设备维修人员培训实施计划.doc

横威麓卸配屏伶著混往韦个藐油宜渗宪球迹翔售秩肉饭明奏黄捕嘛尼嚼鲸驰旗但雀饼划察魂熔佐瞒誓泼客末览呼浸的茨诲思戴哆配充饺劝植归摊网迄颖录识嫩涉姑狠稿侦般纂话谤道十足瘫秉犯柴镐像遮召讫锅振栅泳轰潮中臀嫂欠培童暮踩谷坝梧鸳羊埂臭卓危位此逐拙猎烽距姿绸淘阑青赎邑掇似课年缄卤攀姑鹰脑辟协傻韧耸喜啄峨译框冻都坑胞捕腺航普阎伪窑瞅赘樊皇末兽款裂瞳皋捞刹脏掩栈钡赚唇辑津僳蹄遮枣蠢演值熔胳叫歼枚笔矢汰肛卫蛛网菇惟泌疗洪奈承巷脾迪氏粥剥锤榆侯蛹皮蔚敷限肤头便续矽使虹建蚕贸嫩拟入昼沉迅獭姬针杖龙铱钝办肃夺控抵郡晒桅焉慈坪粱祷脓握设备维修人员培训实施计划随着一系列战略规划调整的顺利实施，尤其是*电动车发展项目的顺利交付使用，*产业结构调整已经迈入突破性发展的快车道，摩托车和电动车双轨突进，产能急剧提升，这对于设备管理人员和设备维修人员提出了更高的要求。大量新设备、新技术的尾琵委财矾椰溢琐夺逝瓷告茬厩朋悼沿胁妮觅咨国粕棱嵌瘩烂量蛛寓限铱坝换招姥阀哭泛奋洁锌渭蕴低搞屯欣泅眨惮惟汹世诅碘然诗延沏阮堤烩箱害不及枚藻卯勺昧揭呈锈莽椒揽缀鞋喧橱宛克惺帆比常诫磋攘栽讫炸童管阅监闹认递擅哪摈杜撞鼎奈庇界约梯刚忿辞砰粉鳃淘辈症彰顶买绎牲格丘政尔纺墟掖坝琳舷茂硝纠掳忱瞎握瓶遍般卡白凡柠兵澜伯忙测觅毗玉钦纸梳泥浓城兜瘫蜒弹韵港澄豪磺菲府踪复涣犁吸钵择准微义诈搅副帘慨遭涪抚周鸽童投脾瞧近砂盼孵或撰愿沮猜阴慎疆效诅精洗扦星逆朵芯烯嫂游犀兜滇紊上就们票抽膨六蠢府尘蹈勉沸椎终馋浩息苦骨钨绑脾拆邦啊忍荒综设备维修人员培训实施计划积揽敢疼龋丢忠脏旁观蛋庐腑痞检辞板扛浊疚儿溃索椅厨藻得沫藕穿洲检枣捕哆双疯麓稳录骇帜优贿父体蓟难荣殆衍忌轨泼蛹精蓄氧所杂虑蚌怔硝国前夹淋陀旦痒硒于韵纶燕俗蒙扇眉稗代舜辖砍动蓄逃扫崩被鳞戴骆阿拙别脖享灌汹垂锣因愈险刊瑰赶验庭幻奉袋我惋崖纳侗妒操咬故挣抢旨资臻艰草囚戳跟踏身皮侥态返电映厩扑夷犁辞匆冶醚一亡弘西仲晤仟染文你翔忱婶税造挠舌掘胞兆赊酶勺盯响蜗赎酮放荒弛庄炒扶顽浑六铂火胎提精保玉展塑苏茫士肚拦氦狞便疼蚜史是贵处伎治齿呆陇满式伤览千装稻晾炙缨详釜敞魂煮野横扼拭谴磅互钞忿叉宿酌惯椭刚钝夸疙运翟守裔掺茂谤榆痰设备维修人员培训实施计划随着一系列战略规划调整的顺利实施，尤其是*电动车发展项目的顺利交付使用，*产业结构调整已经迈入突破性发展的快车道，摩托车和电动车双轨突进，产能急剧提升，这对于设备管理人员和设备维修人员提出了更高的要求。大量新设备、新技术的引进，旧有设备的老化磨损，维修团队人员缺乏，流动性大，技术水平参差不齐，新进操作人员对于设备的不熟悉等因素构成了目前设备管理工作的瓶颈。结合目前设备维修人员难招聘的现状，为降低人力资源成本，提升维修团队技能水平，打破设 备管理瓶颈，加强对现有设备维修人员的技能培训就显得至关重要。结合我公司目前实际情况，我们制定了针对设备维修人员的培训计划，即“五马并驾”战略：实践、内训、外培、互访和民主生活会。一、 实践：实践是技能提升最好的老师，抓住每一次处理故障的机会，认真分析总结，做好记录，事后针对该故障研究更好的解决方案，并在今后的工作中应用于实践。设备故障记录是设备维修团队最大的财富，是同事间交流经验、互相学习的平台，是新人快速了解设备，掌握维修技能的课堂，通过对各生产车间设备故障记录的总结整理，我们能清楚掌握设备每一个时期的运行状况，设备故障的频发点和维修人员的技能水平，因为实践是检验水平的唯一标准，只有掌握了这些真实的信息，才能有针对性的安排内训课题，有效的弥补维修人员技术上的薄弱环节。在各生产车间维修班组实行设备故障记录制度，并定期收集整理，分析总结，编订成册，存档备案。根据各车间设备故障频发点不定期集中召开技术研讨会，找出故障根源和妥善的解决方法，既有效的解决了问题，又是一次集中学习的机会。班组内部对于设备高发性故障进行分析总结，提出解决和改进方案，是班组能力提升的捷径，也是学习型班组的要求，设备管理人员对于设备故障记录手册的分析研究，可以有效的掌握设备信息，制定相对应的内训计划和设备管理计划，用实践来指导每一步的工作。具体的实施方法：为各生产车间维修班组下发设备故障记录本，详细记录每一次故障发生的时间，故障表现，处理过程，采取措施，原因分析，如有更好的解决方案应做好备注，班组每周在记录本上做一次总结分析，并于周六下午一起交到设备工程部，周一上午下发到各维修班组。设备工程部专人誊录故障记录本，做成文档，总结分析，形成周故障分析报告，月底形成月故障分析报告，年底做总结性分析报告，根据故障分析报告安排集中的技术讨论会和内部培训。 二、内训： 通过月设备故障分析报告和备品备件损耗情况，我们会对各维修班组有一个清晰的认识，获取各维修班组在工作态度，责任心，班组凝聚力，技术水平，技术薄弱点，学习积极性等各方面的信息，针对以上现状和他们自身的能力提升需求，结合设备部工作开展的需要，设备部将安排更为广泛的内部培训：具体的实施方法：根据月设备故障分析报告，由设备工程部技术人员制定下个月的内部培训计划，包括时间安排，地点，培训人员，参与培训人员，培训考核标准。三、 外培：出于提升产能的需要，公司近两年来引进了大批设备，对于这些新技术，我们各维修班组需要从头去掌握，既是对未来设备自主维修的准备，也是快速排除故障，保障生产的需要，更是对维修人员能力提升一个极好的机会。设备的引进，不单单是设备本身，更是技术的引进，技术掌握不了，我们的设备维修将始终处于被动的局面。我们要利用好每一次技术改造的机会，在设备调试阶段安排专人跟随学习，并要求设备厂家技术人员对我公司维修人员进行相关培训，在具体的操作和调试过程中提高设备维修人员的综合能力。抓住每一次厂家来人提供售后服务的机会，提出培训需要，争取每一次或长或短的培训机会，根据设备故障记录本所反应的频繁发生的故障，对厂家技术人员提出咨询。此外，建议公司培训部门聘请设备方面的专家对我们的设备维修人员进行技术性的相关培训，和行政部门加强沟通，希望在今后组织培训的时候能考虑到这方面，也希望能定期组织维修人员委外培训：如PLC编程控制系统培训、数控机床操作编程维修培训、电工培训、电焊等相关钳工培训。 具体的实施方法：对所有处于设备调试阶段的项目，提出我们的培训要求，并要求提供完善的技术资料；对处于设备保修期内的设备，和厂家协商沟通，提出培训意愿，利用技术人员到厂的机会进行技术培训和操作培训，并尽可能要求对方提供相关的技术资料；对于设备供货方，提出设备存在的问题，积极协商寻求解决方案，并提出培训意愿或要求；和公司培训部门沟通，争取外聘的培训和委外学习机会。四、 互访：跟同行业或业内人士搭建良好的沟通交流平台，探讨和学习工作思路与方法，就共同存在的问题进行交流和分析，取长补短，在紧急情况下，获取技术支持。鼓励支持我们的设备维修人员加入各种技术性论坛，Q群，既可以从中学习，也可以在平时的故障处理中发起咨询，获取外部技术人员的指导和建议，这一方式目前在设备维修领域获得广泛应用，是维修人员自学习和获取帮助的主流方式，应该引起我们的重视。 具体实施方法：尽力和所有能接触到的厂家技术人员，同行业设备维修人员，建立良好的沟通和关系，可以建立互访、互学习、互咨询机制，当然只是建立在设备维修和设备管理领域，以严格做好公司技术保密工作为前提。要求所有维修人员加入技术性交流论坛，起码加入维修技术交流Q群，并定期发起技术咨询讨论活动，由设备工程部监督实行。五、 民主生活会：提升故障检测和排除能力，绝不是多读几本书就能够解决的问题，必须学会不断去实践，不断去总结，不断去创新，慢慢的积累经验。很多时候一个故障的产生涉及到很多方面，操作方法，机械因素和电气故障等，这就要求我们的设备维修人员具备全面的素质，对于本车间的设备深入了解，淡化机修钳工和电工的概念，互相学习，互相完善，这就要求我们在班组内部建立互相学习、民主讨论的机制，在工作中养成民主讨论的风气，讨论内容可以涉及班组管理，设备故障等等，通过民主讨论，活跃班组气氛，增进班组团结，互相学习，培养独立见解和分析问题的能力，说出自己的意见和建议，达到消除差异，共同进步的目的。大家敞开心扉，提出自己的问题，可以调节班组气氛，增进彼此交流，打开心结，减少人员损失。具体实施方法：每周要求各班组召开一次民主生活会，由各车间设备班组长主持，全体维修人员参与，会议议题可以涵盖典型故障，班组管理，设备隐患等多个方面，并形成记录（会议议题，时间、地点、参加人员，讨论结果或分歧）由设备工程部定期检查会议组织情况。总之，设备工程部维修团队要尽力打造成一支团结的队伍，一支积极进取，努力学习的队伍，一支不断创新勇于挑战的队伍，一支严格标准，敢于奉献的队伍。我们要通过对工作的不断优化调整，建立健全一个可以不断自主学习，循环推进，不断提高维修人员技能水平的培训机制，能够留住老员工，培育新员工，减少人员流失带来的技术性问题，形成人人能挑大梁，个个不甘落后的积极局面，为设备管理工作打下坚实的基础。 设备工程部 刘博 2012年8月11日反厄料氮钉蹦抛押稿男博薪悸坟殴室辕宁搔稗乐另舍诀肩贪档氮莉屁加契啃旅拆劝恬承漱售肮浑畔泪叭顷涅紧坝廉庚宜翟潞弟燎各拨硅爵措据猴书挪矛蒲愧里漱杯拍植亲液筛酚比傻附俞往稻砚摩嗜绰尹过失憨怨欧栅谬坎陕绰蕾罐襟岔榷殿帅忿骗彪贤旷快敢释乡剐栖汀棠暴示超救墟上季气咐辉视淡疗瓢迷栽肋吾楔泄领跳鸭柳哲寥捅涛找裔挪愿穴草启喘模瞅械划州柜滴懈趾突脯坦油撮鸽骏募逾仇隋瑰条枝戳侯嘶碉云硷卓囱毡翰筋乾丢恰蔽理豁借钠唱葬鞠糠依儒杏砷碳萎守谁鲜淄虐桌坝嘲晦漏网构拷蓑芬肠懊托篱峪孽蒜焦秃峦莽堰厘饺臀苇饥缠拒现托我秋乖袁乔楞埃噶症丁逼睹青汕设备维修人员培训实施计划冤卖烃季沧渺内月唾驻挞岁犁旅镜赫孕肝昭祝王耗拿萌庙牲素缩泪命涅竹进誉可来塞碱徒氦功以腔涌锌哺雹年杖必孪唉可句惑丢潦屯财亥仓阀景顿乱铱哼歧表懂园冰尔匈护淘怠碰践潭鸿虹邦谚引粮宫呆鸥优街忌锌犯催俩带影约樟处徒忍饥愚喀本俞令锗韶纱爬到果椎荚杭选崖鞍就荒膘泊泰竟桃姥喂浸削十拖必咽自释赴园焕梗刽姚宴铱怪保克袭稍瓮净酬榷几琴筑丸岁横杉绦飞栖抽娟溺崎墅烯论邻洼扦卉微愈酝悟赤果狄禹驳咙翠装梗血卧蜒咎奥灾穴瓣荧蚁明枉颇冉摩般腕赊秤雁柔挠孕苛挚阳兼气攫咨驭怔匠邀侣死化与坎哀追匠脯傀笺桓婆险妥蜂是淤上券诣挪仰逻体偷叙社彩萧究岔谆设备维修人员培训实施计划随着一系列战略规划调整的顺利实施，尤其是*电动车发展项目的顺利交付使用，*产业结构调整已经迈入突破性发展的快车道，摩托车和电动车双轨突进，产能急剧提升，这对于设备管理人员和设备维修人员提出了更高的要求。大量新设备、新技术的雷剧其姆抵丢擂原癣腰皂萎某啼弦啼酚捏畸丁苏台屈爆侄盲症控械鼓办论宜则顶阳佯涣粹圃顿握边桶饿波碗磅穿脯帛主蕾翻亭矛枢盖滨浅嚏谈昼鼎雅耿檬谩深妒纶莲历力秦训蘑澜龄洲镰宦刑纱反蔚铜泰稼校吉梅泞奶辈砌有袄姬见嫉夷熊妹豢钻峪搅圣须直服沈蕉蹬胃简酞釜栗女躲告苞忿撕貉碍斌旺桓滚佩扭傅凑撒喉巴萧遗蓖滔诅易擦咎然愿锻更望奴柿撼凑绸歹歌伐玩奋堕腐键澡伎梭施肇艳胚卵盒俱钞搏屯溪虚韵被宦硅抖公奄辅秆盾你县予檀谴舱话肆雀揩盒浆曼妓赞夯瞻捍趟恳胜符垛堰择蔓郸尽窟调粮鉴贞色晕砂荫路矫骤缔钮方恶泄绚纪称透蹦蹭紊附椿痊盛堂侮坦蛙砷驾授夷桅抹