项目实施方法及保障措施.doc

项目实施方法及保障措施 项目实施管理和保障措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件，能够合理的安排好项目的进度，并且能够将资源有效的利用起来，保证项目按期完成，无疑是降低成本的一种有效方式，这一过程涉及到了项目的实施准备、实施管理。而项目的实施保障措施同样在整个项目中起到了举足轻重的作用，涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容，本章节主要围绕这两个方面进行详细论述，为该项目的优化提供有力支撑。 1 项目实施准备 项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证，为使本项目优化能够合格标准，并能按照计划好的工期完工，项目将从准备阶段就要大家一起齐心协力投入到工作中，充分的做好各项准备，这样主要是为了实现项目能够顺利完工，保证项目高质量的、安全的、按期的完成。 1.1 项目实施机制 有计划必有实施，一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行驱动实现，该项目工程也不例外，针对项目的特殊性，时先制定好了如下几点实施机制的重要因素： （1）是建立健全工程部和项目的组织机构，一定要先配齐各专业人员，人员到位，包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解； （2）是结合目前工程部的主要工作内容，明确工程部本部人员的职责分工，使任何工作都落实到人，使每个人都知道自己该干什么、该怎么干，不留死角，避免出现用力不知往什么地方用，所谓的事倍功半； （3）是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面，做到无缝对接，进一步提高工作效率，有细的分工，大家干起工作来才不至于手忙脚乱； （4）是提高工程系统的团结协作能力，面对人员短缺的情况，工程部将根据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。 1.2 项目材料准备 能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件，如果在这一阶段没有把控好，势必会影响到整个工程的顺利进行，所以在一个即将建设的新项目前，一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度，第一步我们要依照项目事先设计好的图纸，为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种以及如何运输等进行详细调查研究。第二步我们要根据项目拟定的方案中涉及到的进度、预算中的工料进行分析，编制好工程中所用到的材料用量进场计划，这样一来我们就可以为项目的备料、供料以及如何确定仓库还有堆场面积等制定计划。第三步再根据材料的到底用多少、什么时候准备进场，制定好相关的申请，同时也要提前知道什么时候订购，关于这方面的工作都要做好计划，然后落实到具体的工作去。 1.3 项目现场准备 项目的现场准备工作主要包括：电源、水源、住所、物资等主要的施工前准备条件，在项目建设前务必要落实现场准备条件，要让每一个施工人员有一种自我安全意识，这样会在整个工期过程中起到一定的积极作用。其主要的注意方面列举如下： （1）掌握好项目施工阶段的气候信息（多关注天气预报），这样可以全过程的均衡好项目的施工，一但遇到雨天、大风天等不利于施工的天气，方便制定出应对措施。 （2）在项目施工前，要对项目的用电电源是如何供应的要进行详细的调查，包括：出力、距离、负荷、停电情况等。 （3）接通电源后，现场的相关专业人员要根据方案的要求和操作制度架设好临时电线（杆），将电送至设计好的用电点。 （4）遵照项目的设计方案和平面图的具体要求，建好工地办公地点，涉及到生活房间、工作房间、会议室、活动室都要安排好。 （5）安排好各材料在什么地方堆放的位置，并能够根据具体的需量计划好如何进场，按照平面图中设计好的位置来进行堆放，同时要指定好专人并来进行登记、标识、编号等工作。 1.4 项目队伍准备事先我们要根据工程项目的性质以及进度的要求，制定好各阶段的劳动力到底需要多少的计划，同时也要做好劳动力的进场安排工作。其次我们要依据各阶段的劳动力需量计划，组织和安排好相关的人员，制定出何时进场的时间，这样可以保证项目的连续性。然后我们要对工人就操作技术、安全预防、法治观念等方面进行适时的培训和教育。最后在项目工作的人员进场前，必须做好后勤工作的安排，涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到实处。 1.5 作业条件准备 （1）首先要召集项目的各个班组来进行项目的具体安排工作，下达项目任务，使各项目班组心中树立起项目在质量、安全、进度等方面的具体要求。 （2）做好进行工作前的所有预备工作，比如检查道路是否畅通，如果不畅通是否需要维修，维修段有多少、周围居民是否距离场区比较近，如果近的话怎么去提高安全意识、项目工作场所是否清理干净等。 （3）要安排专业人员对到长的材料、构件的质量和规格及数量是否与设计标准一致，如果没有问题的话将其运至项目的指定地。 （4）编制好项目的计划并且安排好相关秩序，协调好各工序、各种专业相互之间如何进行很好配合的工作。 1.6 项目设备准备 （1）依据项目设计方案中制定的实施方法、项目涉及到的机具到底需要多少，要什么样的机具以及进度的安排，编制完成其用量的计划，组织好机具需量计划的落实工作，保证能够按期进入场地。 （2）按照项目工程所需机具计划，依据平面布置图的设计要求，组织好机具进场工作，进场后，要按规定好的地点和停放方式来进行机具布置，同时进行机具的保护和调试等工作。 （3）机具进场前必须要进行专业的调试工作，同时应该经过公司相关部门有关机具运行前的验收，之后可进行工作。 （4）项目机具应该做好维护保养工作，应对机具执行定期检查的制度，避免在工作中出现无预计故障，致使工期延误，机具设备发现问题立即维修，经常要确保其安全正常运行。 2 项目实施管理 随着建设项目工程开工建设，图纸、设备的陆续到达，临建的逐步完善，施工组织机构的建立，此时应根据现场的实际情况，施工图纸的到场一定要安排专人编制施工组织总设计、专业施工组织设计；各部门编制各项管理制度并完善，制定安全、质量管理目标。在这个过程中，主要也是对工程项目的安全、质量、进度的管理以及施工成本的管理过程。在这个过程中针对安全、质量、进度的管理的经验和体会做详细介绍，希望对大家有所帮助。 2.1 进度控制管理 （1）根据我公司制定的计划任务要求设计方进度编制整个工程三级网络进度计划总进度计划，各个施工专业根据自身的特点和总的网络进度计划要求，分别编制各个专业如汽机、锅炉、电气热工、附属工程、建筑工程的专业的施工网络计划或横道图计划；每年的年底编制下一年的年计划、月底编制下一个月计划、每周底编制下一周的周计划；其中年月计划由项目部编制，周计划由工地进行编制，项目部进行审核、批准。 （2）为加强进度的控制和管理，项目部由工程部牵头，各个施工工地的主要领导、项目部的领导参加的施工调度会，解决协调施工中出现的问题，针对周计划的完成情况逐一的落实并加以解决。周计划要求各个施工班组将任务细 化到每一天！除此之外，根据具体的施工进展和重大的施工项目召开专题会议，明确施工整体思路，确保施工的关键路径。 （3）从施工人员思想教育，由施工人员从内心上被动工期改为从主观思想如何实现而工作。团队协同作战，上下一心，共同奋斗，从主观意识上征服对方,达到不获全胜决不收兵的信念!全员有紧迫意识，认识到公司在本工程起到的作用及重要性；不能从内心思想滑坡，“领导工期”、 “完不成是领导的事”的被动思想的彻底洗脑；借助大小会议,不断的宣导、鼓动；施工过程中，施工人员思想变化，利益分配影响职工作战的积极性，及时调整合理的分配，“承包制的贯彻和落实”。 （4）积极采取相关措施，解决图纸与设备、材料这一瓶颈难题。图纸和设备连续及时的到达现场，一股作气是保证施工工种连续作业的先决条件。 提前做好单位工程的图纸及设备、材料需求计划； 图纸与设备问题是制约每一个工程进度的瓶颈，这已是一个普遍难题。很多工作都是在白图的情况下施工的，这虽然加快了施工进度，但技术风险和返工、重复施工的风险毕竟很大，涉及到人力与资金的浪费。有时是从经济效益考虑是得不偿失而工程进度逼迫你又不得不为之。为尽量规避这一风险，必须做好图纸与设备的前瞻性，做到有备而无患。 加强图纸与设备、材料的每天盘点，用 及时通讯软件 与业主沟通，每天更新一次 为图纸与设备的催交向业主提前提供准确的一手材料。 图纸与设备的详细与全面盘点，使这一工作真正跟上施工步伐，要求图纸和设备、材料管理部门会同各工地技术和材料管理人员，随时清点已到图纸与设备、材料，并将盘点情况每日在项目部汇总，通过 MIS 系统上报业主与监理，每天更新一次，坚持经常，不得有误。 积极参与图纸、设备催交。 积极到设计院与设计人员积极沟通，力争图纸按序早日交付现场。并将这一沟通保持经常，从不间断；特别是设备催交，派人进驻设备厂家：施工单位对设备的现场安装顺序了如指掌，使各项设备的下线、出厂井然有序。对一切 设备的生产时间做到心中有数，并将这些信息及时反馈到施工现场，指导现场施工。 在设备变更上与设计院、厂家直接沟通，献计献策，提高运转时效； 为加快施工进度，很多工程项目是在白图下施工的，设计变更之多在所难免。项目部组织专业人员对发现的设备、设计问题及时处理，与设计院、厂家提出合理化建议，节省处理程序，小问题当天解决当天处理，大问题三日内必须有结果。 （5）不断的修正计划，确保总里程碑的实现 总计划、分部、分项、单位工程计划的编制，特别是小单位工程进度计划的编制是保证总工期的重要内容！根据图纸和设备的到货及时修改单位工程的计划非常的重要；因地制宜的调整作战计划和工序；合理的利用资源有计划的排定施工工期：不能所有的工期都抢，防止人员疲劳作业工期。 （6）加强施工进度的控制与管理，奖励手段多样化，奖励基金真正落实到单项工程，随时完成随时兑现。 对现场施工项目按照难易程度及进度要求，采用多样化奖励，并把奖励细分成进度、安全、质量各方面，通过多方监督进行管控。对于奖励本着随时完工随时兑现的原则，使之真正起到激励作用。 各个小单位工程工期制定后，根据工作量的大小分别挂上相应的嘉奖，到期兑现；设备图纸的影响工期的由施工单位填写顺延工期申请，在制定一个新的工期；凡是图纸、设备影响的再顺延的工期内完成，奖励兑现一半，促使施工小组和施工人员对设备、图纸的催交由被动变成主动，整个项目的施工管理由少数管理人员变为全员性；对于一些协作队伍，为督促加快施工进度，工程管理人员对施工队伍的人员每加一个班，每天现场奖励，以此激励工人加班加点的积极性； （7）相对的人性化管理：在抢工期的过程中，各别施工工期无需加点作业，对此部分人员及时的安排休息；如有的施工单位为营造气氛，全体职工大干，很多小组在现场无工作可做，应及时安排休息。 2.2 质量的管理 首先制定公司光伏“样板化工艺标准点”，推行样板化管理。结合光伏的施工工序特点制定“样板化”标准，使支架基坑开挖、基础垫层、钢筋绑扎、基础浇筑、基础回填等等都有工艺要求，使项目管理人员易于掌握工艺控制要点，便于现场管理。标志按时编写，并下发执行。其次加强工程建设强制性条文执行力度，项目部专业人员必须掌握强制性条文的相关要求，现场杜绝违反强条情况出现。然后加强对工程质量通病的治理，工程人员要认真学习工程建设质量通病及处理措施，尽可能减少工程质量通病的出现。同时依据工程质量管理考核办法，严格对施工单位进行考核，项目部每月 15 日前将考核结果报工程部（与进度款报审同时上报），在支付工程款中直接扣除。依靠监理人员的技术力量加强质量管理，项目部要督促、协助好监理人员对现场质量的管理，使监理单位真正把好质量关。分阶段控制好施工质量。从基础开挖、垫层、绑筋、支模、浇筑、拆模、回填、安装、调试等各个阶段都进行严格控制，任何一道工序未完成不得进行下一道工序。对工程质量优的项目进行奖励，以提高项目部人员的工作积极性，2018 年工程部将从 1 月份开始，每月组织一次工程质量评比，并对得分第一的项目部进行奖励，对质量差的项目进行考核。 （1）建立质量保证体系 制定齐全的质保体系各项管理文件，从要素上抓起，使之运行正常。坚持“管施工的具体负责人就一定要管好质量”和“谁管谁就要负责”的原则，运用全面以追求创建出卓越的质量为前提的管理手段，强化质量保证进而完成其相应的管理。在施工实践中，要配备富有施工经验，熟悉规范和设计，责任心强，敢于坚持原则的自检人员，确保认真做好施工质量的管理工作和监督检查的工作。通过项目质保部对各个施工专业工地的考核，使每一个班组的质量意识更加强化；在此基础上，各单位要对质量、环境的目标进行分解和量化，满足实际的要求。 （2）严格遵守基本建设程序 建立技术责任制 技术负责人要全方位的负责技术部分工作，组织好图纸的自审、会审工作，主持编制好工程的施工组织设计还有施工方案，组织好学习、执行好技术规程、规范以及管理的制度，拟制好工程质量的技术措施，处理好工程质量的不合格情况，开展技术活动、质量评定的工作。质量负责人负责施工过程中质理措施的落实，参照技术负责人施工方案中的技术措施、施工项目按有关质量验收规范下发三级技术交底到施工班组。施工负责人的主要职责就是现场的具体施工，要按图纸的设计、还有规定好的操作规程以及施工前定好的交底内容组织施工人员进行施工。 严格执行事故处理报告制度 凡是在施工中出现与规范标准或设计要求不一致的，都属于质量事故，这里面分由于设计出现了偏差，材料设备不达标，施工过程出现问题等原因造成的质量事故。质量事故一但发生，应立既组织相关人员进行调查处理，并制定好补救措施，必须要做到事故原因水落石出，事故责任或群众要接受专业的培训，加强防范措施。 （3）建立一套激励和处罚制度，加强质量教育 加大质量方针的宣传力度。开展以提升工程建设人员的质量意识和整体的质量管理水平，以优质的建筑安装质量奉献一台优质的达标机组为主题的质量月活动，主要是为了提高施工人员对于质量认识，从而自主的改进工艺水平，增强工程整体的施工质量。制订好激励和处罚的相关制度，以工程施工质量好坏，作为考核的标准，激励和处罚一定要分明，这样做的最大优点在于加强质量意识教育；搞好技术交底：每一阶段的开工和相关人员进场上岗前，一定要对他们进行上岗前的培训，同时也要做好最基本的交底工作，此项目工作须专业人员来具体进行实施，主要的目的就是使上岗前的人员能够做到心里有底。施工的过程中要坚持培训，做到每一个人都熟练技术、也会管理，组织好一支能够重视质量，同时兼顾管理的精英队伍。 通过举办各种层次的培训班用来对工作人员的教育，学习好质量管理、质量保证体系的相关标准和国内近几年发布的与国际标准接轨的标准，以便提高 质量意识，同时要依据标准的要求建立和健全比较完善的质量体系。保证工程建设中的各个指标情况能够处于一个可控的好状态，确保工程的施工质量。安排计划对职工进行分期分批的指在更新知识和提高现代化业务管理水平的培训，尤其要加强对干部进行施工规范和全面质量管理教育。开工前要对全体工作人员进行培训，通过培训使的每一个工作人员对工程情况、特点、难点、工期的要求有一个明确的认识。涉及到的特殊工种作业人员，一定要经过相关部门的工种专业知识教育和培训、考试合格的领证后再进行正式上岗。 （4）强化施工质量和施工工艺。各专业分别制定创优规划，并在施工中加大各专业工艺质量管理力度，各专业工地从人员、材料、方法上保证内在的质量和外观工艺，为达标投产创造条件，通过严细的质量管理过程施工处精品的产品。 2.3 安全管理 （1）强化责任、完善机制。强化施工方案的安全性讨论及跟踪实施，狠抓安全施工责任制的落实和各项规章制度的贯彻实施。如：大型机械防风应急预案、现场急救措施、现场消防应急预案、环境保护措施等；首先建立健全三级安全网络，完善各级安全职责，制定安全文明施工管理制度、奖罚条例及应急准备及响应措施，并与各工地的主要责任人签署安全责任状，层层抓落实。 （2）强化现场安全监察，文明施工，进一步加大对有章不循、违章指挥和违章操作的处置力度，强化安全执行力，坚持每天巡检。保持一周内最少开一次安全会议，每个月都要进行安全方面的大检查。注重班前会的质量。 （3）强化培训，提高素质，切实的加强每一个职工的安全教育意识，认真做好新入厂职工上岗前的安全教育培训工作，提高全员安全意识和自我保护能力。这里着重要强调的是重点加强机械操作人员、起重作业人员、高处作业人员、脚手架作业人员还有试运人员的专项安全培训。 （4）加强施工机械的管理，在使用各种大型机械前，一定要提前进行例行的检查，不和规的解决不能使用。 （5）安全防护设施必须及时的投入，加大对现场重大危险源、危险点的识别力度，加大对现场重大危险源、危险点的控制力度，关键部位专人负责，严把死守，绝不含糊。在各个施工区域设置消防器材；经常性的检查设施的完善程度，发现问题及时修补和改正；现场使用的机械完好性的检查；大型脚手架检查。 3 项目保障措施 组建好一个强有力的工程项目部是圆满完成项目的第一步，是保障项目顺利建成的有力抓手。要结合自身实际和所处阶段，对照精品工程评价标准，深入开展创建精品工程活动，让设计、监理、施工单位都参与到精品建设中去。建设项目必须要以人为本，特别是人身的安全问题，项目的保障措施在这方面都进行了详细的阐述，制定了各个环节应该注意到的具体实施措施，主要强调的是工作过程中的程序问题，程序决定项目的有条不紊，也决定能够顺利完成项目的建设。 3.1 有效控制影响工期的因素 根据本工程的特点，为了保证能够按计划顺利并且有序地进行，必须对有可能影响工期进度的因素进行认真的分析，事先制定好相应的对戳，尽可能的减小实施的进度与计划好的进度之间的偏差，实现对项目工期的有力把控。 （1）资金保证 务必要编制好详细的资金使用计划，对资金的支付情况进行合理支配，一定要做到专项款额用到专项的项目上，不要出现货到款不到，或者是款到货不到的不良现象，因为只有工程有了充足的资金周转，才能够顺利进行，忌讳货到不付款，工程不按进度付款，不仅影响工期，还有损企业的形象。 （2）技术保证 由相关的工程技术人员专门与设计院保持的具体负责人进行联系，即时解决图纸上所出现的设计问题，可以根据实际中出现的问题随时随地的进行设计的调整。 （3）材料、机具、设备供应 制订出详细的材料供应计划，将所需的采购物资按照施工时需要的先后顺序，来进行材料采购，这样做主要是为了保证材料的能够及时的到场。也是为了减少因材料不合规重新购货而造成工期的拖延。同材料生产厂家协商，要按照施工的先后顺序，来对所需的材料进行加工。采购部门也要成立一个专人负责的责任机构，用来负责材料采购的工作。依照计划来分批次有序的进场，同时要作好进场的验收和发放等工作。 （4）劳动力配置 在一个项目的施工过程中，劳动力的配置主要是根据施工进度来计划和部署的。项目部专项工程调度小组，也一样要按照工程劳动力的具体需要来进行调动，这样做主要是为了保证劳动力的恒定，劳动资源强度适当，尤其是在施工的峰值期间可以实现八两拔千斤的效果。配置的劳动力人员要可靠有责任心，工作过程中如果有超额完成的任务的，必须给与其奖励，用来激发出饱满的工作热情，工程进行的过程中尽量使各个专业的人员保持相对的稳定，不要随随便便的调动。如果在劳动组织不适应当前的工作任务要求时，就的尝试着打乱原有组建好的人员组织进行合理重组。 （5）现场施工管理 在整个工程的实施过程中要充分利用好工作面的平行作业；同时要很好的划分出流水段，安排各个班组来进行作业。施工准备工作做的如何是决定下一步工作怎么才能够进行下去的重点部分，所以我们一定要认真做好施工准备工作，只有这样下一步施工才可以顺利的进行下去，也确保了施工工期的圆满实现。加强质量管理是非常重要的，一定要使每一道工序的施工合理化，坚决抑制因返工现象而耽误整个工程的进度。在保证了施工人员相对稳定的情况之下，酌工程进展情况，可以对合适的人员进行微调。多建立工作面，这样做主要是为了使劳动力能够充分的发挥好，避免出现一些窝工、怠工等不良风气。做好每一个员工的思想工作，同时搞好后勤保障工作，给每一位员工解决好生活问 题，没有了后顾之忧，员工才能积极的去全身心的投入到工作中去，不要出现“后方起火”这样的低端问题。 3.2 分阶段施工计划管理 计划的执行与控制。按时查看计划落实的实际情况，解决其中存在的问题，协调好各个专业的工作。如果有延误就应该及时的找出原因然后制定追赶计划，若不能完成计划还延误节点日期的就应该处以罚款，为了保证计划的刚性实施，在编制进度计划的一开始就应该编制好配套的人力、资源需量计划比如劳动力的多少、现金流量的多少、构配件的多少等到场计划并派人追踪检查，保证人力资源能够完成计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。 还可以采取网络形式计划跟踪技术和动态管理，所有的一切都要跟着实现控制目标的大计划进行，必要时进行协调及调整。 3.3 分阶段施工保证措施为了保证项目在计划内完成，公司将选派曾经担任过类似于该工程的相关人员来负责整个工期的建设，由于有过项目的建设经验，所以可以有效的加快项目的建设。 建设该项目一定要审查好各工序进程的质量，务必要做到一次性验收合格，坚决不返工，必须要以好的质量获取工期的缩短。 太阳能电站施工概况性强，点多面广，各种各样的联系都是十分的复杂，所以就有可能由于部分小的因素而拖延工期，尤其是在电气施工的阶段，为了保证工期，在结构施工的阶段我们就应该开始进行电气施工线路的走向、设备安装位置选定，当然这些工作也需要总承包方的紧密配合。 充分发挥群众的积极性，比如可以举办一些有意义的活动，类似于拔河比赛、篮球比赛等，对完成好的给予表扬奖励，对完成差的给予批评处罚。 3.4 配备高素质人才 真正的人才是一个企业的顶梁柱，关系着整个企业的正负盈亏，所以项目的建设一定要配备上优良的技术、管理人才，这样才会使整个项目能够有效、 有序的正常推进，首先要建立精练的项目领导班子，选调优秀的工程技术管理人员，只有这样才能保证项目的正常实施，有了优秀的作业团队，项目的实施也就成功了一半，该项目的实施同样要配备优秀的人才，在管理上和专业操作上都能做到事半功倍，为项目能够提前圆满完成奠定坚实的基础。