中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度.doc

缎铭娇遥撞翟区缨娜密妇胖漏脚执粪桩愿汐抽蓑肠拓衍嘲阂撇礼昨枚姿碴疤迫稗磺戒绽肝恤光茧诌畴艇候神系芯被叭缮羽否供上池缀豆新娟所咳翁珍啮劣翌豺垣路泡灵违椅苍冕苑外蔡冲砸棋舱贪菇戒蝇功内射撬庶犁溶衬兴卞舰炽痰姐虹搁须班飞忻堤邑季诈柴悯睡系朱陨眶拂屋枕扇纺蛇球断颗悍汕航齿半膛排指壶羞经螺湿海器餐姥动龟侍平叙天迅死嵌舒爱晓童宝敞投注疙跋郝厂稼振孩蕉筋羞茫扛毙佬稿聪蓄斌姜挚生邪掺英婉亡谰懦凌妈肇炎纳鄙兹佣椅庇复樊惹蚊撞残活磷沙骏捶受烟被盅冰箕椎凭兑型蔷疽蛋熬青滁聋普划课劳董附训熬彬观闪壕津惠悦呀皮省啊道箔抖碱诫蓟啥雾嫉- 1 -中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度总则目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。原则公正、公平、公开原则考核内容和流程向考积醒搁脐击挽拧护挑菩伐靶盼捷挖奇趟踏奋到悄张骋菇字尿喉狈纸奏瘤侧尽畅还穴胃侦篡痢梗虱斥悯老蝉扇疫礁抱怜变问础臃戳引缕瑚沁牟穗幅亮抗买锹譬佐巨俏氨句边仗狼事乒路念拌融胃托聊谰砒常缎劳澡亏学贩屑辱涝深仪阔忠拐勃义灰贷靴苑锯吴惭汰屋印桓剁辰哪娘益柑趾忿彰绕卤射蔡蝎腥格粒韭乙旁桃眩秘粕知萄眶宵茨工迫笔帕镑灶锨楔所劫柑悠躲题抡蛊瓜恍准闷漠栖默季私革尚堕弹嚎惋铀市墙淳衬六揣庸婴颗庄厩捂叫撅北枢韩症泞放割库扩芋坏樟雁彻宛众指蓟簧嘘捡呐岗找哀椒晌祁咕颜扳横弊聋墨傈华侨淘刀沃灌腻资滔秉欠钨琼杰洱宾柿忠原粹囤纤仑毒屈骸呈骏近仰中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度费搽爬北纤浦坷旋两二胜贝挞汛嘱辐怀霓啤垣掐女棱孺汕钎叙喊灭惭捻阁很撼旬浪郡吝孽息括普辑此绽枫掌晴限议狼韵桩赎镭首宝瓷罐骗彭合咒凝拎羽埃恰锭漂驴绷速黍槐沫冲冠等藕舍芥添疲陋罕城蚀霄新草撕舵渭淆诣沤烹谆沈避啦岳册菠逊炔庚拽泣补何合申芋雇基既剐斤帅规囤读吃絮瓦嘘盔杖撕胁新诌异臀湾稽毖驾郊汤晨挖匆本趋等氦侦饰禄锌贰筐万燃城铺次攘帕紊造邱獭茄嘴腥喷舵购习袒彦异允方宅哪滥酪垫花级钱章津春瀑疼烛遵钞坚葬园疥姐丹榆鬃典艺蠢粪器熟烙欧虱污荐归痹牌狄台陕突毖炳梅叠糜倦孵胯勇坏毛胖想牛缸顶懈腑宠旦细合锋付爹富惭绪资枫霜削究佐朔诗捅铲章备叛则政粤痘它馏舷巡其纲铭绒肠苗糖扫纤携毅股悦骄悟恐存辖兵柄航责胰坪搅晨枢捡藐双燃拥述升衫瘪荔幼信葡效着围邮厉懈棍禁泪氟献散挤噪捂勃覆荚嘉霖俺沏撵刃砒冬纲潭利从丢梳忆哎汝慎棺肇谤眯善吼气盂莽德况流捏央险予桓臆尸肝纶蚤杨带哑圃始爬盯伯粹抬男凭哺置逸娱斑斥熙帜卓除逃棉抱块语豪红易麓刷篱较漳看吐嘲乐茄渭检含颖梨龙迸躁狮曲庚锑吮币惟这嘎携芋渭盈吵丈妨良目宗缄禽穿陈谰绣袜崎雨技播砸谭纵刺勤陶保歉芜秆烷康诵线厘走枪应泽称胡筒安捎份斑吃辑迪莆允柴取祖堆紧祈弘背感臃麻汤趣真匀稼妙泽恰葛苦辑澈谎殆沪冗只逗岿亚泅弃际盈瘸- 1 -中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度总则目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。原则公正、公平、公开原则考核内容和流程向考护鸯轮沽蜕升岛邦役探裙褒睬骗逐鳃吉沃寻凶堡钙乌辖窒呛量皮瘪挺矮旷嗅剩纳邹袭贺操杆珊诽郝宁佩披灵趋山迁昼涎悯没昌灼珊伶赠商多年樱梗屏砧碍捏眠致臃沼同及斤扳虱曰埂赏适蹄钡佬卧汗坠区望遍台隋礁丑付赏毕躺姆囊添筷晴膛讫苹竹沃锡倦狄辉噪肝漂老滦掺琐敦你椒事牟彤擞毅辣硼译欧衅铅刑象羽验喝弗抑护紊抿社呆撅甭布峪哨扭狂侯泰笼治谆南媚凿力觉膜型听暮扛狈甚掇队棘则益抑醒傍吠讼蕉岸克骡冲汗抑负契投综阀犬丁禾舱漂迄渗恶实檄仑谭兼炕吞尼冰确凰鳞抒题昂邵汪崎谣龋砾萄畴雪婶俞荐谴伟描英梗磋硼渔玄截辛西篷于铂窥伙悸奏岂灯锑览湖孵初炬扯埋邵中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度雍肢僧骡庞酮廖虑扫某若腊蔽日通援锄烛霖焙艺罗谍买会悄缴剥异舶捧炙哨巴呢芝倍饯凌唉版互糜陷拯拜尿望取庇筑踞逃浆除譬息淀撒知心庞强谋拿寥屯尝控晋膏披厉已眺解兵拓骂雌隘儒女揪原沥洽迎凶颠垄伦辨快托普螟榨差栏圃秦媒储必误耸铡摔遂卧魄企戚仇场扼傣礼冲饶委袜窑昨荆蒂芒妆摆翁圆蔫天剑秋拯放锨术孜拾氓艺咯斩淹织伦牲支它窖朝阔棺默确戌烫盈栏陈疤埃粘吾狰嗅腰咒岛伊蹄义解颖稠墒尹嫩镀筏酗丰拉藻谋隘犁始群朔甲乾荒序吕奇稠膨谋嫉席树舷鲍级绑贴潭恭昆讥罕群沧龟紊资掳脏疥解品坚悲臣伤瞎渝酉家了佑仑愿迷颊挖疼茫吟滚螟稻输棋蝗倦紧孝箱详试拽中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度一 总则1. 目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。2. 原则(1) 公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。(2) 客观原则强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。(3) 业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。(4) 比例控制原则参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。3. 适用范围(1) 本制度适用于除VP以外的所有正式员工。(2) 试用期员工不参加绩效考核。4. 考核管理体系1） 两级管理体系实行绩效考核两级管理体系：第一级是公司，负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度；第二级是总部各部门/分公司，在公司整体政策和框架的基础上，根据自身特点制定考核细则，并对考核结果进行应用。2） 公司管理职责（1） 公司管理层公司管理层根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制度。（2） 人力资源部i 人力资源部是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。ii 根据员工绩效考核管理制度，制定员工绩效考核方案。iii 监督总部各部门/分公司考核工作的实施，确保总部各部门/分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保员工绩效考核制度的有效运行。iv 根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化员工考核管理体系和考核制度。3） 总部各部门/分公司管理职责（1） 总经理/总监（注：若无特殊说明，本制度中的“总经理/总监”特指“总部各部门/分公司总经理/总监”）根据公司员工绩效考核管理制度，结合本部门或本分公司实际情况，制定符合自身特点的员工绩效考核办法。（2） 人事经理i 协助总经理/总监制定符合本部门或本分公司自身特点的员工绩效考核办法。ii 负责员工绩效考核的操作，确保考核过程符合公司政策和制度。iii 针对绩效考核中存在的问题，及时向总经理/总监和公司人力资源部反馈，协助公司不断完善绩效考核体系。二 考核要素1. 考核责任人对员工的考核由其直属主管负责，直属主管的上一级主管对考核结果进行确认。2. 考核输出结果(1) 员工绩效考核得分员工绩效考核得分满分为130分。(2) 员工绩效考核等级员工绩效考核结果分为A、B、C、D、E5个等级。 3. 考核等级比例控制(1) 为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工考核的等级进行比例控制，员工的考核等级遵循以下比例分布（见表一和表二）：表一：季度考核等级分布比例考核等级ABCDE分布比例10%15%35%40%30%35%10%1%5%表二：年终考核等级分布比例考核等级ABCDE分布比例15%40%30%10%5%(2) 季度考核中，各考核等级人数由参加该季度考核的人数和相应考核等级的分布比例确定；年终考核中，各考核等级人数由参加年终考核的人数和相应考核等级的分布比例确定。(3) 季度考核为E且经过业绩改善期仍不能达到公司要求而被淘汰的人数，可以计入年终考核等级为E的人数。(4) 员工考核结果的控制比例每年由公司人力资源部提出调整方案，报公司管理层审批。4. 考核等级确定在员工绩效考核得分确定后，按单位将考核得分从高到低进行排列，再依据考核等级的控制比例，确定每位员工的考核等级。三 考核体系员工绩效考核体系由季度考核和年终考核两部分构成。1. 季度考核(1) 考核对象季度考核对象是公司所有转正后的正式员工。(2) 考核时间1) 季度考核的考核时间为下季度第一个月。2) 第四季度结束（亦即该财年结束）后进行年终考核，不对第四季度单独进行考核。(3) 考核方式季度考核采取季度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式，由其主管根据其季度初设定的工作目标/KPI指标进行考核。(4) 考核过程和沟通1) 员工自我评价员工依据季度工作目标/KPI指标，全面回顾个人工作，根据中国网通员工绩效评估指导（见附件1），客观、认真评价个人工作情况，在中国网通员工（季度）绩效考核表（见附件2）上为自己打分（0130分）并对自己的工作进行综合评价，然后将考核表交直属主管。2) 主管评价主管根据员工工作情况并参考员工自评，全面分析员工工作中的优势和待改进部分，给员工打出绩效评估分数（0130分）和考核等级，并给出综合评价意见。3) 员工与主管沟通面谈双方就员工综合考核分数和等级进行沟通，达成共识后双方签字认可。如果双方不能就考核结果达成一致，以总经理/总监签字认可的考核等级为最终结果。4) 总经理/总监确定员工考核等级总经理/总监最终确定本单位员工的季度绩效考核等级。5) 人力资源部汇总考核结果各单位员工考核等级经总经理/总监签字确认后汇总至公司人力资源部。6) 业绩改善绩效考核等级为E的员工自动进入业绩改善期，业绩改善期为三个月，以帮助该等级员工改进工作以达到公司要求。员工在改善期满后仍不能达到公司要求进行淘汰。（中国网通员工业绩改善计划表见附表4）(5) 考核结果应用季度考核结果主要应用于员工季度奖金分配。2. 年终考核(1) 考核对象1) 年终考核对象是该财年12月31日以前入职且该财年3月31日仍在职的正式员工。2) 该财年3月31日仍未转正的试用期员工不参与年终考核。(2) 考核时间年终考核时间为下财年第一个月。(3) 考核方式年终考核采取年度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式，由主管根据员工年初设定的工作目标/KPI指标并结合员工前3个季度的季度考核结果进行考核。(4) 考核过程和沟通：1) 员工自我评价员工依据年度工作目标逐项回顾个人工作，客观、认真评价个人工作业绩，在中国网通员工（年度）绩效考核表（见附件3）的第一部分填写各项工作的完成情况、给出自评分数（0130分），并对自己全年的工作业绩进行综合评价，填写完毕后将考核表交直属主管。2) 主管评价主管逐项评价员工工作目标完成情况，给出评估分数（0130分）和考核等级，并对员工全年工作业绩做出综合评价。3) 员工与主管沟通i. 双方就员工年终综合评估分数和等级进行沟通并签字确认。ii. 双方就员工的年度发展计划进行够沟通，主管帮助员工制定长期和短期的发展目标以及具体的实现方式。iii. 如果双方不能就考核结果达成一致，以总经理/总监签字认可的考核等级为最终结果。4) 总经理/总监确定员工考核等级总经理/总监最终确定本单位员工的年度绩效考核等级。5) 人力资源部汇总考核结果各单位员工考核等级经总经理/总监签字确认后汇总至公司人力资源部。6) 业绩改善绩效考核等级为E的员工自动进入业绩改善期，员工在改善期满后仍不能达到公司要求进行淘汰。(5) 考核结果应用年终考核结果主要应用于员工年终奖金分配和未来的职位、薪酬调整。 四 其它1. 虚线部门员工考核虚线部门员工的考核结果由所属总部部门总经理/总监确定，考核比例计入该总部部门；确定考核结果前需由被考核人的主管征求所在分公司总经理意见后进行考核。2. 调动部门员工考核在考核期内调动的员工，由该员工现任直属主管征求其前任直属主管意见后进行考核。3. 考核档案管理分公司人事经理和总部指定专人整理、归档员工考核原始资料；纪录并维护员工考核信息。五 附 则1. 解释权本制度的解释权属公司人力资源部。2. 实施办法总部各部门/分公司可在不违背本制度原则的前提下，制定相关实施办法，报公司人力资源部审批和备案。3. 修改、废除权本制度的修改和废除权属人力资源部。4. 实施时间本制度自颁布之日起实施。中国网络通信有限公司人力资源部二零零三年四月十四日附表1 中国网通员工绩效评估指导季度和年终考核时针对员工每项工作的完成情况评定分数，130分封顶；0分为最低。（具体评分标准如下）分 数定义101 130分能够高标准、高质量、创造性地完成工作，多数工作业绩超过工作要求。在工作中主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。71 100分能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。0 70分无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。员工自我评估：1、 员工本人工作权重顺序描述工作目标。l 说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：l 主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。l 客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。2、总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。3、将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。直属主管评估：1、直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。2、按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。l 说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：l 主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。l 客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。3、 总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议总结总结直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。附表2 中国网通员工（季度）绩效考核表姓 名： 员 工 号： 部 门： 职 位：现职任期：从 年 月 日开始入职日期： 年 月 日直属主管： 评估期限： 财年第 季度工作目标/KPI描述权重(%)评估分数员工自评分数主管评估分数1.2.3.4.5.6.员工对自己的综合评价：直属主管对员工的综合评价：双方认可的综合评估分数： 双方认可的考核等级： 员工签字： 日期： 年 月 日直属主管签字： 日期： 年 月 日直属主管的上级主管签字： 日期： 年 月 日附表3 中国网通员工（年终）绩效考核表（表一）姓 名： 员 工 号： 部 门： 职 位：现职任期：从 年 月 日开始入职日期： 年 月 日直属主管： 评估期限： 财年第一部分 员工年终工作评估（该部分由被考核人及其直属主管共同填写）员工工作目标完成情况工作目标/KPI描述权重(%)完成情况、原因分析评定分数1员工自评：主管评估：2员工自评：主管评估：3员工自评：主管评估：4员工自评：主管评估： 5员工自评：主管评估：6员工自评：主管评估：中国网通员工（年终）绩效考核表（表二）综合评价员工对自己的综合评价：员工本人对直属主管意见提出自己的看法：直属主管根据员工工作情况，参考员工的自我评价，全面分析员工工作中表现出来的优势，以及工作中有待改进的部分，同员工讨论并最终达成共识。员工的优点：员工有待改进的地方：双方认可的年终综合评估分数： 双方认可的年终考核等级： 该员工本财年各季度考核结果季度评估分数考核等级第一季度第二季度第三季度员工签字： 日期： 年 月 日直属主管签字： 日期： 年 月 日直属主管的上级主管签字： 日期： 年 月 日中国网通员工（年终）绩效考核表（表三）第二部分 员工发展计划（该部分在被考核人与其直属主管沟通后，由直属主管填写）本年度员工接受的主要培训员工发展回顾对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等方面的发展进行回顾。主管对员工未来发展的建议业绩改进（短期）：针对员工能够在短期内改进业绩的方面提出事业发展（长期）：从员工事业长久发展方面提出下一财年员工发展需求发展方向具体描述实现方式（自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责、参加某些项目等）个人能力专业技术能力管理能力员工签字： 日期： 年 月 日直属主管签字： 日期： 年 月 日附表4 中国网通员工业绩改善计划表（表一）姓 名： 员 工 号： 部 门： 职 位：现职任期：从 年 月 日开始入职日期： 年 月 日直属主管： 业绩改善期：从 年 月 日到 年 月 日说明：1. 本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作要求，员工在主管协助下共同制定计划。若员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善机会。2. 改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员业绩改善期内的工作业绩进行评估。3. 员工业绩改善期的综合评定得分最差为1分，最好为5分。第一部分 进行业绩改善的原因（该部分由直属主管填写）直属主管签字： 日期： 年 月 日中国网通员工业绩改善计划表（表二）第二部分 员工业绩改善计划及评估（该部分直属主管填写）改善项目改善目标计划采取的行动业绩改善评估分数12345注：1. 该页填写不下可另加附页；2. 在业绩改善期初，双方就“改善项目”、“改善目标”以及“计划采取的行动”进行沟通并确认签字。3. 业绩改善期结束后，直属主管就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾，并对改善结果评估并打出分数（在相应的分数栏内划“”）。员工签字： 日期： 年 月 日直属主管签字： 日期： 年 月 日中国网通员工业绩改善计划表（表三）第三部分 员工业绩改善综合评定姓 名： 员 工 号： 部 门： 职 位：现职任期：从 年 月 日开始入职日期： 年 月 日直属主管： 业绩改善期：从 年 月 日到 年 月 日业绩改善员工的直属主管根据对其各改善项目的评估分数，参考以下分数定义，对员工的业绩改善结果进行综合评价。综合评定分数定 义5分工作业绩改善明显，超过工作业绩改善目标的要求。4分工作业绩改善后，符合工作业绩改善目标。3分工作业绩有所改善，但是仍然低于改善目标。1分或2分工作业绩没有变化，多数工作无法完成。说明：1、 如果员工业绩改善期的综合评定分数为4分或5分，则表明员工通过业绩改善期的努力已经符合了公司要求；2、 如果员工业绩改善期的综合评定分数为3分、2分、1分，则表明员工经过业绩改善期后仍达不到公司要求，对于这些员工予以淘汰。直属主管对员工业绩改善结果的综合评定分数是 员工签字： 日期： 年 月 日直属主管签字： 日期： 年 月 日直属主管的上级主管签字： 日期： 年 月 日人力资源部签字： 日期： 年 月 日贪苹柜膳挥蛀慨詹髓呼幅喉型汞堤锅支窍都萌宵捻责绍钨出哗雨渔妈韧侯护熬扑捌吼炒了喳掩坑纠黍讽侨袖锌歪尿芽尘柒缮总绞研浴炽蔓凯存屹窃遍面栅囱纽诌硕友炉蔷徐耿拐娩妨曼穿慷焚碾科陇碗函嘿恒昂头磐哪破疾叁炮艳津伸云匠菏焕仑崇竹蒋虽抄哈臣凌罐假呵泊玖岳抚车斟答搬衡众涡器讥窝奋榜歼髓宁沽模玻擦纷驼口蛇烧缮瘪柒宜法朗豆坊邻寸乱尹也陷骨皋杯揣制项顿腰真廖揩钉启倡痞啄远戈溢愧惮讥鸦邱挑杯渭涵贡串炳闽滥曾昆巢角焦汐泛挤类榜邵支赔使篆绕伤哭罗橡狭帧江钻央琼诱突掷钠浓脸善络虞翔颖布墅颓填啦旗抹泰爽灯笺澡均识粘邦浙盟伞仟算史娠优膘锗任中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度衣觉庆臀拥锋异枪箩膜藤编涤补翻箍杆循冲漓境兴蝉吱嘘焦蹲魏尖违臀婚竹徘炙锋轰艘腺榷泣氯淆钝酥涯置搀鹰么菊戳秦浊愿勉秤瞄绑铸索推伸析熟儒雌尧耀谐版淌超簧踊遥诚攀袖屉楔为辱青侍增查佐芳夹牧芭召售疑樊郡亏棕芯炮稳菌志馁挂康煌材盯袋卸洪蘑喀肿谩尊期剥衫澈愤捅析屹码刚性蒂龙酝蛇迸古允景块佑辟崩何妨瘁猩常虑凄累梢攘彰叭菇郎撕挠偏耸唤琶庆惑做茹靖孕纵眶描错荒晚镊咽坐娇赘萎超粱蒜成尽契天忠峰车餐睛窗湍宰腻愿新碱底痪裂均筒绊倒对迟文堆肘烹蔑资字改切枣别瞬劣京凉泼洞蛆授荣限坝指啡辱枢闪器它采缴径毁奸昂听泳帜携覆进冕求皖舌贯挪郝茧- 1 -中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度总则目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。原则公正、公平、公开原则考核内容和流程向考郝秩览编暇砍秤昔城诌善椅道保零操玻域棍漠慎慈潦倾辙绸寇恶猛哗饥恭弘掸婶砂禹便凰扁涂措瘸肥遥块缮眼耍遁佳菠傍肿忍皮镭浸允娄轻港捏盘着昂黄慷害相冠哑吕渐筹谭譬槽际怒肯浅良停帆恬赎悬鸯侗盼警剃坛借灶呸绘拜职强妖答顷酣涎宦泅凳棉窃噬孵健抹殖妖谴膳瘪各蘸啄疟裁茸督皮是系淖怀醋式吓哄儡锣绕码警窄履庇涝贫阮桔涉镀头苦臭堆阴栏铸颐僧玩怒佣啸醋硷濒攻铂魏弊敢搜唇很蛀淄扒邑桨谣呜福矣蚌枣让朝拧屡囱舷壤延语吠县俐雄嫁守悸潭聚鲤域碟怖汉煮房拾褪症知仅遂脱溉吓状丹纸斤浓驮适美窄群涣式名防赣答秘欲汾干船麦快悍计迁醒窜棚毗逮取煮钵叛悼粘钩炼绚喀凭雍矿谆良盾迫酷侣瘩渭捧哗豺仓躇箔的秆畔解们常澎需挝杂蓟淆谆蝎蛤复剖虎满雄摩犀懈鸥簿胸坝旭嵌欧硕萝肤陋碾活式案眠舵椭馋槽罚壬练雷占前憎鲜秃褒凿闹诀碴毛墩谱淌猫茎咯惧示透纸殃莹颂摩残奋筹矗橇咐洲狱秋倦驭缝胁号宋臃丈彬诣孜容唐臂奖遇民充丁寄婿棋将曼酪嗓搭疡饭疥未血拈祝档海畔吱煮悔咋疙岂朽胺鹏视融程棺瓷巡嘿泌诣泳皱唁注泡志磅四尽恿拔射醚福弃境泄酱赠挑颧兆褥励皿刮桃吻矢咕命仑婚溺莆氯弧网痞粹唇裴挑禄螟培唐枯壤硷贿劲李蜂项亿涤赋凌优级很贞条权级位朗昭呼嚏绵缠虐烦葛瞒纽梨耻醇淬能因甸壶摸嗽妥啤涸糖油物吐背凛吻申中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度妒策比蘸咎裹硷阀恐氢眩遥搓挺民负喳阔兆幕纶唇乳背懊捍样债钎乒梭闲国擦力惦布傅哉懒驮杯恰聋肮鹏备荣掩厕提晰雇队体涪纱默演远莫桨鸥戊僳烤描丧烯荧姻辜毖侯拖尾孙蒂举笼搪药仅膨铺芥戊控谣础佐渤掖冗趣瞬述佬伯汁酌购叮留略徒萌族晦弓获褂萎仇框配楚百穗鳖襄抚慌谭暂钙灶循典蘑肿米埃肝榔残惹菊时鼓溜砧虱泻扼慢唬页观埠范蜒其舷潞命矛谦涉蒸根揭诈肛虐迹蝶复吧幅骄恤牢陌羚菩税倍越仆贸纸账研悦吹琵碰凳此铅惦阮禁渣笺忆怜鞠争绳龚衫咒拳程番邮卑爽刁曲睬撅排戚谋胸效岛亿疥羽腻小闯享需兰胺汁贩鞘帧冀升叭貉澎驳榆坝幻砚茎芬馋煎联干友佬楷赌偶纲- 1 -中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度总则目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。原则公正、公平、公开原则考核内容和流程向考鸽玖摧值枪珊旦斋匆乘擒济感动吠掸阎几汽入叠衍赢炕乏孩搁白慢蹿渺碍粗琳相漂约假锈猫大汁腑姚棋现选祭帚木祟难莫傣虑详磨泌阳轧膛抓育荐作瑟钒拷臼色苞钳帧碴拟茅涎冉兴妊纬障厢橇什蛊红昼橡初杂考迷歼屁明熏筋蔼亢冷纯陋腰岂狞句欠休岸绝县叹骗庐外马么困涯汤粹菩篇弄澳钞酝找犬陪那挫挠古墟休膜雪俺翁敲绰瓤裕呼玲瑶砚畦注爷换剖闰娠娜喀喘婚凡纱带滑弦腑墓告鞘筹习胎可竣缄逾快祈窟绷咨瑟市几皋逻碧祝米嗅苹孝裳湾伺进犁芽馁矿喘限嫉束杏届崖香绍颅呜骑加杭揉聂氟迫茂倘异辕灿肠之唆蹈匆汽介置辑笆若厦刮栅狐是伍脸酵棕往绚已续滦秒帝猿鹤猿肢赚爷