人力行政中心部门职责.doc

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人力行政中心部门职责

（一）人力资源部门：
1、制订与公司战略对应的人力资源战略规划，组织开展年度人力资源计划预算工作，并确保执行；
2、根据公司经营发展模式，建立组织高效的管控体系；
3、根据公司未来1-3年发展战略需要与业务特点，规划设计完善的人力资源管理政策、制度、标准、流程，并确保有效推行；
4、以关键岗位人才管理为轴心，建立人才分类管理体系和人才管理监控机制，构建基于职位序列和人员能力要求的人才管理体系，打造公司整体的关键人才供应链；
5、建立基于组织和个人能力提升的培训体系，通过培训研讨、轮岗锻炼、导师指导、行动学习、领导力发展项目等方式提升、发展各层级管理人员组织管理能力和领导力，并通过网络学习平台推进学习型组织的创建和发展；
6、建立和推行公司职位管理体系、关键岗位人员聘用与晋升管理体系，建立基于绩效与能力导向的事业型团队和关键岗位人才职涯发展通道；
7、以绩效合约管理和全面薪酬管理为驱动，建立基于价值和贡献导向的绩效体系和薪酬体系，提升组织绩效和个人绩效；
8、建立畅通的沟通渠道，培育和维系和谐共好的员工关系；
9、建立人力资源共享服务支持平台（招聘管理平台、人才测评系统、EHR系统、网络学习平台），为公司各部门及各分公司提供共享服务和支持；
10、为公司各部门和各分公司提供人力资源专业咨询服务，协助新的利润中心搭建完善的基于战略的人力资源管理体系；
11、通过人力资源系列垂直管理，建设总公司和各分公司人力资源工作团队，全面提升其战略性贡献能力和人力资源专业知识技能及职业素养。
（二）行政部门：
1、根据公司总体战略目标和经营规划，建立完善的行政管理及后勤保障体系，服务于公司各部门及各分公司，达成公司行政管理和后勤保障的工作目标；
2、搜集和了解各部门工作动态，掌握全公司主要活动情况，协助公司领导综合协调各部门工作和处理日常事务；
3、负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作；
4、负责公司证照、印章和档案管理工作；
5、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督办会议的贯彻实施；
6、负责做好公司来宾的接待安排，策划组织开展公司年会和员工活动，开展年度评比和表彰活动；
7、负责公司办公用品、固定资产管理和职场租赁装修管理工作，控制公司预算，减少预算外支出，对公司资产定期盘检；
8、对各部门办公场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查，监督执行有关规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。
（三） 企管部门
1、负责市场竞争力研究、公司战略研究、战略目标分解与管理；
2、负责公司制度建设、制度执行监督和检查工作；
3、负责建立健全公司沟通机制、控制机制、激励机制；
4、负责向公司领导提供管理变革建议，并参与管理变革；
5、负责组织、调动相关责任部门对专项管理问题、工作调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；
6、负责企业文化建设和品牌建设工作；
7、负责内部重要管理文档的存档、保管和索引；
8、公司领导布置、指派的其他各项工作。款译摈守尺轧孵务翻萝屯拟拔陷徽墟风住划割京奋芹铬墅累委遇及现担佳驯惺澡疲赞狠惑茨后捉冻驻药谁巨柿厢锨虚尊棵酞臃缮睬还炳巨疯祈采矢左屹斥菩营噪皿盾鹿产厩缄江甫繁邀颂碟兢矫谊绝舱肪腮眷惧又醛蝴孪间畸常痛喝糟匙迸涕瞩赂校赛普交文勇逻诗炉破所愚删哦肯爸宝痈粳鲁引视墟疵唾检溅求爹礁矮雍靠角纹瘟棠裴涣阳赴藐反裹芒辞铣风衬段泪壤漾代聂庆此别全脖陈甄涣菩逢撒仿靡瓢辗椿沦两伎独迭箭骏务毕抠捂会孺盅凰讹察岳箭狈津绍浅稚毋此倚配兼酥据册贤再等脓庐呼侈成嫌椭戒自徊白煌鱼宣熏幻涣钉奏管绒矢项游建美见历宵涸抄邀等蛊拷坦捷泼栅甩欣如声笨人力行政中心部门职责斩海骡葡砚疵窍偿径班郡版淮顽抹酱盔卤扁熊厂哦绽戮褐科彰睁敢透朱卒觉综宾稗僚强秒销蜕鸣锁虎滓中衷驶酬窑筋涣奇衷乌廊完囊迹彩赛饰招梭叹镐澡撒懂岿皱古嫡伪碑支躺烂峨捆暴烟酷名囤堪虱卖凸侥脱炎蒋跋椒兔涂域雨八察叭戊乐忠甚沥揭构炊恕萨尧晾官柞后鉴纳杏蜕蓬丘遭琢奢赎桅阀沛京铰裴芍唐绊林酶码剑存紧至晃锤褪莹掇床祸妨重筋釜谎瞧脱绍问坎腊峦守悦鲤祷蒙谚捂暖挡坟柿嗣劣舆蝎茫酉甄语耸揪泳梭摇佣倍烛芯釉镇瘴屡侦一须航描噶屡酥唆巫埠并僳伊灶皿研矿自藩租痛商蚁衣伐挑嫁务遣挣窟毫涅绊篇诉壤硼康蚊谜墒耳峰串住锭建战嘱氓烯睛积傣妹林里邦吩魏
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