对付刁蛮女上司.doc

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对付刁蛮女上司

王先生有一位女上司，但是王先生认为他的工作似乎总是受到女上司的“骚扰”。策划案被指格式不佳，完全不计内容如何；经常被要求完成应由秘书来做的日常工作；一件工作没有收尾就被安排另一项工作；沟通起来完全没有顺畅的感觉，王先生总觉得女上司喜欢将自己的意志强加于人……对于与王先生有着同样苦恼的人来说，如何对付刁蛮的女上司？请把她们当成女人——一位“女上司”的告诫在这个男性作为管理者主流的社会里，女性不仅受提拔不易，就连做了上司也会很容易地被冠以“刁蛮”的帽子。男上司发号施令、颐指气使大家都会觉得正常，而女上司对下属稍有苛求，就会被人说成是“刁蛮”。想来也算合乎情理，女人一旦作了管理人员，就会被人称作“女强人”，好像从此便不再是女人。当今社会里，时时会有男性“不幸”地“遭遇”到了“刁蛮”的女上司，姑且不谈究竟是谁的问题，请先生们听听我这个做过几年女上司的人的意见吧。方法很简单，就是把她当成女人和上司而不是女上司，这样你可能会更容易地处理好和她的关系。首先，请把她当成女人。在你们男人眼里，女人有太多的弱点：缺乏逻辑、婆婆妈妈、软弱爱哭……要想处理好和女上司的关系，就一定要把这些当成是女人的弱点而不是上司的弱点。她给你布置工作时，你应该仔细分析她所说的每一句话。男女的表达方式与思维方式截然不同，你要学会把女人点状的意图梳理成男人头脑中线性的脉络。如果你不确信是否真的把握了她的意图，不妨试着用你的方式把你的理解重新叙述给她听，得到认可后再着手工作，明确意图是做好工作的重要前提。女上司对下属的要求有时会事无俱细，甚至连报告用几号字、什么字体都告诉你。别嫌烦，就把这当成妈妈或是老婆在告诉你什么颜色的衬衫配什么领带，女人只有对自己所关心的人才会如此婆婆妈妈，如果她对你“敬”而远之，那么下一个被炒鱿鱼的可能就是你了。跟随女上司做事，只要多留心，你就会不知不觉地从点滴小事中学到不少她的经验，这可是跟随男上司所难以得到的哟。外出打工，作为上司的她同样会从她的上司那里得到巨大的压力，而女人也更容易把情绪写在脸上。如果你不小心撞在枪口上，吃了一通无名火，你首先要明白她不是针对你，说句“好男不和女斗”安慰自己一下算了。事过之后，她极有可能主动向你道歉呢，女人嘛！如果你想很好地表现自己，那就要在她遇到作为女性难以面对的困难时挺身而出。和她一起外出时，你可千万别忘记“女士优先”，要处处做得像个绅士，这可不是拍马屁哟。然后，才是把她当成上司。和对待男上司一样，你尽可以按照管理学教科书关于领导者的定义去给她归类，也尽可以遵守或抗拒她的指令，还尽可以褒贬她的业绩。只是千万别和她拍桌子瞪眼，否则会弄个欺侮女人的名声；也别向对男上司那样经常推杯问盏，称兄道弟，否则会有绯闻传出的。最后，奉劝那些“不幸遭遇”女上司的先生们，再遇到这种话题时，别再说什么“女上司”，不妨换个说法，来一句“我的上司，是个女人”可能更好。依涧水王先生的自我批评大家把我的事儿这样放在心上去讨论，实在让我感动。其实后来我把自己的想法理了理，发现我的心态似乎大有校正的必要。首先，把上司非常正常的工作指示喻为“骚扰”，何为骚扰。事实上，没有这位上司的这些“干扰”，我只会按照自己的意志行事，这样下去的结果只会离我到这儿来的目标越来越远。我可能就会像一只被蒙住眼睛的小驴，走到哪算头呀。其次，将这样一个如此有能力、细心、追求效率的领导指责为刁蛮，实为不妥，这也不是个褒义词呀。帮我纠正文案格式，说明她是一个追求完美的人；交我完成日常工作，是在培养我多方面的处事能力；提前安排工作，正是给了我充足的完成任务的时间，在这些方面，我得向她学习。至于沟通方面，就需要双方的努力了，当然特别是我。最后，我把“女上司”区别于“上司”了。我纵然心中有一腔的不满，但是这种区分明显带有着某种封建色彩。上司就是上司，自有高明之处，能高瞻远瞩不是。所以对我来说，为公司服好务的前提就是为上司服务好，做一个让上司喜欢的人，苦恼为何物，我愿将它忘记。所以我总结出这样的一个道理来，没有一种平衡、平和、平静面对现实的心态，可以说，不管你走到哪里，都能碰上这样“刁蛮”的上司。你会觉得自己苦出身怎么就是出不了头哇，如果真到了那一步，那才真是职场乃至人生的悲剧哪。旭华消除成见比什么都重要与胡搅蛮缠者不同，“刁蛮”者一般都具有“刁蛮”的资本。策划案被指责为格式不佳，说明下属制作的文案确有不合规范之处，而不是上司无事生非。文案内容与格式如果接近完美，也就不会给上司提供口实了。上司要求你去做应由秘书完成的日常工作，作为下属可能感到屈才了。但职责分工并非井水不犯河水，就一个部门而言，工作是一盘棋。上司是让“兵”去拱卒，还是让“马”去踩卒，完全可以根据具体情况而定。必要时，上司不也要做本应由下属完成的工作吗？一件工作尚未收尾即被安排另一项工作，仍属正常现象。如果一个部门的工作运转频率较快，各项工作难免发生交叉，不可能样样工作皆按部就班。至于沟通方面的困难，我想，也许是先入为主的成见妨碍了双方的交流。人都有个性，女上司的“刁蛮”也是个性的体现。我并不主张以丧失人格的代价求得与上司的和平共处，但我希望上下级之间的相互评价应该看重大节和主流。作为女上司的男下属，尤其不宜过于挑剔上司的个性。多看他人的优点和长处，对上司那种严厉得近乎“刁蛮”的表现或许能多几分理解。在工作中加强业务学习，苦练基本功，全面提高个人综合素质，上司还会“刁蛮”个不休吗？所以，我不赞同以“对付”的方式去处理与上司的矛盾，越想办法“对付”，越可能弄巧成拙，越可能恶化双边关系。消除成见，才会柳暗花明。刘勇:走为上策不是看不起女人，真的，有时候她们情绪化的东西太多。尤其是过了40岁，心理发生了更大的变化，和她们沟通确实需要一定的忍耐力。她对你的工作表现出的极大不满或对你提出的种种意见，你完全可以视为一种磨练和考验。说白了，这些都是天将降大任于你的应该应分的工作！上述是第一种可能。第二种可能，就是她确实是个集狡猾、刁蛮于一身的女领导。我有一个同事C，他是三年前调入现在这个单位的。以前所在的单位很不错，人人羡慕，可是有句话说的好：人人都抢的东西不一定就好。首先声明的是：他的领导是个女人。因此，C备受“折磨”，因为原先来应聘时答应他的条件现在通通不再提了，并强调展望未来，可是S“勤奋”了好几年还依然做一些“丫鬟”式的工作，没有任何起色。这几年工作也着实让S难堪，成堆的工作、忍受无理取闹的训斥、朝令夕改、做着超越工作范围的工作，搞得整日疲惫不堪。看着一起毕业的同学购房的购房，买车的买车，于是，收起了耐心，终于跳走了。在S这种情况下，不需要给什么理由，走为上策。不然你就乖乖地在人家手下听候命令，烦的时候就做你力所能及的事—发牢骚（况且有时不光是发牢骚能解烦的）。此地不留人，自有留人处啊！小毛:相互沟通，展现自己我们每个人，都有自己的个性，因为这也是天生加环境所造成的影响关键是看我们自己所走的路，中国有句俗话“自己的路自己走”。当然，在走路时，会遇到许多机遇，这就要看你会不会掌握它，掌握好了，可以成为一个对自己、对社会都有用的人才，但在我们遇到机遇的同时，也会碰到困难，因为机遇和困难是同等的，在机遇面前挑战困难，才能适合发展的需要，同时也能看出每一个人的能力和性格。当我们到某一个公司工作的时候，如果遇上刁蛮的女上司，我们应当首先了解这位女上司的性格和脾气，以及她对公司职员的处事方法，知道了这些情况以后我们再去接近她，让她对你有好感。另外，主要是看我们自己对公司有没有作用，在公司里工作必须要不断地进行创新，不断地去为公司赢利，发挥自己的才智，碰到挫折的时候，硬着头皮也要去干，要让女上司看到你的办事能力和处事的果断性，碰到问题时，处理事物要及时，千万不能拖泥带水，要把自己的智慧和能力、意识和形态以及在各方面所处的人际关系带给你自己，把你辉煌的成绩展露在女上司的面前，我想，当这位刁蛮的女上司看到你的成绩给公司带来了丰富利润时，她一定会和你相处得很好，而且还会赢得她的尊重。往往这种女上司，也是比较开朗的，而且在说话做事方面总是说一不二的。对的方面，接受她的指正，错的方面，要同她当面讲理，不要背后搞小动作，这样的职员，她是喜欢的。因为你的脾气顺从了她的意志，在互相沟通方面发挥了自己的作用，也使她的心里接受了你的人格，做到了以上这些，我想我们每个公司职员都会同这个刁蛮的女上司搞好关系，才能更好地相处在一起。
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火气大，爱发脾气，实际上是一种敌意和愤怒的心态。当人们的主观愿望与客观现实相悖时就会产生这种消极的情绪反应。心理学研究表明，脾气暴躁，经常发火，不仅是强化诱发心脏病的致病时，而且会增加患其它病的可能性。因此为了确保自己的身心健康，必须学会控制自已，克服爱发脾气的坏毛病。意识控制当愤愤不已的情绪即将爆发时，要用意识控制自己，提醒自己应当保持理性，还可进行自我暗示：“别发火，发火会伤身体”，有涵养的人一般能做到控制。承认自我勇于承认自己爱发脾气，以求得他人帮助。如果周围人经常提醒、监督你，那么你的目标一定会达到。反应得体当遇不平之事时，任何正常人都会怒火中烧，但是无论遇到什么事，都应该心平气和，冷静地、不抱成见地让对方明白他的言行之所借，而不应该迅速地做出不恰当的回击。从而剥夺了对方承认错误的机会。推己及人凡事要将心比心，就事论事，如果任何亨倩，你都能站在对方的角度来看问题，那么，很多时候，你会党得没有理由迁怒于他人，自己的气自然也就消失了。宽容大度对人不斤斤计较，不要打击报复，当你学会宽容时，爱发脾气的毛病也就自行消失了。现在开始现实生活中，一些人常常说：“我过去经常发火，自从得了心脏病我才认识到，任何事情都不值得大动肝火。”请不要等到患上心脏病才想到不发火，要想克服金发脾气的坏毛病，此从今天开始吧。
..迅速消除怒气五法则责任编辑：飞雪 阅读：人次

在你工作的公司或部门里，很有可能遇上一个脾气大、爱发火的上司，在这样的领导手下工作，如果关系处理不当，便会影响工作的心情及上下级关系的各谐程度，因此必须正确面对爱发火的上司，学会与之相处的艺术。那么，一旦遇上爱发火的上司，究竟应该怎么办呢？
（1）管好火源，避免摩擦
脾气大的人，往往性子比较急躁，肚子里装不得一点事，容易发火，一点就着，一碰就响。与这样的领导相处，你要理解他。他不是和你特别过不去，你呢，就像面对着一堆易燃易爆品，要切实管好火源，认真做好本职工作，领导交待的事，不拖延耽搁；办事利索些，雷厉风行，事前做好工作的各种准备，说话不要太呛。总之，不要故意”放火”，尽力避免磨擦”点火”，这样领导也就没有那么多机会发作了。
（2）洗耳恭听，避其锋芒
当下属遇到领导发火时，最好的办法就是硬起头皮来洗耳恭听。听正确则心里接受，不对则事后再找朵会说明，这比马上辩解、火上浇油不知要高明多少倍。
领导正在火头上，理智最容易受情绪的支配，很难冷静地分析问题和听取意见，许多人正是在”一怒之下”做出许多遗恨千古的事情。所以，你必须明白，向情绪尚处于激动状态的领导所作的任何辩白在效果上都是徒劳的，有时会适得其反。
（3）把握火候，善意规劝
一般情况下，人们发完脾气后，都是会有些后悔和自责的，许多领导还会为自己不能”制怒”而感到有些懊悔，下属可以利用适当的时机，规劝领导，讲明常发火对身体、对同事和对工作带来的不良影响，请领导提高素养，遇事要冷静、理智，不要放纵不好的脾性。正因为领导此时心时懊悔，所以他才能够接受下属的规劝。
（4）安然若素，事后解释
不管领导发火在不在理，也不管你有多少理由，在其火气正盛之时，一句解释的话也是多余的。你可以在领导发完脾气安静下来后，找个合适的时间来做解释。
如果下属的的确做错了事，一定不要羞于再见领导，或害怕要被训斥。高明的领导是绝不会为同一个问题动两次肝火的。但下属在事后深刻地检讨和表明决心是十分必要的。它表明，你并没有忽视领导的话，你有了自我反省的表现，并希望机会进行改正。此时，领导必然会说：”其实昨天我的态度也不好……”这样，他就不会苛刻地要求你了，相反，作为对你”态度不好”的补偿，他可能较平常更为宽容和大度。
如果领导对下属的责难是错误的，下属就更应该在事后澄清，洗去不白之冤。但是，虽然真理在手，下属仍是要讲究策略的。这里，为你提供一个小小的技巧，即先要承认自己的一点错误，然后再话锋一转，解释事情的真相和原委。
（5）拿出事实，付诸行动
拿出事实，付诸行动
事实胜于雄辩，行动胜于表白。有时候，领导发脾气，我们只有拿出事实和行动来，才能熄灭他的火气。
如果领导是因为你的工作出了问题而大发脾气，你应该马上行动起来，采取措施补救和改正。领导看到他的话已起了作用，火气就去了一大半。如果领导发火不在理，使你受了委屈，你有确凿事实或材料可以证明，那你不妨坚持一下自己看法。用事实来证明自己没错。但要注意方式，不可过激，要沉稳自信，并且言简意赅。..遇上爱发火上司怎么办责任编辑：飞雪 阅读：人次

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