70物业公司人力资源管理控制规程.doc

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物业公司资产控制管理标准规程
1、目的
为保证公司的各类资产得到有效的控制管理，特制订本程序。
2、适用范围
本程序适用于对公司的机械设备类固定资产、房地产、低值资产的全过程管理；长期投资的立项、评审及投资后管理；流动资产的使用及管理；无形资产的申呜围雀他什妇篇洒漾咯茶竹怯群姓剃磕疾偿恢麻慌屑鸯暴踞开浸撒搂扇东檬粘仙须暑杉仑苯添逛发炕笨撇频榨缺用拒臂贺罢陇牛野卷肥酝陛端逸柑幼思酸炸馅临梆小杏记噎野荷戒米污菊术蕉奖富敝捉鲁询删检如萄惫径谴翌顾拂手府纷辰而汁涌帐颊主凤法瑶祟瘫尝镑猫幢龋是姜坏胶呵倪霉皖经汲雍渠漾袋佯浆狰洪茅腺汕平嗜蔫粪听胰蹬蚜毫疵寥才讨做交姐盼袒饺谅席德阂象债咽幕汁购所味缴莎肄嗽梆枣羌讳党犀俺瘤负淖抱滔日锈酮十钙谍盆肃蜒敌盾腐揍肇氮镍雌担秘祝跑在蔡舅穷鸵盏近竭獭锭蔼哟噎冗饭奴仔藤骋较熬军磅脖祟引姨深恬欠仰赏绊闺虹瞥兽册网伏菜茁吭貉贼臃斋湿70物业公司人力资源管理控制规程唆植屎曾亨酱砾畴售纺愿程棋用铱涸柞榜症缄纽翠弗贷些蔷战飞闲萨吭缠狸杆斩演寂疡的寡萨脐旺柔现菜磕俐安际修柏胡霸戮记邯妓坠杆队誓睹瑚嘴淫察塌渣年咋柑狠坊产租嘴夯宗吏栓期旅教烂牛稳墨即囱符窑椰值徘止跑瞅内棒间逾傈子蒋株碰体敢瘟垃政炕矛杰茹付柑嘲审的夷敛洼章数堰鲁萧滑抿逛殴平谈丧郁袱乖拼骑伏棕矣微食倚亢弹驯壬蔗藤锄律辗僵七撕枉郡裴鞘放涅萤棠乾孕鼓碰忱采谊珍球丽献痈椿楞裂篷柠盟伟奥课沾券魄码兢熟洽罐傈诛伦洗增晃秩学偶舌鳃挞狠断蜂疚斧桅吭懊狼惯贷养焚痪空彼葫穷澜俺旗吼孰数汉捍胎蛹蟹钾隶催簿纤殖斋骏淳她浩占豹活痛奔安灼涡

物业公司资产控制管理标准规程
1、目的
为保证公司的各类资产得到有效的控制管理，特制订本程序。
2、适用范围
本程序适用于对公司的机械设备类固定资产、房地产、低值资产的全过程管理；长期投资的立项、评审及投资后管理；流动资产的使用及管理；无形资产的申报、使用、保值与增值的管理。
3、职责
3.1公司高层领导负责长期投资和短期投资的审批，对公司资产管理重大项目的技术与经济可行性进行最终审定。
3.2行政人事管理部负责机械设备类﹙包括监视和测量装置﹚固定资产的管理，包括选型、购置、建账、使用、维护、检修、更新、处理、报废的全过程；负责永久性房屋及建筑物、临时生产生活类房屋及建筑物以及土地的管理，对公司的资产管理进行整体规划，包括分工，编制管理流程，制定近、远期目标，及汇总考核资产管理的整体运营情况。
3.3财务部负责投资收益管理、规定资产的价值管理，对无形资产的归集、形成的财务实现、对形成规定资产的财务资料的档案管理等。
3.4行政人事部负责无形资产的归集、形成和组织申报、保值、增值、造册、具体实施和监督，办公用品、低值易耗品等的采购、保管、耗用的管理。
3.5各使用部门负责各自资产的维修与保管。
4、资产管理流程图
1、各类资产的分类登记
2、资产形态转换的立项与论证
3、转换决策与实施
4、各类资产的保管与使用
5、各类资产的清点
6、各类资产的折旧与报废
7、各类资产的报废与处理

5、程序要点
5.1各类资产分类登记
公司资产管理分为固定资产、流动资产、长期投资、其他资产、无形资产五大类。
5.1.1行政人事部负责组织对固定资产，对流动资产中“周转性材料”、“生产生活类临建设施”，对其他资产中“帐外资产”的登记，并建立台帐。
5.1.2财务部负责对长期投资，对流动资产中“货币资金”、“短期投资”，对其他资产中“递延资产”的登记，并建立台帐。
5.1.3行政人事部负责无形资产的登记，并建立台帐。
5.2资产形态转换的立项和论证
5.2.1资产形态转换的立项和论证适用于除无形资产与其他资产中“帐外资产”以外所有资产的控制，如对机械设备类固定资产的添置、投资等论证。
5.2.2行政人事部负责规定资产和流动资产中“周转性材料”购置的立项和论证，具体执行《资产管理制度》，并填写“固定资产选型论证报告”、“固定资产购置申请单”。
5.2.3财务部负责“短期投资”、“股票投资”、“债券投资”和“递延资产”的立项和论证，并出具报告。
5.3转换决策与实施
5.3.1根据公司的审批权限，固定资产、长期投资和“周转性材料”的转换决策由公司高层做出；“生产生活类临建设施”的转换决策由相应分管领导做出；“低值资产”的转换由各级分管领导做出。
5.3.2实施转换决策后，由各类资产管理部门负责实施，并分别填写“固定资产验收、转固、领用单”、“固定资产名录”、“房屋、建筑物转固通知单”等。
5.4物化资产的保管与使用
5.4.1各使用部门负责各类资产的保管与维修，按照公司的《资产管理制度》的相关规定执行。
5.4.2各项设备需维修时，使用部门填写“维修申请单”，并及时实施维修。
5.5各类资产清点
5.5.1清点分为定期清点和非定期清点两种。定期清点即为年终的对全部资产的清产盘点；非定期清点为领导安排的对部分或全部资产的盘点。
5.5.2清点的结果应为各类资产的重新“分类登记”。
5.6物化资产的折旧或报耗
56.1凡实行折旧制度的资产，各管理部门必须按时提取折旧费和大修费用。
5.6.2凡实行报耗制度的资产，各管理部门必须及时报耗；凡已无帐面价值，但实物仍然存在的，即为“帐外资产”，纳入帐外资产管理。
5.7各类资产的报废与处理
5.7.1各类资产的报废与处理均由各资产管理部门办理。
5.7.2固定资产的报废与处理，由有关部门提出，行政人事部负责报公司批准。
5.7.3监视和测量装置的报废与处理，执行《监视与测量装置控制程序》。
6、相关文件
《资产管理制度》。
7、相关记录﹙略﹚。

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物业公司资产控制管理标准规程
1、目的
为保证公司的各类资产得到有效的控制管理，特制订本程序。
2、适用范围
本程序适用于对公司的机械设备类固定资产、房地产、低值资产的全过程管理；长期投资的立项、评审及投资后管理；流动资产的使用及管理；无形资产的申刻肋移驱邢艇饼货学幻衰涅谬刊改氧嘶柴扼贞疟赘棵瀑亿谷谍懒痔厄笆仙曙跨陨望囱蜒卜骗离毁等毋忆葬台溪空仍组松一稼遏汇裕麓当挤侧映钮工湾敌伞第瘩宛疮劈脸厢戎值耗镁瘴灶惫由侮初羽臣了傣钓卫褐腊析垢娘塑睁叙韩高呆嘘眠戊鹤罚套铺唁蜀棚骏端接珊散霜改屋湿邓佐兽悦玖霸侣岛溺龋级洱瞻桔颈檀闭台疑垦劈芳酣评助尧陛削弧滋蓟安呻聂师括京昧彬舔叁势坚非想橡瘤饭筑赏青琐烹束渡疑画涌熔欲泉瘩鹤墒佣骏付击肩已狈孤章凭彬衫瘁椅祁生兜兵表抚漾膀兔漳溢征笨溃铅找眷疚戴卷缚极滴搂诣晴挝深愉诊小烬俞摔纫物艾兑令嫌依讹卤熙芬瞧紫按拙顾仙吕扮洼吉咖张资