乡扶贫开发实施方案.doc

-范文最新推荐- 乡扶贫开发实施方案 作者：张福印一、岳家屯村自然经济状况白庙子乡岳家屯村位于白庙子乡东北，距乡政府16华里，全村总人口（合并后）1799人，458户，（合并前1317人，334户）全村拥有耕地4275亩，5个自然屯，幅员面积9平方公里，距义县城26华里，地貌为半平原。二扶贫开发的指导思想和具体目标1、指导思想以全国扶贫开发工作会议精神为指导，以21世纪中国农村扶贫刚要为指针，要以经济增长、农民增收、早日进入小康社会为奋斗目标，以扶贫开发项目为切入点，挖掘贫困村的发展潜力，不断提高群众发展潜力，充分尊重贫困群体的脱贫需求和意愿，达到项目到村、措施到户，以项目建设为突破口，实现滚动式发展、项目逐年壮大，使全村人均收入有一个较大的提高。2、具体目标通过扶贫开发的措施，使农民的生活水平得到了根本性的提高，实现农民增收，经济快速发展和社会全面进步，力争一年实现脱贫，二年致富，三年大变样，五年奔小康。三、扶贫开发的项目及实施办法1、具体实施的内容及时间充分利用岳家屯村的自然状况及地理环境，利用有多年搞大棚经验的技术人才搞冬季大棚开发，十月中旬开始动工，利用村南30亩耕地，建大棚40栋，规格50米X7米。具体栽植作物香菇，通过村民代表大会推荐选出首轮承包户（2040户），扶贫资金每栋大棚补助资金一万元，其余不足部分由村和承包户自行解决。大棚施工由村委会开发领导小组具体实施，乡扶贫开发办督察，严格要求施工质量，统一施工，集中建造，集中管理。钻深水井40眼 （28米35米深），办电800米线路.蔬菜大棚11月15日竣工，办电，及基础设施建设11月20日竣工，打井办电11月30日竣工。2、建立健全各种规章制度乡、村分别建立扶贫开发领导组织机构，和扶贫资金监管组织，乡由党委书记任组长，村里有村书记任组长 ，分管领导和有关部门为成员，组织实施项目。乡村设有扶贫台帐，村设扶贫开发公开版，要让全村百分之九十以上的农户参与到扶贫项目中来。3、扶贫资金的使用分配额度（1）基础设施建设7.5万元（用于建村部）（2）劳动力转移培训2.5万元（3）科技项目1万元（4）40栋大棚，每栋补助1万元=40万元（5）钻深水井40眼X2000元=8万元（6）办电修路11万元累计资金70万元（项目户名单附后）义县白庙子乡人民政府 旅游管理系专业浏阳河策划-旅游项目策划方案音乐晚会-唱响古今，璀璨浏阳 作者： 李国贯（04旅游管理1班）指导老师： 易婷婷 一、             背景分析1、  概况：浏阳河又名浏渭河，原名浏水。因县邑位其北，“山之南，水之北，谓之阳”，故称浏阳。浏水又因浏阳城而名浏阳河。全长234.8公里，流域面积4665平方公里。2、  旅游资源：（1）自然资源浏阳河：十曲九弯，两岸青山翠枝，紫霞丹花。浏阳河漂流：浏阳河第一湾（浏阳市高坪乡境内）。特产：浏阳花炮闻名中外，还有菊花石、夏布、湘绣、豆豉、茴饼、纸伞、竹编。（2）人文资源开福寺、马王堆汉墓、陶公庙、许光达故居、黄兴故居、徐特立故居、谭嗣同故居、浏阳文庙、浏阳算学馆、孙隐山等文物。（3）红色旅游走出了一大批党和国家的卓越领导人：中共中央总书记胡耀邦、国家副主席王震、全国人大副委员长彭佩云、中顾委主任王首道等。走出了中国第一个为戊戌变法而流血牺牲的志士谭嗣同，走出了民国先驱唐才常、焦达峰。还走出了数十位挽民族之危亡、救生灵于水火的铁血将军和数万名革命烈士。可见，浏阳的“红色旅游”氛围浓厚，发展潜力不言而喩。二、             区域优势劣势1、  优势：（1）浏阳市社会经济基础雄厚，城市经济实力不断增强。（2）浏阳市的道路状况良好，区位条件比较好，可进入性较强。（3）浏阳河旅游资源丰富，发展潜力强劲。（4）优美动听的浏阳河，掠云越波，传遍了五湖四海，浏阳河的知名度较高。（5）旅游产业蓬勃发展，国家将“红色旅游”提上日程，可以使浏阳河的“红色旅游”资源得到充分利用。2、  劣势：（1）浏阳市整体形象缺乏明确定位，对外宣传不够。（2）浏阳河景区的服务人员的服务意识比较薄弱，服务水平较低。（3）浏阳河的旅游资源缺乏有效的保护，开发不足。三、             策划目的1、  市场分析：一句“浏阳河。”，伴随着中国的一代伟人响遍了祖国的每一个角落，传遍了世界各地，在我们每一个人的心中，对“浏阳河”都有一份额外的亲切和敬仰。因此，“浏阳河”的目标消费者群非常庞大。无论男女老少，都是“浏阳河”的目标消费者。港澳台喜欢文化交流的年轻人以及老一辈革命老人，亚洲甚至全世界热爱中国文化，喜欢到中国旅游的外国游客都有可能成为目标消费者。2、  最终目的：提高浏阳河的知名度，使浏阳河走出湖南省，唱响中国，走向世界。四、             策划原则1、  目的性原则：（1）把浏阳河打造成国内著名的休闲旅游景点。（2）将浏阳“红色旅游”资源和其它“红色旅游资源”整合为经典“红色旅游”线路。2、  可行性原则：（1）浏阳市的道路状况比较好，交通便利，旅游者可进入性比较好。（2）浏阳河经过多年发展，有良好的口啤，现在正在不断完善之中，其发展潜力较大。（3）浏阳市政府有足够的资金和信心把浏阳河“推出去”，走出省门。3、  特色化原则：浏阳河唱响了全中国，它特有的“诗歌”情怀是其它旅游资源缺乏的。因此，加强浏阳河的宣传和推广，让人们产生去浏阳河旅游的动机，4、  政府主导和市场结合的原则：（1）政府主导，依靠浏阳市政府，甚至湖南省政府的强烈支持和推广。（2）提高浏阳河的市场竞争力和综合实力。五、             主题口号唱响古今，璀璨浏阳！六、             组织形式主办：浏阳市政府承办：浏阳市旅游局协办：湖南卫视电视台七、             主要活动1、音乐晚会：其中有大合唱浏阳河版，以及抒情版的浏阳河，小品等。2、放烟花：音乐晚会结束后放烟花。3、征文比赛：要求参赛者围绕浏阳河这个主题写文章。通过这个征文比赛，来提高消费者（特别是年轻一代）对浏阳河的认知。在音乐晚会当晚会给优秀作品的参赛者颁奖。4、举行音乐晚会当天浏阳市旅游局以6折的价格出学生票，以8折的价格给其它消费者。5、以浏阳河的名义捐款20万给当地的慈善公益机构，在当天中午举办新闻发布会。并且把这一信息刊登在当地最有影响力的报纸媒体。同时，在湖南卫视播放这则新闻。八、             具体操作1、进行音乐晚会的前题宣传，在湖南卫视娱乐天天报播放音乐晚会的宣传片，以及在当地有影响力的报纸做音乐晚会的平面广告宣传，为期一周。2、音乐晚会于XX年12月31号在浏阳河广场举行，从晚上8点开始到晚上10点结束，采用直播形式。请湖南卫视著名主持人李湘、汪涵联手担任主持。由湖南卫视摄制组担任整个晚会的制作以及后期编辑。3、节目开始，首先以vcr的形式回顾浏阳河，画面重点突出浏阳河的时代性，以达到引发观众的共鸣，促使观众尽快进入晚会的主题。4、接着，何炅和李湘进入电视屏幕，并发表开幕词和介绍特别嘉宾，以及介绍晚会的流程。5、接着，主持人李湘介绍浏阳河的旅游资源以及浏阳市其它的“红色旅游资源”，强化观众对浏阳河作为“红色旅游资源”的认知。6、接着，超级女声冠军尚文捷作为表演嘉宾，演唱其参赛成名曲爱以及演绎浏阳河。7、接着，现场举行“浏阳河征文比赛”的颁奖仪式，并且简单介绍这个征文比赛的情况。8、接着，汪涵访问浏阳市旅游局局长，以其权威的观点来诠释浏阳河的定位以及发展战略。9、接着，由在浏阳河工作的员工表演小品浏阳河的爱。10、接着，汪涵现场访问游览过浏阳河的旅游者，通过旅游者的口叙提高浏阳河的品牌价值。11、接着，大合唱浏阳河由专业人士组成的合唱团。让观众重温经典，以此刺激消费者的旅游动机。12、接着，主持人总结，发表感谢词以及提出新的希望。13、最后，放烟花庆祝晚会完满成功。九、             宣传推广1、电视广告：找专业人士拍一则浏阳河的广告。分别在湖南卫视每周的快乐大本营以及每天晚上的黄金剧场的广告时段播放；在凤凰卫视时事直通车的广告时段播放。每次十五秒，为期两周。2、报纸广告：在湖南当地有影响力的报纸投放平面广告。为期一周。3、公关宣传：以浏阳河的名义赞助各种喜庆活动。如赞助XX年1月举行的湖南超女跨年演唱会，积极参与当地慈善活动。4、网络宣传：在新浪网、携程网的首页播放浏阳河的网络广告。为期一周。十、             资金支出收入1、支出：（1）音乐晚会：约300万人民币。（2）其它活动及播放广告：约150万人民币。（3）总计：约450万人民币。2、收入：（1）广告：约250万人民币。（音乐晚会找商家赞助，包括冠名赞助和其它赞助）。（2）门票：约300万人民币。（3）总计：约550万人民币。  1、成立筹备小组,确定小组成员及分工。 2、开始着手制定员工手册、规章制度、服务程序、岗位职责等。 3、编排各分部门工作计划（根据实际必要情况下进行修正）。 4、确定培训计划、人员、时间、地点。 5、对当地地区餐饮进行考察，确定经营方式及菜系。 6、对酒店的特殊岗位人才列出需求表，并开始注意招聘专业岗位人才。 7、列出采购清单。 8、培训经理到位。？ 9、确定餐厅、包间等服务场所名称。（中英文） 10、进行市场调查、了解本地酒店员工工资待遇，制定开业前人员福利方案报批。 11、拿出各部门具体的培训计划和方案及安排。 12、酒店管理层和美术兼策划学习vi设计手册。 13、招聘厨师长及炉灶大厨，并陆续开始试菜。 14、与员工签定培训合同。 15、员工培训。 16、确定厨师长及大厨人选，并安排到岗日期。 17、确认供应商，进行全面采购，并与供应商签定采购合同。 18、确定各餐厅特色菜单、团队餐价格，并制定成完整资料送销售部。 19、酒店各部门管理人员熟悉掌握程序。 20、完成员工食堂厨房设备及物品采购工作。 21、举办一连串公关活动，以提高酒店对外知名度。 22、酒店消防安全，控制体系建立，收集安全通道，疏散路线图。 23、确定家具物品安放位置。 24、编写各种菜式、份量、构成标准制作成本卡，送财务部成本控制组。 25、配合各部门培训进度，安排计划，确定各部门实地操作，培训日期及地点。 26、设计酒店运转所必须的表格，交财务汇总印刷。 27、考察市场酒店情况及周边市场情况，调查了解市场客源，了解主要竞争对手的销售策略，销售策略报批。 28、印刷所有对客表格。 29、验收酒店电梯，进行测试。 30、确认各部各级员工制服款式。 31、制定酒店销售预算，送总经理审批。 32、办理酒店开业所必须的各种营业执照许可证等。 33、综合布线情况的跟踪及测试。 34、审核申购合同价格，送总经理审批。 35、确定酒店各级员工工资明细项目。 36、确定菜肴定价、宴会包桌价格及餐饮毛利，送总经理审批。 37、与花卉供应商联系，确定酒店所需布置面积，并尽快签定合同。 38、将菜肴拍成照片，制作菜谱。 39、成立消防委员会。 40、配合工程部、验收酒店消防及保安系统，安排供应商对安、消部员工进行培训，并开始接受酒店保卫消防工作。 41、后厨其他人员招聘工作陆续展开。 42、后厨人员到位，展开后厨培训。 43、安排各部门员工接受相关的特别培训。 44、制定购买物品接收入库工作计划。 45、配合电脑供应商彻底完成电脑系统的安装。 46、消防主机、湿式消防系统、烟感消防系统、消防联动柜加压风机及排烟机等的测试。 47、考核验收培训。 48、确定霓虹灯方案，并着手制作。 49、验收广播、闭路、背景音乐等系统进行测试。 50、制定订做、发放酒店制服计划，并发放到位。 51、安排公安、消防等相关人员向酒店全体员工进行安全知识培训。 52、验收酒店监控系统，进行测试。 53、卫生大扫除陆续展开。 54、验收供电系统，并进行测试。 55、验收酒店整套空调系统，进行测试。 56、酒水、原材料陆续到位。 57、召开全体员工大会。 58、着手策划开业庆典方案，确认开业宴请人员。 59、各部门各岗位人员全面上岗，酒店进入试营业状态。 60、开业大吉。 13 / 13