见箱、提案箱4.4.老旧的海报标语老旧的海报标语D.D.天花板上天花板上1.1.不再使用的吊扇不再使用的吊扇2.2.不再使用的各种挂具不再使用的各种挂具3.3.无用的各种管线无用的各种管线4.4.无效的标牌、指示牌无效的标牌、指示牌3031l l1首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱 l l挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。七、七、红牌作战的注意事项红牌作战的注意事项32l l2挂红牌时，理由一定挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的凿，而且要区分严重的程度程度 l l已经是事实，就要实实已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的，可仅仅是提醒注意的，可以督促其立即整改。以督促其立即整改。33l l3挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次 l l挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。3435我们要通过努力使生产现场通透，区域我们要通过努力使生产现场通透，区域清晰、整洁有序清晰、整洁有序36着装整齐一着装整齐一致致加工前后区分清楚设备状态指设备状态指示清晰示清晰车间干净整洁车间干净整洁3738