1、
品牌与战略部职责
部门名称
品牌与战略部
部门人员编制
三人（公司筹备期，只设主任岗）；五人（开业后）；七人（开业一年后）
部门定位
负责总公司的战略发展研究，品牌塑造、企业文化设计和推广，支持公司“蓝海战略”和“差异化战略”的实施，全面提高公司员工的凝聚力和公司营销队伍的市场辐射力，努力推动公司愿景目标的实现。
部门岗位设置
文化产
品出版
岗
发展战
略研究
岗
情报资料收集
岗
品牌建
设维护
岗
品牌与战略部
（总经理岗）
战略研究室
（主任岗）
品牌文化室
（主任岗）
部门职责
总公司品牌与战略部部门职责
1.
2、 战略发展研究
1.1 国内外金融保险业发展情报的收集和研究
1.2 国内保险业同行的公司战略发展动态收集和研究
1.3 汇集和编辑金融保险业的情报资料
1.4 把战略研究成果写成研究报告，并在决策层传阅后归档保存
1.5 参与公司董事长、总裁年度战略发展报告的撰写，探索“蓝海战略”
1.6 参与保险发展论坛和各相关会议
1.7 为公司订阅金融保险业报刋杂志和相关情报资料
1.8 接受公司总裁交办的项目任务
2. 策略策划
2.1 围绕公司战略目标向公司高层提出实施策略建议
2.2 参与公司拟定的重大项目策划和实施
2.3 指导和帮助分支机构落实公司战略规划和重大项
3、目计划
3. 参与干部的战略培训和选拔
3.1 参与制订公司干部战略培训计划
3.2 负责公司干部培训班的战略发展课程的讲授
3.3 参与公司干部培训的成绩考核
3.4 参与公司关键人才的甄选和培育工作
3.5 指导分支机构战略培训工作的开展和教材提供
4. 公司企业文化体系设计和整体运作
4.1 设计和推广公司核心价值观
4.2 设计和实施CI战略和CIS战略
4.3 力推企业文化禅化、工具化和典型化
4.4 紧密结合营销培训和营销实务，广泛开展品牌营销和文化展业
4.5 负责公司企业内刋的编辑出版和文化丛书的编辑出版
4.6 组织和考核公司系统企业文化宣传队伍，召
4、开宣传年会。
4.7 参加各类企业文化社团活动
4.8 制订年度企业文化发展计划和负责企业文化再造和提升
4.9 定期巡查分支机构，检查、考核和监控企业文化的贯彻
4.10 新员工入司的企业文化培训以及制订再培训机制
4.11 制订总公司企业文化手册，规范公司员工职业行为
5. 公司品牌战略的制定和贯彻
5.1 制定总公司差异化品牌战略
5.2 向公司干部定期报告公司品牌发展形势和突出问题
5.3 把公司企业文化向品牌领域引伸，以形成独特的公司品牌文化
5.4 积累公司品牌资料（文字、图片及影像）和品牌档案，写好公司“大事记”
6. 公司品牌的塑造和维护
6.1 负责公
5、司品牌知识的培训和品牌意识的强化
6.2 负责公司品牌宣传品的策划、设计和发放
6.3 总公司广告策划、投放和各分公司广告的统一安排
6.4 负责总公司和各分公司品牌执行的效率检查
6.5 正确引导和积极参与营销团队的品牌建设和营销员的“个人品牌”建设
6.6 力推品牌营销和文化展业，树立优秀典型。
6.7 实施新闻发布制度，联谊大众媒体，形成公关同盟，建设公司品牌传播和维护队伍
6.8 建设公司危机公关机制，及时维护品牌，不使品牌受损。
分公司对应职能部门设置、编制和职责说明
1. 大型分公司品牌与战略部部门设置(8000人以上)
1.1 建制上可以设立分公司“品牌与
6、战略部”，直属分公司总经理领导，由总公司战略与品牌部负责业务指导
1.2 总公司主要负责其业务考核，并把考核结果返回分公司，由分公司总经理根据总公司业务考核结果，对其实施综合资质认定和月度奖惩，总公司则主要负责其业务资质评定和年度奖惩
1.3 分公司品牌与战略部编制先设经理一人和工作人员一人，具体编制由分公司掌握。但是，分公司“品牌与战略部”经理上岗前必须先到总公司实习3个月，以达到文化理念、品牌意识和基本操作与总公司同步
1.4 大型分公司品牌与战略部的职能基本与总公司相同
2． 中型分公司品牌与战略工作岗位设置（3000人—8000人）
2.1 中型分公司建制上可以设立“品牌与战略专岗”，领导和考核办法与大型公司相同
2.2 中型分公司“品牌与战略专岗”只设一人，上岗前同样必须到总公司培训3个月
2.3 中型分公司所设“品牌与战略专岗”职能与大型公司相同
3． 小型分公司品牌与战略工作岗位设置（500—3000人）
3.1 小型分公司的品牌与战略工作可以由办公室文秘兼岗，兼岗职能同样与总公司的“品牌与战略部”职能保持一致
3.2 小型分公司的品牌与战略的兼岗人员同样要经过总公司的培训，并接受总公司的业
务指导和考核
4
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