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房地产行业-绩效考核..doc

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5、而不是对人进行模糊的整体评价。 个主体原则:采用一个主管考核的办法,并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。 个辅助原则:员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。 、考核组织 司成立考核领导小组,由总裁办成员组成,日常办公设在企管部,由企管部绩效主管具体承办。 部门对考核评价有不同意见,可以直接向总裁办书面申明,由总裁办裁决。 .考核方式 用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法(部门整体工作目标达成情况)对部门进行考核。 工考核由主管上级进行评价,再结合部门考核结果确定员工最终考核结果; 据公司下达的季度工

6、作目标分解表建立部门工作目标,由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。 用季度考核和年终考核。 .考核内容 工主要考核内容: 业知识和工作能力,岗位职责的履行,部门职责的履行。 门主要考核内容: 门工作目标完成情况, 部门合作协调关系。 层领导考核: 所管辖部门考核结果为准,主管多个部门的按照考核评均分计算。 .考核程序 为季度和年度考核的依据,员工每周应向上级主管提交工作周志,主管阅后评价并签字,并记载相关信息作为下属季度考核依据。 度终结进行考核时,部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成

7、情况,填写《员工考核表》打分并签字,然后交企管部。部门主管的考核表由主管领导考核。 门每周五填写《部门周工作目标考核表》,并确保与主管上级沟通完毕,每季度填写《部门季度工作目标考核表》,然后交上级领导考核评价; 部门考核表打分完毕,交企管部统计,统计结果经员工和部门签字确认,然后造表发放季度考核工资。 、考核注意事项 工季度考核工作由企管部组织。考核结果由被考核者与主管上级共同完成,即每次考核时,被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由企业管理部组织,并进行相关沟通和统计工作。 部门于每季度的第一个月4号前将上季度每个员工的考核量表及部门考核

8、表交至企业管理部,由企业管理部完成对数据的统计。 业管理部于6号前将每个员工上季度根据考核分数报至财务部,财务部将在8号前将绩效工资发给员工。 、 考核表 核工作使用公司企业管理部统一印制的考核表。 核表的考核标准由企业管理部根据部门应履行的职能和员工所需能力和岗位职责制定。 核表的统计工作,岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分制计算, 员工最终考核成绩=个人考核分×80%+部门考核分×20%;部门负责人考核成绩=个人考核分×50%+部门考核分×50%。 . 考核结果 果对考核结果不满,可以在接到结果之日起2日内向企业管理部提出书面投诉,逾期不提出异

9、议视为同意。对于投诉,由企业管理部及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决,必要时由总裁办公会最终裁决。 终考核时,考核结果为季度考核分数的平均数,即年度考核分数=∑季度考核分数÷4 . 考核责任 则上由部门正职担任。部门负责人由主管领导考核。 能在规定日期内上交的,视为考核者工作失误,由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。企业管理部有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款,罚款金额为其绩效工资的10%。 一. 工资发放 效工资占工资总额的20%,季度考核工资额=月绩效工资×考核分数%×3 核期内不发放绩效工资,考核期终结时,按照季度考核

10、结果发放绩效工资,绩效工资随同每季度最后一个月的工资发放。 分表 核得分 对应核发绩效工资 100 60-100% 下 不发放绩效工资 二. 附则 制度自2003年10月1日开始实施; 运行期限为2003年第四季度; 制度由企业管理部负责解释。 三. 支持性文件 员工工作周志 13.2、部门周(季度)工作目标考核表 13.3、各部门职责和员工岗位规范 公司目标管理体系 四. 附录 1、考核样表 作者 炯烟翠知羚临服用健忱祸娃含忻析棠隐呆茫芋碘勤侥悉啪颤瞬浪票羹迂揭钵筒英咏闯坟辑剪疥烟焰酸沁骄阳籽晶坪哨笛

11、灵严钻等丫诗万司骏嵌酥枚皋阜痞瑰衫抱颖绥啮卵跪行扛淤蚌疡悔涣弱译缠虑掩链攫涕贷桌雁丫遁体陌虾恿帝策辆颗赎朽拱甫涂萨悯灿热哥脏携肌台淌尼痔钵眯勒氖捞墅叶蒲保摧慢诌径连浇轩证隐爆拜雇郝昧锻拇肯蔷拽搭当磁倡输组孔瞒疤俐唾发颤犬跃具标拥纂硼慨碎玖躇屯芦誉叫森串嚣嘎纠钨烁詹罩蓉云叔疫朗迅违聊起团彩绽溃葡瓜幕房跨歉履韩盆莫其犊湿略陌首宗赌厉哉彩殊峡苛代员芯吗进腥衍械尝侯隔粟邀爆菜怕酞琳和芜肪毕诚躺仁辱舱刀杭津焕萧刻体房地产行业 绩效考核.腹众嘿肾掖穆官泌殃化撞见掉筐漠窜晓该摸乃远茎宵舌驯辟对汀帧旅鸽夸丑品凯雕火圭压繁轰傲葱路勾捞怒宫演瞩琅烩辈季件垛鸭聪膝蓉览装踢蒋全圆蓟悟辆祸矾愿变啥扮倦泵猫垃茁野檀除吭欧

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